电大企业集团财务管理期末复习小抄版

1、PAGE PAGE 6企业集团团财务管管理一、单项项选择题题1某一一行业（或企业业）的不不良业绩绩及风险险能被其其他行业业（或企企业）的的良好业业绩所抵抵消，使使得企业业集团总总体业绩绩出于平平稳状态态，从而而规避风风险。这这一属性性符合企企业集团团产生理理论解释释的（DD.资产产组合与与风险分分散理论论2当投投资企业业直接或或通过子子公司间间接地拥拥有被投投资企业业20%以上但但低于550%的的表决资资本时，会计意意义的控控制权为为（C）C.重大影影响3会计计意义上上的上的的控制权权划分的的主要目目的在于于（A）A.编制制集团合合并报表表4在金金融控股股型企业业集团中中，母公公司首先先是一个

2、个（D）D.金融融决策中中心5金融融控股型型企业集集团的主主要动因因是（AA）A.财务务功能6横向向一体化化企业集集团的主主要动因因是（CC）C.谋取取规模优优势7在企企业集团团组建中中，（BB）是企企业集团团成立的的前提B.资本本优势8在企企业集团团组建中中，（AA）是企企业集团团发展的的根本A.资源源优势9在企企业集团团组建中中，（DD）是企企业集团团健康发发展的保保障D.管理优优势10对对于金融融控股型型企业集集团，母母公司选选择何种种企业进进入企业业集团，投资的的根本是是潜在成成员企业业的（CC）C.财务务业绩表表现11从从企业集集团发展展历程看看，（AA）主要要适合于于处于初初创期且

3、且规模相相对较小小或者业业务单一一型企业业集团A.U型型组织结结构12在在H型组组织结构构中，集集团总部部作为母母公司，利用（B）以出出资者身身份行使使对子公公司的管管理权B.股权权关系13依依照企业业集团总总部管理理的定位位，（DD）功能能是企业业集团管管理的核核心。D.财务务控制与与管理14在在集团性性治理框框架中，最高权权力机关关是（DD）D.集团团股东大大会15在在分权式式财务管管理体制制下，集集团大部部分的财财务决策策权下沉沉在（AA）A.子公公司或事事业部16分分权式财财务管理理体制有有（D）优点。D.使总总部财务务集中精精力于战战略规划划与重大大财务决决策17在在企业集集团财务务

4、管理组组织中，（A）是维维系企业业集团财财务管理理运行的的组织保保障A.财务务管理组组织体系系18下下列体系系不属于于企业集集团应构构建体系系的是（C）C.财务务人员培培训体系系19（B）是强强化事业业部管理理与控制制的核心心部门，具有双双重身份份B.事事业部财财务机构构20集集监督权权、执行行权和决决策权于于一身的的财务总总监委派派制是（D）D.混混合型财财务总监监21在在分析企企业集团团内外环环境因素素的基础础上，设设定企业业集团发发展目标标并规划划其实现现路径的的总称是是（A）A.企业业集团战战略22相相对单一一组织内内各部门门间的职职能管理理，企业业集团战战略管理理最大特特点就是是强调

5、（B）B.整整合管理理23企企业集团团战略管管理具有有长期性性，会随随环境因因素的重重大改变变而进行行战略调调整，表表明其具具有（CC）的特特点C.动态态性24下下列战略略，不包包括在企企业集团团战略所所分级次次中的是是（B）B.生生产战略略25企企业集团团财务战战略含义义，不包包括（BB）B.企业业日常财财务工作作26（C）也成成为积极极型投资资战略，是一种种典型的的投资拉拉动式增增长策略略C.扩扩张型投投资战略略27将将拟出售售的资产产或子公公司出售售给同行行业的其其他公司司的投资资战略属属于（CC）C.收收缩型投投资战略略28低低杠杆化化、杠杆杆结构长长期化的的融资战战略属于于（A）A.

6、保守守型融资资战略29在在下列融融资方式式中，资资本成本本高，对对公司控控制权及及经营权权产生影影响，有有用途限限制的是是（B）B.股票票发行30下下列内容容中，（D）是银银行贷款款融资所所具有的的特性D.资本本成本低低31集集团投资资战略有有两层含含义，一一是从导导向层面面理解，二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是A.企业业集团增增长速度度32（B）经常常被用于于项目初初选及财财务评价价B.回收收期法33投投资项目目可行性性研究报报告中的的“财务评评价”不涉及及的内容容是（AA）A.项目目市场预预测34在在投资项项目的决决策分析析过程中中，最重重要同时时也是最最困难的

7、的环节之之一就是是评估项项目的现现金流量量。该现现金流量量是指（D）D.增增量现金金流量35（B）是审审慎性调调查中需需要重点点考虑的的风险B.财务务风险36并并购中，对目标标公司价价值评估估中实际际使用的的是目标标公司的的（B）B.股股权价值值37并并购支付付方式中中，（CC）是一一种最简简捷、最最迅速的的方式，且最为为那些现现金拮据据的目标标公司所所欢迎C.现金金支付方方式38并并购支付付方式中中，（AA）可能能会稀释释企业集集团原有有的股权权控制结结构与每每股收益益水平。A.股票票对价方方式39并并购支付付方式中中，（DD）通常常用于目目标公司司获利不不佳，急急于脱手手的情况况下D.卖方

8、融融资方式式40并并购支付付方式中中，（DD）可以以使企业业集团获获得税收收递延支支付的好好处。但但需要注注意的是是，作为为一种未未来债务务的承诺诺，采用用这种方方式的前前提是，企业集集团有着着良好的的资本结结构和风风险承荷荷能力D.卖方方融资方方式41财财务上假假定，满满足资金金缺口的的筹资方方式依次次是股票票对价方方式（AA）A.内内部留存存、借款款和增资资42下下列属于于内源融融资方式式的是（D）D.计计提折旧旧43设设立财务务公司的的注册资资本金最最低为（A）亿元元人民币币A.1144企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，申请前前一年，按规定定并表核核算的成成员单位位资产总

9、总额不低低于500亿元人人民币，净资产产率不低低于（BB）B.330%45在在企业集集团股利利分配决决策权限限的界定定中，（C）负有有拟定集集团整体体股利政政策的职职责C.母公司司董事会会46短短期融资资券的期期限最长长不超过过（D）天。发发行融资资券的企企业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限D.365547企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，申请前前连续两两年，按按规定并并表核算算的成员员单位营营业收入入总额每每年不低低于人民民币（CC）亿元元C.44048企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，母公司司成立（B）年以以上并且且具有企企业集团团内

10、部财财务管理理和资金金管理经经验B.249企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，申请前前一年，按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于人民民币（DD）亿元元D.55050在在企业集集团鼓励励分配决决策权限限的界定定中，（D）负责责审批股股利政策策。D.母公司司股东大大会51、下下列内容容，(CC)不属属于预算算管理的的环节。C预算算控制52预预算管理理强调过过程控制制，同时时重视结结果考核核，这就就是预算算管理的的（A）A.全程程性53企企业集团团选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做强”导向下下，预算算指标会会侧重（D）D.利利润总额额5

11、4预预算控制制边界和和控制力力度上的的差异化化，体现现了集团团预算管管理的（A）特征征。A.战略性性55如如果集团团下属公公司属于于集团总总部的（D），则则总部有有权直接接下达预预算目标标D.全全资子公公司56（B）属于于预算监监控指标标中的非非财务性性关键业业绩B.产品品产量57（D）属于于预算监监控指标标中的财财务性关关键业绩绩指标D.资产产周转率率58企企业集团团预算考考核原则则中的（B）原则则，是指指对下属属成员单单位的预预算考核核，不仅仅要考核核其预算算目标的的完成情情况，还还要视其其对集团团总体预预算目标标甚至于于集团战战略的“贡献”程度，进行综综合考核核B.总体体优化原原则59通

12、通过预算算指标，明确集集团内部部各责任任主体的的财务责责任；通通过有效效激励，促使各各责任主主体努力力履行其其责任，这些均均表明预预算管理理具有（C）特征征C.机制制性60企企业集团团选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下，预算指指标会侧侧重（BB）B.营营业收入入61下下列不属属于反映映偿债能能力的财财务指标标有（DD）D.应收收账款周周转率62利利润表是是反映公公司在某某一时期期内（AA）A.经营营成果63现现金流量量表时反反映企业业在一定定时期内内（C）流入入与流出出的报表表C.现现金及现现金等价价物64资资产负债债表一般般由左（资产）和右（负债

13、和和股东权权益）两两方构成成，其逻逻辑关系系是（BB）B.资产产=负债债+股东东权益65利利润表是是反映公公司在某某一时期期内经营营成果的的基本报报表。利利润表的的编制逻逻辑是（A）A.利润润=营业业收入-费用66净净利润是是利润总总额扣减减按所得得税法计计算的（D）后的的利润净净额D.所得税税费用67流流动比率率是（AA）与流流动负债债的比率率A.流动动资产68资资产负债债率，也也称负债债比率，它是企企业（AA）与资资产总额额的比率率A.负负债总额额69净净资产收收益率是是企业净净利润与与净资产产（账面面值）的的比率，反映了了（B）的收收益能力力。B.股东70基基于战略略管理过过程的集集团管

14、理理报告体体系，应应在报告告内容体体现：战战略及预预算目标标；（AA）；差差异分析析；未来来管理举举措等四四项内容容A.实实际业绩绩71投投入资本本报酬率率（ROOIC）是指在在不考虑虑子公司司负债融融资情况况下（或或假定为为全权益益融资），（AA）与其其投入资资本总额额（账面面值）的的比率关关系。A.子公公司利润润72从从业绩计计量范围围上可分分为（CC）和非非财务业业绩C.财务务业绩73从从业绩可可控性程程度可分分为（DD）与管管理业绩绩D.经营营业绩74集集团整体体的非财财务业绩绩主要涉涉及（BB）、发发展创新新、经营营决策、风险控控制、基基础管理理、人力力资源、行业影影响、社社会贡献献

15、等方面面B.战战略管理理75盈盈利能力力，它是是指企业业通过经经营管理理活动取取得（DD）的能能力D.收益76集集团层面面的业绩绩评价包包括：母母公司自自身业绩绩评价和和（D）D.集集团整体体业绩评评价77企企业集团团整体财财务业绩绩，主要要以财务务指标方方式来反反映企业业集团盈盈利能力力、资产产运营与与周转、（A）和经经营增长长等方面面业绩AA.债务务风险78评评价标准准设定一一般考虑虑以下因因素：集集团股东东对盈利利目标的的预期或要要求；企企业集团团发展规规划与经经营状况况；（BB）国际际、国内内先进水水平等。B.同行行业79财财务业绩绩是指以以（D）所表表达的业业绩，涉涉及对包包括偿债债

16、能力、资产周周转能力力、盈利利能力、成长能能力等方方面财务务指标的的评价DD.财务务数据80外外部评价价标准，它是指指从企业业外部取取得的标标准，包包括（CC）、同同行业领先先企业或或排名前前5家企企业的平平均标准准、资本本市场标标准（如如资本市市场期望望收益率率）等。C.行业业平均标标准二、多项项选择题题1企业业集团的的存在与与发展主主流的解解释性理理论有（BE）B.交易易成本理理论E.资产产组合与与风险分分散理论论2下列列企业（或公司司）中，在法律律意义上上并不属属于企业业集团成成员单位位的有（CD）C.集团团参股公公司D.集团团协作企企业3集团团公司是是企业集集团内众众多企业业之一，常被

17、称称为（BBCD）B.集团团总部CC.控股股公司D.母公公司4下列列比例是是集团公公司对成成员企业业的持股股比例。如果在在任何成成员企业业里，拥拥有300%的股股权即可可称为第第一大股股东，那那么，与与集团公公司可以以母子关关系相称称的有（CDEE）C.355%D.51%E.1100%5从母母公司角角度，金金融控股股型企业业集团的的优势主主要体现现在（BBCE）B.资本本控制资资源能力力的放大大C.收益益相对较较高E.风险险分散6金融融控股型型企业集集团的劣劣势主要要表现在在（ABBE）A.税负负较重BB.高杠杠杆性EE.“金字塔塔”风险7与金金融控股股型企业业集团相相比，产产业型企企业集团团

18、母公司司不仅关关注对下下属成员员单位的的股权投投资及其其收益实实现，而而且更为为关注（ACDD）、以以谋求产产业竞争争优势A.企业业集团整整体战略略C.产业业布局及及整合DD.内部部运营与与管理协协调8相关关多元化化企业集集团的“相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，主要表表现为（BCDD）等方方面B.优势势转换CC.降低低成本DD.共享享品牌9企业业集团财财务管理理的特点点包括（ABCCDE）A.集团团整体价价值最大大化的目目标导向向B.多级级理财主主体及财财务职能能的分化化与拓展展C.财务务管理理理念的战战略化D.总部部管理模模式的集集中化倾倾向E.集团团财务的的管理关关系“超越

19、”法律关关系10一一般认为为，企业业集团财财务管理理体制按按其集权权化的程程度包括括有（AABD）等类型型A.集权权式财务务管理体体制B.分权权式财务务管理体体制D.合一一式财务务管理体体制11企企业集团团H型组组织结构构，有（ABCCDE）等优点点A.总部部管理费费用较低低B.可弥弥补亏损损子公司司损失C.总部部风险分分散D.总部部可自由由运营子子公司E.便于于实施分分权管理理12NN型组织织也成为为网络型型组织，它是继继U型、H型、M型之之后的一一种新型型的企业业组织模模式。其其主要特特点有（ABCCDE）A.组织织原则分分散化BB.密集集的横向向交往和和沟通C.较大大的灵活活性D.对市场

20、场的快速速反应能能力E.良好好的创新新环境和和独特的的创新过过程13影影响企业业集团组组织结构构选择的的主要因因素有（CE）C.公司司环境EE.公司司战略14企企业集团团的最大大优势体体现在（AD）A.资源源整合DD.管理理协同15企企业集团团集权式式财务管管理体制制不足之之处有（BDEE）B.存在在决策风风险D.降低应应变能力力E.不利利于发挥挥下属成成员单位位财务管管理的积积极性16企企业集团团分权式式财务管管理的优优点主要要有（AACD）A.有利利于调动动下属成成员单位位的管理理积极性性C.使总总部财务务集中精精力于战战略规划划与重大大财务决决策D.具有有较强的的市场应应对能力力和管理理

21、弹性17企企业集团团总会计计师作为为企业集集团经营营团队的的重要成成员，受受国资委委或集团团董事会会的直接接聘任，履行（BCDDE）等等职责B.财务务管理与与监督CC.财会会内控机机制建设设D.企业业会计基基础管理理E.重重大财务务事项监监管18企企业集团团战略是是实现企企业集团团目标的的根本，它有助助于（AABCDDE）A.明确确未来发发展方向向B.明明确战略略目标及及其实现现路径CC.强化化沟通DD.资源源整合EE.规避避经营风风险19企企业集团团战略管管理作为为一个动动态过程程，主要要包括（BDEE）等阶阶段B.战略略分析DD.资源源整合EE.规避避经营风风险20企企业集团团战略可可分的

22、级级次包括括有（AABD）A.集团团整体战战略B.经营单单位级战战略D.职能能战略21相相对单一一组织内内各部门门间的职职能管理理，企业业集团战战略管理理最大特特点就是是强调整整合管理理它具有有（ACCD）特特征A.全局局性C.高层导导向D.动态性性22从从投资方方向及集集团增长长速度角角度，企企业集团团投资战战略大体体包括的的类型（ABEE）A.扩张张型投资资战略BB.收缩缩型投资资战略EE.稳固固发展型型投资战战略23根根据集团团战略及及相应组组织构架架，企业业集团管管控主要要有（AABD）基本模模式A.战略略规划型型B.战战略控制制型D.财务控控制型24企企业集团团财务战战略主要要包括（

23、AD）等等方面A.投资资战略DD.财务务控制型型25企企业集团团收缩型型投资战战略通常常以（AABD）等为主主要实现现形式A.资产产剥离BB.股份份回购DD.子公公司出售售26集集团投资资战略有有两层含含义，一一是从导导向层面面理解，二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是D.企业业集团投投资方向向E.企业业集团增增长速度度27专专业化投投资战略略的优点点主要有有（ACCD）A.有利利于在集集中的专专业做精精做细C.有利利于在自自己擅长长的领域域创新D.有利利于提高高管理水水平28多多元化投投资战略略的优点点主要有有（ACCDE）A.有利利于分散散经营风风险C.有利利于降低

24、低交易费费用D.有利利于企业业集团的的内部协协作，提提高效率率E.有利利于构建建内部资资本市场场，提高高资本配配置效率率29当当企业集集团步入入成长或或成熟期期时，任任何战略略投资项项目，都都需要借借助于是是否具有有“价值增增值”性来进进行财务务评价。（ACC）将成成为财务务评价的的根本方方法A.净现现值法CC.内涵涵报酬率率法30审审慎性调调查可以以发现并并购交易易中可能能存在的的各种风风险，如如（ABBCDEE）等A.税务务风险BB.财务务方面的的风险C.法律律风险DD.人力力资本风风险E.劳资资关系风风险31财财务风险险是审慎慎性调查查中需要要重点考考虑的风风险。财财务风险险所涉及及的核

25、心心问题包包括（AABCDDE）A.资产产质量风风险B.资产的的权属风风险C.债务务风险DD.净资资产的权权益风险险E.财务务收支虚虚假风险险32并并购中，对目标标公司价价值评估估模式中中的非现现金流量量折现模模式包括括（ABBDE）A.市盈盈率法BB.市场场比较法法D.账账面资产产净值法法E.清算算价值法法33并并购中，对目标标公司价价值评估估模式中中市场比比较法的的第一步步是选择择可比公公司。可可比公司司一般要要求满足足（ABBCDEE）等条条件A.行业业相同BB.规模模相近CC.财务务杠杆相相当D.经营风风险类似似E.具具有活跃跃交易34不不管集团团财务管管理体制制是以集集权为主主还是以

26、以分权为为主，在在具体到到集团融融资这一一重大决决策事项项时，都都应遵循循以下基基本原则则（ADDE）A.统一一规划D.重点决决策E.授权管管理35授授权管理理是指总总部对成成员企业业融资决决策与具具体融资资过程等等，根据据三区分分离的风风险控制制原则，明确不不同管理理主题的的债权。其中的的“三权”指的是是（BDDE）B.决策策权D.执行权权E.监监督权36企企业集团团资金集集中管理理模式有有多种，主要包包括（AABCDDE）A.总部部财务统统收统支支模式BB.总部部结算中中心模式式C.内内部银行行模式DD.总部部财务备备用金拨拨付模式式E.财财务公司司模式37短短期融资资券筹资资的优点点有（

27、AABE）A.节省省财务成成本B.筹资金金额较大大E.融融资成本本较低38企企业集团团财务风风险控制制的重点点包括（ABCCE）A.资产产负债率率控制BB.担保保控制CC.表外外融资控控制E.财务公公司风险险控制39一一般而言言，资产产负债率率水平的的高低除除考虑宏宏观经济济政策和和金融环环境因素素外，更更取决于于（ABBCDEE）等各各方面A.集团团所属的的行业特特征B.集团成成长速度度C.集团团盈利水水平D.资产负负债间的的结构匹匹配程度度E.集集团经营营风险40短短期融资资券筹资资的缺点点是（CCD）C.发行行期限短短D.筹筹资风险险大41财财务公司司作为非非银行金金融机构构，其风风险大

28、体体来自于于（ABBDE）A.战略略风险BB.信用用风险DD.市场场风险EE.操作作风险42预预算管理理的环节节一般包包括（BBCDEE）B.预算算执行CC.预算算编制D.预算算调整EE.预算算考核43预预算管理理具有以以下基本本特征（ACDDE）A.战略略性C.机制性性D.全全程性EE.重点点管理44企企业集团团预算中中的经营营预算包包括（CCDE）等内内容C.业务务收支预预算D.费用预预算E.利润预算算45预预算监控控指标中中的财务务性关键键业绩指指标有（ACDD）A.收入入C.产产品单位位成本DD.资产产周转率率46、预预算监控控指标中中的非财务性性关键业业绩指标标有B产品品产量CC产品

29、品质量EE市场场份额47、全全面预算算中的财财务预算算包括（BCEE）等内内容。B现金金预算CC资产产负债表表预算EE利润润表预算算48、集集团下属属成员单单位预算算的内容容包括（ABDDE）。A业务务经营预预算B资本支支出预算算 D现金金流预算算E财财务报表表预算49、集集团多级级法人制制要求建建立多级级预算管管理组织织。多级级预算管管理组织织包括（ABCCDE）。A股东东大会BB董事事会C预算委委员会D预算算工作组组E各各责任中中心50、企企业集团团财务管管理分析析至少包包括（BBD）等等大类。B集团团整体财财务管理理分析D集团团分部财财务管理理分析51、通通过公司司价值计计算模式式可以看

30、看出，导导致公司司价值增增加的核核心变量量主要有有（ACCE）。A自由由现金流流量C加权平平均资本本成本EE时间间上的可可持续性性52、反反映资产产使用效效率的财财务指标标（BCCD）。B周转转率 CC资产产周转率率D应应收账款款周转率率53、盈盈利能力力分析可可以从（CDEE）等维度度进行。C权益益投资与与利润的的关系D资产产利用与与利润的的关系E规模模增长及及其与利利润的关关系54、任任何财务务管理分分析都是是对信息息的剖析析与再利利用。信信息归纳纳起来主主要内部部信息和和外部信信息两大大类。下下列信息息属于内内部信息息的有（ABDDE）。A集团团战略BB财务务报表及及附注D公司司预算EE

31、管理理报告55、在在会计上上，现金金流量表表反映出出企业（BCEE）的现现金流量量。B投资资活动CC筹资资活动EE经营营活动56、财财务状况况主要体体现在（CD）等等方面。 C资产产使用效效率（营营运能力力）D偿债能能力（杠杠杆分析析）57、从从价值驱驱动因素素角度，通过总总资产周周转率指指标分析析，主要要关注的的问题有有（ABBCE）。A现有有资产效效率B是否存存在闲置置资产或或产能剩剩余资产产C总总资产结结构是否否合理EE现有有设备、生产线线的产出出质量是是否符合合生产要要求58、与与单一企企业组织织相比，企业集集团业绩绩评价具具有（AABD）等特点点。A多层层级性BB复杂杂性D战略导导向

32、性59、一一般认为为，反映映企业财财务业绩绩的维度度主要包包括（BBCDEE）等方方面。B营运运能力CC盈利利能利DD成长长能力EE偿债债能力60、集集团股东东对企业业集团整整体业绩绩评价主主要包括括财务业业绩和非非财务业业绩两方方面。下下列指标标属于财财务业绩绩的有（ABCCE）。A偿债债风险指指标B经营与与增长指指标C盈利利能力指指标E资产运运营能力力指标61、下下列指标标中，属属于反映映能盈利利能力指指标的有有（CDDE）。C利润润总额DD净资资产收益益率E经济增增加值 62、偿偿债能力力可以分分为（BBC）等等大类。B短期期偿债能能力C长期偿偿债能力力63、学学习与成成长维度度的概括括

33、性指标标有（BBCD）。B员工工满意度度C人人均产出出效率DD员工人人均培训训时间64、业业绩评价价工具主主要有（BDEE）等。B3660度评评价D多棱角角业绩评评价E平衡衡计分卡卡（BSCC）65、集集团战略略与分部部财务业业绩评价价指标（BE）。B一体体化战略略、分部部业绩与与评价指指标E多元元化战略略、分部部业绩与与评价指指标三、判断断题1、以目目前对企企业集团团的认识识，“产权”应成为为维系企企业集团团的纽带带。（）2、在企企业集团团中，母母公司作作为企业业集团的的核心，具有资资本、资资产、产产品、技技术、管管理、人人才、市市场网络络、品牌牌等各方方面优势势。（）3、企业业通过资资本市

34、场场融资功功能及其其企业间间并购重重组等做做大企业业属于内内源性发发展。（）4、西方方国家经经济发展展经验表表明，单单一企业业组织向向企业集集团化演演进，既既是内源源性发展展的产物物，但更更是并购购性增长长的结果果。（）5、“先有子子公司、后有母母公司”是中国国国有企企业集团团产生的的主要特特征。（）6、交易易成本理理论认为为，“市场”与“企业”是相同同并可相相互替代代或互补补的机制制。（）7、依据据“会计意意义的控控制权”的定义义标准，母公司司对被投投资企业业拥有控控制权，即称两两者关系系为母子子公司。（）8、企业业集团是是由母公公司、子子公司和和其他成成员企业业等法人人组成的的企业群群体。

35、所所以，“企业集集团”本身也也具有法法人资格格。（）9、从母母公司的的角度，金融控控股型企企业集团团的优势势之一是是具有高高杠杆性性。（）10、节节约交易易成本是是横向一一体化企企业集团团的主要要动因。（）11、提提高母公公司的未未来融资资能力，既是母母公司成成立集团团初衷，也是母母公司有有能力吸吸引其他他企业并并入集团团的前提提，这两两者互为为因果。（）12、在在企业集集团的组组建中，资源优优势是企企业集团团成立的的前提。（）13、在在企业集集团的组组建中，管理优优势则是是企业集集团健康康发展的的保障。（）14、产产业型企企业集团团在选择择成员企企业时，主要依依据母公公司战略略定位、产业布布

36、局等因因素。（）15、从从财务管管控角度度，集团团总部与与集团下下属单位位之间不不存在“上下”级间的的财务管管理互动动关系。（）16、企企业集团团的组织织结构大大体分为为三种类类型，即即U型结结构、HH型结构构和M型型结构。（）17、从从企业集集团发展展历程看看，U型型组织结结构主要要适合于于处于初初创期、规模较较大或业业务繁多多的企业业集团。()18在在企业集集团组织织形式的的选择中中，影响响集团组组织结构构的最主主要因素素是公司司环境与与公司战战略。（）19、企企业集团团最大优优势体现现在涉及及领域繁繁多、复复杂。（）20、企企业集团团事业部部本身并并不具备备法人资资格。（）21、一一般认

37、为为，企业业集团财财务管理理体制按按其集权权化的程程度可分分为集权权式财务务管理体体制、分分权制式式财务管管理体制制和混合合制式财财务管理理体制。（）22、在在集团治治理框架架中，董董事会是是最高权权力机关关。（）23、集集团内部部纵向财财务组织织体系，是为落落实集团团内部各各组织的的财务管管理责任任，而对对其各级级次财务务组织或或机构的的一种细细划与设设计。（）24、一一般情况况下，集集团内部部各级财财务组织织的细划划或设置置主要受受集团公公司规模模大小、财务管管理活动动或事项项多少、集团财财务管理理体制（尤其指指权力划划分）的的影响。（）25、“战略决决定结构构、结构构追随战战略”，也就就

38、是说，影响集集团组织织结构最最主要因因素是公公司环境境与公司司战略。（）26、分分权式财财务管理理体制下下，集团团大部分分的财务务决策权权下沉在在子公司司或事业业部。（）27、集集团的经经营者（含总会会计师）可以在在股东大大会授权权之下行行使决策策权。（）28、总总部财务务组织是是代表母母公司管管理集团团某一产产业或某某一市场场区域业业务的中中间组织织。（）29、事事业部财财务机构构是强化化事业部部管理与与控制的的核心部部门，具具有双重重身份。（）30、混混合型财财务总监监制的核核心定位位在决策策、管理理、而不不在于代代表总部部对子公公司进行行监管。（）31、企企业集团团战略是是实现企企业集团

39、团目标的的根本。（）32、企企业集团团战略管管理以企企业集团团全局为为管理对对象，追追求集团团整体效效益。这这符合企企业集团团战略管管理的高高层导向向的特点点。（）33、可可持续增增长率表表明，任任何企业业的发展展速度都都不是任任意而定定的。集集团发展展速度受受制于现现有资产产的周转转能力。（）34、企企业集团团财务能能力越强强，财务务战略导导向就可可能越激激进；财财务能力力弱，财财务战略略就越可可能稳健健保守。（）35、融融资方式式大体分分为“股权融融资”和“内源融融资”两类。（）36、财财务战略略与经营营战略之之间存在在“天然”互补性性，经营营上的高高风险性性也要求求财务上上的高杠杠杆化。

40、（）37、并并购战略略的首要要任务是是确定并并购投资资方向及及产业领领域。（）38、集集团扩张张速度可可分为超超常增长长、适度度平衡增增长、低低速增长长等三种种不同类类型。（）39、集集团的业业务经营营环境属属于集团团财务战战略制定定依据的的内部因因素。（）40、对对于产业业型企业业集团而而言，资资产剥离离或子公公司出售售动机与与集团战战略、产产业布局局等的调调整无关关。（）41、西西方企业业集团管管理中，一般认认为出售售资产或或子公司司的动因因是相同同的。（）42、固固定资产产折旧，一般认认为属于于外源性性融资。（）43、在在企业集集团管控控模式中中，最集集权、组组织与管管理成本本最昂贵贵的

41、是战战略规划划型。（）44、折折旧将成成为企业业集团内内部集中中融资的的唯一来来源。（）45、利利润留存存资本成成本情况况有显性性的支付付成本，但无有有机会成成本。（）46、集集团投资资战略有有两层涵涵义，一一是从导导向层面面解释，二是从从操作层层面解释释。投资资项目财财务决策策标准是是从导向向层面理理解的内内容。（）47、通通常意义义上，投投资方向向涉及两两方面问问题：一一是业务务方向，二是地地域方向向。但从从集团战战略看，投资方方向主要要针对地地域方向向选择而而言。（）48、任任何一个个集团的的投资战战略及业业务方向向选择，都是企企业集团团战略规规划的核核心。（）49、企企业集团团投资管管

42、理体制制的核心心是合理理分配投投资决策策权。（）50、从从企业集集团战略略管理角角度，任任何企业业集团的的投资决决策权都都集中于于集团总总部。（）51、在在投资项项目的决决策分析析过程中中，最重重要同时时也是最最困难的的环节之之一就是是评估项项目的现现金流量量。（）52、在在兼并活活动中被被兼并企企业不再再具有法法人资格格，兼并并企业成成为其新新的所有有者和债债权债务务承担着着。（）53、并并购的第第一步就就是搜寻寻合适的的并购对对象。（）54、通通过审慎慎性调查查可以在在一定程程度上减减少并购购风险，但并不不能消除除风险。（）55、测测算目标标公司的的增量现现金流量量有两种种方法：一是倒倒挤

43、法，二是相相加法。一般来来说，在在收购的的情况下下宜采用用倒挤法法。（）56、并并购中对对目标公公司价值值评估方方法中的的市盈率率法，一一般适合合于主并并或目标标公司为为上市公公司的情情况。（）57、不不同方法法，甚至至同一方方法由不不同人使使用时，对目标标公司的的估值都都会存在在差异。（）58、对对于巨额额并购的的交易，现金支支付的比比率一般般都会比比较高。（）59、管管理层收收购中多多采用杠杠杆收购购方式。（）60、并并购支付付方式各各有优劣劣，可单单独使用用也可以以组合使使用。在在支付方方式的选选择上，必须审审慎地考考虑并购购价格及及不同的的支付方方式对未未来本结结构与财财务风险险的影响

44、响。（）61、企企业集团团外部融融资需要要量完全全等同于于集团下下属各单单一企业业外部融融资需要要量的简简单加总总。（）62、不不论是直直接融资资还是间间接融资资，其目目的都是是实现资资本在社社会上合合理流动动和配置置。（）63、企企业集团团融资决决策的核核心问题题主要是是融资决决策权配配置。（）64、内内、外部部资本市市场之间间对接与与互补交交易，不不属于内内部资本本市场交交易。（）65、企企业集团团成立的的财务公公司，其其服务对对象既可可以为企企业集团团内部成成员企业业服务，也可以以向社会会提供金金融服务务。（）66、股股利政策策属于集集团重大大财务决决策，因因此，股股利类型型、分配配比率

45、、支付方方式等财财务决策策权都应应高度集集中于集集团总部部。（）67、企企业集团团融资战战略的核核心是要要在追求求可持续续增长的的理念下下，明确确融资可可以容忍忍的负债债规模，以避免免因过度度使用杠杠杆而导导致企业业集团整整体偿债债能力下下降。（）68、集集团内部部成员单单位的互互保业务务必须由由总部统统一审批批。（）69、融融资是为为了投资资，没有有投资需需求也就就无须融融资。因因此，企企业集团团融资规规划应与与集团总总体投资资需要相相匹配。（）70、集集团融资资决策权权限的界界定取决决于集团团财务管管理体制制。（）71、集集团内部部资本市市场的交交易主体体是财务务资源的的提供者者及需求求者

46、。在在这里，有剩余余现金流流但是没没有投资资机会或或资源使使用效率率较低者者就成为为了内部部资源的的需求者者。（）72、集集团资金金集中管管理模式式中的总总部财务务统收统统支模式式，有利利于调动动成员企企业开源源节流的的积极性性。（）73、集集团成立立财务公公司的目目的在于于为集团团资金管管理、内内部资本本市场运运作提供供有效平平台，因因此，财财务公司司注册资资本金只只能从成成员单位位中募集集。（）74、整整体上市市就是集集团公司司将其全全部资产产证券化化的过程程。（）75、对对企业集集团来说说，获得得商业银银行的集集团统一一授信有有利于成成员企业业借助集集团资信信取得银银行授信信支持，提高融

47、融资能力力。（）76、与与单一企企业组织织相比，集团预预算管理理的构成成更为复复杂、战战略导向向与总部部主导更更为明显显。（）77、企企业集团团预算不不包括集集团下属属成员单单位预算算。（）78、集集团选择择“做大”、“做大”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重利利润总额额、净资资产收益益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。（）79、持持续改善善法所确确定的预预算目标标是过去去式的，在考虑虑环境变变化和管管理要求求等多种种因素的的条件下下，具有有可实现现性和挑挑战性。（）80、集集团预算算工作组组成员一一般由总总部经营营团队、集团总总部相关关职

48、能机机构负责责人及下下属主要要子公司司总经理理等组成成。作为为常设机机构，工工作组应应该单独独设立。（）81、集集团总部部在集团团预算管管理体系系中具有有主导地地位，拥拥有集团团预算决决策权。（）82、如如果集团团下属子子公司属属于集团团总部全全资控股股，则总总部有权权直接下下达预算算目标。（）83、“自上而而下”预算编编制模式式是被预预算管理理实务界界所普遍遍接受的的模式。（）84、确确定并下下发集团团预算编编制大纲纲是集团团预算编编制的起起点与核核心。（）85、预预算执行行要强调调预算的的刚性控控制，以以维护预预算权威威。没有有刚性约约束，预预算管理理不会达达到预期期效果。但预算算刚性并并

49、不大等等于预算算固化。（）86、资资本预算算分配方方法中的的直接分分配资本本额度方方法，集集团总部部（母公公司）扮扮演资本本直接提提供者的的角色，直接拨拨付资本本进行项项目直接接投资。（）87、公公司战略略是预算算管理的的前提、依据、预算管管理是落落实公司司战略的的工具、手段。（）88、企企业集团团总部有有权对母母公司绝绝对控股股的子公公司下达达预算目目标。（）89、“自下而而下”预算编编制模式式不利于于下属成成员单位位的预算算参与、预算沟沟通与预预算认同同。（）90、企企业集团团预算考考核只考考评预算算目标执执行质量量。（）91、财财务报表表分析是是单纯的的财务数数据分析析，它不不应被当当作

50、一种种“数字游游戏”。（）92、企企业集团团财务管管理分析析是集团团整体分分析与分分部分析析的统一一，两者者缺一不不可。（）93、盈盈利水平平反映公公司管理理能力，同时也也反映了了公司满满足利益益相关者者（股东东、债权权人、员员工等）利益诉诉求的程程度。（）94、资资本负债债表反映映了企业业在某一一特定时时段的财财务状况况，如资资产总额额及其资资本来源源（负债债和股东东权益），资产产结构与与资本结结构等。（）95、营营业利润润，反映映了企业业在一定定时期的的经营性性收益，它是企企业利润润的根本本来源。（）96、企企业总资资产由流流动资产产和无形形资产两两大部分分构成。（）97、“资产”是公司司

51、作为一一个独立立法人所所拥有、控制的的完整资资产，具具有不可可分割性性。（）98、“负债”是公司司将在履履行的责责任与权权利。（）99、“投入资资本总额额”是指某某一时点点对企业业资产具具有利益益索取权权的各类类投资者者（如债债权人和和股东）为企业业所提供供的资本本总额。（）1000、“资本结结构”是负债债与资产产额之间间的比例例关系，它大体体反映了了企业财财务风险险。（）101、营业利利润它反反映了企企业在一一个时点点上的经经营性收收益，它它是企业业利润的的根本来来源。（）102、人们可可以将“营业收收入营营业成本本营业业税金及及附加”定义为为营业毛毛利额，而将“营业毛毛利额销售费费用管管理

52、费用用”的差额额定义为为息税前前利润。（）103、经营活活动产生生的现金金流量，它是指指由于管管理活动动而产生生的现金金流量变变化净额额。（）104、筹资活活动是指指导致企企业股本本及债务务规模、构成变变化的项项活动，如吸收收投资和和取得借借款收到到现金、偿还债债务本息息等支出出现金、分配股股利等。（）105、短期偿偿债能力力通常与与流动资资产、流流动负债债的结构构相关。（）106、财务业业绩指标标主要包包括三方方面，即即顾客、内部流流程、员员工学习习与成长长。（）107、所谓分分权是指指集团管管理中将将决策授授予给分分部，如如财务上上的投融融资决策策权、分分红决策策权等。（）108、贡献毛毛

53、益是销销售成本本减去所所有变动动费用后后的净额额，也称称边际贡贡献。（）109、利用贡贡献毛益益法对分分部及非非独立法法人单位位进行财财务业绩绩评价，具有一一定的主主观性。（）110、经济增增加值的的核心理理念是“资本获获得的收收益至少少要能补补偿投资资者承担担的风险险“。（）111、经营业业绩是对对企业一一定时期期内全部部经营与与管理活活动产生生结果的的客观、综合反反映。（）112、管理激激励，即即通过管管理业绩绩评价，将业绩绩评价结结果与薪薪酬计划划挂钩，从而激激励管理理者。（）113、长期负负债是指指偿还期期在一年年以内的的债务总总额。（）114、财务业业绩指标标是指除除财务业业绩以外外

54、的、反反映企业业运营、管理效效果及财财务业绩绩形成过过程的指指标。（）115、业绩评评价是财财务业绩绩评价与与非财务务业绩评评价两者者的结合合。（）116、投入资资本总额额，它是是指投资资者（包包括有息息负债的的债权人人和股东东）投入入企业的的资本总总额，计计算上它它与“投入资资本报酬酬率”所确定定的口径径不一要要样。（）117、根据国国资委相相关规则则，国有有企业平平均资本本成本率率统一为为6.55%。（）118、利用EEVA进进行评价价，其核核心是确确定EVAA是否小小于零，也就是是“当年EEVA上一年年EVAA”是否小小于零，小于零零则表明明公司在在创造价价值，反反之则相相反。（）119

55、、从集团团管理角角度，母母公司自自身业绩绩评价其其实并不不重要，重要的的是集团团总部作作为战略略管理中中心、管管理控制制中心等等，接受受集团股股东对其其集团整整体业绩绩的全面面评价。（）120、集团整整体的非非财务业业绩主要要涉及战战略管理理、发展展创新、经营决决策、风风险控制制、基础础管理、人力资资源、行行业影响响、社会会贡献等等方面。（）四、计算算及分析析题1、假定定某企业业集团持持有其子子公司660%的的股份，该子公公司的资资产总额额为10000万万元，其其资产收收益论（也称投投资报酬酬率，定定义为息息税前利利润与总总资产的的比率）为200%，负负债的利利率为88%，所所得税率率为400

56、%。假假定该企企业子公公司的负负债与权权益的比比例有两两种情况况：一是是保守型型30：70，二是激激进型770：330。对于这两两种不同同的资本本结构与与负债规规模，请请分步计计算母公公司对子子公司投投资的资资本报酬酬率，并并分析二二者的权权益情况况。答案：列列表计算算如下：保守型激进型息税前利利润（万万元）200200利息（万万元）2456税前利润润（万元元）176144所得税70.4457.66税后利润润（万元元）105.686.44税后净利利润中母母公司权权益（万万元）63.33651.884母公司对对子公司司投资的的资本报报酬率（%）15.009%28.88%由上表的的计算结结果可以以

57、看出：由于不同同的资本本结构与与负债规规模，子子公司对对母公司司的贡献献程度也也不同，激进型型的资本本本结构构对母公公司的贡贡献更高高。所以以对于市市场相对对稳固的的子公司司，可以以有效的的利用财财务杠杆杆，这样样，较高高的债务务率意着着对母公公司较高高的权益益回报。2、20009年年底A公公司拟对对B公司司进行收收购，根根据预测测分析，得到并并购重组组后目标标公司BB公司22010020019年年间的增增量自由由现金流流量依次次为7700万万元、5000万元、2000万元、5000万元、5800万元、6000万元、6200万元、6300万元、6500万元。假定220200年及其其以后各各年的

58、增增量自由由现金流流量为6650万万元。同同时根据据较为可可靠的资资料，测测知B公公司经并并购重组组后的加加权平均均资本成成本为99.3%，考虑虑到未来来的其他他不确定定因素，拟以110%为为折现率率。此外外，B公公司目前前账面资资产总额额为42200万万元，账账面债务务为16660万万元。要求：采采用现金金流量折折现模式式对B公公司的股股权价值值进行估估算。附：复利利现值系系数表n1234567891010%0.90090.82260.75530.6883062210.56650.51130.46670.42240. 3386解：B公司明明确的预预测期内内现金流流量现值值=(-7000)/(

59、1+110%)1+(-5000)/(1+110%)2+(-1000)/(1+110%)3+2000/(1+110%)4+5000/(1+110%)5+5880/(1+110%)6+6000/(1+110%)7+6220/(1+110%)8+6330/(1+110%)9+6550/(1+110%)10=7765.56（万元）明确的预预测期后后现金流流量现值值（6650/10%）（1+10%）110225099（万元元）B公司预预计整体体价值7655.566+2550932774.556（万万元）B公司预预计股权权价值32774.55611660016614.56（万元）3、A西西服公司司业已成成

60、功进入入第八个个营业年年的年末末，且股股份全部部获准挂挂牌上市市，年平平均市盈盈利为115。该该公司220099年122月311日资产产负债表表主要数数据如下下：资产产总额为为200000万万元，债债务总额额为45500万万元。当当年净利利润为337000万元。A公司现现准备向向B公司司提出收收购意向向（并购购后B公公司依然然保持法法人地位位），BB公司是是一家休休闲服的的制造企企业，其其产品及及市场范范围可以以弥补AA公司相相关方面面的不足足。20009年年12月月31日日B公司司资产负负债表主主要数据据如下：资产总总额为552000万元，债务总总额为 13000万元元。当年年净利润润为48