无底薪销售合同

1、无底薪销售合同篇一：业务员合作协议 （ 无底薪 ）无底薪业务员协议书甲方（公司名称）：地址：联系电话：乙方（业务员姓名）：证件号码：联系电话：经甲、乙双方协商一致达成合作意向，现甲、乙双方就 合作事宜作详细约定如下：一、甲、乙双方各自希望通过合作来取得双赢，故愿意 按照本协议约定进行合作事宜。二、乙方应具有丰富的销售经验和多年累积的固定客户 群，乙方愿意以提供客户信息的方式与甲方进行合作。三、鉴于甲方为多元化经营的投资型企业，具有合法有 效的企业法人身份和固定的营业场所以及良好的企业品牌 形象，甲方愿意提供固定办公场所以及专业的销售管理人员 和交易管理员的方式与乙方进行合作。四、甲方同意乙方在

2、甲方指定门店借助办公，乙方可以 以甲方合作方名义进行日常销售活动，乙方若需甲方提供相 关合作商户材料 （包括不仅限于纸张、 名片、 产品信息等）由此产生的费用由乙方自行承担，该笔费用乙方同意甲方可 从支付给乙方合作佣金中直接抵扣。五、乙方承诺提供给甲方的商品信息及客户信息真实有 效，如乙方提供的不实信息导致甲方利益受损，甲方有权向 乙方追偿。六、本合作协议期限为不定期，甲、乙双方均可向一方 提出终止协议，但需书面通知向对方。七、关于结算乙方佣金的方式：1、 乙方常规产品提成如下表，惊爆价促销价产品回款 额的 2%，半包工程金额及设计费用的 2%，工厂工程价为回 款额的 4%。3、按上述计算所得

3、的提成金额，只有甲方在成功向有 关客户收取货款后才须向乙方支付。4、乙方在离职后将不再享受货品尾款产生的提成。八、甲、乙双方本着诚信合作原则签署本协议，若因一 方原因致使另一方利益受损，守约一方均有权向违约一方追 究法律责任和经济损失。九、甲、乙双方签署本协议时，乙方需提供真实有效身 份证件信息给甲方，以表合作之诚意，如身份等证件信息造 假，一经甲方发现立即终止本协议，如造成甲方利益损失， 甲方有权向乙方追偿。乙方提供之身份和联系信息，如有变 更，应以书面形式及时通知甲方。否则，乙方所发出的任何 电子邮件或通知均视为甲方未收悉。十、本协议经甲、乙双方签字后立即生效，本协议未约 定事项，双方可协

4、商， 协商不成，双方可向甲方所在地人 民法院提起诉讼。十一、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。甲方： 乙方：证件号码：日期： 日期：篇二：房地产无底薪业务员合同合作协议书合作方（以下简称甲方）：地址：联系电话：邮政编码：合作方（以下简称乙方）：居住地址：联系地址：证件号码：联系电话：邮政编码：紧急联络人： 电话（固定）：经甲、乙双方协商一致达成合作意向，现甲、乙双方就 合作事宜作详细约定如下：一、甲、乙双方各自希望通过合作来取得双赢，故愿意 按照本协议约定进行合作事宜。二、鉴于乙方为从业多年的房产销售人员，具有丰富的 房产销售经验和多年累积的固定客户群，乙方愿意以提供房 源信息和客户信息的方

5、式与甲方进行合作。三、鉴于甲方为专业的房产中介机构，具有合法有效的 企业法人身份和固定的营业场所以及良好的企业品牌形象， 甲方愿意提供固定办公场所以及专业的销售管理人员和交 易管理员的方式与乙方进行合作。四、甲方同意乙方在甲方指定门店借助办公，乙方可以 以甲方合作方名义进行日常销售活动，乙方若需甲方提供相 关办公用品（包括但不仅限于纸张、名片等），由此产生的 费用由乙方自行承担，该笔费用乙方同意甲方可从支付给乙 方合作佣金中直接抵扣。五、乙方需要甲方提供的销售管理人员在日常着装以及 销售上的专业指导。六、乙方承诺提供给甲方的房源信息及客户信息真实有 效，如乙方提供的不实信息导致甲方利益受损，甲

6、方有权向 乙方追偿。七、本合作协议期限为不定期，甲、乙双方均可向一方 提出终止协议，但需书面通知相对方。八、甲、乙双方一致同意：乙方提供给甲方房源信息或 客户信息在甲方处签订买卖合同或类似合同且按照签署的佣金确认书上金额甲 方收取佣金为成交标准。九、在甲方收取按照签署的佣金确认书上金额的佣金 后，由甲方专业的销售管理人员和交易管理人员为客户完成交易手续。 十、关于结算乙方佣金的方式： 佣金计划（以下均为实际收佣）：资源分配：凡成交单子盘源方占总佣金20%的业绩佣金支付规则： 支付中介合作费须全额收款后支付。确定有事后减佣 的，事后减佣手续完毕后支付。事后减佣的金额，如甲方事后追回，乙方 不得要

7、求补回其 佣金。确定事后减佣超过 20%，属收不到全款的， 乙方佣金打 九折支付。收全款后，次月的 20-26 日期间支付乙方佣金的 80%， 交房后次月的 20-26日期间支付乙方佣金的 15%，交房一个月后次月的 20-26日期间支付乙方 佣金的 5%佣金以客户支付有关交易之佣金为计算前提，客户所支 付的佣金在扣除甲方在乙方所促成交易（租、售或其他）物业上为进行物业 销售和出租等所产生 的支出申报、津贴、折扣、追佣费用、 有关税金等相关费用后的净额作为计 算佣金的基数。在甲 方计算发放佣金给乙方后，发现乙方所促成交易（租、 售 或其他）物业上为进行物业销售和出租等所产生的支出申 报、津贴折

8、扣、追佣费用、有关税金等费用后，甲方有权追 索发放乙方之佣金。按上述计算所得的佣金金额，只有甲方在成功向有关客 户收取有关交易之佣金后才须向乙方支付。 十一、甲、乙双方一致同意，在甲方确认收取按照签署 的佣金确认书上金额的佣金后，按月向乙方支付第十条约定的佣金费用， 但按中 华人民共和国税法等相关规定要求征收个人部分的相关税 费，乙方同意自行承担，甲方可从支付给乙方合作佣金中直 接抵扣或者乙方提供合法有效发票抵冲。 十二、甲、乙双 方本着诚信合作原则签署本协议，若因一方原因致使另一方 利益受损，守约一方均有权向违约一方追究法律责任和经济损失。十三、甲、乙双方签署本协议时，乙方需提供真实有效 身

9、份证件信息给甲方，以表合作之诚意，如身份等证件信息造假，一经甲方发现 立即终止本协议，如造成甲方利益损失，甲方有权向乙方追 偿。乙方提供之身份和联系信息，如有变更，应以书面形式 及时通知甲方。否则，甲方所发出的任何书面邮件或通知均 视为甲方已收悉。十四、本协议经甲、乙双方签字后立即生效，本协议未 约定事项，双方可协商。协商不成，双方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。 十五、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。 甲方： 乙方：代表人：证件号码：日期： 日期：篇三：无底薪销售天津市 XXX商贸有限公司（无底薪人员招聘规定）无底薪业务人员，为了更好的实现现在就业大学生社会 实习经验的关键一步，能很好的

10、锻炼你的社交能力思维反 应，自主能力等综合性问题。无底薪业务人员没有考勤制度 时间自由、上班时间自我安排，公司没有相关规定，能更好 的发挥你的才能激发你的潜力。招聘人员的规定： 口齿伶俐、 社交能力强、 思维反应快、 能吃苦耐劳，创业心很强的人。工资及提点无底薪业务的工资有两个方案可供应聘人员选择。一、按每月的订单数量，每单提给业务提成 150 元到 300 元不等，主要看成单大小每月 15 号付上月的 50%月底付前 15 天的 50%，下 个月的我们会按照相同的方式发放工资。前一个月的50%我们会在下月的前 15 天给予，一次类推。注：没有任务定量二、按每月的业绩总数 10%给予提点。注：

11、完成任务的 80%工资给予 100%。任务完成 80%一下 给予总工资的 75%。 为了让新业务员早日熟悉公司业务， 公 司对新业务员采取无底薪 =提成 +奖金的工资发放制度，鼓励 业务员大胆拓展业务范围。为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具 体如下：试用期业务员管理条件1新业务员到公司正式报到需携带身份证复印件，个 人简历。2. 业务员到岗后，由公司统一安排参加产品知识培训， 每个业务员需通过基本培训方可正式上岗工作。3. 新业务员试用期一般为 3 个月，公司将根据实际情况 从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对 业务员进行考核。期 3 个月后仍不能通过业务考核的做

12、自动 离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条 件）。篇四：无底薪业务员 2无底薪业务员协议书甲方（公司名称）：地址：联系电话：乙方（业务员姓名）：证件号码：联系电话：经甲、乙双方协商一致达成合作意向，现甲、乙双方就 合作事宜作详细约定如下：一、甲、乙双方各自希望通过合作来取得双赢，故愿意 按照本协议约定进行合作事宜。二、乙方应具有丰富的销售经验和多年累积的固定客户 群，乙方愿意以提供客户信息的方式与甲方进行合作。三、鉴于甲方为多元化经营的投资型企业，具有合法有 效的企业法人身份和固定的营业场所以及良好的企业品牌 形象，甲方愿意提供固定办公场所以及专业的销售管理人员 和交易管理员的

13、方式与乙方进行合作。四、甲方同意乙方在甲方指定门店借助办公，乙方可以 以甲方合作方名义进行日常销售活动，乙方若需甲方提供相 关合作商户材料 （包括不仅限于纸张、 名片、 产品信息等） 由此产生的费用由乙方自行承担，该笔费用乙方同意甲方可 从支付给乙方合作佣金中直接抵扣。五、乙方需要甲方提供的销售管理人员在日常着装以及 销售上的专业指导。六、乙方承诺提供给甲方的商品信息及客户信息真实有 效，如乙方提供的不实信息导致甲方利益受损，甲方有权向 乙方追偿。七、本合作协议期限为不定期，甲、乙双方均可向一方 提出终止协议，但需书面通知向对方。八、在甲方收取按照签署的无底薪业务员协议书上金额 的佣金后，由甲

14、方专业的销售管理人员和交易管理人员为客 户完成交易手续。九、关于结算乙方佣金的方式：1、甲、乙双方一致同意：乙方提供给客户信息在甲方 处达成买卖交易的且按照公司规定，当成交手续办理完毕 后，甲方应在 15 日内支付成交额提成的 10%作为佣金。2、佣金以客户支付有关交易之佣金为计算前提，客户 所支付的佣金在扣除甲方在乙方所促成交易 （成本或其他） 在甲方计算发放佣金给乙方后，发现乙方所促成交易为虚假 不真实，或第三方取消买卖交易的，甲方有权追索发放乙方 之佣金。3、按上述计算所得的佣金金额，只有甲方在成功向有 关客户收取有关交易之佣金后才须向乙方支付。十、甲、乙双方一致同意，在甲方确认收取按照

15、签署的 佣金确认书上金额的佣金后，按周向乙方支付第十条约定的 佣金费用，但按中华人民共和国税法等相关规定要求征 收个人部分的相关税费，乙方同意自行承担，甲方可从支付 给乙方合作佣金中直接抵扣或者乙方提供合法有效发票抵 冲。十一、甲、乙双方本着诚信合作原则签署本协议，若因 一方原因致使另一方利益受损，守约一方均有权向违约一方 追究法律责任和经济损失。十二、甲、乙双方签署本协议时，乙方需提供真实有效 身份证件信息给甲方，以表合作之诚意，如身份等证件信息 造假，一经甲方发现立即终止本协议， 如造成甲方利益损失， 甲方有权向乙方追偿。乙方提供之身份和联系信息，如有变 更，应以书面形式及时通知甲方。否则

16、，乙方所发出的任何 电子邮件或通知均视为甲方未收悉。十三、本协议经甲、乙双方签字后立即生效，本协议未 约定事项，双方可协商， 协商不成，双方可向甲方所在地 人民法院提起诉讼。十四、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。甲方： 乙方：证件号码：日期： 日期：篇五：销售人员底薪提成大揭密 销售人员底薪提成大揭密 通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制 , 即底 薪加提成 , 到年底根据公司效益情况发放效益奖金一、底薪有一些行业或公司采用无底薪提成 , 而大部分公司采取 有底薪提成 , 底薪为销售人员提供了基本的生活保障 , 一些 兼职销售人员大部分是无底薪提成 .底薪一般有三种形式 , 一种是无

17、任务底薪 , 这种底薪与 业绩完成情况无关 , 可以理解成固定工资 , 还有一种是带任 务底薪 , 这种形式的底薪和业绩完成情况直接相关 , 根据业 绩完成率按比例或即定的标准发放, 还有一种是混合底薪 ,就是底薪中有一定比例是无任务底薪 , 固定发放 , 其余部分 和任务完成挂钩 .底薪的三种形式 底薪的发放无任务底 底薪每月固定发放 , 与销售目标完成情况无 关任务底薪 底薪与销售目标完成直接相关 . 根据目标完 成率核算实际发放底薪混合底薪 底薪中一部分固定发放 , 另一部分根据目标完成率核算发放二、底薪和提成的组合形式 底薪和提成在工资总额中的比例设计可根据公司所在 行业 , 以及公司

18、在市场中的地位、品牌影响力以及产品特性 等因素确定 . 以下是高底薪低提成以及高提成低底薪两种组 合的比较 .薪酬组合 企业发展阶段 企业规模 品牌知名度 管理体制 客户群 优势高底薪 低提成 成熟期 大 高 成熟 相对稳定 有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关 系, 保持企业内部稳定 , 有利于企业平稳发展高提成 低底薪 快速成长期 小 低 薄弱 变动大 更能 刺激销售员工的工作积极性 , 有利于企业快速占领市场 , 或 在企业开拓新业务和新市场时利于占领市场先机三、提成关于提成的设计一般从两个方面考虑, 首先是提成基础的确定 , 也就是提成根据什么核算 , 是以合同额核算 , 还是以

19、 回款额核算 , 另一个考虑是提成比例的确定 .一 ) 提成的基础对于公司而言 , 根据回款提成是一种最为保险的方式 , 因为在复杂的市场环境中 , 客户的信用不确定 , 按合同额提 成对公司可能仅仅意味着一场数字游戏 , 在没有实际的现金 流入之前就兑现销售人员的提成至少存在以下风险 . 销售人 员单纯为了追求业绩的增长 , 而不考虑客户信用状况 , 一味 地追求合同额 , 而不去考虑回款 , 公司的呆帐、坏帐比例会逐 渐增多 , 没有人对此负责 , 公司的资金状况会日益恶化 , 最终 导致公司无法正常运营 , 举步为艰 . 这当然是一种极端的状 态 , 但也不是没有先例的 . 笔者曾了解到

20、的一家国有企业就 曾经有过类似的经历 , 其在计划经济时代 , 产品供不应求 , 销 售人员简直是客户的上帝 , 货款回收自不必说 , 很多时候 客户为了能及时得到产品 , 甚至是先付款再提货 . 随着 市场经济的繁荣 , 业内竞争加剧 , 而该公司依然采取以合同 额为提成的基础 , 后果可想而知 , 帐面上趴着两亿多的呆坏 帐, 目前公司意识到这个问题 , 再去追溯 , 很多都是无头帐了 完全根据回款提成 , 也不是在任何公司或任何阶段都适 用的 . 比如说公司开展一项创新业务时 , 可能在初期以合同 额提成会更加配合公司战略的实施 , 而在业务趋于成熟时 , 就应该考虑以回款考核了 , 所

21、以在不同的阶段为战略目标实 现可以灵活地调整提成的基础 .提成的基础也可根据销售人员的成熟度不同而有所不 同. 比如对于销售新人的激励 , 由于其经验和阅历有限 , 而相 对于其他工作而言 , 销售更具挑战性 , 所以对于刚入行的新 手而言 , 以合同额计提提成可能更能提高其对销售工作的信 心和兴趣 . 而对于有经验的销售人员 , 他们已经具备一个合 格销售的素质 , 也就是职业成熟度比较高 , 用回款计提成对 公司比较有利 , 对个人的激励效果也不会有影响 .二 ) 提成比例的确定提成比例的确定也是一个重点和难点 , 比例设高了 , 对 于个人激励性增大 , 但企业的利益就相对降低了 , 设

22、低了 , 对 个人没有太大的激励性 , 不能促进其多开发客户 , 从而企业 的利润也无从谈起了 . 一般而言 , 大的前提是根据公司的运 营成本测算 , 保证公司最低净利润收入后确定可分配的利润 另一方面是考虑同行业的通行的提成比例. 公司产品品牌优势较高时 , 比例可以适当的低一些 , 因为个人努力在销售中 占的主导因素会较一般品牌公司低一些 , 而且公司产品上份 额会较大一些 , 提成比例上的差距会因销量而弥补收入上的 差距 . 如果是初创的企业可考虑在公司能承受的范围之内 , 适当地提高比例 , 因为没有在市场上没有品牌影响力 , 销售 更多的是依靠销售人员个人的能力去实现, 而且市场份

23、额不大 , 总销量不高 , 提成比例不高会导致业务人员收入过低, 从而导致销售人员流失率增大 , 影响公司的生存和发展 .另外一个难点是目标值的确定 , 如何使目标值设定的科 学合理 , 也就是使劲跳一下 , 能够得着 , 太高了没有跳的欲望 目标值也没有任何激励意义 , 太低了 , 对公司而言是剩余利 润的无谓损失 .提成比例的确定 优点 缺点 完成目标后提成比例增大 鼓励销售人员卖出尽可能多 的产品 , 实现尽可能大的销售额 . 在实际完成销售额相同的 情况下 , 目标值订得越低 ,销售人员能够拿到的提成越多 .提成比例保持不变 能在一定程度上激励销售人员完成 尽可能多的销售额 , 同时由

24、于销售提成不与销售目标值挂钩 因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提 成而有意的要求降低销售目标 , 使得销售额目标值的制定更 接近于实际 . 激励力度相对较弱提成比例在达到目标后降 低 鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值, 并努力将其实现 . 无论销售人员实际完成的销售额为多少, 销售目标定得越高 , 其所获销售提成可以更多 . 操作难度较高 , 两 个提成比例的制定要经过精确的预估和计算才能确定 . 另外 在销售人员完成销售目标后 , 不能有效激励销售人员进一步 扩大销售量 .四、销售经理薪酬设计 一些公司对销售经理的薪酬都采用既和个人业绩挂钩 , 又和团队业绩挂钩的作法

25、 , 因此销售经理的年收入 =固定工 资 +浮动工资 +个人业绩提成 +团队业绩提成 +年底效益奖励 .也有一些公司销售经理的薪酬只和团队的业绩挂钩 , 因 此销售经理的年收入 =固定工资 +浮动工资 +团队业绩提成 + 年底效益奖励 . 很少有公司的销售经理薪酬不与团队业绩挂 钩的 , 但这种情况也不是没有 , 笔都曾接触的一家公司其销 售经理的收入 =固定工资 +浮动工资 +年底效益奖励 , 其激励 效果可想而知 , 销售经理抱怨做团队领导的收入还不如作为 一名普通销售的收入高 .以上几种薪酬都是明显的结构薪酬 , 也有为数不少的公 司对中层及以上的销售团队领导薪酬采取年薪制 , 其收入直

26、 接和公司整体效益挂钩 , 增加了激励的力度和效度 .至于采取何种方式最好 , 没有唯一的模式 , 只有根据公 司实际情况和特定环境选择适合自身实际情况的模式 , 才能 更加有利于公司的发展和个人的成长 .篇六：销售目标任务书 - 无责任底薪的 销售目标任务书无责任底薪一、责任人 二、时间段： 20XX年 10 月 1 日-12 月 31 日三、指标设置（受市场因素变化而调整） A：正常完成后，超出部分，实际到账额3%的提成；B：正常完成任务，取得工资。C：2 万为考核点。（转正 3 万为考核点） 完成率 70%，发放工资，给予实际到账额 3%的提成。 D：完成率低于 80%，扣补贴 500

27、元。备注：补贴 =电话 +交通 +餐费有效客户签订合同且一次性充值 500 元以上，执行客户开发标准。有效信息公司规范的客户信息表格。试用期工资 =基本工资（ 3000 含保险和公积金） +补贴 1000转正后工资 =基本工资（ 3000）+补贴 1000+保险和公积 金当月 15 日（含）前入职，完成正月的销售任务， 15 日 后入职，工资 3000 元，签订有效客户 2 名以上，留用。销 售额超出 5000 元给予提成，提成点为 3%。四、奖励1、飞跃奖：月度个人销售额达到 10 万以上，奖励 5000 元。2、状元奖：月度个人销售前三甲，给予超出任务额外的 1%的奖励。3、进步奖：月度销

28、售达成率，每提高1 倍奖励任务额的 1%。4、团队贡献奖：每月第一名的销售团队给予奖励； 月团队销售达成率，超过 150%，给予奖励。 月团队销售额达到 100万以上，每人奖励 10000 元。 备注：销售达成率 =实际销售额 / 目标销售额。 参考范围：全体 B 端销售（团队负责人除外）责任人签字：日期：篇七：题目 64beaaf3f90f76c661371a6e一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入 手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对 数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强 调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的 目标。试卷

29、所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎 覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重 点考查”的原则。1回归教材，注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说 明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利 70 周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受 到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中 学教学实际，操作性强。2适当设置题目难度与区分度选择题第 12 题和填空题第 16 题以及解答题的第 21题， 都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题 和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要 掌握必须的数学思想与方法，否则

30、在有限的时间内，很难完 成。3布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对 高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函 数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版 块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学 思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。篇八：销售人员工资方案 , 底薪+提成 +奖金 销售人员工资方案 销售人员薪资管理方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能 力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提

31、成范围的 产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪 +提成 +奖金构成；四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为 1200 元，试用期为 2 个月， 自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基 本工资 1500 元。五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公 布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成 50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考 核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不

32、结 算，直至货款全部回收；2、提成计算办法：销售提成 =净销售额销售提成百分 比3、销售提成比率：提成等级 销售任务完成比例销售提成百分比销售人员 完成销售额 90 以上 百分之十销售人员 完成销售额 50以上 百分之七销售人员 完成销售额 30%以上 百分之五4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提 成政策。5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范 围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领 导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。7、公司代理产品提成：（一）代理

33、产品提成按照以下计算办法实行：代理产品 - （代理产品价格 +税点 +公司运行操作费用） =净利润业务人员提成比例：净利润*30 =销售人员实际提成（二）销售招待费报销制度： 销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总 监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况 需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招 待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。七、激励制度： 活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营 销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售 激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销 售冠军，给予 200 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售 任务，回款率达到 90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名 季度销售冠军，给予 500 元奖励； （销售冠军必须超额完成 月销售任务，回款率达到 90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年 销售冠军，给予 1000 元奖励；（销售冠军必须超额完成月 销售任务，回款率达到 90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资 发放；（如业