2022年咨询工程师考试模拟真题及答案组织与管理

1、征询工程师考试真题预测及答案：组织与管理 一、单选题(共60题，每题1分，每题的备选项，只有一种最符合题意)15.为定义和管理项目范畴所展开的一项前期工作是()A、收集市场需求B、理解贷款银行的规定C、理解总包商的需求D、收集业主需求参照答案：D16、通过现场实地理解拟建工程项目的有关状况，由此挖掘业主隐藏需求，这种辨认措施是()。A、访谈法B、多原则决策分析法C、观测法D、原型法参照答案：C17、采用工作分解构造措施最重要的目的是()A、清晰划分标段B、估算项目费用C、界定工作范畴D、合理配备资源参照答案：C18、属于项目准备阶段可交付成果的是()A、项目建设规划B、初步设计文献C、项目核准

2、申请评估报告D、项目建议书参照答案：B19.下列有关项目团队建设的说法，错误的是()A团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B团队成员间的信任，是团队合伙的前提与基本C团队精神涉及凝聚力、互相合伙意识和团队士气三个层次D项目团队成员调节的目的是为了使团队更适合项目工作参照答案：A20.下列多种工程项目组织构造的长处中，属于项目式组织构造长处的是()A有助于公司项目的发展与管理的持续性B有助于项目专业技术问题的解决C有助于提高资源运用率D有助于项目团队内部沟通参照答案：D21、采用老式组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表达多种职位及其互相关系的形式是()A矩阵型B文本型C层

3、级型D网络型参照答案：C22、下列有关组织构造的说法，错误的是()A工程项目必须建立正式的具体组织关系图B通过组织分解构造可在每个有关部门下列出项目活动或工作包C组织关系图通过某种图形来拟定和体现互相工作关系C组织分解构造图是一种特殊的组织关系图参照答案：A23精确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()A分析思维B信息收集C商业认知D项目决策参照答案：C24下列有关项目经理的说法，错误的是()A项目经理是项目的直接领导和组织者B项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C项目经理是对项目实行全过程管理控制的核心D项目经理接受项目任务后一方面应展开的工作是编制项目工作筹划参照

4、答案：D25扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为()个层次A五B七C九D十参照答案：B26员工对自己获得的报酬与否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人实行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()A公平理论B成就需要理论C双因素理论D需求层次理论参照答案：A27根据中华人民共和国招标投标法实行条例自资格预审文献发售之日起至停止发售之日止，最短不得少于()日A3B5C7D10参照答案：B28下列有关工程标底的说法，错误的是()A招标人可实行无标底的招标B一种招标工程只能编制C标底在开标前应严格保密D标底可作为否决投标 参照答案：D29下列情形中，投

5、标保证金可以被没收的是()A投标人在投标截止日期前撤回投标文献B中标人无合法理由不与招标人签订合同C招标人规定投标人延长投标有效期，投标人回绝延长D投标人在通过资格预审后放弃投标参照答案：B30根据中华人们共和国招标投标法实行条例招标人理应拒收投标文献的情形是()A投标联合体没有提供共同投标合同的B投标文献未经投标单位盖章和单位负责人签字的C投标人未按招标文献规定密封投标文献的D投标报价低于成本或者高于招标文献设定的投标限价的参照答案：C31下列有关工程建设项目货品招标投标的说法，精确的是()A一种制造商对同一品牌同一型号的货品，最多可以委托两个代理商参与投标B在提交投标文献的截止时间后送达的

6、投标文献，招标人理应拒收C投标人授权代表未参与开标会，评标委员会应否决其投标D有效投标局限性三个，评标委员会必须否决所有投标参照答案：B32依法必须实行招标的货品，招标人理应自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A2日B3日C5日D7日参照答案：B33根据电子招标投标措施，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息互换、整合和发布功能的平台是()A电子交易平台B资源共享平台C行政监督平台D公共服务平台参照答案：D34根据建设工程施工合同(示范文本)，下列合同文献内容不一致时，优先解释级别的文献是()A合同合同书B中标告知书C投标函及其附录D合同条款参照答案：A35根

7、据建设工程施工合同(示范文本)，下列有关合同变更的说法错误的是()A发包人和监理人均可提出变更B发包人可直接向承包人发出变更批示C承包人收到经发包人签认的变更批示后，方可实行变更D若承包人觉得变更批示不能执行，应立即阐明理由参照答案：B36根据建设工程施工合同(示范文本)，下列有关工程动工的说法，错误的是()A承包人应向监理人提交工程动工报审表，经监理人报发包人批准后执行B工期自监理人签发动工告知之日开始计算C因发包人因素导致动工告知未按合同商定日期发出的，发包人应承当责任D动工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可参照答案：B37根据建设工程施工合同(示范文本)，发包人逾期支付工程进度款的

8、，应按照中国人民银行发布的()支付违约金A短期贷款基准利率B活期存款基准利率C同期同类贷款基准利率D同期同类存款基准利率参照答案：C38根据建设工程施工合同(示范文本)，一般由承包人负责组织的试车是()A单机无负荷试车B联动无负荷试车C联动有负荷试车D投料试车参照答案：A39根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止A工程实质性竣工B颁发工程接受证书C缺陷责任期满D保存金达到扣留限额参照答案：C40某工程项目双代号时标网络筹划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为()A1周，1周B2周，0周C2周，1周D3周，2周参照答案：C41在工程项目建设中，一般人员及材料设备的

9、需要量高峰值一般出目前()A前期B准备C实行D试生产及竣工验收参照答案：C参照答案：B参照答案：C44下列施工公司支出中，属于建筑安装工程费用构成中人工费的是()A生产工人劳动服购买费B塔吊操作工的工资C钢筋工的高温作业津贴D职工调动工作路费参照答案：C45计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，一般采用的税率为()A7%B9%C11%D13%参照答案：C47下列有关挣值法评价指标含义的说法，精确的是()A费用偏差为正值，表达项目实际费用高于预算费用B进度偏差为正值，表达项目实际进度落后于筹划进度C费用绩效指数不不小于1，表达项目实际费用低于预算费用D进度绩效指数不不小于1，表达项目实际进度落

10、后于筹划进度参照答案：D 参照答案：D参照答案：D 55下列技术中，涉及头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险辨认措施的是()A方案优化技术B定性预测技术C记录分析技术D信息采集技术参照答案：D56针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表白工程保险具有()A特殊性B综合性C充足性D便利性参照答案：B57根据建设工程安全生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。A建设单位B设计单位C监理单位D施工单位参照答案：A58根据生产安全事故报告和调查解决条例，生产安全事故发生后，单位负责理应在接到报告后(

11、)，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A1小时内B2小时内C8小时内D12小时内参照答案：A59工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段展开的一项工作。A可行性研究B初步设计C施工D竣工验收参照答案：A60在环境管理体系中，信息交流属于()要素中的一项内容。A方针B筹划C实行和运营D检查和纠正错误参照答案：C61下列有关工程项目管理的说法，错误的有()。A工程项目管理是种多主体的管理活动B砖府重要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理C砖府的项目管理是工程项目管理的核心D设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全E组织文

12、化、构造和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部参照答案：CD62工程项目前期阶段的管理任务重要有()。A设想投资方向与内容组织展开专项研究及投资机会研究B组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供根据C获得原料、能源、水等供应合同D组织贯彻项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府有关规定办理项目审批、核准或备案手续参照答案：ABE63实行核准制的项目，项目申请书涉及的内容重要有()。A拟建项状况B公司基本状况C资源运用状况分析和对生态环境的影响分析D项目市场与竞争力分析E对经济和社会的影响分析参照答案：ABCE64申请中央政府投资补贴或者贴息贷金

13、的项目，资金申请报告涉及的内容重要有()。A项目单位与项目的基本状况B项目列入三年滚动投资筹划状况C通过在线平台完毕审批(核准、备案)状况D申请投资补贴或者贴息资金的重要理自和政策根据E项目投资主体的特殊性分析参照答案：ABCD65实行备案管理的项目，公司理应在动工建设前通过在线平台告知备案机关的信息重要有()。A公司基本状况B项目建设内容与规模C项目总投资额D项目投产后估计年利税额E项目符合产业政策的声明参照答案：ABCE66征询工程师接受业主委托，实行工程项目管理的重要目的有()。A保证资金的流动性B追求征询服务收入的化C为自己发明良好的社会名誉D保障业主实现其预期目的E发明公平的市场投资

14、环境参照答案：CD67下列有关工程项目综合管理筹划作用的说法，精确的有()。A该筹划是指引项目实行的主线根据B该筹划可阐明项目管理目的实现的必要性C该筹划是协调项目工作的具体操作性文献D该筹划可拟定核心控制点的检查内窨、范畴和时间E该筹划可拟定进度控制的时间基准线参照答案：AD68下列实行工程项目有效沟通的做法，精确的有()。A坚持目的统一的原则B提高发送者的语言水平和心理水平C所有采用正式沟通D建立沟通的反馈机制E设立合理的组织机构，营造和谐的组织氛围参照答案：ABDE69下列措施中，属于拟定项目范畴界定措施的有()。A波士顿矩阵法B工作分解构造法C专家判断法D横向对比法E备选方案辨认法参照

15、答案：BCE70下列有关工程项目工作分解构造作用的说法，精确的有()。A利于将项目按多种合同发包B便于向与项目有关的组织和个人分派任务C更好拟定项目需要完毕的工作内容D着重实现对工程质量实行有效的控制E有助于对每一活动做出较为具体的时间、费用估计参照答案：ABCE71工作分解构造的体现形式重要有()A列表式B组织构造图式C网络图式D横道图式E鱼骨图式参照答案：ABE72拟定项目组织内管理幅度应考虑的重要因素有()A管理者的工作性质B层次内信息传递效率C组织机构在空间上的分散水准D任务的重要水准E经营形式和发展阶段参照答案：ABCE73实行工程项目管理组织设计应考虑的重要因素有()A项目规模、工

16、作内容、工作性质B项目任务单位的管理水平C社会公众的教育水准D项目的信息资源、人力资源等状况E国家法律法规规定参照答案：ABDE74工程项目人力资源管理的流程重要涉及()A制定组织筹划阶段B人员获取阶段C角色与职责分工阶段D团队发展阶段E团队训练阶段参照答案：ABD75职务特性模型(JCM)中，决定工作职务意义重要水准的维度有()A职务规定员工使用多种技术和才干从事多种不同活动的水准B职务规定完毕一项完整的和具有同一性的任务的水准C职务规定完毕一项具有重要意义任务的水准D职务予以任职者在安排工作进度和使用措施上的自主水准E任职者从事活动获得的有关其绩效信息和直接和清晰水准参照答案：ABC76根

17、据中华人民共和国招投标法实行条例，下列有关两阶段招标的说法，错误的是有()A两阶段招标合用于所有类型的招标项目B在第一阶段招标人应向投标人发出招标文献C在第一阶段招标人应规定投标人提交技术建议D在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容实行协商和讨论E招标文献规定提交投标保证金的，投标人应在第二价段按规定缴纳参照答案：ABD77下列有关工程是佛能个招标踏勘现场的说法，精确的有()A所有工程项目都必须组织招投标踏勘项目现场B如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C投标人踏勘现场的重要目的是理解工程现场客观条件D招标人应积极向投标人简介工程现场状况E投标人根据招标人简介状况做出的决策，由

18、招标人负责参照答案：CD78征询服务范畴非常明确征询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有()A人月费单价法B按日计费法C总价法D顾问费法E工程造价比例法参照答案：CE79根据建设工程施工合同(示范文本)，下列情形中，应由发包人承当由此增长的费用并支付承包人合理利润的有()A在施工现场遇到不可预见的地质条件B发包人未能按照合同商定提供图纸C监理人未按合同商定发出指批准等文献D发包人提供的测量基准点存有错误E异常恶劣的气候条件导致工程暂停参照答案：BCD80根据建设工程施工合同(示范文本)，下列有关隐蔽工程检查的说法，错误的有()A承包人自检拟定隐蔽工程具有覆盖条件的，应提前48小时告知监理人实行共同检查B监理人检查隐蔽工程发现质量不合格的，承包人应自费完毕修复C监理人未准时实行检查也未提出延期规定的，视为隐蔽工程实行重新检查D监理人检查完毕且承包人覆盖隐蔽工程后，监理人不能再规定对隐蔽工程实行重新检查E承包人擅自将隐蔽工程覆盖的，监理人有权批示承包人揭开检查，如果质量合格，由此增长的费用由发包人承当参照答案：DE81根据建设工程施工合同(示范文本)，下列有关解决合同争议的说法，精确的有()A争议评审小组的评审员应为一至三名B合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员C评审员的报酬由一方面提请争议评审的合同当事人承当D争议评审小组的觉得经合同当事人签字确认