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1、第 页2022年关于仓库主管的工作计划范文2022年关于仓库主管的工作计划范文最新 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： 1物料的有序保管； 2库存实时反馈； 3通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。 二、仓库目前存在几个问题： 1待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原那么上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，涌现常常处处找料的状况。 2待检区物料检数不细致

2、。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 3帐的实时性差。现仓库有径直库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 4物料的摆放规章不明 此处隐蔽2633个字自己的工作完成前提下，实时的去援助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，那么整个团队都拿不到该奖金。 三 个人目标 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较

3、大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很倾慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台进展。所以我有责任，信心和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差异降到最低 二 生产日期保质期我会实时上报，对于快达到允收期的产品对重点提示。由于我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。为此我特别做一个表格，方便各位同事个实时精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较焦灼的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况。 三 仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。 四 努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，精确实时的把货物送达客户。 五 实时的整理好退货

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