医院放射介入科主任绩效考核指标

1、 PAGE 11Nanhaizhanlue工作室放射介入入科主任任绩效考考核指标标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1本科室工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院院整体要要求，按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算直接领导导及相关关记录2按时完成成临床申申请单按时完成成率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算申请单回回馈时间间记录3报告单按按时完成成率按时完成成率达1）

2、=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算报告单时时间记录录4回报单质质量回报单字字迹清楚楚、填写写完整、项项目齐全全、准确确发生一项项不合格格，减分分，累计计最低至至50分分检查记录录5回报单带带回回报单不不得让病病人带回回病房发生一次次病人带带回报单单，减分分，累计计最低至至50分分检查记录录6接诊人数数接诊人数数达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高人，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低人，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算统计报表表7放射诊断断与病历历诊断符

3、符合率符合率达达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表8介入治疗疗治愈率率冶愈率达达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算统计报表表9甲级片率率甲级片率率达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中

4、按按线性关关系计算算检查记录录10废片率废片率不不超过1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录11集体读片片会频率率集体读片片会频率率不低于于次/月月1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算集体读片片会记录录12患者满意意度（患者满满意度调调查结果果良好数数量总总调查数数量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目

5、目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算调查报告告13仪器完好好率完好率达达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录14核心期刊刊发表文文章数量量在核心期期刊上以以第一作作者身篇篇发表文文章数量量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科教办统统计报表表15“导师”制负责本科科室内22-3名名住院医医师的培培养和教教育工作作，定期期开展教教

6、学工作作。对所所带人员员有定期期的评价价。不能够定定期开展展教学工工作，人人员无评评价，发发生一次次，减分，累累计最低低至500分教学记录录、评价价记录16被指导人人员的论论文数量量被指导人人员有篇篇联名论论文发表表1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算论文发表表记录17科研项目目进度计计划完成成率科研项目目实际进进度目标标完成数数/科研研项目进进度计划划完成数数10001）目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低，减分，累累计最低低至500分3）介于于其

7、中按按线性关关系计算算科研项目目进度记记录18科研项目目按计划划完成率率当期实际际完成的的科研项项目数/当期计计划完成成的项目目数10001）目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算科研项目目验收记记录19研究报告告完成的的及时性性研究报告告完成延延迟的天天数1）目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算研究报告告确认单单20检查成本本预算率率（实际发发生的检检查成本本/预算算的检查查成本）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，

8、累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表21预算的准准确性（1科科室实际际发生值值预算算值）1000%，目目标值1）在目目标值高高5及及低155%的区区间内浮浮动,得得1000分2）比区区间最高高值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区区间最低低值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表22实际支出出与预算算值的比比率（科室实实际支出出/预算算支出值值）1000%，目目标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至122

9、0分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表23科室管理理费用与与预算值值比率（科室管管理费用用/管理理费用预预算值）100%，目标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表24各种统计计报表完完成上交交的及时时性统计报表表完成上上交时间间比规定定时间延延迟的天天数1）目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算统计报表

10、表签收确确认单25员工流失失率（主动离离职的员员工数量量/总人人数）1000%，目目标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算人事科员员工离职职记录26部门被投投诉次数数本科室的的工作投投诉低于于 次每提高一一次，减分，累累计最低低至500分投诉记录录、直接接领导27科室绩效效考核的的组织管管理在规定时时间内完完成本科科室的绩绩效考核核每延时一一天，减减分，累累计最低低至500分考核相关关记录28科室绩效效考核合合规性科室职工工因考核核过程不不规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数每投诉次次，

11、减分分，累计计最低至至50分分考核投诉诉记录29放射介入入科工作作人员的的考勤严格进行行放射介介入科人人员的考考勤出现一次次考勤不不准确，减减分，累累计最低低至500分考勤记录录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1制度制定定和执行行本部门规规章制度度制定完完备、规规范、系系统、切切实可行行，并严严格执行行直接领导导2科室工作作计划的的制订科室工作作计划制制订，符符合医院院整体要要求。科科室目标标分解合合理，配配套措施施完善，有有阶段性性目标和和计划、具具体负责责人，有有明确计计划完成成时间直接领导导3医嘱编写写符合规规范要求求填写准确确无误，字字迹清楚楚，检查查项目、所所用耗材材填写规规

12、范直接领导导4医疗质控控文件符符合规范范遵照医疗疗质控规规定设有有各类记记录本、并并登记完完整直接领导导5月计划、周周安排完完备有月计划划、周安安排表，并并且记录录完整直接领导导6院内感染染统计表表填写规规范性、及及时性按规定组组织填写写院内感感染统计计表，并并且做到到按时上上交直接领导导7教学质量量教学受到到听课者者的接受受喜欢程程度、课课件质量量、讲课课技能直接领导导8培训讲课课工作完完善性培训讲课课准备充充分，有有教案，并并且有系系统的总总结直接领导导9见习医生生教学见习医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导10进修医生生教学进修医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导序