第二部分工程管理制度

1、PAGE PAGE 27第二部分分房地产产开发工工程管理制度度房地产开开发建设设管理考考核制度度工作事项项工作标准准考核标准准考核对象象责任人制定月度度工作计计划每月277日17：00前（2月份相相应提前前至255日）将将下两月月工作计计划经部部门负责责人签字字后报企企管办，并在公公司计划划工作例例会上予予以核定定。违反本条条扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理召开项目目开发综综合策划划方案审审查会新开发项项目在详详规批复复一周内内，由设设计负责责人牵头头，主管管工程公公司领导导主持召

2、召开项目目开发建建设综合合策划方方案审查查会，参参加人员员为设计计负责人人、集团团开发中中心工程程部、集集团开发发中心、集团集集采中心心合约部部、集团团运营中中心、物物业公司司部门负负责人未按时召召开，扣扣罚集团团开发中中心开发发部设计计负责人人1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计负责责人集团开发发中心开开发部经经理若综合策策划方案案未通过过审定，不得开开工若开工，扣罚集集团开发发中心工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理编制的综综合策划划方案出出现

3、漏编编、错编编每项扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理召开大规规模图纸纸评审会会每期地下下室、主主体工程程、装修修及园林林工程开开工前，组织召召开由主主管工程程的公司司领导主主持的，由设计计负责人人、集团团集采中中心合约约部经理理、集团团开发中中心工程程部、集集团开发发中心开开发部、集团运运营中心心参加的的大规模模图纸会会审否则扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理施工图会会审自

4、行设计计图纸进进行施工工图会审审时，单单位工程程中：建建筑、结结构、园园林、装装修专业业错误数数量各专专业不得得超过110处，其它专专业错误误数量各各专业不不得超过过5处。错错误数量量超过上上述数量量110处的的每超一处处，扣罚罚设计工工程师月月工资的的1%、校对人人月工资资的0.5%。错误数数量超过过上述数数量100处以上上的，每每超一处处，扣罚罚设计工工程师月月工资的的2%、校对人人月工资资的1%，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。设计工程程师、校校对人员员集团开发发中心开开发部经经理施工图会会审后，未经审审批不得得变更。因设计计差错确确需变更更的经审批后后，每变变更一次次

5、，扣罚罚设计工工程师月月工资的的0.66%、校校对人月月工资的的0.33%，扣扣罚参加加施工图图会审的的相关责责任部门门工程师师月工资资的0.4%，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。设计工程程师、校校对人员员集团开发发中心开开发部经经理施工图会会审后，应出设设计变更更，未出出设计变变更的，工程完完工后，造成严严重损失失的每出现一一次，扣扣罚设计计工程师师月工资资的100%、校校对人月月工资的的5%。未经审审批下发发设计变变更的，每单变变更扣罚罚设计工工程师3300元元、校对对人2000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。设计工程程师和校校对人员员集团开发发

6、中心开开发部经经理施工图纸纸需经合合约部经经理审核核设计负责责人下发发的施工工图纸必必须经集集团集采采中心合合约部经经理审核核、签发发，下发发未经审审核签发发的设计计图纸每项扣罚罚集团开开发中心心开发部部设计负负责人1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计负责责人集团开发发中心开开发部经经理变更设计计图纸涉及总平平面、单单体外立立面、单单体平面面功能调调整、小小区管线线及小区区园林平平面图纸纸的设计计变更下下发前，设计负负责人应应交给集集团开发发中心会会签。已已销售部部分的设设计变更更下发前前，设计计负责人人应交给给集团开开发中心心及集团团

7、运营中中心会签签。未经经会签的的设计变变更，不不得施工工。未经会签签下发设设计变更更的，扣扣罚集团团开发中中心总经经理1000元，实施未未经会签签的设计计变更，扣罚集集团开发发中心工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理有关设计计问题的的传真在不影响响工程造造价、美美观和使使用功能能的前提提下，图图纸上的的错误和和明显不不合理之之处，由由集团开开发中心心工程部部经理现现场处理理解决。除此之之外的设设计问题题，集团团开发中中心工程程部传真真至集团团开发中中心开发发部，集集团开发发中心开开发部按按以下要要求处理

8、理：传真时间间起244小时内内集团开开发中心心开发部部必须有有明确的的处理意意见传真真至现场场，每超超一小时时，扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理115元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理传真时间间起488小时内内集团开开发中心心开发部部必须下下发变更更图纸或或处理意意见，不不得影响响现场施施工，每每影响施施工或下下发每超超一小时时，扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理115元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理传真时间间起7天天内集团团开发中中心开发发部必须

9、须下发正正式变更更图到现现场，每每延迟一一天，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理15元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理每期第三三层砖砌砌体完成成后的综综合会验验每期工程程第三层层砖砌体体完成后后两天内内，集团团开发中中心开发发部牵头头组织集集团运营营中心、集团开开发中心心工程部部、集团团集采中中心合约约部经理理进行综综合会验验否则，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理三层会验验时必须须建立材材料样板板间在三层会

10、会验时，集团开开发中心心工程部部必须建建立材料料样板间间否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元。现场场样板每每丢失一一件，扣扣罚当事事人500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理进场材料料的验收收所有进场场材料、设备、构配件件均必须须进行验验收并办办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。办理理了材材料使用用许可证证或工工序验收收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的属集团开开发中心心工程部部经理审审核的材材料，给给予集团团开发中中心工程程部经理理降一级级工资的的处罚；其他材材料，给给予相关关责任人人降一级级

11、工资的的处罚，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理实行样板板间施工工先行制制度在工程建建设中，实行样样板先行行制度。样板施施工完毕毕，有调调整意见见，涉及及施工工工艺做法法、施工工质量标标准的，应报主主管工程程的公司司领导审审批。而而涉及外外观效果果的，应应报主管管设计的的公司领领导审批批，特殊殊部位报报总经理理审批。未经批准准不能大大面积铺铺开施工工，否则则，降集集团开发发中心工工程部经经理一级级工资，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理每月召开开工程质质量交流

12、流会在工程开开工前及及开工后后，每月月召开一一次，由由集团开开发中心心工程部部经理组组织全体体监理人人员和施施工单位位班组长长以上参参加的工工程质量量交流会会。未召开的的，每次次扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理确保工地地文明施施工集团开发发中心工工程部应应严格按按政府要要求，确确保工地地安全文文明施工工达标。工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通报一次次，降集集团开发发中心工工程部经经理一级级工资。工地因因安全文文明施工工原因被被政府每每停工一一次，降降集团开开发中心心工程部部

13、经理两两至三级级工资，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程验收收工程虽经经验收，经抽检检仍不合合格每项扣罚罚签字人人30元元、集团团开发中中心工程程部经理理20元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理隐蔽工程程要办理理隐蔽验验收手续续隐蔽工程程未办理理隐蔽验验收手续续就进入入下道工工序的，每项扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程验收收后发现现未

14、按图图施工工程实体体经验收收后，仍仍发现未未按图施施工并影影响结构构安全的的每单扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理收到签证证单后必必须签署署集团开发发中心工工程部在在收到签签证单后后2天内内必须签签署完毕毕并在台台帐上记记录每违反一一次，给给予集团团开发中中心工程程部经理理降一级级工资的的处罚；一个月月内累计计超过33次的，予以开开除处分分，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程签证证的原始始凭证，专业工工程师必必

15、须当天天签署完完毕，并并返回施施工单位位，同时时留存一一份，上上报集团团开发中中心工程程部经理理后存档档每违反一一次，给给予专业业工程师师降一级级工资的的处罚；一个月月内累计计超过33次的，予以开开除处分分。集团开发发中心工工程部专专业工程程师集团开发发中心工工程部经经理造成多次次签证由于设计计、合同同的漏项项、差错错等原因因造成多多次签证证的，由由集团开开发中心心工程部部每月11日前汇汇总反馈馈意见给给相关部部门及集集团集采采中心合合约部未按时反反馈意见见的，每每次扣罚罚集团开开发中心心工程部部责任人人50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部集团开

16、发发中心总总经理因合同原原因造成成签证的的，每项项扣罚集集团集采采中心合合约部经经理1000元集采中心心合约部部经理集采中心心总经理理因设计原原因造成成签证的的，每项项扣罚设设计工程程师1000元、校对人人50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计工程程师集团开发发中心开开发部经经理按时提交交工程结结算资料料地下室结结构工程程结算资资料在地地下室顶顶板完成成后二个个月内提提交；主主体结构构工程结结算资料料在主体体结构完完成（全全部混凝凝土框架架结构完完成）后后二个月月内提交交；工程程竣工验验收后三三个月内内提交全全部竣工工结算资资料。每延迟一一次

17、，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，并纳纳入公司司计划考考核，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理竣工前召召集分户户验收并并整改完完毕集团开发发中心工工程部必必须在竣竣工前召召集物业业公司及及施工单单位进行行分户验验收并整整改完毕毕 否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理合约部按按时完成成工程结结算集团集采采中心合合约部未未按房房地产开开发管理理流程时限完完成工程程结算的的每延迟一一单，扣扣罚集团团

18、集采中中心合约约部经理理50元元，并纳纳入公司司计划考考核，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团集采采中心合合约部经经理集团集采采中心总总经理交楼后出出现质量量问题交楼后22个月内内，工程程实体质质量出现现房地地产开发发管理流流程中中要求杜杜绝质量量问题的的每项扣罚罚责任工工程师330元、 项目目经理220元、集团开开发中心心工程部部经理220元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理验收后提提交评审审意见每项工程程竣工验验收后110天内内，集团团开发中中心工程程部必须须向资格格审查部部提交参参建施工工单位评

19、评价意见见，并将将评定为为不合格格的单位位报入管管理监察察中心备备案否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理不合格单单位经集集团集采采中心合合约部审审核后确认属实实的，每每单扣罚罚资格审审查责任任人1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。资格审查查责任人人集团集采采中心总总经理如集团集集采中心心合约部部检查发发现经备备案的不不合格单单位仍被被接受参参加招投投标的每发现一一单，给给予负责责资格审审查的责责任人降降一级工工资的处处罚，责责任人按按本条最最高罚款款

20、者金额额的300%罚款款。资格审查查责任人人集团集采采中心总总经理每月报送送施工单单位履约约情况每月集团团开发中中心工程程部必须须向集团团开发中中心报送送施工单单位的履履约情况况，遇不不合格的的单位未未及时上上报的扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理主体工程程竣工后后主体工程程竣工后后90天内内，应达达到公司司要求的的工程竣竣工标准准。否则，每每超过一一天，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元、集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款

21、。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后300天内取取得规规划验收收合格证证否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心总总经理集团开发发中心工工程部必必须在工工程竣工工后600天内取取得质质量验收收意见书书否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心工工程部必必须在工工程竣工工后755天内取取得建建设工程程竣工验验收档案案认可书书否则，扣扣罚集团团开发中中

22、心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后855天内取取得竣竣工验收收备案表表否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团公司司集团开开发中心心总经理理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后900天内取取得该期期楼宇的的房地地产权属属证明书书及全全部分户户图否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，并并纳入公公司计划划考核，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心总总经理主体工程程竣工后后

23、1800天内，应达到到公司要要求的工工程交楼楼标准。否则，每每超过一一天，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元、集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理和集集团开发发中心总总经理督促施工工单位按按时提交交工程资资料集团开发发中心工工程部应应督促施施工单位位按时提提交的工工程资料料逾期提交交超过330天后后，每超超一天，扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理成立交楼楼领导小小姐集团运营营中心销销售部必必须在交

24、交楼300天前牵牵头组织织成立交交楼领导导小组，并召开开综合协协调会否则，扣扣罚销售售部经理理50元元集团运营营中心销销售部经经理运营中心心总经理理交楼前组组织成立立维修大大队集团开发发中心工工程部在在交楼前前，必须须组织成成立维修修大队否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理交楼后22个月内内，如因因现场维维修服务务问题，造成业业主投诉诉到集团团客户服服务部的的每项投诉诉扣罚集集团开发发中心工工程部经经理及物物业公司司负责人人各200元，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的30

25、0%罚款款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理交楼出现现套内面面积误差差交楼出现现套内建建筑面积积误差比比绝对值值超过33的，（注：面积误误差比系系指实测测计价面面积与合合同约定定计价面面积之差差与合同同约定计计价面积积之比）每期对集集团开发发中心开开发部、集团集集采中心心合约部部、集团团开发中中心工程程部中的的责任部部门负责责人扣罚罚1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。各责任部部门召开整改改会议集团运营营中心应应在每月月5日前前召开会会议，针针对销售售过程中中集团开开发中心心工程部部、设计计负责人人、物业业公司等等部门存存在的问问题，提提出书面面意

26、见，反馈到到相关部部门，并并报集团团总部总总经理。未召开开会议或或未将相相关部门门存在的的问题反反馈的扣罚集团团运营中中心总经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团运营营中心总总经理问题整改改书面汇汇报每月5日日前，各各部门应应将集团团运营中中心提出出的相应应问题整整改完毕毕，并将将整改情情况书面面反馈集集团运营营中心，同时报报集团总总部总经经理未将相应应问题整整改完毕毕或未将将整改情情况书面面反馈集集团运营营中心的的，扣罚罚相关部部门经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。相关部门门经理产权书出出现错漏漏房地产产权属证证明书出现

27、错错误或漏漏项的每期扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理分户图出出现错漏漏商品房分分户图出出现错误误或漏项项的每期扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理遗失购房房发票财务部、集团运运营中心心销售部部遗失购购房发票票（办证证联）每遗失一一张，扣扣罚财务务部经理理、集团团运营中中心总经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。财务部经经理、运运营中心心总经理

28、理房产证办办后出现现错误办理完毕毕的房房地产权权证出出现错误误的每户扣罚罚集团运运营中心心销售部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团运营营中心销销售部经经理运营中心心总经理理出现业主主资料遗遗失集团集采采中心合合约部办办证经办办人员未未分类管管理好业业主资料料、回执执，出现现商品品房买卖卖合同、抵抵押备案案证明等办证证资料遗遗失情况况的每发现一一宗，每每宗扣罚罚集团集集采中心心合约部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团集采采中心合合约部经经理集采中心心总经理理工作事项项工作标准准考核标准准考核对象象责任人制定月度度工作计计

29、划每月277日17：00前（2月份相相应提前前至255日）将将下两月月工作计计划经部部门负责责人签字字后报企企管办，并在公公司计划划工作例例会上予予以核定定。违反本条条扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理召开项目目开发综综合策划划方案审审查会新开发项项目在详详规批复复一周内内，由设设计负责责人牵头头，主管管工程公公司领导导主持召召开项目目开发建建设综合合策划方方案审查查会，参参加人员员为设计计负责人人、集团团开发中中心工程程部、集集团开发发中心、集团集集采中心心合约部部、集团团运营中中

30、心、物物业公司司部门负负责人未按时召召开，扣扣罚集团团开发中中心开发发部设计计负责人人1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计负责责人集团开发发中心开开发部经经理若综合策策划方案案未通过过审定，不得开开工若开工，扣罚集集团开发发中心工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理编制的综综合策划划方案出出现漏编编、错编编每项扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总

31、经理召开大规规模图纸纸评审会会每期地下下室、主主体工程程、装修修及园林林工程开开工前，组织召召开由主主管工程程的公司司领导主主持的，由设计计负责人人、集团团集采中中心合约约部经理理、集团团开发中中心工程程部、集集团开发发中心开开发部、集团运运营中心心参加的的大规模模图纸会会审否则扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理施工图会会审自行设计计图纸进进行施工工图会审审时，单单位工程程中：建建筑、结结构、园园林、装装修专业业错误数数量各专专业不得得超过110处，其它专专业错误误数量各各专业不不得

32、超过过5处。错错误数量量超过上上述数量量110处的的每超一处处，扣罚罚设计工工程师月月工资的的1%、校对人人月工资资的0.5%。错误数数量超过过上述数数量100处以上上的，每每超一处处，扣罚罚设计工工程师月月工资的的2%、校对人人月工资资的1%，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。设计工程程师、校校对人员员集团开发发中心开开发部经经理施工图会会审后，未经审审批不得得变更。因设计计差错确确需变更更的经审批后后，每变变更一次次，扣罚罚设计工工程师月月工资的的0.66%、校校对人月月工资的的0.33%，扣扣罚参加加施工图图会审的的相关责责任部门门工程师师月工资资的0.4%，责任人人按本

33、条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。设计工程程师、校校对人员员集团开发发中心开开发部经经理施工图会会审后，应出设设计变更更，未出出设计变变更的，工程完完工后，造成严严重损失失的每出现一一次，扣扣罚设计计工程师师月工资资的100%、校校对人月月工资的的5%。未经审审批下发发设计变变更的，每单变变更扣罚罚设计工工程师3300元元、校对对人2000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。设计工程程师和校校对人员员集团开发发中心开开发部经经理施工图纸纸审核设计负责责人下发发的施工工图纸必必须经集集团集采采中心合合约部经经理审核核、签发发，下发发未经审审核签发发的设计计图纸每项扣罚罚

34、集团开开发中心心开发部部设计负负责人1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计负责责人集团开发发中心开开发部经经理变更设计计图纸涉及总平平面、单单体外立立面、单单体平面面功能调调整、小小区管线线及小区区园林平平面图纸纸的设计计变更下下发前，设计负负责人应应交给集集团开发发中心会会签。已已销售部部分的设设计变更更下发前前，设计计负责人人应交给给集团开开发中心心及集团团运营中中心会签签。未经经会签的的设计变变更，不不得施工工。未经会签签下发设设计变更更的，扣扣罚集团团开发中中心总经经理1000元，实施未未经会签签的设计计变更，扣罚集集团开发发中心

35、工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理有关设计计问题的的传真在不影响响工程造造价、美美观和使使用功能能的前提提下，图图纸上的的错误和和明显不不合理之之处，由由集团开开发中心心工程部部经理现现场处理理解决。除此之之外的设设计问题题，集团团开发中中心工程程部传真真至集团团开发中中心开发发部，集集团开发发中心开开发部按按以下要要求处理理：传真时间间起244小时内内集团开开发中心心开发部部必须有有明确的的处理意意见传真真至现场场，每超超一小时时，扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理115元，责任人人按本条条最高罚罚

36、款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理传真时间间起488小时内内集团开开发中心心开发部部必须下下发变更更图纸或或处理意意见，不不得影响响现场施施工，每每影响施施工或下下发每超超一小时时，扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理115元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理传真时间间起7天天内集团团开发中中心开发发部必须须下发正正式变更更图到现现场，每每延迟一一天，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理15元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发

37、中心总总经理每期第三三层砖砌砌体完成成后的综综合会验验每期工程程第三层层砖砌体体完成后后两天内内，集团团开发中中心开发发部牵头头组织集集团运营营中心、集团开开发中心心工程部部、集团团集采中中心合约约部经理理进行综综合会验验否则，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理三层会验验时必须须建立材材料样板板间在三层会会验时，集团开开发中心心工程部部必须建建立材料料样板间间否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元。现场场样板每每丢失一一件，扣扣罚当事事人500元，责任人人按本条条最高罚

38、罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理进场材料料的验收收所有进场场材料、设备、构配件件均必须须进行验验收并办办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。办理理了材材料使用用许可证证或工工序验收收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的属集团开开发中心心工程部部经理审审核的材材料，给给予集团团开发中中心工程程部经理理降一级级工资的的处罚；其他材材料，给给予相关关责任人人降一级级工资的的处罚，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理实行样板板间施工工先行制制度在工程建建设中，实行样样板先行行制度

39、。样板施施工完毕毕，有调调整意见见，涉及及施工工工艺做法法、施工工质量标标准的，应报主主管工程程的公司司领导审审批。而而涉及外外观效果果的，应应报主管管设计的的公司领领导审批批，特殊殊部位报报总经理理审批。未经批准准不能大大面积铺铺开施工工，否则则，降集集团开发发中心工工程部经经理一级级工资，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理每月召开开工程质质量交流流会在工程开开工前及及开工后后，每月月召开一一次，由由集团开开发中心心工程部部经理组组织全体体监理人人员和施施工单位位班组长长以上参参加的工工程质量量交流会会。未召开的的，每次次扣

40、罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理确保工地地文明施施工集团开发发中心工工程部应应严格按按政府要要求，确确保工地地安全文文明施工工达标。工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通报一次次，降集集团开发发中心工工程部经经理一级级工资。工地因因安全文文明施工工原因被被政府每每停工一一次，降降集团开开发中心心工程部部经理两两至三级级工资，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程验收收工程虽经经验收，经抽检检仍不合合格每项扣罚罚签

41、字人人30元元、集团团开发中中心工程程部经理理20元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理隐蔽工程程要办理理隐蔽验验收手续续隐蔽工程程未办理理隐蔽验验收手续续就进入入下道工工序的，每项扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程验收收后发现现未按图图施工工程实体体经验收收后，仍仍发现未未按图施施工并影影响结构构安全的的每单扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。

42、集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理收到签证证单后必必须签署署集团开发发中心工工程部在在收到签签证单后后2天内内必须签签署完毕毕并在台台帐上记记录每违反一一次，给给予集团团开发中中心工程程部经理理降一级级工资的的处罚；一个月月内累计计超过33次的，予以开开除处分分，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理工程签证证的原始始凭证，专业工工程师必必须当天天签署完完毕，并并返回施施工单位位，同时时留存一一份，上上报集团团开发中中心工程程部经理理后存档档每违反一一次，给给予专业业工程师师降一级级工资的的处罚；一个月月内累计计超过

43、33次的，予以开开除处分分。集团开发发中心工工程部专专业工程程师集团开发发中心工工程部经经理造成多次次签证由于设计计、合同同的漏项项、差错错等原因因造成多多次签证证的，由由集团开开发中心心工程部部每月11日前汇汇总反馈馈意见给给相关部部门及集集团集采采中心合合约部未按时反反馈意见见的，每每次扣罚罚集团开开发中心心工程部部责任人人50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部集团开发发中心总总经理因合同原原因造成成签证的的，每项项扣罚集集团集采采中心合合约部经经理1000元集采中心心合约部部经理集采中心心总经理理因设计原原因造成成签证的的，每项项扣罚设设计工

44、程程师1000元、校对人人50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部设设计工程程师集团开发发中心开开发部经经理按时提交交工程结结算资料料地下室结结构工程程结算资资料在地地下室顶顶板完成成后二个个月内提提交；主主体结构构工程结结算资料料在主体体结构完完成（全全部混凝凝土框架架结构完完成）后后二个月月内提交交；工程程竣工验验收后三三个月内内提交全全部竣工工结算资资料。每延迟一一次，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，并纳纳入公司司计划考考核，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理竣

45、工前召召集分户户验收并并整改完完毕集团开发发中心工工程部必必须在竣竣工前召召集物业业公司及及施工单单位进行行分户验验收并整整改完毕毕 否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理合约部按按时完成成工程结结算集团集采采中心合合约部未未按房房地产开开发管理理流程时限完完成工程程结算的的每延迟一一单，扣扣罚集团团集采中中心合约约部经理理50元元，并纳纳入公司司计划考考核，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团集采采中心合合约部经经理集团集采采中心总总经理交楼后出出现质量

46、量问题交楼后22个月内内，工程程实体质质量出现现房地地产开发发管理流流程中中要求杜杜绝质量量问题的的每项扣罚罚责任工工程师330元、 项目目经理220元、集团开开发中心心工程部部经理220元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理验收后提提交评审审意见每项工程程竣工验验收后110天内内，集团团开发中中心工程程部必须须向资格格审查部部提交参参建施工工单位评评价意见见，并将将评定为为不合格格的单位位报入管管理监察察中心备备案否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发

47、发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理不合格单单位经集集团集采采中心合合约部审审核后确认属实实的，每每单扣罚罚资格审审查责任任人1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。资格审查查责任人人集团集采采中心总总经理如集团集集采中心心合约部部检查发发现经备备案的不不合格单单位仍被被接受参参加招投投标的每发现一一单，给给予负责责资格审审查的责责任人降降一级工工资的处处罚，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。资格审查查责任人人集团集采采中心总总经理每月报送送施工单单位履约约情况每月集团团开发中中心工程程部必须须向集团团开发中中心报送送施工单单位的履履约情况况，

48、遇不不合格的的单位未未及时上上报的扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理主体工程程竣工后后主体工程程竣工后后90天内内，应达达到公司司要求的的工程竣竣工标准准。否则，每每超过一一天，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元、集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后300天内取取得规规划验收收合格证证否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按

49、本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心总总经理集团开发发中心工工程部必必须在工工程竣工工后600天内取取得质质量验收收意见书书否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心工工程部必必须在工工程竣工工后755天内取取得建建设工程程竣工验验收档案案认可书书否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后855天内取取得

50、竣竣工验收收备案表表否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团公司司集团开开发中心心总经理理集团开发发中心必必须在工工程竣工工后900天内取取得该期期楼宇的的房地地产权属属证明书书及全全部分户户图否则，扣扣罚集团团开发中中心总经经理500元，并并纳入公公司计划划考核，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心总总经理主体工程程竣工后后1800天内，应达到到公司要要求的工工程交楼楼标准。否则，每每超过一一天，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元、集团团开发中中心总经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款

51、者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理和集集团开发发中心总总经理督促施工工单位按按时提交交工程资资料集团开发发中心工工程部应应督促施施工单位位按时提提交的工工程资料料逾期提交交超过330天后后，每超超一天，扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理成立交楼楼领导小小姐集团运营营中心销销售部必必须在交交楼300天前牵牵头组织织成立交交楼领导导小组，并召开开综合协协调会否则，扣扣罚销售售部经理理50元元集团运营营中心销销售部经经理运营中心心总经理理交楼前组组织成立立维修大大队集团

52、开发发中心工工程部在在交楼前前，必须须组织成成立维修修大队否则，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理交楼后22个月内内，如因因现场维维修服务务问题，造成业业主投诉诉到集团团客户服服务部的的每项投诉诉扣罚集集团开发发中心工工程部经经理及物物业公司司负责人人各200元，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团开发发中心工工程部经经理集团开发发中心总总经理交楼出现现套内面面积误差差交楼出现现套内建建筑面积积误差比比绝对值值超过33的，（注：面积误误差比系系指实测测计价面面

53、积与合合同约定定计价面面积之差差与合同同约定计计价面积积之比）每期对集集团开发发中心开开发部、集团集集采中心心合约部部、集团团开发中中心工程程部中的的责任部部门负责责人扣罚罚1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。各责任部部门召开整改改会议集团运营营中心应应在每月月5日前前召开会会议，针针对销售售过程中中集团开开发中心心工程部部、设计计负责人人、物业业公司等等部门存存在的问问题，提提出书面面意见，反馈到到相关部部门，并并报集团团总部总总经理。未召开开会议或或未将相相关部门门存在的的问题反反馈的扣罚集团团运营中中心总经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的3

54、30%罚罚款。集团运营营中心总总经理问题整改改书面汇汇报每月5日日前，各各部门应应将集团团运营中中心提出出的相应应问题整整改完毕毕，并将将整改情情况书面面反馈集集团运营营中心，同时报报集团总总部总经经理未将相应应问题整整改完毕毕或未将将整改情情况书面面反馈集集团运营营中心的的，扣罚罚相关部部门经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。相关部门门经理产权书出出现错漏漏房地产产权属证证明书出现错错误或漏漏项的每期扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理分户图出出现错

55、漏漏商品房分分户图出出现错误误或漏项项的每期扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发发中心开开发部经经理集团开发发中心总总经理遗失购房房发票财务部、集团运运营中心心销售部部遗失购购房发票票（办证证联）每遗失一一张，扣扣罚财务务部经理理、集团团运营中中心总经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。财务部经经理、运运营中心心总经理理房产证办办后出现现错误办理完毕毕的房房地产权权证出出现错误误的每户扣罚罚集团运运营中心心销售部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团运营营中心销

56、销售部经经理运营中心心总经理理出现业主主资料遗遗失集团集采采中心合合约部办办证经办办人员未未分类管管理好业业主资料料、回执执，出现现商品品房买卖卖合同、抵抵押备案案证明等办证证资料遗遗失情况况的每发现一一宗，每每宗扣罚罚集团集集采中心心合约部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团集采采中心合合约部经经理集采中心心总经理理项目部月月工作节节点计划划填报范范围序号工作内容容备注一、土地地拓展类类工作1编制完成成项目开开发可行行性研究究报告并并报集团团审批从营销、施工技技术（考考虑地质质条件等等各方面面因素）、成本本、利润润、总体体资金收收支状况况等角度度进行全全面

57、的分分析、预预测2与政府签签订合作作合同3完成城镇镇建设总总体规划划修编4取得城镇镇建设总总体规划划修编批批复5完成土地地利用总总体规划划修编6取得土地地利用总总体规划划修编批批复7取得建设设用地指指标批复复8完成土地地征用手手续9争取最佳佳的土地地招拍挂挂方案10招拍挂公公告11签订股权权转让合合同12取得股权权转让公公司、土土地有关关证照资资料及印印鉴原件件13完成股权权转让14签订土地地转让合合同15完成土地地使用权权过户16成交并签签订成交交确认书书17争取最优优惠的付付款方式式18争取最大大面积的的国土证证19争取最好好的设计计条件20取得建设设用地规规划许可可证21取得国土土证22

58、交地序号工作内容容备注二、融资资工作23制定融资资方案并并通过集集团审批批24省行审批批完成25总行备案案或审批批完成26放款三、开发发报建、证照办办理类工工作27取得总规规批复28取得详规规批复三、开发发报建、证照办办理类工工作29取得单体体方案批批复30取得扩初初批复31取得建设设工程规规划许可可证32取得施工工许可证证33取得预售售证四、重要要的规划划、设计计类工作作34综合管线线设计方方案通过过设计院院审批35住宅、公公建平立立面细化化方案通通过设计计院审批批36各层各专专业平面面细化方方案通过过设计院院审批37地下室平平面方案案通过设设计院审审批38住宅、公公建铝合合金门窗窗划分大大

59、样方案案通过设设计院审审批39小区水池池、水泵泵房规划划方案通通过设计计院审批批40小区智能能化设施施方案通通过设计计院审批批41单体设备备房布置置方案通通过设计计院审批批42设计标准准表通过过设计院院审批43主体结构构设计方方案通过过设计院院审批44基础方案案通过设设计院审审批45地下室结结构方案案通过设设计院审审批46小区水源源、电源源方案通通过设计计院审批批47钢筋含量量控制目目标通过过设计院院审批48公建空调调、热水水方案通通过设计计院审批批49小区永久久用电110kvv配网图图通过设设计院审审批50桩基础施施工图设设计完成成序号工作内容容备注51主体工程程施工图图设计完完成52售楼部

60、装装修施工工图设计计完成五、重要要工程合合同类工工作53土方施工工合同签签订54桩基础施施工合同同签订55主体施工工合同签签订56煤气施工工合同签签订57消防工程程施工合合同签订订58永久用水水工程施施工合同同签订59永久用电电工程施施工合同同签订60智能化工工程合同同签订五、重要要工程合合同类工工作61外立面（涂料、幕墙等等）工程程施工合合同签订订62首层大堂堂及电梯梯前室装装修合同同签订63住宅豪华华装修施施工合同同签订64售楼部装装修施工工合同签签订65样板房、首层大大堂、样样板房电电梯前室室、裙楼楼外立面面装修合合同签订订66园林施工工合同签签订67酒店管理理公司委委托协议议签订68酒