公司岗位职务职责

1、总经理职职务说明明书岗位名称称总经理理直接上级级董事会会直接下级级营销总总监、品品管主管管、行政政人事主主管，财财务主管管、PMMC主管管、工程程主管，车车间主管管薪酬类类型本职：领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作。职责一、制定定和实施施公司总总体战略略1、领导导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整；2、组织织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革二、制定定和实施施公司年年度经营营计划1、根据

2、据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划2、监督督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任3、组织织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案三、建立立良好的的沟通渠渠道1、负责责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜2、领导导建立公公司与客客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道3、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形

3、象4、领导导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系四、建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系1、主持持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整2、领导导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观五、主持持公司日日常经营营工作1、负责责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员2、主持持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策3、代表表公司参参加重大大业务、外事或或其它重重要活动动4、负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报六、领导导行政人人事部、财务部部、PMMC部、品质部部，工程程部等

4、部部门开展展工作1、领导导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策2、领导导建立健健全公司司财务、投资管管理制度度，组织织制定财财务政策策，审批批重大财财务支3、领导导建立健健全行政政与后勤勤管理制制度权力1、公司司重大问问题的决决策权2、向董董事会提提出公司司经营目目标的建建议权3、对副副总经理理、总监监的人事事任免建建议权4、除公公司副总总经理、总监外外的人事事任免权权5、对公公司各项项工作的的监控权权6、对公公司员工工奖惩的的决定权权7、对下下级之间间工作争争议的裁裁决权8、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权9

5、、董事事会预算算内的财财务审批批权工作协作作关系内部协调调关系董董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核指标标销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控控制、关关键人员员流失率率、全员员劳动生生产率领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力营销总监监职务说说明书岗位名称称营销总总监直接上级级总经理理直接下级级市场部部经理所辖人员

6、员中层岗位位本职：负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质量目目标，建建立公司司品牌形形象职责一、协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策1、协助助总经理理制定公公司发展展战略2、负责责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案3、参与与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案4、参与与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策5、掌握握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议二、领导导所属部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标

7、标1、领导导制定市市场部年年度工作作计划，并并组织实实施2、领导导制定部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协助实实施三、领导导公司产产品的市市场推广广工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合1、领导导建立市市场信息息系统2、组织织制定市市场调研研及分析析的规程程，并监监督、协协助实施施3、领导导制定产产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施四、领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务1、领导导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场区区域的代代理商2、领导导制定各各区域销销售目标标与计划划，并督督促实施施，完成成销售目目标，确确保货款款回收

8、3、领导导制定公公司销售售政策，并并监督实实施4、定期期与重要要代理商商保持良良好沟通通，维护护客户关关系五、组织织领导业业务合同同履行和和售后服服务工作作1、领导导进出口口业务所所涉及的的储运、单证、出运的的整体运运作，参参与监督督、协调调全过程程2、领导导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门3、领导导代理商商、用户户售后服服务工作作，协调调售后服服务事项项4、参与与协调质质量事故故解决5、组织织协调公公司配额额管理，监监督配额额的申领领、投标标、调剂剂出证的的工作六、领导导建立公公司产品品的供应应体系1、领导导制定供供应战略略，制定定公司的的年度供供应计划划并监督督实施

9、，2、领导导重点供供应商考考察与选选择确定定供应商商3、领导导制定供供应商政政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况4、领导导建立供供应数据据库建设设规划，并并督促实实施5、领导导监督供供应商库库存管理理的执行行情况，进进行预付付账款的的管理七、领导导公司成成套业务务开展，完完成成套套业务目目标1、领导导建立成成套业务务代理渠渠道网络络，及时时了解和和监督业业务情况况2、领导导组织对对外投标标的工作作，及时时跟踪项项目的进进展情况况3、领导导监督供供应商的的合同谈谈判工作作，参与与项目合合作伙伴伴的选择择和项目目的分包包4、及时时了解和和监督项项目运作作管理和和售后服服务工作

10、作八、组织织和促进进新产品品立项和和可行性性分析，参参与新产产品开发发1、根据据市场情情况提出出新产品品立项建建议，并并组织项项目可行行性研究究2、协助助新产品品开发过过程的试试制与小小批量生生产3、参与与新产品品开发项项目小组组，进行行新产品品开发评评审4、组织织推进研研发成果果的产品品化和市市场化九、参与与公司质质量管理理体系的的建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求1、协助助公司质质量管理理体系的的建立2、参与与制定公公司有关关营销、供应、运作质质量管理理及服务务标准，并并监督检检查实施施情况3、组织织及时反反馈产品品质量信信息，协协助解决决重大质质量事故故十、内部部组织的的建设和

11、和管理1、负责责所属部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见2、主持持市场管管理制度度的制定定，监督督检查执执行情况况3、负责责协调内内部与其其它部门门间关系系，解决决争议4、监督督所属部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导十一、完完成总经经理交办办的其他他工作任任务权力1、公司司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权2、公司司发展战战略、营营销战略略建议权权3、权限限内市场场推广方方案的审审批权，重重大推广广方案的的审核权权4、权限限内销售售合同、供应合合同审批批权，重重大销售售合同、供应合合同审核核权5、代理理商

12、、供供应商选选择的审审核权6、代理理商、供供应商政政策审核核权7、新产产品开发发立项审审核权和和新产品品开发成成果的评评审权8、权限限内的财财务审批批权9、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权10、对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权11、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系内部协调调关系总总经理、财务、行政人人事、PPMC、品质、工程外部协调调关系国国内外相相关政府府部门、行业协协会、代代理商、供应商商等所需记录录文档年年度营销销规划、供应规规划与总总结考核指标标销售收收入、市市场占有有率、利利润率、应收帐帐款拖欠欠天数及及坏帐率

13、率、产品品合格率率、客户户满意度度、供应应商培养养目标完完成情况况、重要要任务完完成情况况下属部部门预算算控制情情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理技术术、管理理等部门门合作满满意度领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专业知知识及技技能市场部业业务员职职务说明明书岗位名称称业务员员所在部门门市场部部直接上级级市场经经理直接下级级本职：进进行市场场开发，签签订销售售合同；跟踪订订单，对对客户进进行售后后服务职责一、协助助销售经经理制订订销售计计划1、协助助销售经经理制订订本部门门年度销销售计划划，制定定个人年年度销售售计

14、划2、收集集和分析析销售区区域销售售信息，为为公司决决策提供供参考意意见二、负责责寻找代代理商，进进行销售售区域市市场代理理商开发发与维护护1、负责责寻找和和了解代代理商信信息，对对代理商商提出评评价意见见，负责责拟订代代理商合合作协议议2、负责责持续掌掌握代理理商情况况，保持持代理商商关系，做做好代理理商与公公司间信信息沟通通3、负责责根据公公司销售售政策提提出本区区域内代代理商政政策建议议，并监监督代理理商实施施公司销销售政策策三、负责责销售工工作，完完成销售售目标1、负责责向代理理商传达达公司产产品信息息、企业业文化与与销售政政策2、积极极争取代代理商订订单，完完成销售售目标3、负责责组

15、织和和参与对对代理商商商务谈谈判，拟拟订销售售合同4、负责责协调销销售合同同履行中中与代理理商接洽洽，促进进货款回回收四、负责责对销售售市场的的信息收收集1、负责责协调代代理商定定期收集集市场信信息2、负责责定期走走访市场场，亲自自了解相相关国家家政策、市场用用户、竞竞争对手手、渠道道等信息息3、负责责寻找多多种渠道道，获得得销售市市场相关关信息五、负责责销售区区域市场场推广工工作1、针对对本销售售区域特特点，提提出市场场推广建建议2、根据据公司市市场推广广方案，负负责协调调和参与与本销售售区域内内实施，并并进行评评价数据据收集六、协助助产品创创新工作作1、针对对本市场场特点，提提出新产产品开

16、发发建议2、协助助新产品品开发中中的产品品试销与与市场推推广工作作，做好好信息反反馈七、参与与售后服服务工作作1、负责责参与协协调代理理商退换换货2、负责责参与质质量问题题分析，协协调回收收或检查查代理商商退换货货物原件件3、负责责组织对对代理商商技术培培训，实实施简单单技术培培训八、完成成销售部部经理交交办的其其他工作作任务权力1、经理理授权范范围内的的合同签签订权2、客户户服务条条款的建建议权3、新产产品开发发建议权权4、推广广方案的的建议权权工作协作作关系内部协调调关系市市场经理理、财务务部、工工程，PPMC,品管部部等外部协调调关系代代理商、销售区区域内相相关政府府机构、行业协协会等所

17、需记录录文档汇汇报文件件或报告告、总结结等考核指标标销售金额额、利润润率、市市场占有有率、客客户满意意度、应应收帐款款拖欠天数数及坏帐帐率、重重要任务务完成情情况考勤勤、服从从安排、遵守制制度判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力、专业业知识及及技能市场部经经理职务务说明书书岗位名称称市场部部经理所在部门门市场部部直接上级级营销总总监直接下级级业务员员本职：负负责品牌牌推广的的各项工工作，提提高产品品的市场场占有率率和公司司品牌知知名度职责一、协助助营销总总监，参参与公司司营销管管理与决决策1、协助助营销总总监制定定营销战战略，领领导制定定公司产产品

18、的品品牌战略略规划2、组织织收集相相关信息息，及时时了解和和监督营营销战略略的执行行情况3、参与与制定部部门的年年度经营营计划和和预算方方案二、领导导建设公公司市场场信息系系统，组组织市场场研究，制制定产品品营销组组合1、负责责领导建建立市场场信息系系统，收收集行业业市场、竞争者者、经销销商、客客户投诉诉等信息息，2、负责责领导制制定市场场调研方方案，并并监督实实施3、负责责领导市市场研究究分析工工作，进进行产品品市场定定位，确确定市场场目标4、负责责领导制制定产品品线规划划，组织织提出新新产品开开发立项项，并组组织可行行性研究究5、负责责组织制制定公司司产品销销售价格格体系6、负责责领导制制

19、定公司司销售区区域划分分和渠道道网络规规划7、负责责领导制制定公司司促销策策略、促促销政策策，组织织制定和和实施市市场推广广方案三、领导导进行销销售辅助助管理和和客户档档案管理理工作1、负责责组织协协调销售售与经销销尚的信信息沟通通，确保保销售合合同签订订与履行行2、负责责组织客客户传真真、电子子邮件的的信息管管理3、负责责组织建建立客户户档案管管理、客客户关系系管理，客客户分级级管理六、内部部组织的的建设和和管理1、负责责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见2、主持持市场、客户服服务制度度的制定定，检查查执行情情况3、负责责协调部部门

20、内部部、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议4、监督督部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导七、完成成营销总总监交办办的其他他工作任任务权力1、营销销战略规规划建议议权2、市场场推广方方案、调调研方案案审核权权3、新产产品开发发立项建建议权4、销售售价格制制定参与与权5、代理理商资格格评价权权6、销售售目标建建议权7、权限限内的财财务审批批权8、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权、考核核评价权权9、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权10、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系内部协调调关系总总经理，营营销总监监，

21、各部部门主管管外部协调调关系相相关政府府部门、广告商商、媒体体、代理理商等所需记录录文档通通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等考核指标标：品牌牌推广工工作的有有效性、产品的的市场占占有率、促销活活动的效效果、销销售额、销售利利润率、新产品品上市数数量和盈盈利率，重重大任务务完成情情况预算算控制情情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理部门门合作满满意度领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能工程部主主管职务务说明书书岗位名称称工程部部主管所在部门门工程部部直接上级级总经理理直接下级级技术开开发、结结构，电

22、电子，PPE薪酬酬类型本职：负责公司司的新产产品开发发、产品品改良及及公司技技术标准准的制定定和管理理工作,确保公公司产品品开发满满足市场场需求; 职责一、制定定工程部部年度研研发计划划，为研研发决策策提供建建议和信信息支持持1、根据据公司研研发战略略总经理理组织制制定年度度研发计计划，并并负责实实施2、负责责收集国国内外相相关行业业技术信信息、竞竞争对手手技术信信息、国国家相关关技术政政策等，分分析技术术发展趋趋势3、定期期、准确确向总经经理和相相关部门门提供有有关技术术信息，公公司重大大决策提提供信息息支持二、负责责实施新新产品开开发和产产品技术术改良1、协助助总经理理，组织织新产品品开发

23、的的技术可可行性论论证，参参与新产产品开发发项目可可行性研研究2、协助助总经理理，组织织和实施施新产品品开发项项目的实实施，监监督、控控制开发发过程，促促进新产产品开发发产品化化3、协助助总经理理，组织织研发项项目评审审并准备备评审的的系统资资料4、负责责监督检检查科研研档案管管理工作作，保证证科研资资料的规规范收集集、整理理三职责表表述：负负责组织织公司技技术创新新工作1、负责责掌握和和跟踪国国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，提出出新技术术、新产产品研发发方向，与与有关单单位、政政府部门门保持密密切联系系，促进进技术立立项2、负责责组织技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻找技术术合

24、作伙伙伴，建建立长期期合作关关系3、负责责根据公公司业务务需要引引进外部部先进技技术，组组织转化化，形成成生产力力4、负责责组织系系统收集集国内外外先进技技术信息息、资料料，支持持研发工工作5、负责责组织公公司内部部技术交交流与培培训6、负责责组织研研究先进进技术，形形成技术术积累四、组织织技术支支持工作作1、组织织参与客客户培训训，解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题2、组织织对供应应商技术术能力评评估3、组织织编制生生产工艺艺方案，对对供应商商提供技技术支持持，解决决生产中中出现的的技术问问题4、组织织重大产产品批次次质量问问题技术术分析五、部门门组织管管理工作作1、负责

25、责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培训、考核意意见2、组织织制定研研发管理理制度，监监督检查查制度执执行情况况3、负责责协调下下属员工工之间、本部门门与相关关部门之之间关系系4、监督督下属员员工的工工作目标标执行情情况，及及时给予予指导六、完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力1、公司司年度新新产品开开发计划划制定的的建议权权2、公司司技术管管理标准准、新产产品开发发技术标标准、工工艺标准准的制定定的建议议权3、对供供应商技技术培训训的监督督权4、对供供应商技技术能力力的评价价权5、权限限内的财财务审批批权6、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名

26、权权，考核核评价权权7、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权8、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作作关系内部协调调关系市市场，行行政人事事，品质质、PMMC，财财务等外部协调调关系供供应商、行业协协会、政政府机构构等所需记录录文档部部门的年年度计划划、合同同协议、供应信信息资料料、分析析报告等等考核指标标：新产产品开发发任务完完成情况况、新产产品的商商品转化化率、产产品技术术的稳定定性；技技术管理理体系完完善程度度，由产产品改进进所导致致的产品品成本节节约，重重要任务务完成情情况考勤、服服从安排排、遵守守制度领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、

27、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能技术开发发员职务务说明书书岗位名称称技术开发发员所在部门门工程部部直接上级级工程部部主管本职：负责进行行新产品品开发和和产品改改良过程程中的产产品设计计工作，职责一、协助助工程主主管制定定部门发发展规划划和年度度工作规规划二、收集集专业领领域内的的技术信信息，为为工程主主管参与与决策提提供信息息支持。提出产产品改进进建议和和新产品品开发提提议三、参与与产品开开发小组组，依据据产品开开发计划划实施产产品设计计工作1、为产产品的可可行性分分析提供供有关产产品技术术意见2、设计计产品使使之达到到产品设设计要求求，并确确定产品品技术性性能标准准3、参与与产品开开

28、发的样样品生产产和批量量试制工工作4、参与与技术评评审、鉴鉴定四、职责责表述：技术文文档编写写和专利利申请中中的技术术文件提提供1、对原原有产品品和新开开发产品品建立完完整的产产品设计计技术文文档2、提出出技术专专利申请请建议，提提供相应应技术文文件五、参与与产品销销售的技技术支持持1、参与与公司项项目合同同签订前前的技术术支持工工作2、参与与解决合合同履行行过程中中和售后后维护中中的技术术问题3、向市市场部提提供产品品技术描描述和其其他技术术资料，并并参与编编写培训训教材和和用户培培训工作作六、完成成工程主主管交付付的其他他任务权力1、产品品改进建建议权2、新产产品立项项建议权权3、技术术资

29、料借借阅权工作协作作关系内部协调调关系PMCC部、品品管主管管、工程程主管外部协调调关系供供应厂商商、行业业协会等等所需记录录文档各各种技术术文档、开发过过程文件件、工作作计划等等考核指标标：研发发任务完完成质量量、专利利申请数数量、技技术文档档完整性性和规范范性、重重要任务务完成情情况考勤勤、服从从安排、遵守制制度判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、专业知知识及技技能技术员职职务说明明书岗位名称称技术员员所在部门门工程部部直接上级级工程主主管本职：负责进行行新产品品开发和和产品改改良过程程中的制制图和产产品测试试工作职责一、收集集行业市市场的产产品标准准、测试试

30、技术和和测试标标准，提提出产品品改进建建议1、跟踪踪行业市市场的产产品性能能标准、测试标标准、测测试技术术的变化化，并收收集相关关信息，为为工程主主管参与与决策提提供信息息支持2、协助助工程主主管提出出测试中中心建设设规划3、提出出产品改改进建议议和新产产品开发发提议二、参与与测试中中心的规规划、建建设、运运行与维维护，为为公司产产品提供供测试服服务1、参与与规划、建设、运行和和维护测测试中心心2、参与与制定产产品测试试相关的的标准和和制度3、为公公司产品品提供测测试服务务，配合合产品开开发任务务或产品品论证工工作的完完成三、配合合技术开开发和技技术文档档的整理理，完成成制图任任务1、参与与新

31、产品品开发小小组，完完成制图图任务2、协助助对原有有产品和和新开发发产品建建立完整整、规范范的技术术文档四、参与与产品销销售的技技术支持持1、参与与提供公公司项目目合同签签订前的的技术支支持工作作2、参与与解决合合同履行行过程中中和售后后维修中中的技术术问题3、向市市场部提提供产品品技术描描述和其其他技术术资料，并并参与编编写培训训教材和和用户培培训工作作五、完成成工程主主管交给给的其他他任务权力1、产品品改进建建议权2、测试试中心规规划建议议权3、技术术资料借借阅权工作协作作关系内部协调调关系PMCC部、品品管主管管、工程程主管，车车间主管管外部协调调关系供供应厂商商、行业业协会等等任职资格

32、格：教育育水平大大学专科科以上专专业机电电或机械械相关专专业培训训经历所所需记录录文档各各种技术术文档、开发过过程文件件、工作作计划等等考核指标标：设计计任务完完成率、设计文文档完整整性和规规范性、重要任任务完成成率考勤勤、服从从安排、遵守制制度判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、专业知知识及技技能生产PEE职务说说明书岗位名称称生产PEE技术员员所在部门门工程部部直接上级级工程主主管直接下级级本职：负责编制制产品生生产工艺艺流程，改改善作业业效率，对对供应厂厂家进行行技术支支持职责一、协助助工程主主管参与与制定部部门发展展规划和和年度工工作计划划二、负责责收集行

33、行业内生生产工艺艺信息1、负责责收集行行业内新新材料、新技术术应用、新生产产工艺等等信息2、定期期、准确确的向工工程主管管提供生生产工艺艺信息，为为公司的的经营决决策提供供信息支支持三、协助助工程主主管实施施新产品品开发和和产品技技术改良良1、参与与新产品品开发项项目可行行性研究究，分析析新产品品生产工工艺实现现的可行行性2、协助助工程主主管组织织新产品品开发项项目的试试制、小小批量生生产，生生产流程程制定和和改善3、协助助工程主主管准备备研发项项目评审审的资料料四、负责责编制工工艺手册册1、负责责设计产产品生产产的工序序安排、工艺装装配、工工艺标准准，编制制产品生生产工艺艺手册2、提出出对生

34、产产工艺流流程改进进的建议议3、负责责保管生生产工艺艺设计等等相关技技术档案案五、负责责对供应应商的技技术支持持1、负责责考察供供应商的的工艺水水平，提提供评估估意见2、负责责向供应应商提供供生产工工艺方面面的培训训3、向供供应商提提供相应应的技术术支持，解解决生产产中出现现的技术术问题4、协助助解决产产品售后后服务中中的质量量问题六、完成成工程主主管交付付的其它它任务权力1、工艺艺标准制制定的建建议权2、对生生产工艺艺设计改改进的建建议权3、对供供应商技技术生产产工艺水水平的评评价权工作协作作关系内部协调调关系PMCC部、品品质部，生生产车间间外部协调调关系供供应商、行业协协会等所需记录录文

35、档工艺手册册、生产产工艺信信息资料料、生产产工艺可可行性分分析报告告等考核指标标：工艺技术术文档保保存的完完整性、规范性性，新产产品开发发任务完完成情况况，新产产品的商商品转化化率，产产品技术术的稳定定性、重重大任务务完成情情况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能品管主管管职务说说明书岗位名称称品管主主管所在部门门品管部部直接上级级总经理理直接下级级文控，质质量工程程师、质质量检验验员薪酬酬类型所辖人员员本职：负责建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施，并并保证达达到公司司的质量量目标职责一、协助助总经理理制定年年

36、度质量量计划，为为重大质质量管理理决策提提供建议议和信息息支持1、根据据公司发发展战略略，协助助总经理理组织制制定公司司年度质质量计划划，并负负责实施施2、组织织搜集国国内外相相关行业业技术信信息、质质量管理理体系发发展动态态信息、国家相相关政策策等，分分析技术术发展趋趋势3、定期期、准确确向总经经理和相相关部门门提供有有关质量量管理信信息，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持二、组织织建立和和完善公公司质量量管理体体系1、根据据公司发发展战略略规划，负负责制定定公司质质量管理理规划2、负责责建立公公司质量量管理体体系3、负责责制定和和完善公公司各项项质量管管理制度度4、负责责公司质质量管

37、理理文件的的制定并并贯彻实实施5、负责责建立产产品质检检标准和和质检程程序6、负责责公司各各部门质质量管理理培训和和指导内内部质量量管理审审核7、负责责引进质质量管理理技术，提提高质量量管理水水平三、实施施产品质质检，参参与对供供应商的的质量管管理并提提供技术术支持1、组织织对新、老供应应商的质质量管理理水平进进行论证证2、负责责指导供供应商建建立相应应质量管管理体系系，提供供质量管管理与质质量技术术支持与与培训，确确促公司司质量目目标实现现3、负责责对供应应厂商原原材料、关键部部件的质质量鉴定定4、组织织参与供供应商生生产过程程质量控控制5、负责责对供应应商交货货前的成成品质量量检验6、参与

38、与质量事事故分析析，提出出解决建建议7、组织织建立产产品质量量管理档档案，提提出产品品质量改改进方案案四、部门门组织管管理工作作1、负责责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培训、考核意意见2、组织织制定质质量管理理制度，监监督检查查制度执执行情况况3、负责责协调下下属员工工之间、本部门门与相关关部门之之间关系系4、监督督下属员员工的工工作目标标执行情情况，及及时给予予指导五、完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力1、公司司年度质质量计划划制定的的建议权权2、公司司质量体体系管理理标准、最终产产品检验验标准制制定的建建议权3、产品品质量检检验的裁裁决权4、权限限内的财财务

39、审批批权5、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权6、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权7、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作作关系内部协调调关系PMCC部、行行政人事事部、财财务部、市场部部，生产产车间等等外部协调调关系供供应商、行业协协会、政政府机构构等所需记录录文档质质量标准准、质量量检验报报告等相相关资料料等考核指标标：公司司质量管管理体系系、产品品质量检检验标准准的完善善程度；出厂产产品合格格率、产产品退货货率、产产品质量量投诉次次数，重重要任务务完成情情况考勤、服服从安排排、遵守守制度质量工程程师职务务说明书书岗位名称称质量

40、工工程师所在部门门品管部部直接上级级品管主主管本职：负负责建立立公司质质量质量量标准，并并研究开开发质量量检验技技术，开开发与维维护相关关质量检检验设备备职责一、协助助品管主主管参与与制定部部门发展展规划和和年度工工作计划划二、职责责表述：协助品品管主管管制定年年度质量量计划，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持1、根据据公司发发展战略略，协助助品管主主管制定定公司年年度质量量计划，并并参与实实施2、负责责搜集国国内外相相关行业业质量管管理体系系发展动动态信息息、国家家相关政政策等三、组织织建立并并完善公公司质量量管理体体系和质质量检验验体系1、参与与建立公公司质量量体系，协协助制定定和完

41、善善公司各各项质量量管理制制度及质质量管理理文件2、负责责制定产产品质量量标准和和检验标标准3、参与与公司各各部门质质量管理理培训和和内部质质量管理理审核4、负责责研究开开发产品品质量检检验技术术5、参与与对质量量问题分分析，提提出改进进建议6、负责责开发和和维护质质量检验验设备四、对质质量检验验数据进进行分析析，监控控公司产产品质量量水平并并为质量量管理决决策提供供依据五、参与与供应商商管理并并提供技技术支持持1、参与与对新、老供应应商的质质量管理理水平的的考核和和论证2、指导导供应商商建立相相应质量量管理体体系，提提供质量量管理与与质量技技术支持持与培训训，确促促公司质质量目标标实现六、完

42、成成品管主主管交办办的其他他工作任任务权力1、公司年年度质量量计划制制定的建建议权2、公司司质量标标准建议议权3、公司司质量检检验设备备管理权权工作协作作关系内部协调调关系市市场部、工程部部，生产产车间外部协调调关系供供应商、质量管管理机构构等所需记录录文档质质量标准准、质量量检验报报告等相相关资料料等考核指标标：产品品质量合合格率、质量检检验设备备完好率率、产品品质量检检验标准准的完善善程度考考勤、服服从安排排、遵守守制度判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能质量检验验员职务务说明书书岗位名称称质量检检验员所在部门门品管部部直接上级级品管主主管

43、直接下级级本职：负责公司司的产品品质量检检验，确确保公司司质量目目标的实实现职责一、协助助品管主主管制定定年度质质量计划划，为公公司质量量管理决决策提供供信息支支持1、根据据公司发发展战略略，协助助品管主主管制定定公司年年度质量量计划，并并负责实实施2、负责责搜集、整理和和分析供供应商质质量管理理资料/信息和和相关产产品检验验信息，并并形成质质量分析析报告3、定期期、准确确向品管管主管和和相关部部门提供供有关质质量检验验信息，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持二、对供供应商的的质量目目标管理理1、参与与对新、老供应应商的质质量管理理水平的的考核和和论证2、负责责对供应应厂商原原材料、关键

44、部部件的质质量鉴定定3、负责责对供应应商交货货前的成成品质量量检验4、参与与供应商商生产过过程质量量控制5、参与与质量事事故分析析，提出出解决建建议6、参与与建立产产品质量量管理档档案，参参与产品品质量改改进分析析三、完成成部门经经理交办办的其他他工作任任务权力1、公司司质量体体系管理理标准、最终产产品检验验标准制制定的建建议权2、产品品质量检检验的裁裁决权3、对供供应商质质量培训训的监督督权工作协作作关系内部协调调关系运运作支持持部、供供应管理理部、办办公室等等外部协调调关系供供应商所需记录录文档产产品检验验质量记记录、质质量检验验报告相相关资料料等考核指标标：出厂厂产品合合格率、产品退退货

45、率、产品质质量投诉诉次数、重要任任务完成成情况考考勤、服服从安排排、遵守守制度判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能采购职务务说明书书岗位名称称采购员员所在部门门PMCC部直接上级级PMCC主管直接下级级本职：在PMCC部主管管的授权权范围内内，全面面负责PPMC部部的采购购工作职责一、协助助PMCC主管制制定部门门发展规规划和年年度采购购计划，为为决策提提供建议议和信息息支持1、协助助PMCC主管制制定部门门发展规规划和年年度供应应计划，并并负责组组织产品品材料采采购2、组织织搜集供供应产品品相关行行业技术术信息、市场采采购信息息、国家家相关产

46、产业政策策等，分分析行业业发展趋趋势3、定期期、准确确向PMMC主管管和相关关部门提提供有关关采购信信息，为为公司或或部门的的决策提提供信息息支持二、协助助PMCC主管建建立和完完善公司司供应管管理体系系1、根据据公司发发展战略略规划，协协助部门门主管制制定公司司供应管管理规划划2、协助助部门主主管组织织建立供供应管理理体系3、负责责制定和和完善公公司各项项供应管管理制度度4、负责责制定建建立供应应商认证证标准、供应商商考核标标准、供供应商服服务标准准三、协助助部门主主管对供供应体系系的进行行管理1、协助助部门主主管，组组织对新新、老供供应商资资质认证证和综合合能力考考评2、协助助部门主主管，

47、负负责履行行供应合合同/协议，并并组织监监督实施施3、协调调品管部部，对供供应商的的技术、生产过过程质量量进行指指导和培培训，建建立和完完善管理理体系，确确促公司司供应目目标的实实现4、负责责提出公公司库存存产品品品种及最最佳产品品库存量量计划方方案，并并负责组组织实施施5、制定定供应商商库存管管理标准准，协助助供应商商减低库库存管理理成本6、组织织参与供供应商生生产过程程质量控控制7、建立立供应管管理档案案，提出出供应管管理改进进方案四、完成成PMCC主管交交办的其其他工作作任务权力1、采购购计划执执行的协协调权2、采购购计划制制定的建建议权3、采购购数据库库的管理理权工作协作作关系内部协调

48、调关系、品管部部、工程程部、财财务部、生产车车间等外部协调调关系供供应商、行业协协会、政政府机构构等所需记录录文档供供应战略略规划、年度供供应计划划、供应应商合同同协议、阶段性性工作报报告、供供应商文文档等考核指标标年度供供应计划划的完成成率、供供应合同同的履行行率、供供应数据据库完善善程度、重要任任务完成成情况，考勤、服从安安排、遵遵守制度度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能力力行政主管管职务说说明书岗位名称称行政主管管所在部门门行政部直接上级级总经理理直接下级级行政助助理、保保安员、前台、维修工工、网络络管理、司机、清洁工工所辖人员员本职：

49、负负责为公公司管理理层提供供决策支支持，保保证公司司内部管管理体系系的完整整和平稳稳运行；进行公公司形象象推广、公司企企业文化化建设；行政后后勤工作作职责一、负责责为公司司管理层层提供支支持，并并负责跟跟踪落实实总经理理和总经经理办公公会的决决议。1、负责责组织制制定公司司长期发发展规划划。2、负责组组织和安安排管理理层会议议，提供供会议纪纪录与整整理服务务。3、通报报会议决决议，并并跟踪会会议决议议的实施施情况。4、协助助总经理理的工作作，提供供决策支支持。二、负责责保证公公司内部部管理体体系的完完整和平平稳运行行。1、负责责制定和和完善公公司内部部的管理理体系和和各项管管理制度度。2、负责

50、责督促管管理制度度的有效效执行，负负责评估估和监督督公司内内部管理理的规范范性和有有效性三、负责责制定办办公室工工作计划划,实现工工作目标标1、制订订办公室室年度、月度工工作目标标、工作作计划，并并组织实实施四、负责责公司形形象推广广、1、负责责公司形形象设计计和推广广实施。2、负责责组织和和接待相相关单位位包括上上级单位位的来访访，负责责与新闻闻媒体的的接触。3、负责责组织并并协调公公司的公公关危机机处理。4、负责责公司网网站的建建设与更更新。五、公司司企业文文化建设设1、负责责组织公公司内部部员工活活动。2、建立立员工与与管理层层的沟通通渠道，吸吸引员工工关心公公司事务务并参与与管理。3、

51、组织织公司内内部信息息发布和和内部刊刊物的出出版。六、统筹筹管理公公司行政政后勤服服务工作作1、负责责公司内内外环境境的管理理，包括括办公场场所分配配、办公公场所的的整体布布置、绿绿化、清清洁与保保持工作作2、负责责管理公公司保安安和消防防工作，确确保公司司办公、生活秩秩序不受受干扰和和公司财财产、员员工的安安全，并并定期组组织检查查公司消消防设备备设施的的配置和和使用状状态3、负责责办理公公司办公公用品的的采购、发放和和管理4、负责责对固定定资产的的采购与与管理工工作5、负责责公司档档案和资资料的收收集、管管理、查查阅或借借阅6、负责责与宾馆馆管理处处保持联联系，保保证办公公场所的的水、电电

52、、空调调、电话话等设施施完好7、负责责对公司司内电脑脑、网络络的管理理、维修修和升级级8、负责责公司网网站平台台的筹划划和建设设9、负责责公司印印章管理理、合同同审计和和一般法法律事务务处理10、负负责对公公司出差差人员的的管理，并并提供出出国手续续办理、旅程安安排等方方面的支支持11、负负责公司司内的复复印、传传真、打打印等工工作12、负负责公司司的公务务用车管管理，进进行科学学合理的的调度七、部门门内部管管理工作作1、制订订、修订订办公室室的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施2、负责责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行3、负责责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用

53、用八、完成成总经理理交办的的其他任任务权力1、对总总经理办办公会议议和总经经理决议议执行情情况的监监督权2、调整整公司管管理制度度的建议议权，统统筹制定定公司规规章制度度的建议议权3、对出出差事务务的审核核权4、合同同的审核核权5、印章章使用的的审核权权6、对各各部门的的安全保保卫、防防火、卫卫生整洁洁的检查查监督权权7、对各各部门的的安全隐隐患有限限期整改改权8、权限限内的财财务审批批权9、有对对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权，任免免的提名名权和考考核评价价权10、对对所属下下级的工工作有监监督、检检查权11、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系内部协调调关系公公司各

54、部部门外部协调调关系上上级单位位和兄弟弟单位、新闻媒媒体、宾宾馆物业业管理处处、办公公用品供供应商、消防部部门、卫卫生管理理部门、公安部部门、街街道等所需记录录文档通通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结等考核指标标公司环环境卫生生状况、公司安安全事故故发生次次数、员员工满意意度、固固定资产产状况、后勤支支持投诉诉率、网网络运行行的稳定定性、制制度建设设完善性性、组织织员工活活动次数数、重要要任务完完成情况况，费用控控制情况况、下属属行为管管理、部部门合作作满意度度，领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力、专专业知识识及技能能清洁工职职务说明

55、明书岗位名称称保洁员员所在部门门办公室室岗位定定员直接上级级行政人人事主管管直接下级级薪酬类类型本职：负责公司司公共环环境的清清扫、清清洁、保保持及绿绿化、美美化工作作。职责一、负责责公司的的清扫、清洁工工作。1、负责责所有办办公场所所的清扫扫、清洁洁工作。清扫、清洁必必须做到到“五净净”“一一整齐”（地地面净、墙壁净净、门窗窗台玻璃璃净、设设备、设设施净，物物品摆放放整齐）及及“三无无”（无无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网网）。2、负责责办公环环境的装装饰和盆盆景管理理二、行政政人事主主管交付付的其他他工作权力：1、对违违反卫生生制度的的行为有有制止权权工作协作作关系：内部协调调关系办办公室内内部及车车

56、间人员员外部协调调关系无无所需记录录文档保保洁员工工作日志志考核指标标：工作完成成及时性性、工作作完成质质量、重重要任务务完成情情况考勤、服服从安排排、遵守守制度专业知识识与技能能备注司机职务务说明书书岗位名称称司机所在部门门行政人人事部直接上级级行政人人事主管管直接下级级本职：负责车辆辆的维护护，确保保公务用用车的及及时安全全，负责责公司的的保安和和消防工工作。职责一、负责责对车辆辆的维护护1、负责责制订车车辆维修修计划，负负责公司司车辆的的小修。2、按规规定到指指定地点点维修，并并提供详详尽有效效的支出出明细。3、负责责办理车车辆的年年检手续续及其它它车务手手续。4、经常常进行车车辆保养养

57、，保持持车辆的的良好运运行状态态。5、保持持车辆内内外的卫卫生整洁洁。二、安全全行车1、安全全行车，并并做好行行车记录录。2、协助助公安交交通部门门调查车车辆肇事事原因。三、参加加培训和和学习负责参加加交通法法规学习习和业务务培训活活动，提提高安全全意识和和业务技技能。四、负责责公司保保安和消消防工作作1、定期期组织检检查公司司消防设设备设施施的配置置和使用用状态2、定期期组织员员工进行行消防演演习3、检查查和监督督保安工工作的落落实情况况4、配合合上级单单位的消消防和安安全检查查五、负责责完成行行政人事事主管交交付的其其他工作作权力：1、消防防保安措措施的检检查监督督权工作协作作关系：内部协

58、调调关系公公司各部部门外部协调调关系交交通队，路路管所、消防队队、宾馆馆保安所需记录录文档出出车纪录录、消防防设施检检查纪录录、事故故纪录考核指标标：交通事故故发生次次数、车车辆维护护情况、车辆的的整洁情情况、出出车的及及时性、消防和和安全事事故次数数、消防防和安全全检查合合格情况况、重要要任务完完成情况况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识技技能前台职位位说明书书岗位名称称前台所在部门门行政人人事主管管直接上级级行政人人事主管管直接下级级本职：来来访接待待，总机机管理，公公司资料料库管理理，办公公用品的的管理职责一、来访访

59、接待1、接待待来访客客人，纪纪录并通通知相应应部门2、协助助组织和和安排大大型公司司活动二、总机机管理1、接听听总机电电话，并并作相应应转接2、电话话权限控控制和电电话清单单结算3、电话话卡管理理三、信件件包裹收收发工作作1、负责责管理报报纸杂志志订阅工工作2、信件件包裹的的收发和和登记四、资料料管理1、资料料增订、购买、登记、整理。2、资料料借阅管管理五、行政政人事主主管交办办的其他他任务权力：1、电话话使用权权限的监监督权2、监督督节约使使用办公公用品的的权力3、资料料被损坏坏时制止止并要求求赔偿的的权力工作协作作关系：内部协调调关系公公司各部部门，外部协调调关系电电信局、邮电局局、速递递

60、公司所需记录录文档收收发纪录录、电话话费用清清算纪录录考核指标标：电话费用用控制情情况、电电话接听听及时准准确性、资料管管理质量量、信件件包裹收收发及时时准确性性、重要要任务完完成情况况财务总监监职务说说明书岗位名称称财务总监监岗位编编号所在部门门财务部部岗位定定员直接上级级董事长长总经理理直接下级级会计主管管、会计计、出纳纳员、税税务所辖人员员本职：负责组织织公司会会计核算算、财务务管理工工作，控控制公司司成本费费用，分分析公司司财务状状况职责一、协助助董事长长、总经经理制定定公司发发展战略略、财务规规划1、参与与制定公公司发展展战略规规划，根根据公司司发展战战略，组组织制定定财务规规划2、