某工程阳台栏杆外窗护栏制作及安装投标文件

1、PAGE 第 PAGE 60 页 共 NUMPAGES 60 页英地天骄华庭项目二期阳台栏杆、外窗护栏制作及安装（ 二 标段）投标文件投标人：XX门窗窗有限公公司（盖盖单位章章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字盖章章）时间：220122年122月133日 目 录投标函法定代表表人身份份证明授权委托托书投标保证证金收据据复印件件（招标标人出据据）投标主要要内容汇汇总表投标报价价表投标人基基本情况况已完/在在建的类类似项目目情况表表施工组织织设计售后服务务措施及及优惠承承诺一、投 标 函函致：根据已收收到贵方方的工程程的招标标文件，经研究究招标文文件的投投标须知知、合同同条款、技术要要求及

2、其其它有关关文件后后，我方方决定参参加投标标，并郑郑重声明明以下诸诸点并负负法律责责任：1、我方方愿意按按照招标标文件中中的条款款和要求求，提供供对标段段产品的的供货、安装和和相关售售后服务务，投标标总报价价为人民民币（大大写）元元（RMMB:￥元）。2、一旦旦我方中中标，我我方保证证在合同同条款中中规定的的日期完完成供货货和交付付全部工工程，保保修期月月。3、除非非另外达达成协议议并生效效，贵方方的中标标通知书书和本投投标文件件将构成成约束我我们双方方的合同同，同时时我方承承诺将履履行招标标文件规规定的各各项要求求。4、我方方的金额额为人民民币（大大写）元元（RMMB：元元）的投投标担保保已

3、按照照要求递递交，并并且中标标后直接接转为履履约保证证金。5、我们们理解，贵方不不一定接接受最低低标价的的投标或或你单位位接到的的其他任任何投标标。同时时也理解解，贵方方不负担担我们的的任何投投标费用用。6、我方方承诺我我方投标标文件中中资料的的真实性性。7、我方方已经详详细审核核了全部部招标文文件，包包括修改改，补充充的文件件(如果果有的话话)和参参考资料料及有关关附件，我方完完全理解解并同意意放弃对对这方面面有不明明及误解解的权利利。8、一旦旦我方中中标，我我方保证证按投标标文件中中所报的的工程质质量和供供货周期期完成，并在承承诺工期期内交付付全部工工程和办办理完毕毕相关全全部手续续。投标

4、人： 河南南省风易易行门窗窗有限公公司 （盖盖单位章章）法定代表表人或其其委托代代理人： （签字字）电话：传真：投标人地地址：邮编：年月日二、法定定代表人人身份证证明投标单位位名称：单位性质质：地址：成立时间间：年月日经营期限限：姓名：性性别：年年龄：职职务：系 （投标标单位名名称）的的法定代代表人。特此证明明。投标人： （盖单单位章） 年月日日三、授权权委托书书本人 （姓名名）系 （投标人人名称）的法定定代表人人，现授授权委托托 （姓名）为我公公司代理理人，以以本公司司的名义义参加英英地天骄华华庭项目目二期阳阳台栏杆杆、外窗窗护栏制制作与安安装工程程投标活活动。代代理人根根据此授授权，签签署

5、、递递交、澄清、修改投投标文件件，在开开标、评评标、合合同谈判判过程中中所签署署的一切切文件和和处理与与之有关关的一切切事务，我均予予以承认认，其法法律后果果由我公公司承担担。代理人无无转委托托权，特特此委托托。投标人：（盖单位位章）法定代表表人：（签字或或盖章）身份证号号码：委托代理理人：（签字或或盖章）身份证号号码：年月日四、 投投标保证证金收据据复印件件五、 投投标主要要内容汇汇总表工程名称称投标人投标范围围工期随土建进进度进行行，满足足招标人人现场要要求。工程总造造价（含施工工费）人民币万万元（大写：万元），其其中阳台台栏杆万万元；外外窗护栏栏万元。投标质量量响应招标标文件优惠条款款另

6、附433服务承诺诺另附433其他需说说明的事事项另附表11；表22；表3注明：以以上表格格内金额额填写以以万元为为单位（保留小小数点后后两位）投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章）年月日六、二标标段投标标详细报报价表二标段：1#、2#、6#楼楼栏杆名称称楼号长度（米米）合计长度度（米）综合单价价（元/延延米）合价（万万元）11200mm高高玻璃护护栏1#楼13488.26627099.477430116.512#楼447.026#楼914.19小计（万万元）116.51920mmm高栏栏杆1#楼512.2616888.400 17028.772#楼519.25

7、6#楼656.89220mmm高栏栏杆1#楼980.8414011.822557.7112#楼420.986#楼0小计（万万元）36.441合计（万万元）152.92投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章）年月日七、 投投标人基基本情况况投标人名名称注册地址址邮政编码码联系方式式联系人电 话传 真真邮 箱法定代表表人姓名电话成立时间间企业资质质等级营业执照照号注册资金金开户银行行账号经营范围围备注 注：后后附营业业执照、资质证证书、安安全生产产许可证证、组织织机构代代码证、税务登登记证等等企业证证书加盖盖单位章章的复印印件。投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其

8、其委托代代理人：（签字字或盖章章）年 月月 日日八、已完完/在建建的类似似项目情情况表业绩说明明20099年业主名称称项目名称称合同金额额已完/在在建郑州中凯凯置业有有限公司司中凯华华府住宅宅小区阳阳台栏板板承包工工程6290000.00元元已完郑州豫中中实业有有限公司司香榭丽舍舍小区二二期工程程1127738444.000元已完郑州高新新科技创创业发展展有限公公司中部企业业基地项项目一区区烤漆铁铁艺栏杆杆承包工工程110776799.000元已完20100年河南龙港港置业有有限公司司玉龙湾阳阳台栏杆杆制作安安装189889000.000元已完20111年平顶山常常绿置业业有限公公司平顶山康康

9、乾家园园铝合金金玻璃栏栏杆工程程177880000.000元已完河南省吉吉安房地地产开发发有限公公司企业基地地栏杆承承包工程程118000000.000元已完河南中原原商贸城城开发有有限公司司清华大溪溪地一期期一、二二、三栏栏杆工程程7635547.8元在建新乡市东东江置业业有限公公司新乡尚城城华府一一期栏杆杆、钢化化玻璃雨雨棚制作作安装工工程108227755.000元 在建投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章）年月日九、 施工组组织设计计目录9.1制制作加工工、安装装工艺及及保证措措施9.2确确保工期期的技术术组织措措施9.3确确保安装装质量的的控制措措施

10、9.4确确保安全全施工、文明施施工的组组织措施施9.5与与主体施施工单位位的配合合方案9.6劳劳动力计计划、施施工进度度计划横横道图9.1 制作加加工、安安装工艺艺及保证证措施一、工艺艺流程 玻璃栏栏板施工工工艺1、预埋埋件安装装 放线线、定位位； 钻孔孔、化学学锚栓安安装； 后置置钢板安安装就位位，紧固固；2、钢架架制作安安装 钢架架下料，钻孔、打磨等等加工； 喷丸丸除锈处处理，刷刷防锈漆漆； 现场场就位安安装，点点焊预固固定； 尺寸寸复核，调整； 满焊焊，焊渣渣清除，焊缝打打磨平整整； 补刷刷防锈漆漆；3、玻璃璃安装； 玻璃璃放样，提供玻玻璃加工工尺寸及及加工图图纸； 转接接件及不不锈钢角

11、角码预安安装； 玻璃璃就位安安装，转转接件不不锈钢角角码调整整，紧固固固定；4、打密密封胶、表面清清洁 清洁洁玻璃打打胶位置置； 贴美美纹纸； 打密密封胶； 胶缝缝压平、压光； 撕开开美纹纸纸； 清除除残留密密封胶及及整体栏栏板卫生生清洁。二、各道道工序施施工工艺艺（一）测测量放线线1、复查查移交的的基准线线 2、放标标准线：在每一一层将室室内标高高线移至至施工面面，并进进行检查查；在埋埋件安装装前，应应首先对对建筑物物阳台外外形尺寸寸进行偏偏差测量量，根据据测量结结果，确确定出干干栏杆安安装的基基准面。3、以标标准线为为基准，按照图图纸将分分格线放放在阳台台梁上，并做好好标记。（二）钻钻孔、

12、化化学锚栓栓安装1、按照照栏杆的的设计分分格尺寸寸定位分分格好后后。2、检查查定位无无误后，按图纸纸要求对对安装后后置钢板板处进行行钻孔及及化学锚锚栓安装装。（三）后后置钢板板安装就就位，紧紧固 1、安装装后置钢钢板时要要采取措措施控制制好其表表面水平平或垂直直，严禁禁歪、斜斜等。2、检查查钢板安安装是否否牢固、位置是是否准确确。钢板板安装的的位置误误差应按按设计要要求进行行复查。当设计计无明确确要求时时，钢板板安装的的标高偏偏差不应应大于110。（四）钢钢架下料料、钻孔孔、打磨磨等加工工1、钢架架下料时时裁割要要按照设设计要求求进行，允许偏偏差在55左右右；2、钢板板钻孔前前，要按按设计要要

13、求进行行分割好好，做好好标记，再进行行钻孔；3、钢架架打磨光光滑度必必须符合合设计及及规范的的要求，周边应应做到光光滑圆润润；（五）喷喷丸除锈锈处理，刷防锈锈漆1、对钢钢架表面面进行除除锈处理理，刷防防锈漆遍遍数必须须符合设设计要求求。（六）现现场就位位安装，点焊预预固定，尺寸复复核、调调整1、此步步骤操作作时，钢钢架与原原先预埋埋好的钢钢板进行行点焊安安装，应应有两人人操作，一人扶扶住钢架架，另一一人在底底下进行行尺寸的的校对，在确保保无误时时，方可可点焊固固定。（七）满满焊，焊焊渣清除除，焊缝缝打磨平平整；1、焊接接时，过过渡件的的位置一一定要与与墨线对对准；2、应先先将同水水平位置置两侧

14、的的过渡件件点焊，并进行行检查；3、再将将中间的的各个过过渡件点点焊上，检查合合格后，进行满满焊。（八）玻玻璃安装装1、玻璃璃安装前前，应先先行把转转接件及及角码按按设计的的要求进进行预安安装，尺尺寸允许许偏差在在1mmm之内。2、玻璃璃安装时时，应先先就位，临时固固定，然然后拉线线调整固固定；（九）密密封1、密封封部位的的清扫和和干燥，采用甲甲苯对密密封面进进行清扫扫，清扫扫时应特特别注意意不要让让溶液散散发到接接缝以外外的场所所，清扫扫用纱布布脏污后后应常更更换，以以保证清清扫效果果，最后后用干燥燥清洁的的纱布将将溶剂蒸蒸发后的的痕迹拭拭去，保保持密封封面干燥燥。2、贴防防护纸胶胶带：为为

15、防止密密封材料料使用时时污染装装饰面，同时为为使密封封胶缝与与面材交交界线平平直，应应贴好纸纸胶带，要注意意纸胶带带本身的的平直。3、注胶胶：注胶胶应均匀匀、密实实、饱满满，同时时要注意意施胶方方法，避避免浪费费。4、胶缝缝修整：注胶后后，应将将胶缝用用小铲沿沿注胶方方向用力力施压，将多余余的胶刮刮掉，并并将胶缝缝刮成设设计形状状，使胶胶缝光滑滑、流畅畅。5、清除除纸胶带带：胶缝缝修整好好后，应应及时去去掉保护护胶带，并注意意撕下的的胶带不不要污染染玻璃面面，及时时清理粘粘在施工工表面的的胶痕。（十）清清扫1、清扫扫时先用用浸泡过过中性溶溶剂（55%水溶溶液）的的湿纱布布将污染染物等擦擦去，然

16、然后再用用干纱布布擦干净净；2、清扫扫灰浆、胶带残残留物时时，可使使用竹铲铲、合成成树脂铲铲等仔细细刮去；3、禁止止使用金金属清扫扫工具，更不得得使用粘粘有砂子子、金属属屑的工工具；4、禁止止使用酸酸性或碱碱性洗剂剂。三、成品品保护1、加工工与安装装过程中中，应特特别注意意轻拿轻轻放，不不能碰伤伤、划伤伤，加工工好的铝铝材应贴贴好保护护膜和标标签；2、加强强半成品品、成品品的保护护工作，保持与与总承包包单位的的联系，防止已已安装好好的栏杆杆受划伤伤。3、质检检员与安安全员紧紧密配合合，采取取措施搞搞好半成成品、成成品的保保护工作作；4、建议议总承包包单位在在靠近安安装好的的玻璃栏栏杆处安安装简

17、易易的隔离离栏杆，避免施施工人员员对玻璃璃有意或或无意的的损坏；5、材料料、半成成品应按按规定堆堆放，安安全可靠靠，并安安排专人人保管。 一、4.3.工工艺流程程1、预埋埋件安装装放线、定位；钻孔、化学锚锚栓安装装；后置角角钢安装装就位，紧固；2、玻璃璃安装；玻璃放放样，提提供玻璃璃加工尺尺寸及加加工图纸纸；不锈钢钢驳接件件预安装装；玻璃就就位安装装，不锈锈钢驳接接件调整整，紧固固固定；3、打密密封胶、表面清清洁清洁玻玻璃打胶胶位置；贴美纹纹纸；打密封封胶；胶缝压压平、压压光；撕开美美纹纸；清除残残留密封封胶及整整体栏板板卫生清清洁。二、各道道工序施施工工艺艺（一）测测量放线线1、复查查移交的

18、的基准线线2、放标标准线：在每一一层将室室内标高高线移至至施工面面，并进进行检查查；在埋埋件安装装前，应应首先对对建筑物物阳台外外形尺寸寸进行偏偏差测量量，根据据测量结结果，确确定出干干栏杆安安装的基基准面。3、以标标准线为为基准，按照图图纸将分分格线放放在阳台台梁上，并做好好标记。（二）钻钻孔、化化学锚栓栓安装1、按照照栏杆的的设计分分格尺寸寸定位分分格好后后。2、检查查定位无无误后，按图纸纸要求对对安装后后置钢板板处进行行钻孔及及化学锚锚栓安装装。（三）后后置钢板板安装就就位，紧紧固1、安装装后置钢钢板时要要采取措措施控制制好其表表面水平平或垂直直，严禁禁歪、斜斜等。 2、检查查钢板安安装

19、是否否牢固、位置是是否准确确。钢板板安装的的位置误误差应按按设计要要求进行行复查。当设计计无明确确要求时时，钢板板安装的的标高偏偏差不应应大于110。（四）喷喷丸除锈锈处理，喷氟碳碳漆1、对钢钢架表面面进行除除锈处理理，喷氟氟碳漆遍遍数必须须符合设设计要求求。（五）玻玻璃安装装1、玻璃璃安装前前，应先先行把转转接件及及角码按按设计的的要求进进行预安安装，尺尺寸允许许偏差在在1mmm之内。2、玻璃璃安装时时，应先先就位，临时固固定，然然后拉线线调整固固定；（六）密密封1、密封封部位的的清扫和和干燥，采用甲甲苯对密密封面进进行清扫扫，清扫扫时应特特别注意意不要让让溶液散散发到接接缝以外外的场所所，

20、清扫扫用纱布布脏污后后应常更更换，以以保证清清扫效果果，最后后用干燥燥清洁的的纱布将将溶剂蒸蒸发后的的痕迹拭拭去，保保持密封封面干燥燥。2、贴防防护纸胶胶带：为为防止密密封材料料使用时时污染装装饰面，同时为为使密封封胶缝与与面材交交界线平平直，应应贴好纸纸胶带，要注意意纸胶带带本身的的平直。3、注胶胶：注胶胶应均匀匀、密实实、饱满满，同时时要注意意施胶方方法，避避免浪4、胶缝缝修整：注胶后后，应将将胶缝用用小铲沿沿注胶方方向用力力施压，将多余余的胶刮刮掉，并并将胶缝缝刮成设设计形状状，使胶胶缝光滑滑、流畅畅。5、清除除纸胶带带：胶缝缝修整好好后，应应及时去去掉保护护胶带，并注意意撕下的的胶带不

21、不要污染染玻璃面面，及时时清理粘粘在施工工表面的的胶痕。（八）清清扫1、清扫扫时先用用浸泡过过中性溶溶剂（55%水溶溶液）的的湿纱布布将污染染物等擦擦去，然然后再用用干纱布布擦干净净；2、清扫扫灰浆、胶带残残留物时时，可使使用竹铲铲、合成成树脂铲铲等仔细细刮去；3、禁止止使用金金属清扫扫工具，更不得得使用粘粘有砂子子、金属属屑的工工具；4、禁止止使用酸酸性或碱碱性洗剂剂。三、成品品保护1、加工工与安装装过程中中，应特特别注意意轻拿轻轻放，不不能碰伤伤、划伤伤，加工工好的铝铝材应贴贴好保护护膜和标标签；2、加强强半成品品、成品品的保护护工作，保持与与总承包包单位的的联系，防止已已安装好好的栏杆杆

22、受划伤伤。3、质检检员与安安全员紧紧密配合合，采取取措施搞搞好半成成品、成成品的保保护工作作；4、建议议总承包包单位在在靠近安安装好的的玻璃栏栏杆处安安装简易易的隔离离栏杆，避免施施工人员员对玻璃璃有意或或无意的的损坏；5、材料料、半成成品应按按规定堆堆放，安安全可靠靠，并安安排专人人保管。一、施工工准备1、材料料及主要要机具：、方管管：按设设计要求求选用，必须有有质量证证明书。 、焊条条：其型型号按设设计要求求选用，必须有有质量证证明书。、主要要机具：电焊机机、切割割砂轮机机、冲击击电钻、角磨机机、小锤锤等。2、作业业条件、熟悉悉图纸，做栏杆杆施工工工艺技术术交底。、原有有的防护护栏杆已已拆

23、除，墙面粉粉刷已经经施工完完毕。、施工工前应检检查电焊焊工合格格证有效效期限，应证明明焊工所所能承担担的焊接接工作。、现场场供电应应符合焊焊接用电电要求。、施工工环境已已能满足足栏杆施施工的须须要。二、操作作工艺1、工艺艺流程 施工准准备放放样下下料打打磨焊焊接安安装焊焊缝检查查抛光光刷漆漆。2、主要要施工方方法：、施工工前应先先进行现现场放样样，并精精确计算算出各种种杆件的的长度。、按照照各种杆杆件的长长度准确确进行下下料，其其构件下下料长度度允许偏偏差为33mm。、选择择合适的的焊接工工艺，焊焊条直径径，焊接接电流，焊接速速度等，通过焊焊接工艺艺试验验验证。、脱脂脂去污处处理：焊焊前检查查

24、坡口、组装间间隙是否否符合要要求，定定位焊是是否牢固固，焊缝缝周围不不得有油油污。必必要时可可用角磨磨机进行行打磨，磨出金金属表面面后再进进行焊接接。、焊接接时应选选用适当当的焊条条（焊丝丝）和适适当的焊焊接电流流。焊接接时构件件之间的的焊点应应牢固，焊缝应应饱满，焊缝金金属表面面的焊波波应均匀匀，不得得有裂纹纹、夹渣渣、焊瘤瘤、烧穿穿、弧坑坑和针状状气孔等等缺陷，焊接区区不得有有飞溅物物。、杆件件焊接组组装完成成后，对对于无明明显凹痕痕或凸出出较大焊焊珠的焊焊缝，可可直接进进行抛光光。对于于有凹凸凸渣滓或或较大焊焊珠的焊焊缝则应应用角磨磨机进行行打磨，磨平后后再进行行抛光。抛光后后必须使使外

25、观光光洁、平平顺、无无明显的的焊接痕痕迹，方方可进行行刷漆三、质量量标准1、所有有构件下下料应保保证准确确，构件件长度允允许偏差差为3mmm。2、构件件下料前前必须检检查是否否平直，否则必必须矫直直。3、焊接接时焊条条或焊丝丝应选用用适合于于所焊接接的材料料的品种种，且应应有出厂厂合格证证。4、焊接接时构件件必须放放置的位位置准确确。5、焊接接时构件件之间的的焊点应应牢固，焊缝应应饱满，焊缝表表面的焊焊波应均均匀，不不得有咬咬边、未未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦擦伤、弧弧坑和针针状气孔孔等缺陷陷，焊接接区不得得有飞溅溅物。6、焊接接完成后后，应将将焊渣敲敲净。7、构件件焊接组组装完成成

26、后，应应适当用用手持机机具磨平平和抛光光，使外外观平顺顺光洁。五、应注注意的质质量问题题：1、尺寸寸超出允允许偏差差：对焊焊缝长宽宽、宽度度、厚度度不足，中心线线偏移，弯折等等偏差，应严格格控制焊焊接部位位的相对对位置尺尺寸，合合格后方方准焊接接，焊接接时精心心操作。2、焊缝缝裂纹：为防止止裂纹产产生，应应选择适适合的焊焊接工艺艺参数和和焊接程程序，避避免用大大电流，不要突突然熄火火，焊缝缝接头应应搭接55155mm，焊接中中不允许许搬动、敲击焊焊件。3、表面面气孔：焊接部部位必须须刷洗干干净，焊焊接过程程中选择择适当的的焊接电电流，降降低焊接接速度，使熔池池中的气气体完全全逸出。9.2确确保

27、工期期的技术术组织措措施确保工期期的技术术组织措措施一、组织织措施充分认识识到本项项目工期期的重要要性，组组建具有有丰富现现场经验验的、强强有力的的项目部部，精心心组织、精心安安排，提提倡上道道工序为为下道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在保证证工程质量的前前提下，用下列列措施来来保证投投标工期期的实现现。 1、 劳劳动力的的投入是是保证工工期的关关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳 动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在施工工高峰时时，视具具体情况况调度机机械设备备与劳动动力。 2、 用用施工进进度三级级动态管管理来

28、保保证工期期进度的的措施。由公司司制定一一级进度度计划（施工总总进度控控制计划划表）、项目经经理部编编制二级级进度计计划（月月工作计计划）、各专业业施工队队组编制制三级进进度计划划（各分分项工程程月周进进度计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通过信信息反馈馈，对计计划实施施的全过过程作有有效的动动态控制制。月计计划和周周计划的的编制，必须具具体详细细、具有有实际性性和可操操作性。 3、项目目经理部部每周召召开一次次施工现现场会议议，对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对月、周周计划加加以调整整。 4、 根根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门

29、人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于保证证施工进进度。 5、 有有效地缩缩短工期期，原则则上应在在允许的的时间内内加班作作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。6、 各各类机械械设备必必须专人人操作看看管，精精心维修修，保证证正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要，这是保保证工期期的必要要条件。 7、 充充分利用用经济规规律及其其杠杆作作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所有施施工人员员的经济济利益按按实际进进度的完完成情况况进行分分段兑现现奖罚。 8、 组组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，既提提高

30、工程程质量同同时加快快施工进进度。二、管理理措施1、 项项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订合同文文件，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求，在工工程施工工中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2、 以以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完善的的施工组组织设计计，经业业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、 以以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据实际际情况编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以便有效效地对工工程进度度

31、进行总总控制。4、 以以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设备进进场计划划、分项项分部施施工进度度计划等等）。 5、 将合同同的条款款要求，分解纳纳入相对对的分包包合同中中，对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6、 施施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面批示示，及时时发给各各工作班班组执行行。二、 料料供应保保证措施施1、选派派业务素素质高、责任心心强的专专业材料料员来担担任此项项工作。2、 做做好材料

32、料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的分仓仓库房，配备专专人看管管，对已已装和未未装的设设备、材材料进行行定期的的保护、检查、清洗、加油、回收，建立专专职保管管员及完完整的领领用手续续，保证证供应的的设备及及材料不不丢失，不浪费费。 3、 材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应材料料质量的的优劣与与供应的的及时准准确与否否，是关关系到项项目部各各项工作作能否顺顺利进行行的决定定性因素素，所以以在做好好材料日日常管理理工作方方面重点点应抓好好如下几几点： （1）材材料计划划的及时时性、准准确性、严肃性性 项目部将将执行规规范化的的计划

33、编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划的的盲目性性，铺张张浪费的的不严肃肃工作作作风。（2）采采购成本本的控制制在保证质质量、供供货及时时的基础础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节，为为此，项项目部将将坚决材材料采购购“三比比一算”，任何何物资的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采购员员不得接接受任何何人随意意的采购购指令。（3）坚坚持审批批的环节节 项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对实行行调整的的大宗材材料应事事先报送送业主方方进行价

34、价格厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购，未经经审批的的材料决决不自行行采购，决不先先斩后奏奏。 （4）加加强保管管、及时时回收做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项目部部坚决执执行限额额领料制制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保证帐帐、卡、物相符符，保证证仓库的的材料不不变质、不受损损。同时时利用保保洁队和和班组材材料节约约奖励的的办法，做好材材料的回回收利用用，做到到能使用用的决不不浪费。 四、 资资金保证证措施 项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利进行的的保障，做好项项目成本本的控制制和资金金的合理理使用是

35、是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。 1、合理理收取工工程款严格遵守守合同中中付款的的有关条条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对设计计变更增增加的工工作量实实事求是是地经过过监理单单位、业业主审核核，在审审核的基基础上结结算价款款。2、合理理使用工工程款 保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件，为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不属于于公司使使用的资资金决不不占用。抓好材材料费用用的控制制使用是是做好财财力使用用的基础础，其责责任划分分如下：订购情况况 材料料计划员员

36、费 项 订购价格格 材料料采购员员 用 目 情 领料料数量 材料发发料员 况 部 消耗数量量 专业业施工员员工 3、合理理调度工工程款 若业主按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量，我方方将千方方百计调调拨项目目外资金金确保工工程顺利利进行；这也是是“为业业主服务务”的一一种实实实在在的的体现。 五、 过过程控制制保证措措施 施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据，施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度管理控控制之下下不可缺缺少的部部分，故故在施工工组织中中应尤为为

37、重视。 1、日检检查工作作制 专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行系与与施工员员为主的的计划检检查系这这一对立立的工作作关系，是保证证项目进进度计划划的重要要方法，施工员员每日进进行现场场检查，并将检检查的结结果以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便项目目经理及及时了解解施工动动态，监监督和督督促各施施工班组组按计划划完成工工作，及及时进行行必要的的调整。 2、周汇汇报工作作制 建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项目经经理参加加检查、落实一一周工作作情况，并将检检查分析析的结果果书面汇汇报监理理单位

38、、业主及及存档，并提出出建议及及要求，在每周周由业主主主持的的协调会会上解决决。 3、月分分析调整整制度项目部按按月进行行分析、总结，并对进进度的个个别节点点调整，进行必必要的生生产要素素调动，由项目目经理主主持，公公司相关关部门及及有关人人员参加加，并将将检查的的结果书书面汇报报业主单单位并存存档。4、施工工日志施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由专业业施工员员对每日日发生的的事宜及及有关工工程的情情况按施施工日志志的要求求真实填填写汇总总，书面面报送项项目经理理及资料料存档。 六、 保保持良好好工作循循环在做好项项目施工

39、工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的施工工下去。具体做做法如下下： 1、 严严格的班班组任务务下达、结算及及承包制制度，充充分体现现多劳多多得的分分配原则则，利用用经济手手段使工工程施工工管理步步入正轨轨，调动动广大职职工的劳劳动积极极性。通通过广泛泛宣传，多种形形式的计计划交底底，使工工程施工工变成群群众性的的公约计计划。 2、做好好职工的的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工作、休息，解决好好职工的的实际困困难，使使每位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作

40、中中去。 3、 做做好治安安保卫工工作，及及时与社社会相关关部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保证国国家财产产及职工工身心不不受损害害。 4、 做做好安全全、消防防、文明明施工工工作，按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做好安安全消防防、文明明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境，有关关内容在在后面各各部分详详述。施工进度度计划施工进度度计划是是施工过过程中的的一种重重要指标标，其编编制的先先进性、合理性性将直接接影响到到整个施施工的全全过程。 在施施工进度度计划的的安排上上既要往往 保证证工程质质量、安安全的前前提下确确保工期期，又要要确保满满足业主主要求。 1

41、、工期期目标 根据施工工合同要要求，结结台我公公司自身身的实际际情况，我们对对本工程程的工 期目标标为配合合总承包包责任单单位施工工进度。 本工工程坚决决贯彻公公司计划划管理以竣工工使用为为目标的的总精神神，以施施工 组组织设计计中的总总进度为为基础，计划为为龙头实行长长计划、短安排排通 过月、旬计划划的布置置和实施施，维护护计划的的严肃性性，实现现按期完完成竣工工 的目目标。2、施工工总进度度计划 我公司保保证以业业主利益益出发，既好又又快地投投入施工工。为此此，在各各个施工工阶段统筹协协调，统统一安排排施工进进度，组组织交叉叉施工相互创创造条件件，着眼眼于全局局出发，注重整整体效果果，统筹

42、筹安排装装饰与安安装工程程各分 项施工工程序和和工期计计划，以以尽量满满足业主主的工期期和质量量要求，早日发发 挥投投资效益益。 3、工程程施工进进度计划划管理 工程进度度计划管管理主要要包括：施工总总进度计计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划和周进进度计划划。项目目部须根根据月进进度计划划，制定定每周详详细的作作业，材材料需用用量计划划和周转转材料、机械设设备进出出场时间间。 科科学组织织现场施施工， 确保各各工序流流水作业业通畅， 环环环相扣， 紧密密配合。 安排排施工工工序时应尽量量做到立立体交叉叉施工，不浪费费空间。 明确确质量目目标，强强化质量量管理，增强质质量意识识，

43、提高高劳动效效率。定定期召开开由建设设单位、监理单单位等相相关单位位参加的的协调会会，确定定下步 工作要要点和施施工进度度计划，解决工工程中存存在问题题，更好好地开展展工作。 施工工进度计计划完成成与否是是我公司司作为对对项目重重点考核核的指标标， 公公司对月月度计划划进行全全面检查查，并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩，以确确保工程程进度按按预期目目标或提提前完成成。施工进度度计划管管理流程程图 1、确保保工期的的技术组组织措施施 1、影响响施工进进度的主主要因素素 （1）、内部因因素： 1)工程程管理因因素：目标明明确；职责分分明；施工准准备；现 场场布置；调调度度平衡；进度控控制；物

44、质供供应；机具配配备。 2)施工工人员因因素：责任心心：劳动技技能：工作利利用；协调 配合。 （2）、外部因因素： 1)其他他施工单单位的影影响： 例如由由于协调调的原因因致使出出现了交交叉施工工，而我我们必须须让路；由于其其他单位位的返工工或修改改,而造成成我们也也必返工工或修改改等等。 2)设计计变更：因种种种原因，出现了了较大的的方案调调整或设设计变更更；因设设计中的的某些偏偏差而导导致无法法施工。 3)意外外因素：如台风风、暴雨雨、高温温、空气气湿度过过大等自自然现象象。 4)其他他因素：如甲供供材料未未及时到到位、资资金未及及时到位位等。 2、工期期保证措措施 为了确保保工程按按承诺

45、工工期如期期竣工并并交付使使用， 我公司司决定发发挥企业业 的机机械设备备和管理理力量的的自身优优势，采采用先进进的管理理方法，加强与与总 承承包单位位、其他他专业队队伍的交交叉配合合， 从从而加快快施工进进度， 缩短工工期，同同时把该该工程列列入重点点创优工工程来抓抓，为此此采取以以下主要要措施： （1）、针对本本工程的的工期特特点“确确保各控控制节点点工期目目标和总总工期目目标的实实现，采采取以下下措施： (2)、确保施施工队伍伍按期进进场认认真做好好前朗施施工准备备工作，保证各各关键工工序施工工项目按按时开工工； (3)、 提前前做好计计划投入入本工程程使用的的各种机机械设备备的维护护保

46、养工工作，保保证投入入施工的的机械设设备性能能良好， 对关关键施工工项目配配置部分分备用设设备，保保证施工工正常进进行； (4)、提前做做好材料料采购供供应工作作，施工工现场布布置较大大容量的的备用料料场，保保证施工工高峰期期料源充充足； (5)、对于关关键项目目安排 24 小时轮轮班连续续作业，并认真真做好后后勤保障障工作，做到节节假日不不放假： (6)、派遣具具有丰富富类似工工程施工工经验的的管理班班子和专专业施工工队伍进进场施工工，施工工组织机机构、质质量保证证体系设设置齐全全； (7)、加强施施工过程程中的质质量安全全管理，严格执执行规范范，加强强工序检检查制度度，严格格施工过过程控制

47、制，确保保施工质质量： (8)、认真做做好资金金使用计计划，专专款专用用，保证证生产资资金充裕裕，避免免因资金金短缺对对施工正正常进行行造成不不良影响响； （9）、建立健健全施工工计划检检查考核核制度，把施工工总进度度目标逐逐项分解解制定月月生产计计划，并并定期组组织检查查。对没没有按期期完工的的项目应应查明原原因，落落实补救救措施；并把确确保工期期目标与与部门考考核、职职工的经经济效 益挂钩钩，做到到奖罚分分明，对对不能胜胜任本职职工作的的人员及及时调离离岗位。 3、施施工总进进度计划划控制 (1)现现场办公公室贴施施工总进进度计划划，明确确施工管管理人员员各自分分管的分分项工程程施工时时间

48、要求求。 (2)以以施工总总进度计计划为依依据，编编制各施施工区的的月度生生产计划划，各期期计划必必须逐级级保证，即旬度度计划保保证月度度计划实实现，月月度计划划保证总总 进度度计划实实现。 另一方方面根据据总进度度计划编编制楼层层进度计计划和月月工作 量计划划来控制制总进度度计划的的实施。 4、保证证实现施施工总进进度计划划的措施施 (1)现现场项目目经理部部同建设设单位、监理单单位、总总包单位位紧密配配合，统统 一协协调各单单位的关关系，对对工程进进度、质质量、安安全全面面负责，从组织织上 保保证总进进度的实实现。 (2)建建立每周周的例会会制度。举行与与建设单单位、监监理公司司、施工工单

49、位联联席办公公会议，及时解解决施工工生产中中出现的的问题。 (3)实实施网络络法施工工强化化施工管管理，抓抓住主导导工序，安排足足够的劳劳动力。 (4)推推广局部部小流水水段施工工工艺，合理安安排工序序，科学学管理，加快工工程进度度。 (5)采采用先进进的施工工方法，提高工工效。 (6)采采取切实实可行的的季节性性施工措措施，保保证连续续施工，确保进进度和质质量。 (7)班班组选择择优先考考虑施工工进度快快、质量量优的班班组，并并具有一一定的业业绩，施施工人员员均组织织精兵强强将组成成。 (8)配配备足够够的机械械设备，保证工工程使用用需要。 (9)调调备己充充足的周周转材料料，具体体进场时时

50、问可根根据施工工需要及及时提前前进场，确保工工程进度度需要。 (10) 适当当延长工工作时间间，用发发加班工工资等措措施给予予补贴，做到星星期天和和节假日日不放假假，农忙忙时不回回家。 (11)适当结结合夜间间施工，根据本本工程的的状况，为保证证工期要要求，在在征得相相关部门门同意后后，实施施连续作作业的施施工方法法(保证证不影响响到周围围居 民民的情况况下) 。 (12)计划工工期以旬旬为单位位控制，每旬检检查工期期情况。以计划划工期为为依 据据，每旬旬检查本本旬工程程进度情情况，应应确保计计划的实实施。如如发现本本旬期 未达到到计划要要求，应应立即制制订切实实可行的的措施，确保在在下旬赶赶

51、上，做做 到按按计划目目标旬旬旬兑现，并力争争提前。 (13)落实内内部责任任制。根根据各工工种操作作的特点点及计划划工程的的目标，落实内内部责任任制，制制订奖励励条例，做到奖奖罚分明明，月月月兑现。 (14)工程快快收尾阶阶段是个个重要关关键，应应在多工工种的密密切配合合及协调调下，做做到尽快快收尾，力争各各分部分分项工程程同步竣竣工，并并做到工工完料尽尽 场地地清，使使建设单单位尽早早发挥效效益。 5、控制制施工工工期的奖奖罚措施施 (1)项项目部制制订施工工工期奖奖罚措施施及方法法，采取取工期奖奖罚直接接与经济济挂钩，调动施施工班组组的积极极性实实现控制制施工进进度的目目的。 (2)控控

52、制进度度的考虑虑分三个个阶段来来实施以以达到充充分反映映各施工工班组的的工期控控制能力力和施工工速度。 第一一个阶段段为以总总进度计计编制楼楼层计划划和 日日工作量量计划，使班组组明确当当天(该该楼层)的工作作当天完完成，完完成或完完 不成成的可当当日检查查进行奖奖罚。 第二个个阶段为为当第一一个阶段段不能完完成的 班组制制订分项项、分部部工程施施工计划划，以压压缩施工工工期来来弥补楼楼层进度度 和日日工作量量的不足足，如能能达到分分项、分分部工程程施工计计划进度度，同样样给 予予奖励， 如达达不到的的则在上上阶段的的基础上上加倍处处罚。第第三阶段段为第一一、 二二阶段全全部不能能达到的的班组

53、进进行总工工期考核核， 在在原总进进度计划划的要求求 上，控制全全部施工工工期，在最终终能够达达到施工工工期的的班组，应得到到控制总总施工工工期规定定的工期期奖金。 (3)对对屡次达达不到施施工进度度的班组组，项目目部应及及时采用用强制调调换或增增加施工工人员、停工整整顿、责责令加班班加点弥弥补的有有效措施施。不执执行强制制 措施施的则清清退出本本工地。 (4)项项目部在在实施工工期奖罚罚时，以以总施工工进度计计划、月月度计划划、监理理、业主主平时的的考核等等形式为为依据。 6、与其其他参建建单位的的交叉作作业与协协调措施施 本工程是是综合性性项目， 各专专业之间间的交叉叉施工作作业都要要通过

54、监监理及总总包单位位的协调调才能有有序的完完成。 （1）、充分利利用总包包单位的的管理能能力、协协调能力力，遇到到问题及及时向他他们请教教和商量量，服从从总包单单位的统统一部署署。同时时，我们们也会根根据施 工的具具体情况况，提前前向相关关专业提提出界面面及为我我们的前前工序，请总包包 单位位提早给给予协调调。 （2）、当其他他分包单单位的施施工为我我们的前前工序，并可能能与我们们发生重重叠或交交接的界界面含糊糊不清时时，我们们会及时时与他们们商议协协调，寻寻求一个个最佳的的解决方方案，请请他们的的尽量能能一步到到位，减减少返工工。 （3）、当我们们的施工工为其他他分包单单位的前前工序，并可能

55、能与他们们发生重重叠或交交接的界界面含糊糊不清时时，我们们会主动动与他们们商议协协调，寻寻求一个个最佳的的解决方方案，我我们的施施工尽量量能一步步到位，减少返返工。 （4）、按照国国家及行行业规定定，给总总包单位位交纳一一定数额额的总包包配合费费。 （5）、成立交交叉作业业协调小小组，由由本项目目部邀请请各专业业公司工工程师组组成， 共同制制订施工工顺序配配合表，明确哪哪个工序序在先，哪个工工序在后后，后一一工序何何时开始始插入，我公司司项目部部安排专专业工程程师，专专门现场场跟 踪踪专业协协调工作作。 （6）、我公司司项目部部在给下下属各班班组的交交底文件件中，将将特别书书面注明明本工程程与

56、其他他专业工工程中交交叉作业业时的配配合关系系，如哪哪些地方方必须为为别的工工种提供供条件、哪些地地方必须须与别的的工种协协调同步步作业、哪地方方需本工工种同意意或准备备好以后后才允许许别的工工种开始始作业等等，都要要用书面面交代清清楚，按按确定的的顺序实实施，以以推进交交叉作业业协调小小组所订订策略。 （7）、及时向向业主、监理单单位提交交已完工工的工程程量报表表及下月月进度计计划表，及时上上报材料料采购计计划及各各种材料料报验表表。 （8）、现场管管理密切切配合其其它参建建单位，实行封封闭管理理，做到到工完场场清。 （9）、我公司司将遵守守总体工工程的例例会制度度，在会会前准备备好施工工中

57、碰到到的协调调难点问问题，能能及时交交与大家家交换意意见，明明确操作作方案，绝不借借故不参参加或中中途退席席。 （10）、在我我公司利利益与整整体利益益“撞车车”时，我公司司将采取取高姿态态的方法法进行处处理，能能及时反反映意见见，并拟拟定对策策，在总总体上服服从整体体利益。 （11）、我公公司在施施工中将将坚决接接受监理理的监督督检查和和协调，并予以以密切配配合，提提供工作作方便。7.与机机电、安安装单位位的配合合协调方方案与措措施 7.1在在护栏工期期上及施施工进度度上保证证建设及及监理单单位的统统一安排排和指导导，是与与机电单单位及内内装饰单单位等其其它单位位进行施施工配合合的前提提和基

58、础础。只有有护栏工期期及护栏栏施工进进度得到到保证，才会保保证机电电单位单单位及其其其它单单位与护护栏相关关联的下下到工序序的顺利利进行； 7.2在在护栏进场场施工后后，根据据建设单单位和监监理单位位对护栏栏施工工工期和施施工进度度的要求求，并结结合工地地实际情情况，对对影响到到机电单单位施工工进度的的护栏预留留洞口以以及空调调兴风机机房等部部位优先先进行施施工，封封闭，为为机电单单位在施施工工期期及施工工进度上上提供可可靠的保保证； 7.3对对于机电电安装设设备所需需要进行行外门窗窗或护栏栏进行封封闭的部部分，优优先进行行施工，保证机机电单位位设备的的安全性性和施工工进度； 7.4对对于机电

59、电安装设设备所需需要在外外门窗或或护栏上进进行预留留洞孔的的部位，机电单单位需要要提前一一个月但但最好在在图纸会会审前提提出，以以便我公公司在材材料下单单及加工工时进行行配合； 7.5对对于机电电安装设设备所需需要在外外门窗或或护栏上进进行布线线或预留留布线孔孔位的，机电单单位需要要在图纸纸会审前前提出，机电单单位需提提供我公公司布线线图或预预留孔位位布置图图，以便便我公司司在材料料下单及及加工时时进行配配合； 7.6对对于机电电安装设设备所需需要在外外门窗或或护栏上进进行预留留洞孔的的部位以以方便设设备吊装装的，或或者考虑虑大型设设备进场场进行预预留洞口口的，机机电单位位需要提提前一周周提出

60、，以便我我公司及及时调整整施工程程序和进进度，在在护栏施工工时进行行配合；7.7对对于护栏栏施工计计划或施施工进度度的变化化，及时时沟通、协调机机电单位位，确保保工序的的有效的的搭接和和合理安安排； 9.3确确保安装装质量的的控制措措施根据合同同要求，结合我我公司自自身的实实际情况况，我们们对本工工程的质质量目标标为：达达到现行行质量验验收优良良标准。为了达达到既定定的质量量目标，在施工工过程中中，我公公司将采采取如下下措施： 1、质量量管理保保证措施施 (1)、项目经经理部成成立质量量管理小小组。质质量管理理小组由由项目经经理挂帅帅，项目目技术负负责人主主管，成成员由项项目经理理部施工工员、