房地产企业供应商管理方案

1、房地产企企业供应应商管理理方案一、总则则1. 目目的为了稳定定供应商商队伍，建立长长期互惠惠的供求求关系，特制定定本管理理方案。2. 适适用范围围本方案适适用于向向企业供供应各类类材料、零部件件、设备备及提供供配套服服务的厂厂商。二、选择择供应商商1. 对对每类材材料或设设备，由由材料设设备部进进行市场场调研后后，提出出355家候选选供应商商名单。2. 企企业成立立一个由由材料设设备部、质量管管理部以以及技术术部门组组成的供供应商评评选小组组。3. 评评选小组组初审候候选厂家家后，由由材料设设备部实实地调查查厂家，并填写写供应应商调查查表。调查评评价的内内容如表表7-88所示。表7-88 供供

2、应商调调查表调查时间间： 年年 月月 日日供应商基基本信息息企业名称称企业负责责人企业地址址电话工厂地址址电话营业执照照号码员工人数数管理：人，生生产：人生产设备备情况备注调查及评评分调查内容容满分实际得分分质量管理理1质量量管理观观念及管管理组织织102进料料管理、生产管管理93材料料保管、成品保保管运输输104检查查标准、检验标标准等各各种标准准95设备备维护保保养制度度66检验验仪器的的精密度度及其校校正能力力6供应能力力1设备备规模、生产能能力52技术术水准、操作方方法53过去去是否按按期供应应其他企企业10价格不同供应应产品的的价格情情况15内部管理理1组织织制度的的完善情情况52生

3、产产现场管管理的健健全53财务务状况、经营情情况5备注得分合计计填表人员员： 调查查人员： 调查日日期： 4. 经经对各候候选厂家家逐条对对照打分分，计算算出总分分排序后后决定取取舍。5. 核核准为供供应商的的，可进进行采购购；没有有通过审审核的，请其继继续改进进，保留留其未来来候选资资格。三、供应应商评价价（一）材材料设备备部制定定评价指指标，如如表7-9所示示，并依依照此指指标对供供应商进进行级别别评定。表7-99 供供应商级级别评价价指标指标指标细化化权重质量水平平1供应应材料的的优良品品率；22质量量保证体体系；33样品品质量；4对对质量问问题的处处理30交货能力力1交货货的及时时性；

4、22扩大大供货的的弹性；3样样品的及及时性；4增增、减定定货的供供应能力力20价格水平平1优惠惠程度；2消消化涨价价的能力力；3成本下下降空间间25技术能力力1工艺艺技术的的先进性性；2后续研研发能力力；3产品设设计能力力；4技术问问题的反反应能力力5后援服务务1零星星订货保保证；22配套套售后服服务能力力5人力资源源1经营营团队；2员员工素质质5现有合作作状况1合同同履约率率；2年均供供货额外外负担和和所占比比例；33合作作年限；4合合作融洽洽关系10（二）供供应商级级别分为为A、BB、C和和D级各个级别别的得分分情况如如下：1A级级，855分（含含）以上上；2B级级，700（含）855分；

5、3C级级，600（含）700分；4D级级，600分以下下。（三）对对选定的的供应商商，企业业与之签签订长长期供应应合作协协议，在该协协议中具具体规定定双方的的权利、义务互互利互惠惠条件。（四）材材料设备备部定期期或不定定期地对对供应商商进行评评价，对对不合格格供应商商解除其其长期供供应合作作协议。（五）每每年对供供应商予予以重新新评估，不符合合要求的的予以淘淘汰，从从候选队队伍中再再行补充充合格供供应商。（六）企企业可对对供应商商划定不不同信用用等级进进行管理理。评级级过程参参照上述述筛选供供应商的的办法。（七）对对最高信信用的供供应商，企业可可提供物物料免检检、优先先支付货货款等优优惠待遇遇，对于于被评为为D级不不合格的的供应商商，企业业将中止止同其开开展的采采购合作作。四、供应应商关系系维护1. 企企业对重重要的供供应商可可派遣专专职驻厂厂员，或或经常对对供应商商进行质质量检查查。2. 企企业要定定期或不不定期地地对供应应商品进进行质量量检测或或现场检检查。3. 企企业要减减少对个个别供应应商大户户的过分分依赖，分散采采购风险险。4. 企企业需制制定各采采