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文档简介

1、采购成本控制与供应商管理课程大【课程背景【培训对象采购成本控制与供应商管理课程大【课程背景【培训对象。【课程特点及受益2;4【授课方式与特4.【课程大纲第一部分:价格&成本&价值概PESTSWOT4.【课程大纲第一部分:价格&成本&价值概PESTSWOT第二部分:如何进行供应商成本分析第三部分:如第二部分:如何进行供应商成本分析第三部分:如何进行采购成本控制开发新供应商&LEANING 供应商先期参与rlnvolvement 案例:如何降低采购成本案例分析(某著名电器制造企业第四部分:如何通过采购组织分工与开发新供应商&LEANING 供应商先期参与rlnvolvement 案例:如何降低采购

2、成本案例分析(某著名电器制造企业第四部分:如何通过采购组织分工与流程建设来降低成本1212345、供应商绩效管理流程6及3安全库存量与经济订货批量4案例:XX知名企业采方式-IBM采购理念第五部分:如何通过采、战术来降低成本1345、供应商绩效管理流程6及3安全库存量与经济订货批量4案例:XX知名企业采方式-IBM采购理念第五部分:如何通过采、战术来降低成本11:2“WIN-3:4:5:21:2:3:5:6:案例:XX第六部分:如何通过选择与评估供应商来降低成本1第2第3第六部分:如何通过选择与评估供应商来降低成本1第2第34第七部分 如何签定采购协议、合同、订单来规避供应风险1.第八部分:如、考核与管理供应商1从案例:CIPS第八部分:如、考核与管理供应商1

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