大美EPC罐区施工管理实施计划培训资料

1、青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包青海大美美甘河工工业园区区尾气综综合利用用制烯烃项项目罐区区EPCC总承包包施工管理理实施计计划项 目 经 理理 ：项目管理理部 ：主 管 领 导导 ：罐区EPPC总承承包项目目部 220177年 88 月 16 日 1、施工工部署原原则1、策划划原则为体现公公司的管管理水平平，实现现项目利利益最大大化，青青海大美美罐区EEPC项项目分包包遵循以以下原则则：（1）减减少各标标段施工工界面的的衔接。（2）便便于施工工招标和和施工管管理。（3）保保证施工工质量和和安全。（4）有有利于降降低项目目成本。（5）选选用有实实力、信信得过的的

2、专业队队伍，并并承担较较多的工工作。2、任务务划分及及分包策策划本工程各各专业包包括土建建、钢结结构、设设备、工工艺、电电气、仪仪表、防防腐保温温、无损损检测，其其中分包包计划如如下：（1）土土建工程程：划分分为二个个标段 ，由两两个不同同协作单单位组织织施工，承承包任务务分为：甲醇和和MTBBE罐区区土建工工程包括括地下混混凝土管管道，井井室及钢钢制套管管的全部部土建工工程；除甲醇醇和MTTBE罐罐区土建建工程外外的所有有土建工工程包括括地下混混凝土管管道，井井室及钢钢制套管管的全部部土建工工程。（2）安安装工程程：划分分为三个个标段，由由三个不不同的协协作单位位进行专专业分包包，承包包任务

3、分分为：四台低低温30000mm3球罐罐、二台台非低温温30000m33球罐、二台220000m3球球罐的组组对、本本体焊接接工程包包括但不不限于定定位板、预埋件件，罐内内套管等等焊接打打磨工程程；四台低低温30000mm3球罐罐、二台台15000m33球罐、二台110000m3球球罐的组组对、本本体焊接接工程包包括但不不限于定定位板、预埋件件，罐内内套管等等焊接打打磨工程程；本工程程区域内内所有设设备安装装及配套套施工。（3）球球罐热处处理、水水压及气气密性试试验：划划分为一一个标段段，由一一个协作作单位进进行组织织施工。（4）球球罐组装装、防腐腐（含配配合检测测）用脚脚手架：按一个个协作单

4、单位进行行组织施施工。（4）罐罐区内无无损检测测施工：由甲方方指定单单位施工工，施工工价格执执行框架架协议。（6）防防腐、保保温及防防火工程程：按一一个协作作单位进进行组织织施工，（7）电电气仪表表：电仪仪公司负负责施工工。土建工程程（含地地管）已已于20017年年8月111日开开始招标标；配套套安装计计划于220177年8月月底开始始招标；防腐保保温保冷冷工程分分包招标标计划于于20117年99月中旬旬进行。2、施工工阶段划划分及主主要施工工内容1）全部部工程划划分五个个阶段第一阶段段：施工工准备阶阶段；第二阶段段：基础础施工；第三阶段段：球罐罐、常压压储罐安安装；第四阶段段：配套套工程施施

5、工阶段段；第五阶段段：收尾尾及验收收阶段。2）施工工阶段主主要工作作内容施工阶段段主要工工作内容容见下表表序号阶段划分分主要完成成的工作作内容1第一阶段段：施工准备备阶段220177.9.8前1.组建建项目经经理部，先先遣准备备人员进进场；2.生产产用暂设设的建设设，接通通水、电电、通讯讯；3.预制制场地规规划、临临设施工工；4.技术术资料及及施工图图纸熟悉悉；5.组织织编制施施工组织织设计及及方案措措施，以以及业主主要求的的各种规规定；6.现场场施工水水、电规规划建设设。2第二阶段段：基础施工工；20017.9220188.31.166台球罐罐基础及及7台常常压储罐罐基础施施工；2.组织织参

6、加球球罐焊接接的焊工工技术培培训；3.新材材料的焊焊接工艺艺评定试试验；4.给排排水（地地下）管管线安装装；5. 常常压储罐罐的预制制、喷砂砂、底漆漆防腐施施工。3第三阶段段：储罐安装装；20018.3220188.71.166台球罐罐的安装装；2.7台台常压储储罐安装装；3.钢结结构施工工。3第四阶段段：配套套工程施施工阶段段；20188.320118.1111.泵安安装，单单机试运运完及其其它静设设备安装装；2.工艺艺管线预预制、安安装；3.给排排水（地地上）管管线安装装；4.电气气仪表安安装、调调试；5.球罐罐水压、气密性性试验及及防腐保保温工作作；6.设备备、管线线的防腐腐保温施施工；

7、7.变配配电机柜柜间施工工；8.各种种水池施施工。4第五阶段段：收尾及验验收20188.11120018.111.联动动试车2.“三三查四定定”及整改改；3.中交交条件确确认；验验收投用用3、施工工总体进进度计划划序号工序名称称到图时间间开工时间间完成时间间备注1开工准备备20177年8月月3日20177年9月月8日一储罐1储罐基础础图20177年8月月31日日2甲醇罐区区储罐基基础20177年099月8日日20177年111月300日3MTEBB罐区储储罐基础础20177年099月8日日20177年111月300日4储罐安装装图20177年100月155日20188年033月100日2018

8、8年7月月15日日5储罐材料料到货、防防腐20188年033月1日日二球罐1球罐基础础图20177年9月月15日日2双烯罐区区球罐基础础20177年099月8日日20177年111月200日3C4/CC6罐区区球罐基础础20177年099月8日日20177年111月200日4球罐安装装图20177年9月月15日日20188年3月月10日日20188年7月月15日日三变电所1电仪安装装20177年122月311日20188年3月月1日20188年111月1日日四机泵设备备1泵20188年3月月25日日20188年6月月10日日五钢结构1钢结构20177年122月311日20188年3月月10日日

9、20188年066月100日六管道1工艺管道道20177年122月155日20188年4月月20日日20188年111月1日日七火车装卸卸栈台、汽车装装卸栈台台、汽车车衡等配配套设施施1火车装卸卸栈台20177年122月155日20188年3月月1日20188年100月1日日2汽车装卸卸栈台20177年122月155日20188年3月月1日20188年100月1日日3汽车衡20177年122月155日20188年3月月1日20188年100月1日日4、施工工进度计计划管理理4.1概概述为确保青青海大美美甘河工工业园区区尾气综综合利用用制烯烃烃罐区项项目部按按照业主主的计划划安排顺顺利进行行，必

10、须须加强项项目工程程的计划划控制和和进度检检测管理理，认真真从项目目管理的的全局出出发，科科学组织织施工生生产，将将施工进进行量化化和图示示，客观观反映工工程施工工的实际际状态。4.2进进度计划划管理指指导思想想根据本项项目工程程的特点点，结合合项目部部创建优优良工程程的奋斗斗目标，必必须提前前认真地地做好施施工准备备的各项项工作。树立精精品意识识，确保保该工程程建成优优良工程程，严格格按承包包人项目目管理规规定组织织施工。“科学管管理，精精心组织织”，确保保按期建建成一次次投产成成功。强化计划划的科学学合理性性和动态态调整，强强化进度度检测数数据的采采集的真真实性和和及时性性，做到到“系统化

11、化、数量量化、标标准化”；及时时将实际际进展数数据与计计划安排排进行分分析比较较，提交交分析报报告，并并采取纠纠正或预预防措施施。4.3确确保工期期的控制制措施为了保证证本工程程按进度度计划竣竣工，并并交付投投入使用用，本项项目部将将从组织织措施、技术措措施、施施工措施施三方面面来阐述述我公司司采取的的进度保保障措施施，具体体如下：1）组织织措施：a.健全全组织机机构建立项目目组织机机构，从从组织上上实行项项目经理理责任制制，项目目经理是是施工生生产和安安全质量量的第一一责任人人，对本本工程负负全责。加强作作风纪律律建设，做做到一切切行动听听指挥。b.做好好施工准准备由项目经经理按项项目组织织

12、机构向向公司项项目管理理部递交交管理人人员需求求计划，由由承包人人公司项项目管理理部调配配优秀管管理人员员并在相相关工作作开始前前一个月月到岗。各专业开开工前一一个月落落实相关关施工辅辅材供货货资源并并签订采采购合同同，如需需要向业业主或相相关政府府部门报报验的（含含主材），开开工前一一周完成成报验工工作。c.由质质量管理理部牵头头，提前前做好工工序交接接工作。在各专业业开工前前，相关关人员要要熟悉和和审查施施工图及及有关技技术文件件，编制制具有实实施性施施工方案案，落实实重大施施工方案案，提前前做好各各项准备备工作，分分析各种种影响因因素并制制定相应应措施，从从而做到到不晚于于施工计计划开工

13、工。d.建立立例会制制度建立并实实施每周周例会制制度，发发现问题题及时解解决。施施工高峰峰期每周周可增加加例会次次数，会会议结束束后形成成纪要下下发相关关部门或或责任人人。调度会是是施工现现场最重重要的会会议，会会上协调调解决各各专业之之间的问问题，并并从项目目层面检检查工作作完成情情况，部部署任务务、安排排工作。质量、安安全等部部门每周周召开专专题会，有有针对性性的解决决专业问问题。根据项目目不周时时期的需需要，可可以每天天召开土土建、钢钢结构等等专业碰碰头会，会会议时间间控制在在半小时时内，就就近两天天的工作作进行总总结和部部署。e.科学学管理计计划，注注重作业业间的逻逻辑关系系根据项目目

14、三级计计划，编编制阶段段性的年年、季、月、周周计划，及及时发现现关键路路径的变变化，找找出实际际与计划划差距，确确定阶段段工作重重点。运用MSS Prrojeect等等软件进进行计划划编制与与管理，通通过调整整作业的的逻辑关关系及工工期来分分析资源源需求情情况，结结合资源源的当前前及计划划情况，最最终权衡衡进度指指标和费费指标的的要求来来调整作作业逻辑辑关系、工期及及资源投投入。当由于设设计变更更、材料料、成品品、半成成品等供供应不及及时或其其它原因因，使进进度计划划严重拖拖后时，应应重新及及时调整整进度计计划，使使之符合合实际情情况并按按调整后后的施工工进度计计划组织织施工。f.创造造良好的

15、的内外部部环境充分发挥挥EPCC一体化化优势，项项目前期期做好总总体网络络计划的的编制工工作，做做到设计计、采购购施工在在科学、合理衔衔接，互互为条件件、互相相推动。施工阶阶段逐步步将项目目工作重重点转移移到施工工中，根根据施工工进度要要求向设设计、采采购提出出条件。加强同业业主、监监理及有有关单位位联系和和密切配配合，创创造良好好的外部部环境，使使影响施施工生产产的不利利因素减减少到最最小。g.建立立考核机机制从安全、质量、文明施施工、进进度方面面对施工工班组建建立考核核机制，每每期考核核结果公公布在项项目部宣宣传栏内内。本着科学学安排工工作、公公平考核核的原则则对班组组实施考考核制度度，即

16、不不疲于完完成工作作，又可可起到激激励作用用，从而而达到提提高工作作效率的的目的。h.合理理安排施施工安排好季季节施工工，根据据当地气气象、水水文资料料，有预预见性地地调整各各项工程程的施工工顺序。高温季季节做好好防暑降降温工作作，每天天错开高高温时间间段安排排作息时时间，即即保证施施工安全全，也提提高工作作效率。i.实行行目标管管理制施工中坚坚持突出出重点、主攻难难点、抓抓住质量量、确保保安全、促进进进度的原原则方法法。对影影响整体体工期的的重点作作业制定定工期控控制目标标，针对对其各具具体施工工内容分分解各项项目标，并并制定切切实可行行的针对对性措施施。j.坚持持科学管管理推广应用用新技术

17、术、采用用新设备备、优化化施工管管理，利利用计算算机进行行科学管管理，向向科学、向管理理要进度度、要工工期。2）技术术措施a.加强强技术管管理，为为项目的的顺利实实施提供供技术保保证。保证技术术管理力力量，建建立技术术管理体体系；完完善各项项技术管管理制度度，在工工程实施施中严格格执行。b.严格格现场技技术管理理实行质量量自检、互检和和班前、班中、班后三三检制。重要工工程部位位、重要要工序除除按设计计控制外外，都应应以试验验、监测测信息为为依据，必必要时设设置试验验段采集集相关参参数以指指导施工工。对难难点工序序，要组组织专家家、技术术人员和和作业人人员进行行技术攻攻关，从从难点分分析入手手，

18、有针针对性地地研究、开发技技术方案案、操作作工艺和和实施措措施，提提高施工工技术水水平。c.优化化施工方方案认真审查查两阶阶段施工工设计图图，全全面了解解设计意意图。在在施工全全过程中中，在保保证总工工期不变变的条件件下，随随着情况况的变化化将不断断优化方方案，优优化和调调整施工工方法和和施工计计划，并并制定相相应的保保证措施施。d.实行行技术人人员现场场值班制制除正常工工作时间间外，每每天现场场施工要要有技术术人员值值班，随随时解决决班组提提出的技技术问题题，随时时检查和和指导班班组的工工作。3）施工工措施a.加强强机械化化作业程程序以提提高施工工进度配备数量量充足、机械情情况完好好、配置置

19、合理的的机械设设备。加强对施施工设备备管、用用、养、修的动动态管理理，提高高机械设设备使用用率。定定人定机机，实行行机机长长责任制制。实行操作作证制度度，对操操作人员员进行培培训、考考核，持持证上岗岗。编制机械械配件计计划，超超前定货货加工，并并有足够够的库存存量，保保证机械械正常运运转。b.提前前做好各各分项工工程的施施工方案案与材料料试验。 c.配备备精干的的施工组组织管理理人员和和有经验验的技术术骨干，加加强施工工管理。d.加强强物资设设备保证证供应，编编制材料料供应计计划，并并备有足足够的库库存量，保保证工程程物资供供应。作作好常规规物资储储备工作作。e.编制制雨季施施工方案案，提前前

20、准备防防风、防防雨设施施。4）赶工工措施当施工进进度严重重滞后时时，项目目部会采采取相应应的赶工工措施来来追赶目目标进度度。项目目部将以以比学赶赶帮超、劳动竞竞赛等活活动形式式赶工，活活动开始始前要成成立活动动小组，定定任务、定完成成时间、室责任任人，编编制完善善的活动动方案，活活动结束束后要进进行总结结，对于于活动期期间表现现良好的的个人或或班级给给予相应应奖励。4.4进进度控制制的组织织为了保证证计划和和进度检检测顺利利有序地地组织实实施，项项目部建建立完整整的计划划控制与与进度控控制检测测组织机机构，实实施施工工计划和和进度检检测的动动态控制制。计划控制制与进度度控制检检测组织织机构图图

21、计划控制及进度控制检测组织机构图管道安装施工员施工班组施工管理部项目经理/现场经理项目施工负责人设备安装施工员电仪安装施工员土建工程程施工员防腐/保温施工员钢结构施工员施工计划划和进度度检测动动态控制制循环图图项目总体计划施工总体实施计划年度计划季度计划详细作业计划月计划周计划周实施计划工艺管道安装实施计划电仪施工安装实施计划现场组焊工程施工实施计划钢结构安装实施计划防腐保温安装实施计划设备安装实施计划土建实施计划工艺管道安装实施计划电仪施工安装实施计划现场组焊工程施工实施计划钢结构安装实施计划防腐保温安装实施计划设备安装实施计划土建工程实施计划项目工程计划管理程序图4.5加加强施工工进度控控

22、制的检检查和监监督工程开工工后对施施工进度度计划的的实际开开工日期期、实际际完工日日期、进进度完成成百分比比、预算算量、本本期资源源量、中中间停工工日期、复工日日期、施施工重大大记事进进行数据据跟踪，每每月5日日报送二二份加载载最新调调整数据据的滚动动施工进进度计划划横道图图、实际际进度与与目标进进度比较较横道图图给业主主，并附附二份完完整的网网络分析析报告，要要求有进进度完成成情况发发生偏离离的原因因分析，包包括存在在问题及及采取措措施的详详细内容容。建立完善善的进度度控制体体系。EEPC项项目部的的控制部部为进度度控制管管理部门门，在主主管生产产的项目目副经理理直接领领导下，进进行施工工计

23、划控控制与进进度检测测管理，并并纳入业业主采用用的分层层次计划划管理体体系中。施工专专业统计计员、施施工员协协助施工工管理部部的计划划员、统统计员进进行计划划控制和和进度检检测管理理，施工工班组每每天上报报进度日日报表。进度计划划制定后后，各有有关部门门要加紧紧落实，为为作业层层创造良良好的外外部施工工环境，作作业人员员要确保保计划的的执行，无无特殊原原因不得得拖延。在计划划执行过过程中各各有关职职能部门门要加强强检查和和监督，保保证进度度计划有有效实施施，同时时采用实实行经济济承包、开展劳劳动竞赛赛等手段段强化进进度控制制。5、资源源配置计计划5.1 施工人人力资源源计划（见见下页）1）施工

24、工人力动动员计划划施工人力力动员计计划表时间工种20177年20188年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月混凝土工工（瓦工工）62020201010101044412124钢筋工4040402020201044412124木工44040402020201044412124测量工22222222222221铆焊工111112016016016040404040205管焊工8881020404040404020205铆工1020202020202010105管工6661020202020202020105火焊1010101010101010103起重工

25、222282020202015151510102架子工50505050505050505020维护电工工23336666666662安装电工工1333888881010102510仪表工1212121212202020206试验工2222222222油漆工1515151515353535356保温工303030306热处理工工1212121212钳工44444444力工6303030650505050505050505010直接人员员合计2415515515514375445481461318378378385394104施工人力力动员计计划柱状状图5.2主主要施工工机具使使用计划划本工程主主

26、要包括括球罐区区、甲醇醇罐区、火车装装卸栈台台、汽车车装卸台台等区域域主要包包括土建建、钢结结构、动动静设备备安装、电气、仪表、工艺、暖通、给排水水等工程程，结合合本工程程情况确确定以下下主要施施工机具具计划。序号机械或设备名称称规格型号数量国别产地制造年份定额功率率(KW)备注一土建工程程施工设设备切割机GQ-2204中国201118反铲挖掘掘机DAEWWOO DH22202中国20122自卸汽车车15t4中国20133电子经纬纬仪DT1002C2中国20133全站仪RTS-61222中国20122水准仪DZS33-16中国20133钢卷尺100mm12中国20144木工圆盘盘锯2.5KKW

27、4中国20133平压刨机机1.5KKW2中国20133钢筋弯曲曲机3.5KKW3中国20100钢筋切断断机3.5KKW3中国20100交流电焊焊机3505中国20133侧式磨光光机CM2-12中国20099套丝切管管机TQ-333中国20144水泵100mm高扬程程8中国20122泥浆泵红星-6602中国20122地面磨光光机DM-6606中国20099手推车12中国20133卷扬机JJZ-14中国20133插入式振振动器ZX50016中国20099平板式振振动器ZB1113中国20099振动夯土土机HZD22508中国20111电动液压压弯管机机WYQ2中国20111安装工程程施工设设备80

28、t汽汽车吊2国产02年50t汽汽车吊TG-5500EE 2国产98年25t汽汽车吊QY255C 3国产03年牵引车2国产01年载重汽车车20t2国产05年载重汽车车10t3国产08年载重汽车车5t2国产02年双排客货货车1.5tt1国产04年等离子切切割机PC-11004国产02年电动试压压泵4DY-25/606国产03年坡口机GPK-35112国产03年无齿切割割机10国产05年热处理机机DWK-A-3360KKW2国产01年360KKW焊机170国产03年磨光机1000-188080国产03年半自动气气割机CG1-3010国产04年烘干箱YGCHH-X-20002国产00年恒温箱3国产03

29、年电动液压压弯管机机YWQ11086国产02年1.5电动套丝丝机QT3-A20国产01年1.2导线压接接钳16-2240mmm212国产03年中英文印印号机LKM-3500A6国产02年对讲机4国产04年电动切割割机10国产11年真空滤油油机3国产07年抛丸除锈锈机1国产12年喷砂除锈锈机2国产11年行吊1国产09年柴油发电电机1国产10年100KKw大客7国产14年45客5.3试试验和检检测设备备使用计计划序号名 称规格型号号生产厂家家数量检定结果果框式水平平仪150*1500mm精精度0.02mmm上海水平平仪厂2合格框式水平平仪200*2000mm精精度0.02mmm潍坊水平平仪厂2合格

30、电子经纬纬仪DT1002C北京测绘绘仪器厂厂2合格全站仪RTS-6122北京测绘绘仪器厂厂2合格水准仪DZS33-1北京测绘绘仪器厂厂6合格游标卡尺尺0-1550mmm精度00.022mm成都量具具厂6合格游标卡尺尺0-2000mmm精度00.022mm哈尔滨量量具厂6合格游标卡尺尺0-3000mmm精度00.022mm哈尔滨量量具厂4合格深度尺0-3000mmm精度00.011mm成都量具具厂4合格外径千分分尺0-255mm精精度0.01mmm成都量具具厂4合格百分表0-100mm精精度0.01mmm北京量具具厂5合格百分表0-5mmm精度度0.001mmm哈尔滨量量具厂5合格经纬仪J2-1

31、1苏州第一一光学仪仪器厂4合格红外线测测温仪STATTELYY北京光学学仪器厂厂4合格测振仪BZ-887011北京测绘绘仪器厂厂4合格转速表智能型北京测绘绘仪器厂厂4合格焊缝角度度尺HC300A常州量具具厂10合格弯尺500*2500mm青岛即墨墨工具厂厂40合格钢卷尺3.5mm宁波蓝达达40合格盘尺50m宁波蓝达达10合格长条水平平仪L=5000mmm上海永平平五金厂厂20合格测距仪ND30000SS1合格测厚仪LAT-A北京亚中中仪表厂厂1合格硬度计1合格光谱分析析仪1合格接地电阻阻测试仪仪41022日本1合格单、双臂臂电桥QJ233准确度度0.22上海电工工仪器厂厂2合格工业过程程校验仪

32、仪FLUCCK 7444美国2套合格压力校验验仪DPI66012套合格电秒表405准准确度00.055成都钟表表厂1套合格数字压力力计YBS金湖1套合格现场校验验仪HC-9981上海2合格图形示波波表F99BB美国1合格标准万用用表41/22南京2合格精密电阻阻箱六位上海1合格热电偶模模拟器K，E型型南京2合格轴系检测测仪TK-003美国1合格标准压力力表各类量程程西安20合格多用手操操示波器器F12331合格风速仪2合格干湿温度度计4合格5.6施施工临时时设施规规划罐区项目目临时设设施主要要包括：集中办办公区、土建预预制场、工艺安安装预制制场、储储罐预制制区、钢钢结构预预制区、抛丸防防腐厂、

33、厕所、硬化场场地、道道路等。整个临临设区域域采用11.8米米高彩钢钢板围墙墙1000%围挡挡。1）办公公区在罐区区区域，甲甲醇及MMTBEE罐区南南侧，采采用彩钢钢板活动动板房搭搭建办公公区。2）办公公室前地地面硬化化 室外外院内停停车场地地用料及及做法(面积为为长344.2mmX宽220m=6844m2)，室外外院内比比预制场场地面高高3000mm,并夯实实铺设550mmm厚石子子，打1100mmm厚CC25砼砼地面，并并压光。办公区域域南侧为为土建预预制场，东东侧为储储罐预制制场，为为保证办办公区域域的卫生生整洁，四四周设置置标准化化格栅围围墙隔断断。3）土建建预制场场两处土建建预制场场设

34、置长长度均为为34.2m、宽度333.66m。内内部划分分为钢筋筋加工区区、模板板加工区区、钢筋筋摆放区区和模板板摆放区区等。钢钢筋加工工区、模模板加工工区需进进行地坪坪硬化，其其余区域域均铺设设50mmm厚碎碎石。钢钢筋摆放放区设置置4条现现浇混凝凝土带，用用于土建建施工预预制及材材料的摆摆放。4）安装装预制场场储罐安装装预制场场布置在在土建预预制场东东侧。规规格为长长80mm、宽220m，内内设材料料堆场地地长200m，宽宽30mm；主要要用于储储罐材料料预制及及摆放。抛丸防腐腐厂位于于土建预预制场东东侧。规规格为长长80mm、宽118m，内内设行吊吊一台；主要用用于储罐罐壁板、工艺管管道

35、等防防腐。钢结构预预制场位位于防腐腐厂东侧侧。规格格为长559m、宽266m，主主要用于于钢结构构材料摆摆放及预预制。管道预制制区位于于钢结构构预制场场南侧。规格为为长599m、宽宽40mm，主要要用于管管道材料料摆放及及预制。5）围墙墙及办公公室照明明、厕所所、自行行车停车车场等零零星设施施围墙：整整个预制制场区域域采用11.8米米高彩钢钢板围墙墙1000%围挡挡。办公公区域使使用标准准化钢格格栅围墙墙隔离维维护。为方便联联合办公公及资源源共享，办办公室内内安装1100兆兆宽带网网络，每每间办公公室内配配置无线线路由器器一台。现场配配置监控控系统，共共安装高高清摄像像头4个个，球罐罐区域、储

36、罐区区域、火火车装卸卸车栈台台各一个个，办公公区域一一个。厕所：在在预制场场仓库东东南侧设设置厕所所一间，长长度为77m、宽宽度为44m。主主体采用用75mmm厚彩彩钢夹心心板活动动板房，四四周采用用砖砌基基础结构构，外侧侧面抹水水泥砂浆浆。厕所所东侧设设置化粪粪池一座座，做法法参照省省标苏SS94001砖砌11号化粪粪池。男女厕厕所内设设置水箱箱两个、外设置置洗手池池各一个个。6）班组组休息室室、焊机机、气棚棚等罐区项目目预制场场内将设设置班组组休息室室若干，焊焊条库房房及发放放站各一一间，班班组休息息室和焊焊条房等等均采用用节能型型集装箱箱式房间间，布置置在预制制场内。预制用焊焊机及气气棚

37、等位位置设置置在各预预制区内内，如管管道预制制区、钢钢结构预预制区等等。6、文明明施工技技术措施施(1) 文明施施工管理理机构在项目经经理领导导下，成成立文明明施工管管理机构构，由各各管理部部门和施施工班组组参与。该机构由由施工管管理部牵牵头，制制定文明明管理办办法，组组织每月月一次的的文明施施工大检检查，并并做出奖奖罚决定定。施工管理理部负责责每周一一次的文文明施工工检查和和处理日日常的文文明施工工管理过过程中的的各项事事务。(2) 休息室室、工具具房的管管理现场休息息室、工工具房、焊条房房刷统一一标志色色，黄白白相间，分分色位置置在板房房（休息息室、工工具房、焊条房房）高度度的1/2处。各

38、专业队队的板房房调入工工地要与与施工管管理部联联系，提提出调入入板房的的规格、数量。施工管理理部根据据调入板板房的规规格、数数量按施施工平面面布置指指定板房房的摆放放位置。板房必须须整齐有有序的摆摆放在指指定区域域，如需需迁移或或转移位位置，需需经施工工管理部部同意或或重新指指定摆放放位置。板房外主主电源线线由施工工管理部部按排电电工统一一布置，主主电源必必须高于于板房5500mmm，且且固定牢牢稳，任任何人不不得随便便拆卸线线路或改改变线路路走向。(3) 施工场场地的管管理施工管理理部按施施工平面面布置图图规划、材料、机具、板房的的摆放位位置，任任何单位位不得随随便变更更或占用用场地。施工管

39、理理部提供供的一次次性场地地除水电电及时到到位外，必必须平整整、干净净、坚实实。一次性场场地必须须具有防防洪涝能能力，即即在大暴暴雨时，雨雨水排放放流畅，大大雨后场场地不能能有积水水。各专业队队在使用用划定的的土地过过程中，不不得随意意破坏地地貌，亦亦不得改改变使用用功能。(4) 现场材材料堆放放管理现场材料料堆放要要按材料料型号、类型分分别堆放放，摆放放场地要要高于周周围地面面，排水水流畅，要要设醒目目的标识识牌。材料摆放放过程中中，要按按规程操操作，以以免损伤伤、损坏坏。手段用料料要有区区别的涂涂印标记记，单位位之间借借用需办办理相应应手续，末末经他人人同意不不得挪用用其手段段用料。现场材

40、料料摆放、码放在在整齐有有序，边边角废料料要及时时回收堆堆放于指指定地点点。氧气瓶、乙炔瓶瓶放在笼笼式板房房里，相相距大于于5米，专专人负责责，以空空瓶换饱饱瓶时，用用表检查查空瓶剩剩余气体体是否符符合要求求。(5) 责任区区的划分分原则各单位的的责任区区界定以以施工管管理部划划分的各各单位施施工现场场、道路路、预制制平台、板房休休息室等等责任区区为依据据。公共部分分以直线线距离为为准，距距离近者者即为责责任人。(6) 现场责责任区的的管理各综合队队按各自自划定的的责任区区认真管管理现场场文明施施工，每每天两次次打扫施施工现场场，清除除施工垃垃圾，且且施工垃垃圾分类类送进垃垃圾箱。施工作业业区

41、不许许吸烟，作作业区负负责人对对本单位位施工人人员加强强思想教教育和现现场监督督检查，有有吸烟者者作业区区负责人人应对其其进行处处理，施施工管理理部的人人员在作作业区捡捡到烟头头，则对对作业区区的施工工队处罚罚。施工现场场不能有有焊条头头，每个个焊工配配备一个个焊条头头筒。焊焊工烧完完一根焊焊条随手手将焊条条头放入入焊条头头筒以备备领取焊焊条时查查对数量量。现场设垃垃圾点，每每个垃圾圾点摆放放两个垃垃圾箱，分分一般垃垃圾，即即：灰土土，塑料料布、烂烂木板等等；施工工垃圾即即：管材材型钢等等废料。将垃圾圾分类放放入垃圾圾箱中。每周一次次对现场场责任区区的文明明施工情情况评比比一次，优优胜者奖奖励

42、，落落后者批批评。加强责任任区的监监督力度度，运进进现场待待安装的的管线必必须在三三天内安安装完毕毕，因此此要控制制管线的的数量，保保持现场场紧张有有序而不不凌乱。(7) 无土化化安装安装过程程中钢结结构吊装装前仔细细检查有有无灰土土，若有有灰土必必须清扫扫或冲清清干净后后才能进进行吊装装作业。加强现场场协调力力度，需需要在现现场组对对的构件件不能直直接摆放放在泥土土上，必必须用道道木垫起起来，组组对时先先清理构构件的的的灰土。设备运至至现场，由由于运输输过程中中沾上泥泥土、灰灰尘，在在吊装前前要用高高压水枪枪、拖布布彻底清清洗，已已安装的的设备要要定期清清洗灰尘尘。运至现场场安装的的管线，必

43、必须摆放放在道木木上，不不得直接接摆在灰灰土上，吊吊装时，清清理管道道外的灰灰尘、检检查管口口封堵有有无破损损及管内内清洁情情况。为了保证证现场高高度文明明施工，应应使现场场无土化化，因此此需要和和土建单单位搞好好协作，根根据现场场地下预预埋的施施工情况况，分批批分期浇浇筑地坪坪和道路路，使施施工作业业区形成成硬化地地面。加强管理理，开展展文明施施工竞赛赛，形成成人人关关心文明明施工，个个个维护护文明施施工成果果，营造造一个文文明有序序良好的的施工氛氛围。(8)作作业环境境管理1）安全全标识作业现场场按规定定设置足足够的安安全警示示标志。安全标标识做到到醒目、清楚，并并得到妥妥善保护护。严格格执行集集团公司司工程项项目HHSE标标准化图图集内内容，其其中699项强制制性标准准化内容容1000%执行行。在施施工现场场入口处处设置项项目HSSSE管管理规定定牌、现现场安全全注意事事项牌、应急告告知牌等等标志牌牌。在具具有潜在在危险的的施工部部位和场场地设置置警告和和提示标标志牌。在危危险品存存放部位位设置禁禁止.警警告和命命令标志志牌。在吊吊装作业业、脚手手架作业业、高空空作业、试压作作业、无无损检测测作业等等潜在危危险区域域周围要要划分警警戒区，设设警示绳绳带、提提示、禁禁止标志志牌。现场场应急标标识、紧紧急撤离离、集合合标识现现场