成本管理小组职责_第1页
成本管理小组职责_第2页
成本管理小组职责_第3页
成本管理小组职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、利润中心及成本、费用中心的职责一、项目利润中心职责1、负责项目营业收入的统计与确认，工程价款计量结算、变更 索赔、保险理赔、业主奖励等收入的确认；2、负责根据项目施工组织规划划分本项目的成本、费用中心， 制定利润中心及成本、费用中心的职责分工、成本预算目标、考核办 法，报公司经营管理科、财务科审批、备案；3、严格执行成本管理制度，落实、分解成本预算目标，对成本 预算的执行进行过程管理；4、利润中心办公室监督项目各成本、费用中心对成本预算的执 行情况，及时发现成本变化的异动，分析成本预算执行情况，编制项 目成本预算执行报告，统计成本台帐，填报报表，负责成本管理系统 数据的录入填报。各成本中心必须

2、保证原始数据签认单具有可追溯 性，确保数据的真实性和合规性。5、根据对外签定的经济合同为依据，制定成本、费用中心预算 管控目标。二、成本、费用中心职责1、成本、费用中心接受项目利润中心的管理，执行并落实利润 中心下达的成本预算实施，动态管理成本、费用中心成本或费用发生 的情况；2、分析并发现成本或费用的变更因素，对成本或费用的变更进行预判及预警；当成本预算发生变更时，向利润中心提出申请调整成本预算；3、成本、费用中心严格管理成本或费用的发生，应根据职责分 工，切实做到“人人心中有目标，人人肩上有责任”，提高全员成本 管控意识，将成本管理工作落到实处。三、项目五部一室具体职责经营部：1、落实、分

3、解成本预算指标。对成本预算的执行进行过程管理;2、设立成本管理专员，负责项目的成本管理及各部门、工区的 协调、沟通工作。3、监督项目成本、费用中心对成本预算的执行情况，及时发现 成本变化的异动，分析成本预算执行情况，编制项目成本预算执行报 告，统计成本台帐，填报报表，负责成本管理系统数据的录入填报。 各成本中心必须保证原始数据签认单具有可追溯性，确保数据的真实 性和合规性。财务部1、负责项目的财务成本的核算工作；2、负责核算项目的四项费用及税费的管控，减少不必要的非生 产线支出；3、负责监督项目结算支付及成本情况；4、协助经营部进行项目责任成本目标划分；5、负责项目各类报销费用成本的控制；材设

4、部：1、负责项目的物资采购和设备租赁工作，做好供货商的引进和招投标工作；2、负责主材消耗情况进行监督、检查、考核和分析；3、做好项目的量差、价差工作；4、负责进出场的大型设备登记；工程部1、抓好临建工程的方案制定和优化工作；2、结合前期策划对项目的总体计划编制进行动态调整；3、制定项目的节能、减排措施，降低成本；4、负责工程质量的成本管理工作；5、负责工程的技术经济控制，负责工程技术方案的技术方案的 编制、方案的比选及优化，负责周转材料及各种配合比的优化；办公室1、负责行政固定资产、办公用品、后勤支出成本的管理工作；2、负责项目的后勤的日常支出核算；3、负责项目工资、薪酬成本的管理；4、负责控制项目招待费、办公经费（含会议费）、水电费等支出;安全监督部1、负责项目安全设施费用的管理；2、

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论