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文档简介

绩效考核指标表,,,

考核指标,指标要素,评价标准,评分

"工作业绩

30%",工作业绩卓越，且工作质量优秀，受到领导的认可与表扬,30,

,工作业绩好，能保质保量按时完成，工作质量良好,24,

,工作业绩不明显，基本上能完成工作，偶有小错,18,

,工作业绩较差，工作质量不佳，有差错，多次返改,12,

,不能保质保量按时完成任务，工作业绩和工作质量差，得不到认可,6,

工作效率20%,工作效率高，懂得有序安排自身工作，超前完成，工作品质优秀,20,

,工作效率较高，工作品质良好，能依时完成上级交待工作,16,

,工作效率与工作品质一般，有时要超过规定时间,12,

,工作效率不高，工作轻重缓急不分，需别人催促才予以配合完成工作,8,

,工作效率低，拖拉、有应付现象，工作品质低,4,

"责任感

20%",勤恳敬业、以企业利益为先，具奉献精神，主动承担问题并解决，及时汇报工作,20,

,工作认真负责、尽忠职守，吃苦耐劳，不推脱工作，不计较个人得失,16,

,有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能,12,

,工作责任心、积极性较差，工作态度不够端正，影响别人的工作,8,

,工作庸懒、敷衍，执行力差，严重影响别人的工作进度,4,

"工作技能

15%",业务理论知识丰富，熟练掌握岗位技能、有丰富的工作经验，工作具备前瞻性与独特见解,15,

,业理论知识全面，技能、经验足够，能独立完成工作，工作规范有条理性,12,

,业务理论知识较好，自身岗位技能一般，工作经验一般，需听从别人指导,9,

,业务理论知识一般，自身岗位技能不娴熟，工作经验薄弱,6,

,业务理论知识薄弱，自身岗位技能差，达不到岗位要求,3,

"团队合作

15%",沟通协调能力强、能顾全大局、积极主动交流，分享经验，帮助团队成员成长,15,

,沟通协调能力较强、及时传递信息，虚心接受别人意见，上进好学,12,

,沟通协调能力一般，人际关系和谐，能与他人配合完成工作,9,

,沟通协调能力差，与团队成员关系不佳，致使工作艰难进行,6,

,无法与人沟通，影响工作交流，影响团队工作完成,3,

合计分：,,,

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