专业合作社生产经营情况汇报

1、专业合作社生产经营情况汇报实施标准化生产，带领林农增产增收*市东部竹笋产销专业合作社生产经营情况汇报我社是乡味源公司联合 *东部乡镇部分笋农发起成立，主要从事竹笋、蔬菜、食用菌生产和销售。20XX 年 年成立以来，在市委、市政府的高度重视下，市林业、农委、财政等部门大力支持和指导下，以科技、合作模式等五大创新推进五统一为突破口，从抓基地标准化生产入手，将产、供、加、销四位融于一体，为成员做好产前、产中、产后综合服务。 通过“合作社公司基地农户”的产业化合作经营。实现规范化运作、标准化生产、品牌化规模化经营，有效解决了千家万户农民卖笋难和质量无保障，产量低的问题，加快竹笋产业发展，带领林农增收。

2、现将我社近 几年生产经营情况及具体做法汇报如下：1、基本情况截止 20XX 年 6 月底，入社成员己发展到 845 人，覆盖*、*和*两省三县市十个乡镇 21 个村，现有竹笋基地 4 万亩，其中 4000 亩通过有机基地认证，食用菌种植规模 400 万棒，组建了农技农资综合服务中心，鲜活农产品配送中心，农产品快速检测中心，配备了检测设备，建立了信 息化网络，聘请林业、农资配送、质检专职人员等五人。注册了 “皇封”牌商标，下设 14 个分社，建立了 14 个农产品购销站及 6 个农技农资综合服务站。现已形成行政推动、农技农资综合服务、农产品购销、精深加工四大体系。为成员及周边林农提供统一生产标准

3、、统一技术指导、统一农资配送、统一购销、统一返利分红的全程服务，合作社还成立了党支部， 充分发挥了党支部政治核心作用和党员模范带头作用。20XX 年 年经营鲜笋、笋干、山核桃、青梅等农产品 9500 吨，实现销售收入 2818 万元，创利税 141.9 万元。第二次返利分红给入社成员 35万元。直接带动 1.1 万户，户均增收 2500 元。促进了竹产区经济、社会、生态效益明显提升，我社也获得较快发展。合作社申报的 “*市小径笋产业化关键技术集成与示范推广项目”被国家科技部列为“星火计划”项目；竹笋基地被国家质监总局批准为“国家级小径笋标准化农业示范区 ”。先后被授予“千社千品”富民工程合作社

4、、“省级林业示范合作社”、“省级农业示范合作社”等荣誉称号。并被个国供销合作总社评定为“标准化农产品 品牌”。二、具体做法（一）、体制创新，组织紧密化。为克服组织松散、经营分散等问题，合作社按照农民合作社法和 章程规定，一方面通过选举产生理事会、监事会，设立了经营、财务、标准化基地建设、农资农技综合服务、农产品快速检测等职能机构，聘请林业、农资配送、质检等专业人员开展技术指导及综合服务，强化了内部管理和服务功能。另一方面针对覆盖面较大特点，在成员集中产区成立分社，下设若干小组，成员代表、组长由小组成员推荐产生。理（监）事分社长在入社成员种植大户现任村委会主任推荐产生，充分发挥行政资源作用，同时

5、也为村委会带领农民增收提供平台。通过体制创新，切实为笋农解决产前、产中、产后技术培训 和农资配送、鲜笋收购等现实问题，提高了组织化的程度。（二）、管理创新，运作规范化。从建章立制入手，着力完善内部运行机制，推进规范化管理。完善了合作社议事规则和生产经营、财务管 理、产品追溯、产品质量及收购标准等管理制度，在实施“五统一”的基础上，把“四议四公开二保障”作为合作社规范管理的重点，即对合作社重大事务实行理事民提议，党支部商议，理事会审议，成员代表大会决议；决议内容、实施结果、财政扶持资金、生产经营收支四公开；保障标准笋收购，保障成员返利分红。从而促进了合作社管理的科学化、规范化。 （三）、科技创新

6、，生产标准化。针对全市 13 万亩竹笋产量低，质量差的现状。我社以建设“省级*雷竹现代科技示范园”和“国家级小径笋标准化示范区”项目为契机，着力打造 3 万亩标准化农业示范区。早在 20XX年 年就从标准化生产入手，投资 6 万元编印 2 万份 无公害竹笋标准化生产技术实用手册 和 有机笋标准化生产技术实用手册 免费发放给笋农。推广现代林业科学技术，实现标准化生产。通过邀请浙江农林大学及市林业局工程师培训实地指导，近四年共开展巡回技术培训、现场 指导 180 场次，受培训教育达 1.1 万人次，引导林农科学管理，通过典型引路，突出示范带头作用。在盘樟 9 组开展增温覆盖笋试验示范，现己推广面积

7、达 350 亩，亩均纯收入达 1.2 万元以上。盘樟一组细叶雷竹标准 化抚育管理示范取得了亩产 3500 斤，亩均收入达 3000 元的优质高效。组织实施省级“*雷竹现代科技示范园”3000 亩，在市林业局支持下，加强现代基础设施建设和推广现代技术，提高了产量和质量，使示范园亩均增收 20%-30%，与此同时，组织实施“国家级小径笋标准化农业示范区”建设 3 万亩。并与村分社签订了竹笋标准化生产责任书，与笋农签订 竹笋标准化抚育管理合同，不断宣传发动，培训指导，检查验收，公榜公示。经林业部门检查验收合格面 积已达 1.3 万亩。我社以测土配方竹笋专用复*配送到户三年累计 510吨。现己有 65

8、00 户享受免费提供肥料，目前正在组织实施 5000 亩基地标准化生产及以土地流转 20XX 年亩建设“生态林业科技示范观光园”。通过低产林改造，己实施小径竹笋农业标准化生产竹园，上春出售鲜笋亩均 增产 200 公斤，亩增收 360 元，增值达 465 万元。通过标准化生产，笋农不仅享受优惠政策，减少农本投入，而且提高产量和质量。切实促进林 农增产增收（四）、机制创新，经营品牌化。建立与龙头企业紧密合作的机制，与乡味源公司签订供销合同，与社员订立收购合同，为方便笋农就近销 售，在村分社及竹笋主产区设立 14 个农产品购销站，下设 79 个代购点，并设立了鲜笋收购价格信息监督员 79 名，每天面

9、向广大大笋农公布收购价格。实行优质优价，现款现货交易。打破了竹笋小商贩当天收购不出价不付款的怪现象。由于乡味源公司规模化加工的原材料的需求量大，收购 价格有了话语权，从而带动市场原材料价格不断增长。20XX 年 年合作社各购销站点就近组织 1180 人收购，剥笋米。向公司提供鲜笋 2800 万斤，均价 1.1 元，笋农均价达 0.9 元，比 20XX 年 年上升 0.33 元斤，上升 2.7 倍。就收购价格上涨因素给笋农带来增收 1596 万元。在满足企业深加工的同时，对接苏浙沪批发市场、超市，销售“皇封”牌系列鲜活农产品达 600 多万斤，并与乡味源公司合作拓展网络销售渠道，实现各类笋产品销

10、售 500 多万斤。目前以公司为龙头，合作社为纽带，在国内 15 个省市，已形成脱水笋系列产品生产、加上、销售、供应基地。（五）、合作模式创新，经营规模化。本社在与龙头企业建立紧密合 作关系的同时，又与超市建立农超对接关系，并与*司尔特等农资企业建立了优质安全农资配送关系，司尔特生产的测土配方竹笋专用复 *由我社 总代理，今年从厂家批发300 吨竹笋专用复 *，减少中间环节，低于市场价 15 配送到户，保证质量降低了成本。通过多种合作关系，合作社上依龙头企业，中联流通环节，下联广大农民，实现了合作模式创新，有效推进了小径竹笋标准化生产方案的实施，综合效益大大提升，今年入社成员及项目区林农户均 增收可超 3000 元，达到了企、社、林农三方