总经理工作职能标准

1、工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码61第一条 文件审审批总经理负负责审批批呈报给给其本人人和公司司的文件件，并根根据情况况予以具具体指示示。总经经理不在在时，可可委托专专务董事事负责审审批。第二条 批复事事项业务上的的重要事事项均由由总经理理批复决决定。下下列各条条 可委托托专务董董事批复复决定。1.单件件元以下下的购买买。2.单件件元以下下的支付付。3.加班班决定。4.单项项元以下下的固定定资产修修理。5.单项项元以下下的捐赠赠。6.部门门经理以以下的员员工出差差。7.部门门经理以以下的业业务会议议。8.类似似以上所所列的事事务处理理。第三条 查阅日日报总经理应应

2、于上午午9时前查查阅各部部门上报报的前一一天经营营日报，并并作出具具体指示示。1.考勤勤日报。2.总务务日报。3.保安安日报。4.收支支日报。5.支付付计划表表。6.货款款回收预预定表。7.财务务日报。8.物料料购入日日报。工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码629.物料料受理日日报。10.物物料交付付日报。11.仓仓储日报报。12.营营业日报报。13.订订货报告告。14.成成品日报报。15.出出货日报报。16.工工厂制作作日报。17.销销售、回回收、赊赊销日报报。18.作作业计划划与实绩绩日报。19.检检查日报报。第四条 公司内内巡视总经理应应坚持对对公司进进行内部

3、部巡视的的制度。每日至至少一次次。第五条 业务改改善总经理在在巡视过过程中，须须认真听听取员工工的意见见，积极极采纳员员工的合合理化建建议。必必要时可可召开董董事会议议，探讨讨改善企企业经营营效率的的对策。第六条 统计资资料的分分析研究究总经理每每月初要要对上报报的统计计资料进进行分析析研究，以以发现问问题，调调整政策策。这些些统计资资料包括括：1.月末末借贷对对照表。2.月度度损益报报告书。3.库存存、销售售、回收收比较表表。4.月度度资金收收支余额额表。5.生产产结算表表。6.购入入统计表表(分客户户和产品品)。工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码637.销售售统

4、计表表(分种类类、月度度、产品品)。8.生产产效率比比较表。9.成本本增减比比较表。第七条 传票查查阅总经理须须亲自查查阅审核核下列传传票。1.收入入传票。2.出纳纳传票。3.汇总总传票。4.资金金平衡表表。5.收支支款预定定表。6.重要要订货单单。7.发货货单。8.单件件元以上上的委托托加工单单。第八条 来访者者接待对重要的的客户等等来访，应应由总经经理出面面接待、洽谈，必必要时可可由专务务董事陪陪同。第九条 客户访访问总经理依依据客户户访问计计划要点点，一年年至少二二次访问问重要客客户，以以加强与与客户的的联系，感感谢客户户的信任任，同时时向客户户说明本本公司的的经营方方针。第第十条 员工

5、表表彰总经理可可利用公公司创立立纪念日日、生产产目标实实现庆祝祝日或其其他庆典典场合，表表彰成绩绩突出的的员工、分公司司或销售售店。第十一条条 订购时时的说明明总经理利利用签订订业务合合同的机机会，可可向签约约对方介介绍公司司概况，说说明公司司的经营营方针、经营状状况等，以以取得对对方的理理解与合合作。工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码64第十二条条 新员工工录用在录用新新员工时时，总经经理应亲亲自把关关，尽量量聘用到到更多的的优秀人人材。第第十三条条 管理人人员培养养总经理对对于公司司的管理理人员和和员工应应着力培培养，予予以优厚厚的待遇遇，赋以以重任，调调动其积

6、积极性。第十四条条 会议召召集公司的重重要会议议均由总总经理主主持召集集，对各各类会议议应事先先确定议议题和时时间，以以提高效效率。这这些会议议包括：1.董事事会议(每周一一)。2.中层层管理会会议(每周二二)。3.计划划、设计计会议(每月第第三周周周四)。4.制造造销售会会议(每月第第二周周周二)。第十五条条 说明与与训诫总经理每每月召集集一次全全体员工工大会，说说明公司司的经营营情况、业务方方针、重重大事项项的处理理经过和和业务注注意事项项，训诫诫全体员员工忠于于职守，努努力向上上。第十六条条 调研室室管理总经理直直接管理理调研室室工作。调研室室的主要要任务是是：1.市场场信息的的收集与与

7、分析，对对竞争性性产品的的分析研研究。2.对竞竞争对手手经营方方针、事事业计划划、销售售计划等等的调查查分析。3.需求求市场调调查的预预测。第十七条条 听取员员工意见见总经理必必须富有有诚意地地听取员员工的意意见和批批评。第十八条条 意见反反馈对于员工工的意见见和建议议，总经经理应认认真研究究，积极极采纳，交交流看法法，工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码65对有价值值的意见见或建议议提出者者应予表表彰或奖奖励。第十九条条 听取客客户意见见总经理应应以征询询表的形形式广泛泛征求客客户的意意见和建建议，并并据此改改进经营营管理。第二十条条 成果发发表总经理必必须刻苦苦钻

8、研业业务，取取得研究究成果(包括技技术成果果和经营营管理成成果)应尽量量在报刊刊或演讲讲会上发发表。第二十一一条 人事考考核总经理须须依据人人事考核核表决定定员工的的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和和任免。第二十二二条 指导教教育总经理应应重视对对全体员员工的业业务培训训和道德德情操的的教育。第二十三三条 奖励制制度总经理应应制定奖奖励制度度，激励励员工钻钻研技术术，提高高经济效效率。第二十四四条 指令方方式总经理对对下属的的指令必必须注意意如下各各项。1.指令令内容必必须简明明易懂。2.在发发出指令令前，须须认真准准备、研研究，绝绝不允许许朝令夕夕改。3.在发发出指令令前，须须召开董董事会议议

9、，认真真征求意意见，以以防独断断专行。4.维护护指令的的权威性性，使全全体员工工保持服服从心。5.发出出指令后后，应巡巡视监查查其执行行情况。第二十五五条 经营方方针在确定经经营方针针时，总总经理首首先向董董事会咨咨询，确确定大体体框架后后，再召召开中层层管理人人员会议议，进一一步征求求意见。工具名总经理工工作职能能标准检索编码码CM01100778页码66第二十六六条 销售计计划销售计划划的编制制须建立立在对生生产能力力、市场场供求、竞争对对手动向向、销售售价格、客户等等的调查查分析基基础上。第二十七七条 物料购购入计划划物料购入入计划须须依据生生产制造造计划和和资金计计划编制制。计划划中应明明确确定定购入品品种、数数量、时时间、供供货商、购入方方式和货货款支付付办法等等第二十八八条 资金计计划资金计划划须在董董事会讨讨论决定定资金收收支、不不足资金金融通、资金用用途、资资金来源源、融资资额、融融资方法法、利息息率等事事项后，方方可正式式编制。第二十九九条 制造与与销售计计划制造与销销售计划划需在制制造销售售会议上上对劳动动生产率率、生产产能力、原材料料供应、销售能能力、销销售额等等分析预预测基础础上编制制。第三十条条 产品改改良总经理在在根据员员工合理理化建议议、客户户的意见见、不合合格品的的分析等等，提出出产品改改良企划划。第三十一一条 勤务时时间总经理的的法