四大500强笔试面试汇总2.0dtt面经acpar面111

1、德勤提供的面试技巧！面试技巧 1: 先做准备如果应聘者事先已做了，对有所了解的话，他会给留下一个很好的印象。既然您来到的，说明您已经充分应该事先做好准备。请在内浏览，尽可能了的情况。有备而来可使您更加镇定自若。面试技巧 2: 留下印象注意您的衣着。如果不清楚应该穿甚么，那就尽量穿得正式一点。虽然最近倾向于穿着非正式的职业装，但穿着正式的职业装仍是比较稳妥的选择。如果您看重这个工作机会，您至少应该通过衣着记住能够给来。留下印象的不仅是您所说的话，还包括您的外在形象。握手要有力，并保持眼神交流。面试的时候，注意坐姿端正，集中精神。如果您开始走神，面试发现。立即就会面试技巧 3: 具备自信沉着，在商

2、业社会是非常重要的。面试正好能考验您应对压力的能力。您不要太自来。紧张，同时也不要过于放松。给面试表现专业的一面，但不能过于自大。最好己真实的一面。要是您是一个友好并令人喜欢的人，就让这些性格在面试过程中要寻找的是能够适应团队环境的人。面试技巧 4: 提问当您想了解以及的工作时，便知道您对德勤感到。通过您问题，也能证明您事先有所准备。面试前，确定您已准备好了一系列不会提到的。，而这些问题可能是面试技巧 5: 推销自己既然您已获得面试机会，说明您已具备了一定的实力。您应自信地谈及在以前的学习和工作中获得的经验。您在某家公司内的工作经历或某个重要的学习经历都会令很感们已经看到了您的潜力，所以您应该

3、通过介绍自己的技能来努力推销自己。我面试技巧 6: 澄清问题如果您对问题没有弄明白，不要犹豫可以请再重复一次。只有在准确了解问题的情况下，您才能给最好的。面试技巧 7: 跟进为了表示礼貌，您应感谢面试能抽空会见您。您可向面试索取名片，在面试完毕后尽快发信与他们每一个人联系。这将让下一个深刻印象。知道：您很重视这个工作机会，并希望给留DTT 面经2008 年 11 月 14 日 AC先说 AC 吧，当天先到某间大会议室，大家把材料都装入袋，然后 HR 过来分组，15 两组，一群人其实赶紧认识了一下，有了最初的交流，人都很不错，了解了下彼此的背景，名字， DTT 的 AC 还是很常规的 case

4、discus, 英文材料 20Min 阅读完后，好像 45Min 无小组吧，然后 15min presenion, 10min 提问. 2 个评分的 manager 或是 HR, 一个主持会议的 manager。组的 case 抽到了那个搬迁工厂的，需要不同的 businenit 需要放置在给定面积办公楼的什么位置，并给出理由，画出规划图。一阵叽叽呱呱，大家非常和谐，有想法大家都会听，而且都会有响应，还都笑嘻嘻很开心的样子，也没强势的人在。最终证明的和谐的确很有效，很幸运甚至说很诧异的，一组 7 人，竟然有 6 人进了par 面。但听其他同学说他们组只进了 1 人，汗，难道是真的太和谐了？AC

5、能力分析是否能很快的融入团队，并积极参与是否能起作用解决问题的能力和结果导向坚持不懈和灵活应变的平衡和表达应注意以下几点：1在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演角色。努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”强调分工，由你来调度不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼貌的提出反驳。在中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。5归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。6时间控制。适时的提醒小组成员，还有分钟，不要游离出范围。DTT11-03,0830 外滩中心 10 楼_面经by Antares_Tsao一大早出门，到的

6、时候已经有几个 GGJJ 在了。大家相互介绍了下，都是很 Nice 的人，开始前大概了下主要问题，比如 Team Spirit 啦，Time Management 啦。这个时候交了简历什么的，每人一个大信封，放在里面。先是 10 分钟的看材料的时间，大家安静的看。大概 3 页还是 4 页，英文，不难，时间也差不多够用。然后是 35 分钟的小组，其中最后 10 分钟是用来准备 Presenion 的。案例前面有帖子提到过得，只是大概看了下，后悔：As member of the committee (members are from different functions), please su

7、ggest 5 strategiesto fulfill ONE of the three objectives thecompany wants to achieve to expand theirmarket globally. Notet the company is a leading companyhe domestic market and its mainproduct are private communication systems and information systems. The three objectives are:Reduce the products ti

8、me to market;Differentiate the product in innovation, quality and customer service;3.Build a diversified (culture and background) workforce inernational market.做的是第一个，总之大家一通，中文，中间要注意时间。气氛蛮好的，大家都说了自己的想法，并且相互完善，有很强的 GGJJ 帮忙总结出来，总算够了 5 条。很寒，我貌似没什么具体的贡献。然后分了下工，各自准备。时间一到，Presenion 开始，每个人都，英语。本来之后还有个 Q&A

9、的环节。那个板着脸的 Manager 居然说We have no question, you can leave this room now.”我晕，这不是就被赶出来了么。下了楼，同组的大家们交换了号码，能认识些朋友也是不错的嘛。就这样，首次面试结束了，晕，估计是被 BS 了。祝以后的大家好运吧！以下的 Tips 是前几天从网上看到的，放在下面，在这里这位大人，希望对大家有帮助。Details and tips in each ses:1.Before the assessment: We needed to fill a form to submit our CV and transcrip

10、ts.The HR manager also asked us to reconsider our application regarding the departments since consulting is very competitive and they always prefer experienced candidates. Audit hires the most and tax is the second largest hiring department. Then she read the instructions.Note t we can NOT ask any q

11、uestions in later ses s until the Q&A ses when they willask us about our proed strategies. We also had to make a brief self-roduction, whichincluded name, university, major and the reason why youchoose Deloitte.2.Self reading: Read the instructions carefully, noteo sub groups!”, “Focus on only ONE o

12、bjective”, etc.t “Do not divide the whole group3.Group discus:Pay spel attention to the time management. In our case, we allagreed to have one of us keep an eye on the timing and keep reminding us of the time. So we didgreat in time management and theerviewers praised us for this as well. Everyone s

13、houldparticipate. Make sure nobody is silenthe pros and everyone has the chance to contribute.Luckily, members in our group are all very active and we had a great time in brain storming. Aftertheerview, the HR manager told met the most importantribute they are looking for ingroup assessment is “Team

14、 spirit”. SoClarify the objective and frameworkdo rememberbefore discust this is not “ONE- MAN show”. Our group agreed to my proal,which is based on the three differentiators: innovation, quality and customer service. Then undereach differentiator we talked about the strategies relating to functiona

15、l departments. It worked welland I think we were very clearhe logical thinking and discus.?Leave enough time for presenion preparation. We left 10 minutes for preparation, the5minutes fdiscusroupand the last 5 minutes for each one to prepare their parts. (Notet theerviewersaid we should NOT do this

16、since this ianyway. )b grou! Luckilyerformed well as a group德勤 Nov.3 上午 10：00 的 SH-Audit 群面(revised)8 人，环桌，10 分钟读 case（英文），35 分钟by staystray（中文），20 分钟演示（英文）会发白纸一张，笔自带，case 在过程中保留可翻看，结束后与纸一起留桌上，过程中面官不打断、不回答任何问题strategic组 4 男 4 女题目是为一个munication 的制造类型企业做mendation5 点，目标是加快它产品投入市场的速度。 case book 三页，第一页告诉

17、你背景情况和价值；第二页是小组要求；第三页是任务和要求。 过程中反映出来是最后时由于大家都比较紧张，发挥充几点。，没有将时的观点完整的表述清楚，最后还被面官要求补没有自我介绍，直接开始看 case，case 内容具体参见这个帖子：非常详细了!case 要解决product in innovation, quality就是从 1.Reduce the products time to market;2.Differentiate theand customerservice; 3.Build a diversified (culture and background) workforce ine

18、rnational market.这三个问题里选一个，组抽到的是 1.减少产品投放上市的时间。组非常和谐，没人抢话，大家都有的说，感觉气氛很好。但是那两个 manager 看起来十分疲劳，根本没有听的意思，好无奈啊。德勤 11 月 4 号早上 8 点 30 分面经个人总结的一面经验byyzycly尽量提前到，和同组的人尽快熟悉，努力多记住几个名字，时也有名牌，尽量记住每个人的名字。因为后来的面试有可能会问到对同组人的评价等。自我介绍：记得看对方，最好能够多看几个人（环视），要显得很自信。3.HR 介绍时，注意听的时间分配，可以记在纸上。4.阅读材料时，在纸上写下自己的想法，越多越好，之后有时间

19、可以初步准备一下怎么说，比如理由，例子等等。如果可能可以想想整个等，框架还是挺重要的。的框架，比如可以分为几个方面来等要开始整个要随时时，在纸上记下时间，这样后面可以随时提醒大家。过程中，一定注意：1. 一定听别人在说什么，千万不要自己想自己的，不要低头，说话的同学，如果他说的有道理，可以及时提出赞同，并进一步深化（比如举个例子等），如果他说的有疑问，也可以提出，但要显得很友好 2.大家所有观点要随时记在纸上，这样可以在后面总结的时候用上，很有用。 3.自己说的时候要随时不同的同学，进行 eye-contact，并且要显得很友好 4.说话不用太多，但一定要有逻辑，明自己的观点，并且给出支持信息

20、。 5.关注每一个人的表现，因为后面很可能要对小组或者某个人的表现进行评价。7.如果可能：1.如果可能第一个说（大家都不说），可以用一句话概况一下案例，比如“这个案例是关于融合两个文化背景不同的小组。”然后最好给出一个分析的框架，比如“我认为可以从两方面来展开，一方面是加强合作，一方面是.”。如果没想出案例，也可以直接提出自己的一个观点“我觉得一个可能的解决方法是因为”2. 如果不是第一个，而是后面的，尽量争取先说，越往后越难说，说的内容可以是自己的一个观点，可以是对别人的补充，也可以是对已经得出结论的总结等等（比如将各个散点总结成几个大的方面），可以是根据时间提醒大家尽快进入下一个步骤（比如

21、总结）等等。把握每一次发言机会，最好自己的观点，之后有两到三次加入，比如支持，提醒时间，补充等等。3.个没完忘了总结，可以在时间快到的时候，比如还差 7，8 分钟，提出大家来能有一次如果大家进行总结，可以根据之前记下的笔记来复述一下，如果可以也可以提出 presenion 的分工，比如两个人介绍案例，六个人负责问题的六个方面，最后两个人总结等等。然后大家可以分别准备一下自己的。最好在前把主要观点写在板子上，这样清晰而且省时间。8. 最后总结（一般英文），尽量保证英文尽量流利点，每句话都my group thinks，别说成了 I think。尽量还是观点+支持用笔指指白板上列好的 pos，的模

22、式就行。要争取站起来对着 HR 和 MANAGER，hr 等人说，要像一个做 presenion 的样子（自信，声音大，语速别太快），即使英文说起来很9提问时就听天由命吧嘿嘿。10.离开时一定要把桌上的东西收拾一下摆好，起身后把椅子摆好，出门时跟 HRMANAGER 打个招呼。别忘了哦和11 月 3 日 10 点（28 楼）面经（详）byvictor-0807两个组每组 8 个是后一组被叫进去 这时就清楚组员是谁了 赶快再多交流交流吧我本们在这时有了大致共识 留下 5 分钟做 presenion（以为只有 25 分钟）有了大致分工人控制时间 还有人负责整理 理得挺清楚的 本人感觉很舒服在这个团

23、队说到正题 进去后直接看材料 没有自我介绍 材料很简单 大部分废话 实际上只有个 2 句话左右的公司概况 是一家国内领先地位的电信商 有几个商业目标 本组是缩短新产品进入市场的时间还有几个需考虑的方面 内容之类的 10 分钟的阅读时间极充裕 接下来就 35 分钟（这时准备 presenion 的时间调整为 20 分钟）的的挺和谐 反正我感觉不错负责的复旦表现不错 大概起着梳理主线的作用 专注在团队的中 我是没怎么紧张（时）很快方案就出来 然后是分工 互相补充之类的 旁边除了考官角落里还坐着一位负责说 什么时候时间到 下面该做什么的 HRpresen不起来英语的ion 真的很紧张 每个人都是 气

24、息的变化很明显 自己的表现也不流利 好几个词想也不知到别人听懂没 这个环节看来还是难以克服这种紧张的感觉 即使是我校那位按道理实力肯定有 不过紧张的肯定没怎么发挥出来 20 分钟的 presenion用了 9分钟左右 然后就是 Q&A 就问了一个问题的方案没有考虑 negative 方面然后每个人就刚自己分工的方面又补充了下 就结束了今天的 dtt 群殴面经换题目bykiessling拿到材料，惊愕地发现不是此前网上盛行的电信公司开拓海外市场案例。而是说一个公司的两个 group，一个是的，另一个是新加坡的，两个组的人分别致力于提高工作效率和提高士气，且一般不和另一个小组的人交往，如何搞一些自

25、愿参加的活动来让他们融合得好一点。从工作上的轮岗、座谈和小组交流，工作之余的私人聚会和公司组织的文体活动几个方面来阐述。或许被这个突如其来的新题目打得措手不及，切入时有点慢。十几分钟时，我说：“大家不要纠缠在大方向上，要提出切实的细节，已经过去十几分钟了。”后面还浪费时间在一些无谓的纠缠上，这个先按下不表。丰富了这几个 po的细节之后，hr 说剩下两分钟。匆匆分配了一下每人说的内容，然后就 timesup 了。英语的 presenion 环节，我是第一个的，大致说了一下 background，还画了个图什么的阐述了一下关键所在，然后另一个 mm 总论了一下 5 个 po。接下来 5 个人每人分

26、别展开 1 个po来说。最后同济 mm 做了总结。到了 q&a 环节，来历不明的 manager 问海归，为啥你刚才一直在强调要凑够 5 个po？材料上没有说啊。这就是我刚刚按下不表的纠缠很久的事情。海归大概被网上的面经所迷惑了，以为是个 case 都要求 5 个po，事实上交大 mm 就已经 doubt 他，这个 case 并没有要 5 个po。但最后还是硬凑了 5 个 po出来。hr和 case 联系比较紧密，她说我刚刚说剩下两分钟的时候，还没有分好谁说哪一部分，那时都是怎么想的？我说没问题，已经把几个要点分析得很透彻了，谁讲那一部分都差不多。后面也有说对时间的划分不是很好，应该在开始前就

27、弄好时间表，留一定时间准备 presentation。下面说一下注意事项：1.时间控制就不用多说了，前面已经。另外，用了 13 分钟左右做 presenion，还有很多时间没有利用上，有点浪费。大家在 presenion 的时候可以尽量多说一些，一般时间都用不完的。2.不要纠缠经典面经了，天有不测云，谁知道他明天会不会又换题目。希望大家看到新题目的时候能保持冷静，因为这是也是机遇，hr 和 manager 都听了几万遍的电信公司了，一个新的 case 可能让他们更集中精神地听，对这个组的成员也更有。3.稍稍说一下今天的题目，再次提醒，不一定是 5 点，4 点、6 点甚至 10 点都可以，但是规

28、定了一定要有 specific 的细节。4.有一个地方做得不够好，题目要求出这些 po的consequence，以及分析 risk，没有提到 risk，不过后来 hr 和 manager 也木有在这一点上刁难，也许他们也还没怎么看熟这个题目。5.group 气氛很重要，据说一个过于 aggressive 的人会导致群灭，这种热衷带球过人射门全揽上身的球王有时拿一个人的观点当全组的观点，有时一直打断别人说话，有时把其他人惹恼了吵起来的也有。所以今天遇到这些组员真的很幸运，so，bless 每个人都能遇到好组员。冒热气的德勤 ac 面经先说流程吧：byyinna1221. 9：00 开始，两位经理

29、（nice）分别坐在桌子两端，一位 HR 的 jj 主持（tough）。一共是八个人，三个，五个对外经贸.2.9：009：05HR 念面试流程和面试要求，就是关于小组的。大概就是：10 分钟看材料，每个人分别准备自己的；35 分钟小组，准备 presenion；20 分钟做 presenion；10 分钟经理提问。然后抽到了第二个题目，就是关于怎么给产品进行差异化的（大家可以参人关于材料的帖子，说实在的，给的关于这家公司的材料非常少）。3.9：059：15：稀，我看完用了分别看材料。材料还是关于通信公司进入市场的。一共三页纸，字很，比较仔细的那种。材料内容真的很少，现在能回忆起来的就是说，这家

30、公司在国内市场上非常领先了已经，自身的技术很专业，后来又把市场扩展到了私人通信的专业领域。现在国内市场竞争很激烈，有些萎缩，所以公司希望进军国际市场。公司有一些比较 care 的 value，还有一些要考虑的 factors。functional departments 向 senior management 负责，这些人作为 members from different这个小组每六个月要聚一次会，公司要实现目标的。目标有三，刚才已经说到了，要向 seniormanager 提出五个可行的，与此同时还要考虑到各个可能带来的，无论是积极地还是消极的。抽到了第二个。我看完了案例，考虑了一下一会时我

31、打算说的内容。4.从 9：05 开始，计时，并开始。一开始大家沉默了半分钟，感觉这个可能不太好。后来一个男生终于说出了自己的三点想法，给出了三条策略。这三条策略后来有被采用。完了另外一个也说了自己的想法。然后大家就你一言我一语开始说自己的想法，基本上每个人都发了言。然后有人说应该提出一个框架。于是大家开始从背景、SWOT 分析、策略等方面探讨方案。经过 28 分钟的，大家从 8 条策略中合并归纳出了五条策略，然后还了这些策略与公司 care 的哪写 value 对的上，还决定了谁说什么的分工问题。然后就自己开始准备自己要说。20 分钟的 presenion 基本上说满了，没有剩下时间。完了经理

32、问了几个问题，分别叫名字单独问的。这些问题既包括案例方面的，也包括现在的金融，还有，还有个人简历上的东西，说到这，大家千万别像我一样忘记带简历哦，我可惨了，被 hr 追问有没有收到邮件。哎！要是因为这个被 pass 也有点太冤枉了对吧。11 月 5 号 8.30TAX 面经，滚烫烫。 by zlxjasmine今天上午 8 点半那场的，TAX 在 28 楼有两组同时进行，AUDIT 在 10 楼貌似是一组，AC的题目和前几天看到的电信公司是一样，组被分配为第二个 OBJECTIVE，里面还有很多信息，比如公司的 CORE VALUE，还要注意一个地方要求兼顾两个方面(itive and的忽略n

33、egative），具体啥地方记不住了，了。这组忽略这个了，后来 MANAGER 提到组 7 个人，不是少一个，就是 7 个，不知道是按什么标准来组合的，两男五女，大家人都很好，没有相互掐，都很照顾组员，合作地很好，的过程中气氛融洽，配合很好，没有 team leader，在开始前大家制定了步骤，然后按步骤来。组里有个大哥级的人物，感觉很牛，整个过程中相当稳重，逻辑思维很清晰，最后 HR 姐姐做结束语时，就跟这位大哥 eye contact 了，估计也觉得他很出色。作 PRE 的时候，大家都有点小紧张，总结的MM 表现相当好，很轻松很平和，有条理地做完了总结，估计这个部分 MM 有加分。偶今天是

34、面，实在太紧张了，在外地赶回来，头一天晚上是在火车上渡过的，睡眠不好，很影响今天状态，建议大家面试前一定要睡好，保持思维清楚。做 PRE 时，偶那个紧张啊，说最后一点时竟给忘了，然后很这样被要求的。地结束了。对，做 PRE 是每个人必须的，今天是总体感觉，CASE 具体是什么不是最重要的，MANAGER 和 HR 主要看一个团队合作，相互配合，融洽，有条不紊，有逻辑性就可以了。而至于结果，他不会看你这个结果到底可行否。一组人出的结果，不会偏离太远，选择的都是带有导向性的 CASE，it actuallyhappens in real life.所以不用担心案例的具体内容不熟悉，当然如果能提前知

35、道肯定是好的。面试经验第一关：20 分钟无声阅读 case。在这一环节里，每个同学都与他人交谈。所以你需要做的就是尽可能多的掌握文章的信息。文章全英文，上手的时候有点吃力，看不太明白到底在说些什么。不过毕竟和 GRE 文起来还是有较大差距，读了 5 分钟后，我便知道了大概的意思。这个 case 是由8 人虚拟扮演 management development committee 的成员，为公司老总下达的对管理开展为期 5-6 天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成，所以从第 5 分钟开始，我便非常注意收集有针对性的信息。16、7

36、分钟后，在基本读懂的情况下，我便开始构思 group discus（后简写为 GD）中自己的角色。这点在后来证明还是比较有效的，因为在 40 分钟 GD 开始的时候，你的言行将引导其他 partner 的。所以我给自己定的目标就是，如果在开始的 3 秒内没人抢先发言，我就把 general info 做一个总结供他人参考。第二关：40 分钟的中文 Group Discus在 20 分钟后，被带到了一个小型会议室。房间里已端坐了 DTT 的 partner，manager，HR 各一人，全程的 GD，并给每人打分。正如我所料，开始的时候由于大家还没进入状态，没有人敢于发言。我便积极主动地说出了自

37、己的见解。将培训安排分成两大块解决，一是 schedule，二是 cost。而 schedule 分成compulsory 和 selective 两类，cost 分成 consultant fee，modation fee，transporion fee三部分。（由于 case 的具体内容已记不太清，但是上述分类肯定是根据这个 case 而特定的，其实没有固定的分法，只要能解决问题就好。）在经过其他 7 位同事的赞同后，group很快便进入了的正规，开始具体分拆每个细节并加以。后面的部分由于牵涉到 case 的细节，本着对招聘的性原则，我就不再一一透露了。但是可以说一些从角度出发，认为 gr

38、oup discus中需要注意的地方。一、 在决定大方向的时候一定不能拖延太久，否则当你考虑到具体细节的时候，哪里来更多的时间供你挥霍呢？所以当有组员抛出一个还算合理的建议，你认为可行性大于不可行性的时候，就可以表示接纳，然后再具体分析。不要力求在起点就一切完美，这在现实生活中也是不可能的。二、 如果你是 group leader，先不要强行指派每个人的角色，因为你在不了解你的 colleague能力的时候，是无法使最合适的人做最合适的工作的。所以你可以花一段时间通过交谈或观察再来确定，并且切不可强人所难，一定要征得组员的同意。三、 如果你不是 leader，那也请你尽可能早地承担起自己所擅长

39、的一份职责，你这样做只会节约全组的时间，而不会有害处。事实证明，今天的 GD 在开始 10-15 分钟之后，大家就已经有了默认的工作范围。也许也是运气比较好，没有碰上很 tough 的组员，比起我前几天的一位同学GD 时的情形，就爽多啦！（你要是看了我这篇文章，可千万别介意哦！:P）四、 在出你的过程中，应尽量避免直接与你同事的意见发生。如必须反驳，请一定要给，而不要凭空臆造，这样只会引起他人的。五、 不管你是什么角色，即使是 leader 也好，请记住，给他人足够的表现空间，不要急于自己包揽所有事务，因为这几乎是不可能的。（至少今天的这个 case 一个人做 40 分钟显然是 misimsi

40、ble）而且你对他人的尊重也会赢得面试官的好感。六、 过于细节的地方不要去钻牛角尖，在你的意见与他人相左的时候，关键时刻还是要用少数服从多数这一最简单有效的原则。其实 GD 的面试最主要得 cooperate 的人。的就是你是否 是一个懂七、 一定要记得在 GD 开始的时候安排某 2 个同学记时（一个可能会有错）。并且最好能按照的项目和每个项目的大小而安排具体的时间分配计划。说了那么多，肯定还有遗漏，但是我现在暂时只想到这么多了，请见谅。第三关：15min 的英文 Presenion由于8 个人在 40 分钟的 GD 里就已经有了自己的角色，因此在做 Presenion 的时候分工起来就游刃有

41、余了，leader 做总体介绍和穿针引线的作用，其他 7 位同学每人都根据自己的角色所完成的任务而有所发挥。并且出色完成了这次面试。最终的表现也得到了面试官的赞扬，所以应该算面试结束后的小插曲：8 个人的性格没有非常出挑的类型，因此在今天的 GD 里几乎没发生过任何的争执，在结束面试后，还互留了 msn 保持联络。最后说一下，我面的是 audit，希望大家能得到经验！德勤：世界五大会计事物所之一的 Deloitte&Touche 是 DeloitteToucheTohmatsu 在的分支机构，后者在126 个国家内共有 59,000 名员工。公司的部门 DeloitteConsulting 在

42、全美有 2,900 名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。DeloitteConsulting 无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其 75%以上的业务都来自于老客户。目前，公司的主要服务项目有会计和审计、税务和税务规划、管理以及兼并和收购。德勤企业文化Corporate Sol ResponsibilityWistrong local presenceany countries, DTTs member firms are uniquelyitioned tohave aitive impact on the people and commun

43、ities in which they operate. DTT member firmscommitment to corporate sol responsibility is closely linked to their shared values and theirbef in responsibusiness practi.The serviprovided by DTTs member firms are valuableto the capital markets and the business environment in helthem operate efficient

44、ly andeffectively. Just as the economic and sol well-being of diverse communities has a direct impacton our member firms sucs, our member firms can have aitive influence on their communitiesby conducting their core businesivities in an ethical manner and by engaging in projectsand allianwith local a

45、nd regionalanizations to the benefit of society and theirstakeholders.Responsibility on a global scaleDTTs member firms and their profesalscontribute to and participate inernational, national, and localanizationst supportthe development of profesal standards and the advancement of our profess. In ad

46、dition,DTT and its member firms are actively engaged winumber ofanizationst seek to advancethe corporate sol responsibility agenda. Theseanizations are valuable platforms for DTTand its member firms to communicate with peers and the public about how to live out their commitmentto corporate sol respo

47、nsibility.Exceeding our profesal responsibilitiesThe people ofDTTs member firms share a long tradition of supporting the communities in which they live andwork. In addition to finanl contributions made by DTT and its member firms, tens of thousandsof people from DTT member firms voteer time and dona

48、te money to a variety of causestencourage economic development and raise public awareness of theitive impact business canhave on the community.二面面经：见 Partner问了问我学的什么，本科学的什么，还说他比较看重本科的学校和成绩啊。我心中暗喜，因为自认为本科成绩不错啊，赫赫。过了一会，他便开始 challenge 我了，问我相对于其他的专业学校，比如南审阿，优势；问我学的不是相关专业，为何来 DTT；对 DTT 有哪些了解之类的。我觉得我当时见招拆

49、招，不慌不忙的回答他，时不时提出一些小小的异议。最后问了我两个材料上的小问题，一个关于事情。总共不过 8 分钟吧。，一个关于英语成绩免考的然后，就是他让我问问题，刚开始说只问一个问题，结果我断断续续的聊着总共问了 8 个问题。我先问了两个关于 TAX，2 各执业发展，还有几个聊出来而。1。如何个人，私营企业，甚至大企业的钻国家，2。另一个是问他，他怎么看这个问题。3。对于一个非相关专业的学生，DTT 的觉得交那么高的个人所得税，而国家并没有好好利用这些，在哪里。4。如果打算在 DTT 常呆，有没有其他的职业道路，比如转到 consulting 啊，或者换地方啊等等。5。做 TAX 行业转到其他

50、行业的服务的成本和公司风险问题6。做 TAX 行业的 Experience value 和 market value7。如果还有几个小小方案，客户不接受，他们会怎么处理？，也想不起来，大概就这些吧。我出来的时候，那个接待的 tax jj 说我聊的时间好长啊，大概是吧，我觉得聊得还是挺愉快的。最后，说一下自己的体会吧，我觉得面试吧，最重要的是不卑不亢的 be yourself，尤其是见 Partner，就当是一个交流吧，老实说，我今天很欣赏面试官的一些思维逻辑和看问题的一些方法，也许是我对这个行业不太了解的原因吧。Par 面英文: 先是问我是不是人，我说不是，告诉了他家乡，然后他问那为什么来读书

51、，问大学里有没学过 accouting，有没考过 CPA，我赶紧表示计划明年 3 月份准备，又问对审计是怎么理解的。我其实真的不了解审计，于是随便说了点，然后跟他实话说自己其实还不是很了解，结果他还说我刚才说的很好，了解得已经比较好了，汗 他难道都是比较安慰我吗？然后他有问还投了四大其他哪些家？我说只投了 DTT 和 KPMG, 然后 KP 笔试挂掉了。他于是问我为什么不投 PWC, 我说通过一些校友的反馈和介绍，我发现不喜欢 PWC 的文化（其实我根本不了解他们什么文化啦，汗），然后我说因为自己一个老乡兼去年进了 DTT，跟我说了很多，我觉得很喜欢 DTT。我有点傻，当时怎么没想到呢，应该跟

52、他说 DTT 相比其他三家的优势的嘛，只从感觉上说实在是太牵强了。然后他就我简历上的某个 FMCG 实习问了下，结果我大概聊太嗨了，貌似有点得意忘形了，过于夸赞之前的公司，以及比较真实了自己的热情和兴奋，最后他问那为什么会想从快消来做审计？呃，我只好赶紧说因为自己刚毕业，其实什么都还不懂，很多基础的东西需要学习，相信 DTT 能给我很好的机会去学习，去成长。明显自己这个理由不够有说服力，很可能他会觉得在辩解，后来朋友帮分析说，应该找实习有很大的偶然性的，正好是 500 强的公司，很开心抱着能去学习的态度就去了，但是自己其实还是想做四大这类的工作，与自己一直的专业比较接近。然后他问身边朋友都怎么

53、评价？也就是问优点咯，我说都觉得我很 friendly, 因为我很喜欢交朋友啊，对大家很好，别人有我都毫不犹豫地帮助啊什么的。然后他又问那觉得地方需要改进呢？我脑子一个没转过来，很坦诚说自己缺点是没有耐心，汗，去四大面试怎么能这么说呢？！我怎么那么傻的说。然后他问我预期下如果第一天上班去会是什么情景，我随便胡扯，说和朋友们认识下，听取下前人经验什么的，他说那感觉自己会接到什么样的工作任务呢？我说大概是比较 basic 的工作吧，比如简单的数据整理，影印之类的，不过 DTT 互助文化很好，应该会逐渐学会很多东西吧，以后慢慢熟悉了再做更复杂的工作。最后他又看了我简历最下方al 的一些信息，大赞我是

54、体育高手，很诧异我怎能游泳和短跑都那么强，我赶紧表达说自己对运动的热爱。他又问那你现在有空去锻炼身体吗？哈，这个我听出来了，他是想我私人生活和工作的 balance, 我说其实最近很忙，也不太有空每天运动，但是比机会我就爬楼梯而不是乘电梯，周末约朋友去游泳，享受下在水里。那钟的感觉，之后他让我向他提问，我先是让他给我下他做 par 的经验，他给我说了四点建议，需要啦，需要合理安排时间啦然后我问他说金融给DTT 带来什么影响呢？也的确受到了很大影响，但他开始撇嘴，说金融影响到的客户的生意啦，所以还是有很多机会，具有成长潜力，所以相对世界其他地方，的影响还是比较小的了。非常常规的回答，不过也看出的

55、确金融他私人问题，呃，有点不合时宜他被吓到下.也的确让 par 们够头痛的。然后我很八卦问总体表现得自我感觉倒是非常好，聊的也很开心，他还大赞我英语好，问我怎么学的，再汗一个，我这英语水平也能叫好啊？估计也就因为自己嗨起来了，所以语速比较快，人也笑得快抽筋了。时间过的很快，我还感觉才过了几分钟的样子，结果出来一看表已经都 25 分钟了，他正好看会儿下个 mm 的材料，然后一个人的安排，继续后面了。但是表现怎么都不像是适合做四大，适合做 audit 的，因此估计挂了。和朋友聊了后，发现他的每个问题都有特定目的，结果貌似回答都一般般，而且会让人家觉得我性格过于活泼不适合审计，以及貌似对 DTT 了

56、解不是很多。会议室人真少，好像都是来面 PAR 的，4，5个吧。然后陆续来了很多 AC，遂感叹。等啊等啊，等到 PAR，就在休息室旁边。心想PAR 还真进。女 PAR，感觉蛮年轻的，进去觉得特别亲和，心想有没有好运呢。然后握手，一坐下来一秒钟后1.问：她英语：l me more about yourself。答：名字，英语名，然后学习项目超级复杂，我说我5年读了3个大学，2个交流项目，一个武大一个德国。她说的确很复杂。然后我说我喜欢音乐，喜欢谈钢琴还有唱歌。我不是那种只能学习的人，可以在学习和生活中找到平衡，当然工作以后也能受益。然后突然问我 any reasons?怎么去那么多地方读书。我就

57、说因为我抓住了学校交流的机会，她貌似在想其他问题，然后继续。2.她继续问，Why Audit?不是 LAW 么。然后我就 BLABLA 一大堆，还是英语。我就说我觉得大陆只做法律的工作太单一了，我一直喜欢做经济上的，企业的专业服务，而且我不认为是放弃专业，因为 CPA 还有经济法和税法呢，所以我说是职业梦想和法学专业的结合而已。我就说我觉得大陆只做法律的工作太单一了，我一直喜欢做经济上的，企业的专业服务，而且我不认为是放弃专业，因为 CPA 还有经济法和税法呢，所以我说是职业梦想和法学专业的结合而已。3.WHY DTT.然后又是英语，然后在德勤的一个中国朋友的话，说明德勤很厉害，职业起点不会后

58、悔，然后说德勤的服务，然后说和自己一直的，然后自己很热爱感激德勤能够给自己这个机会之类。全英语。也很我汗了：怎么还英语啊，不会继续吧。难道我学德语的，要测试我英语不成。这个时候貌似她表情没注意到。因为可能是后面的部分笑得比较多的缘故，忘了还有可能是紧张马上转成中文，吓了一跳，普通话：1.你工作后题，然后答自己肯定首先是一个不是会计专业你觉得是什么啊。我确认了下问，然后 CPA 再说了下，然后说自己学习能力很好啊，新的东西努力都能学得很好，举例是德国法我开始一点不会，通过自己的努力在德国也学的很好。这个问题我自我感觉答得一般，因为貌似是工作中但她没纠正就变成下个问题了。，有点偏题，2.你知道审计

59、的压力很大，能不能举一个抗压能力的例子啊。然后我就说我是学校院实践部长这个，然后举办首届“英语文化节”，然后给她指简历上的东东，说自己是创始人，没有经验，而且人手少，但是计划要赶出来，特别细，很难，最后变成学校外语教学实践活动，校拿到，现在已经第四届了，而且规模很大。她说工作中怎么解决的，都是有一个 PLAN最后是以总结和难道说要重新回去制定计划么？我说计划中肯定是有一些小点B 的。她说难道的计划就完美了么？不需要修改了么。我说，的形式提出一些改进措施的，给下一年的人作参考 ，因为是一届一任嘛。她遂很满意，突然就说，做客户的时候也是，不可能以后你也做这个 AREA 嘛，但是问题你写下来，其他人

60、做的时候就知道了。感觉这个问题回答得不错。3.你有没有学一些财政法或者经济法。课程啥的估计她也大概看了下，问了下我有没学过那些。我告诉她课程计划很紧，德语和法学两个学位都很难，我又说我大四上学期还去德国了，那么我这学期还在上经济法和商法。她说，哦这样，你这学期还在学啊。就没多问了。然后她突然说：我觉得我没要问的了，那该你问了。我突然觉得怎么这么快就完了，其实感觉还是很漫长的，但是感觉没有把最好水平发挥出来，还想说多点。而且她没有问我任何审计或者是经济的甚至擦边球。我就问了两个问题，一个是关于德勤开展的，她 BLABLA 一大堆，貌似很感业务问题，还有一个系统风险，中间我有追问，但是有个追问很傻