综合楼维修施工组织设计

1、一、编制依据1.1 编制依据（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我我公司质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系文件、管理制制度、施施工项目目管理的的有关规规定。（4）我我公司对对工程现现场的查查看，对对工程的的认识及及我公司司同类工工程的施施工经验验。1.2 编制原原则我单位在在编制本本工程施施工组织织设计中中认真遵遵循以下下原则：（1）坚坚持质量量第一，用户至至上的宗宗旨，全全面执行行我公司司质量量手册 “精心组组织、精精心施工工、优质质高效、顾客满满意”的质量量方针，进行科科学组织

2、织、科学学管理，切实贯贯彻执行行国家施施工及验验收规范范、操作作规程和和制度，确保工工程质量量和安全全。本施工组组织设计计针对工工程特点点，重点点从科学学的施工工管理、最佳的的施工程程序、严严格的质质量控制制、先进进的施工工方法、有效的的技术组组织、合合理的总总平面布布置等方方面做出出规划，在确保保工程质质量的前前提下缩缩短工期期、节约约材料、降低成成本。 确保质量量：实行行全面质质量管理理，采取取技术、质量承承包责任任制，确确保工程程质量达达到本标标书制定定的质量量目标。保证工期期：从优优化施工工方案入入手，利利用先进进的施工工设备，精干的的施工队队伍，精精心组织织、科学学施工，确保按按时完

3、工工（600个日历历天）。确保安全全：推行行安全目目标责任任制，制制定安全全保证措措施，杜杜绝安全全事故的的发生，达到本本标书制制定的安安全目标标（伤亡亡事故为为零）。降低造价价：明确确方向，重点把把握影响响工期或或重、难难点分部部分项工工程的施施工进度度，确保保工期、质量及及安全目目标的真真正落实实。 （2）认认真研究究建设单单位的招招标文件件、施工工合同和和施工设设计图纸纸，进行行详细的的现场调调查，取取得第一一手资料料。编制制施工组组织设计计时严格格与招标标文件、施工合合同及设设计图纸纸相呼应应，符合合招标文文件、施施工合同同及设计计图纸的的要求，坚持“高起点点、高标标准、严严要求”的原

4、则则，贯彻彻执行国国家、地地方的各各种规定定、制度度、标准准及建设设单位根根据使用用功能提提出的要要求。 （3） 保证重重点、统统筹安排排，科学学合理的的安排施施工计划划，充分分利用机机械设备备，做好好人力物物力的综综合平衡衡，努力力提高劳劳动效率率，组织织连续、均衡而而紧凑的的施工生生产，按按照施工工计划完完成施工工任务；确保施施工质量量和施工工安全；加强经经济核算算制度，贯彻增增产节约约方针。 （4）遵遵循国家家及市政政府有关关环保文文件精神神，采取取有效措措施，减减少环境境污染，降低噪噪音，杜杜绝传染染病。（5）严严格遵守守国家及及市政府府有关消消防要求求，做好好消防工工作二、工程程概况

5、1、建设设单位：2、工程程名称：3、工程程地点：4、质量量要求： 合格格 5、工程程招标范范围：综合楼维维修，维维修内容容主要包包括：1）、办办公楼入入口处踏踏步因沉沉降损坏坏，需拆拆除和重重新制作作；2）、因因入口处处沉降，室外两两处大门门变形，无法正正常开启启，需重重新更换换；3）、室室外管网网因年久久生锈腐腐蚀、冻冻胀等原原因多次次维修，隐患点点较多，建议将将室外管管网重新新更换、施工。；4）、院院内场地地因渗水水、沉降降等原因因大面积积开裂，需拆除除和重新新维修；5）、办办公楼公公共卫生生间漏水水，原防防水层已已破损，需二次次重新处处理。6)、办办公楼供供暖处于于供暖系系统末梢梢，采暖

6、暖效果较较差室内内温度较较低，不不满足办办公需要要，同时时原楼已已对采暖暖系统进进行过多多次改造造，采暖暖系统混混乱，采采暖效果果更差，造成整整楼暖气气不热，同时局局部房间间无供暖暖设施，因办公公需要本本楼供暖暖系统需需重新设设计、维维修。7)、大大门口处处排污井井因该楼楼地梁过过高、加加上主道道路多次次维修抬抬升标高高，导致致污水倒倒灌，需需根据现现有标高高重新设设计、改改造。8)、新新增加院院内小二二层楼房房和厨房房及仓库库一层供供暖改造造、增加加院内水水暖地沟沟长度约约30米米。9)、新新增加全全院地面面硬化110000平米和和连接家家属楼供供水和排排污管线线施工等等内容。详细施工工量以

7、设设计图纸纸为准。6、工期期要求：60日日历天 三、项目目组织结结构1、组织织结构图图项目经理项目生产副经理项目安全副经理项目总工物资设备部综合办公室财务部质量安全部 经营计划部工程技术部 各专业施工队2、项目目人员组组织计划划工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200电工01022200000杂工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000质检员1222222221注：

8、 本本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础的。项目人员员岗位职职责一、项目目经理岗岗位职责责1、负负责公司司质量方方针在本本项目的的贯彻实实施，确确保本项项目质量量目标的的实现。2、确确保本项项目的工工期，成成本目标标的实现现，合同同履约率率达到1100%。3、负负责本项项目质量量职责的的分配，确保项项目部各各岗位质质量职责责的落实实。4、参参与本项项目质量量职责的的分配，确保项项目部各各岗位质质量职责责的落实实。5、组组织编制制施工组组织设计计。6、负负责组织织项目安安全生产产和文明明施工规规章制度度的编制制及实施施。7、负负责组织织项目施施工准备备工作。8、组组织项目目施工计计划编制

9、制及实施施。9、负负责组织织对桩机机实施维维修与保保养。10、参加签签订分包包工程合合同并组组织对分分包方实实施控制制。11、负责收收集竣工工资料并并参与工工程的竣竣工验收收。12、负责建建立项目目与业主主沟通渠渠道，并并实施有有效沟通通。13、组织工工程交付付和工程程保修并并参加工工程回访访。二、技术术负责人人岗位职职责1、负负责本项项目的技技术质量量管理工工作。2、组组织编制制施工方方案、专专用作业业指导书书。3、组组织参加加图纸会会审，负负责落实实图纸会会审遗留留问题的的解决。4、组组织对关关键过程程、特殊殊过程实实施控制制。5、负负责向施施工技术术人员及及分包方方进行技技术交底底。6、

10、负负责组织织工程配配套设备备的验证证。7、负负责组织织对业主主财产的的验证并并负责检检查其贮贮存、维维护情况况。8、负负责本项项目产品品标识的的控制。9、负负责组织织编制特特殊物资资的搬运运方案。10、负责组组织编制制防护措措施，组组织防护护工作的的检查。11、负责制制订冬雨雨季施工工措施及及特殊气气候对施施工环境境影响的的相应措措施。12、负责按按规定组组织施工工过程中中不合格格品的评评审及处处置。13、负责组组织项目目检验试试验的实实施。14、负责组组织分项项、分部部工程评评定。15、负责组组织工程程竣工资资料的收收集、整整理和报报审。16、负责工工程预验验收的申申报并参参加预验验收。17

11、、负责进进行本项项目的质质量监控控。18、负负责执行行项目经经理分配配的其他他职责。三、施施工员岗岗位职责责1、负责责本专业业施工生生产、技技术、质质量和安安全的控控制。2、参与与施工组组织设计计、施工工方案和和专用作作业指导导书的编编制。3、参加加图纸会会审。4、负责责对作业业人员进进行技术术交底并并督促按按交底实实施。5、按按需发放放施工图图纸、作作业指导导书、施施工方案案、专用用作业指指导书。6、编制制月度施施工计划划及相关关的需用用计划。7、组织织操作人人员进行行自检、互检并并复核自自检。8、对对本专业业的关键键过程、特殊过过程实施施进行控控制。9、负责责设计修修改的标标识及交交底。1

12、0、负负责本专专业产品品的防护护及控制制。11、参参加检验验、分项项、分部部工程的的验收。12、负负责按规规定对施施工过程程中不合合格品进进行处置置。13、负负责作业业人员监监查和测测量装置置的检查查。14、参参与顾客客提供的的物质、半成品品的验证证。15、负负责施工工过程中中的半成成品的产产品标训训及有追追溯性要要求的产产品的标标识。16、负负责及时时、真实实、准确确地形成成本专业业的工程程资料。17、负负责执行行项目经经理分配配的其它它职责。四、质检检员岗位位职责1、负责责工程质质量的监监督检查查工作。2、负责责施工过过程中各各种检查查和试验验结果的的核认。3、按程程序规定定对不合合格品实

13、实施控制制。4、负责责项目工工程质量量控制资资料、安安全和功功能检测测资料的的审核、收集、保管工工作。5、负责责对项目目所使用用的监查查和测量量装置进进行检查查。6、负责责对施工工过程中中的检验验试验状状态进行行标识。7、参与与工程配配套设备备的验证证。8、组织织检验批批质量的的检查评评定和报报验。9、参参与分项项、分部部工程质质量的检检查评定定，参加加监理组组织的验验收。10、参参与工程程资料的的收集、整理工工作。11、参参加单位位工程的的预验收收及竣工工验收。五、安全全员岗位位职责1、负责责项目安安全实施施的监督督检查工工作。2、协助助项目经经理对进进入施工工现场售售人员的的安全教教育。3

14、、督促促施工员员对作业业人员进进行安全全交底。4、作业业前对施施工环境境进行安安全检查查，并督督促安全全措施的的落实。5、负责责过程中中的安全全巡检，督促项项目部及及时排除除安全隐隐患。6、负责责对违章章人员进进行教育育或经济济处罚，遇有险险情，有有权责令令停止施施工，并立即向向项目经经理及有有关领导导报告。7、参加加工作事事故的调调查，并并负责保保护工作作事故现现场。六、资料料员岗位位职责1、负责责本部门门项目文文件和记记录的管管理。2、建立立本部门门项目的的文件资资料的收收发台帐帐。3、编制制本部门门项目的的文件控控制清单单。4、负责责本部门门项目数数据的收收集和信信息的汇汇总、传传递。5

15、、负责责执行部部门项目目负责人人分配的的其它职职责4、工程程项目管管理规定定4.2建设工工程项目目部管理理（1）建建设工程程施工中中依据建设项项目管理理规范实行工工程项目目经理负负责制，项目经经理按照照（各类类规范）。认真真履行职职责、行行使权力力，完成成工程施施工任务务。（2）项项目经理理依据总总公司中中标时编编制的项项目管理理大纲，组织编编制项项目管理理实施规规划，“规划”、“施工组组织设计计”经工程程部审核核，报总总工审批批。（3）为实现现项目目目标管理理有效运运转，满满足项目目部过程程控制需需要，项项目经理理要负责责组织、编写项项目部内内部规章章制度，经工程程部审核核，总工工审批后后执

16、行。具体编编写内容容如下：1）项目目部对劳劳务层施施工管理理规定。2）项目目部工作作人员职职责管理理规定。3）技术术管理、质量管管理规定定。4）材料料、设备备管理规规定。5）工程程投资、成本核核算项目目部各类类人员经经济指标标分解实实施管理理规定。6）工程程进度计计划管理理规定。7）工程程质量管管理（体体系）规规定。8）项目目部成本本目标、质量目目标、工工期目标标、安全全文明施施工目标标管理措措施。9）工程程资料（信息）管理规规定。10）分分部分项项质量验验收及竣竣工验收收管理规规定。（4）项项目部、项目经经理奖惩惩办法按按“目标责责任书”执行。4.3工工程部对对项目管管理实施施规定（1）质质

17、量目标标管理、施工技技术管理理：1）按照照施工组组织设计计、前期期策划内内容，制制定质量量实施措措施，编编制质量量管理体体系，制制定管理理人员质质量职责责和建筑筑质量通通病予控控方案，由项目目部编制制，工程程部审核核，总工工审批。2）关键键结构、重点分分项工程程施工方方案由项项目部技技术负责责人编制制，工程程部审核核，总工工审批。3）项目目部依据据编制的的施工方方案下达达给劳务务层，劳劳务层依依据施工工方案编编写施工工技术交交底。4）质量量目标管管理，依依据工程程施工合合同中确确定的质质量等级级要求，工程部部审核，总工审审批。5）质量量技术管管理，依依据建建筑工程程施工验验收统一一标准、各各专

18、业工工程质量量验收规规范、产品材材料设备备技术标标准、施施工工艺艺标准、施工操操作规程程、施工工作业程程序，由由工程部部进行指指导、监监督、检检查，定定期报总总工，对对采用新新材料、新工艺艺、新技技术、新新设备的的方案。重大质质量整改改方案、措施由由工程部部审核，总工审审批。6）施工工质量检检查、检检测，由由工程部部定时或或不定期期抽测检检查，按按规范、工艺标标准实测测实量，工程施施工资料料整理规规范化检检查，工工程部根根据项目目部施工工质量状状况进行行验评，项目部部依据验验评进行行整改，每周在在工作汇汇报中必必须汇报报质量情情况、问问题及监监理验收收分部、分项优优良率、合格率率。（2）工工期

19、目标标管理1）项目目进度控控制管理理，项目目经理是是责任主主体。将将定额工工期、合合同工期期细化分分项、分分部、单单位工程程总计划划、月计计划、周周计划，专业承承包队施施工计划划，施工工总计划划报工程程部审核核，总工工审批，阶段性性计划由由项目部部编制，工程部部审核备备案。2）编制制人、机机、料进进场计划划和每日日完成工工程量、用工劳劳务人数数、机械械台数及及台班用用量，汇汇报工程程部，便便于工程程进行平平衡协调调，督促促调度，确保工工期计划划实现。3）工期期施工计计划因人人员、机机械、材材料、天天气灾害害、社会会突发事事件、质质量问题题、设计计变更、甲方要要求等原原因，造造成停工工待料、窝工

20、、施工计计划迟延延，项目目部分析析原因后后及时报报工程部部，重大大影响工工期计划划的事件件报总工工，并编编制补救救措施和和施工方方案，确确因业主主等原因因造成计计划延误误，要及及时填写写索赔报报告，由由监理、甲方签签证，报报工程部部备案。（3）安安全文明明施工目目标管理理1）工程程部依据据国家、当地政政府关于于安全生生产法规规，对工工程项目目的安全全、文明明施工进进行监督督检查。2）项目目部应建建立安全全文明生生产施工工管理制制度：安安全生产产责任制制度、安安全技术术措施计计划制度度、安全全生产教教育制度度、安全全生产检检查制度度、安全全事故报报告处理理监察制制度等以以上制度度编写后后报工程程

21、部审核核，总工工审批。3）项目目经理作作为安全全生产第第一责任任人，是是责任书书中的重重要指标标，应组组织安全全生产技技术交底底，每天天随时依依据工程程进度，对易发发生的事事故专业业、部位位进行检检查，加加强安全全防范的的落实工工作。4）施工工方案编编写、施施工技术术交底、专业工工种施工工，必须须进行安安全生产产技术交交底，各各作业班班组在施施工前技技术交底底，如无无安全技技术交底底，不进进行下道道工序施施工。5）工程程部对项项目部要要定期对对安全生生产检查查，严把把六关：措施关关、交底底关、教教育关、防护关关、检查查关、改改进关；八查：查思想想、查教教育、查查制度、查机械械设备、查安全全设施

22、、查安全全教育培培训、查查工序操操作行为为、查劳劳保用品品使用、查伤亡亡事故报报告处理理等。6）按照照文明工工地标准准、加强强施工现现场管理理、制定定文明施施工实施施细则。（4）成成本目标标控制管管理：建建设工程程施工项项目管理理实行项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制，实行成成本控制制，以项项目经理理部为成成本核算算中心，保证公公司经济济效益。1）成立立以项目目经理为为首的成成本控制制体系或或小组，按内部部岗位，作业层层进行成成本目标标分解，明确责责任，制制定管理理办法，编制降降低成本本措施，报工程程部审核核，总工工审批。2）根据据项目施施工大纲纲中施工工方案（已审批批），项项目部所所有

23、技术术人员、有经验验的技术术工人优优化施工工方案，报工程程部审核核，总工工审批后后在施工工中实施施，经核核实计算算签证，降低投投入成本本，按节节约资金金总额的的10%奖励相相关人员员，工程程竣工后后兑现。3）加强强施工现现场材料料使用管管理，实实行施工工定额生生产消耗耗量，节节约控制制，采取取工程量量所需材材料与定定额消耗耗比较法法，如增增效节支支，降低低成本，工程竣竣工决算算后，按按节余部部分的220%奖奖励。4）做好好材料需需求计划划，配量量项目施施工材料料，大宗宗材料设设备降低低成本一一事一报报，报工工程部审审核，总总工审批批，随时时进行提提成奖励励个人或或项目部部。5）做好好项目部部成

24、本控控制工作作，协调调处理好好业主、监理关关系，对对合同外外的图纸纸设计变变更、工工期延误误索赔等等签证工工作，对对降低有有效成本本，在竣竣工中列列表审计计，报工工程部审审核，总总工审批批，按利利润的330%作作为绩效效工资发发放给相相关人员员。6）劳务务承包结结算，项项目部审审核，报报工程部部复核，总工审审批。7）工程程竣工结结算，项项目部编编制结算算书，业业主、监监理、资资质审计计部门签签订后报报工程部部复核，总工审审核后，上报公公司总经经理审批批。8）以上上各条成成本目标标控制成成本增效效奖励的的比例按按10-30%不等报报工程部部审核，总工审审批。对对没有完完成成本本目标（指标）的相关

25、关人员，按损失失的100-300%不等等报工程程部审核核，总工工审批，对相关关人员进进行处罚罚。（5）需需上报公公司工程程部的施施工进度度计划，人、机机、料调调度计划划，按月月、周计计划完成成量上报报，对施施工中出出现的计计划不落落实、技技术方案案不实用用、质量量有问题题、安全全有隐患患的要每每日一事事一报，工程部部会同相相关部门门，提出出建议和和措施报报总工审审批，提提高项目目施工运运行效率率。5、施工工管理流流程经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程进度计化表划表工程合同收取工程款变更确认变更通知变更成本变更确认竣工图说明竣工图设计施工变更图纸说明设计图纸技术交底施工管理形象进度竣工通知

26、书设计变更施工费用申请表隐蔽（中间）工程验收施工日记材料供应计划表材料采购采购用款申请表款项支付入 帐工程管理制度四、施工工准备1.现场场准备1.1 针对对施工现现场的特特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室，分设材材料库房房，进行行封闭管管理，现现场管理理人员、施工人人员凭证证进出。1.2 区域域独立封封闭进行行施工，对有关关设施、设备进进行成品品保护，入口设设置门卫卫，强化化施工现现场管理理，所有有非施工工人员进进场要得得到项目目部的许许可，并并有专人人带领。1.3 制定定施工机机具需用用动态计计划，按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备

27、备和工具具进退场场。1.4 建立立与周边边环境的的联系渠渠道，确确保施工工正常运运转。1.5 施工工队伍进进场后，统一安安排食宿宿住行，做到整整齐统一一，绝对对消除脏脏、乱、散、游游现象。2.技术术准备2.1 根据比比选文件件及现场场勘查，深入了了解分析析施工现现场的具具体情况况，充分分体会设设计总体体风格、意图、特点及及细部做做法的推推敲。2.2 做好好方案的的会审工工作，对对设计中中的疑难难点及时时与建设设单位进进行沟通通，并将将协商结结果向监监理公司司汇报。尽量细细致深入入地配合合设计方方深化细细部设计计，将甲甲方意图图及先进进的设计计理念，通过细细部的深深化，淋淋漓尽致致地体现现出来。

28、把所有有设计方方面的问问题凭借借公司的的自身实实力解决决在开工工之前，为施工工如期完完成提供供有力的的保障。2.3 针对对本工程程的特点点，结合合现行规规范及制制定的作作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文字字方案并并进行交交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从各方方面保证证施工处处于有效效受控状状态。2.4 组织织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程，特别是是建筑筑工程室室内外环环境污染染控制规规范，积极推推广新技技术，引引进国外外的先进进施工经经验，充充分利用用已有的的先进技技术，提提高的科科技含量量，达到到环保装装饰、修修缮的目目的。2.5 组织织有关人人员学

29、习习监理规规程，积积极配合合监理的的工作，共同做做好各项项工作。2.6 全面面履行本本工程的的合同，保证完完成合同同规定的的各项技技术要求求和指标标。3劳动动力准备备3.1 做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所有特特殊工种种人员必必须持证证上岗。3.2 根据据施工进进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优化组组合施工工人员，避免施施工现场场出现人人员闲置置、窝工工或少工工、断工工现象，使整个个施工有有序有节节交叉进进行。4.材料料准备4.1 材料料部提前前派人到到市场进进行选材材，对材材料进行行考察摸摸底，再再统一汇汇总报甲甲

30、方及监监理工程程师选样样确认。然后再再对主要要材料提提前进行行预定准准备。4.2 项目目部编制制“材料计计划”，材料料部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复试报报告等资资料，进进场时必必须进行行严格的的进场检检验，需需全部达达到质量量要求。不合格格材料不不得进场场.5. 机机械设备备准备 进进场施工工之前，特机械械专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修

31、，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、施工工总体计计划1. 工工程进度度1、2日日内完成成办公楼楼入口处处踏步拆拆除和重重新制作作；2、2日日内完成成室外两两处大门门更换；3、5日日内完成成室外管管网重新新更换；4、2日日内完成成院内场场地维修修；5、6日日内完成成办公楼楼公共卫卫生间防防水；6、200日内完完成供暖暖系统重重新设计计、维修修。7、4日日内完成成大门口口处排污污井改造造；8、2日日内完成成院内水水暖地沟沟；9、7日日内完成成新增加加全院地地面硬化化10000平米米和连接接家属楼楼供水和和排污管管线施工工。2. 工工程质量量目标工程质量量符合质质量检验验评定优优良标准准。

32、3. 生生产要素素的配备备序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KW）生产能力力备注1空压机Z-0.36/72台国产 20100.33KW良好无2电钻60100BVRR3台无锡20111.4305WW良好无3电锤TE1552台江苏20111.8650WW良好无4钻石钻孔孔机DD-2250EE1台无锡20122.22.4KKW良好无5型材切割割机J3G-40001台上海20122.32.2KKW良好无6云石机CM4SSB4台河北20099.412400W良好无7手持砂轮轮机S3S-12553台山东20100.8300WW良好无8射钉枪SDT-A30021台济南20100

33、.88良好无9电动拉铆铆枪SCT-B20021台济南20111.6350WW良好无10角向磨光光机95200B2台河北20099.3670WW良好无11砂纸磨光光机90355N4台上海20099.3130WW良好无12电焊机BX1-33002台浙江20088.96.4KKW良好无13电动高压压喷涂机机M4955ST4台江苏20077.9220VV良好无14电动搅拌拌机SD-11006台南京20111.8700WW良好无施工进度度计划表表序号项目名称称60日历历日 2369121518202325273033363840424548545658601施工准备备、临时时设施2拆除项目目施工3拆除垃

34、圾圾外运4室外大门门更换5室外管网网更换6院内维修修7卫生间维维修8办公室供供暖调整整9大门口排排污井改改造10新增供暖暖11新增硬化化地面12工程自检检13工程验收收注：1、此进度度计划可可根据贵贵方要求求随时调调整。4. 施施工总进进度计划划表5. 工工程前期期准备查明施工工区域内内的各种种影响施施工的因因素、可可能存在在的影响响工程施施工组织织、施工工质量、工程进进度及施施工安全全等。充分调研研当地气气象资料料，做好好季节性性施工准准备，按按照施工工组织设设计的要要求，认认真落实实季节性性施工的的管理组组织及施施工技术术措施。6. 工工程实施施流程图图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划

35、及其它相关计划总监理工程工师审核编制月度实施计划检查执行情况修正进度计划（每句一次）补救措施方案偏离计划严重偏离计划正常施工竣工不正常7. 施施工难点点、重点点的技术术措施7.1、为最大大可能的的降低工工程成本本，我公公司主要要从施工工方法、材料管管理、现现场文明明及新工工艺的应应用等方方面采取取有效的的措施。7.2、项目部部配备高高素质人人员，按按岗设人人，真正正做到一一才多用用，技术术人选用用多面手手，大幅幅度降低低行政开开支达到到节约的的目的。7.3、进行科科学的现现代化现现场管理理及文明明施工，严格控控制各种种材料的的进出场场，配料料，下料料管理，在确保保工程质质量的基基础上，合理利利

36、用原材材料，充充分利用用施工场场地，尽尽量减少少材料倒倒运次数数。7.4、积极采采用新工工艺新技技术，降降低劳动动强度，提高劳劳力利用用率减少少人工费费开支。7.5、加强质质量意识识，提高高各分项项工程质质量，做做到工程程质量一一次验收收合格，达到预预定目标标，杜绝绝因质量量问题发发生的材材料和人人工费的的浪费。7.6、加强现现场安全全管理，坚决杜杜绝安全全事故的的发生，节约费费用的支支出。7.7、合理选选用施工工方法，节约材材料，把把好材料料进出场场关，合合理调配配材料进进场，减减少材料料库及材材料堆放放，认真真验收进进场材料料的质量量和规格格，拒绝绝不合格格材料进进场。7.8、加强施施工现

37、场场管理,做到文文明施工工，工完完料净，充分节节约原材材料。7.9、加强施施工过程程的各工工序管理理,做到到随干随随清随用用,降低低材料消消耗。充分发挥挥劳力积积极性，提高劳劳动生产产率，降降低定额额工日数数量。用用工计划划要详尽尽、细致致、合理理、科学学，避免免重复劳劳动及窝窝工现象象。8. 施施工各阶阶段所采采用的新新技术、新工艺艺1）、新新技术的的应用针对本工工程的重重要性、特殊性性，我们们将配备备专用计计算机采采用计算算机辅助助管理的的方式对对工程上上的设计计、施工工中的各各项管理理、沟通通进行辅辅助。1.1、设计角角度（1）现现场设计计节点细细化可通通过驻地地设计师师进行现现场电脑脑

38、绘制，及时准准确地将将具体节节点的施施工图及及方案下下发到班班组长级级技术施施工人员员手中，便于及及时地开开展细部部施工。（2）若若存在设设计变更更也可及及时进行行针对性性处理，缩短时时间。1.2、施工角角度（1）采采用先进进的项目目管理软软件，针针对本项项目建立立专门的的项目管管理平台台，从而而有效的的帮助管管理层安安排生产产计划、工作进进程、合合理的资资源调配配及项目目进程的的各个阶阶段的进进度分析析和费用用分析，并能管管理项目目中繁多多的文件件及文档档，使人人员之间间的交流流和联系系更加及及时、方方便、准准确，避避免不必必要的成成本浪费费，提高高整个项项目的可可控性和和透明性性。（2）采

39、采用便携携式手提提电脑与与数码相相机相结结合及无无线上网网的方式式，并通通过网络络平台将将工地现现场情况况即总体体规划上上传给公公司总部部，便于于公司高高层领导导及高级级工程师师对施工工中遇到到的重点点、难点点，在第第一时间间进行协协商解决决，确保保施工过过程中的的问题得得到及时时、有效效的处理理。（3）采采用上述述相同的的计算机机辅助管管理方式式，对于于施工现现场临时时确定或或变更的的材料尺尺寸及时时与材料料供应商商进行沟沟通，保保证材料料加工的的准确性性。（4）现现场施工工过程中中，对于于业主、监理、设计、其他施施工单位位提出的的问题及及需协调调的内容容，通过过计算机机辅助分分门别类类地整

40、理理，根据据问题的的轻重缓缓急逐一一有序地地进行解解决。2）、新新材料的的应用采用环保保材料，采用环环保技术术，如：天然石石材的防防辐射技技术等。采用先先进施工工技术，定期进进行室内内环境检检测。3）、新新工艺的的应用3.1、改变传传统小作作坊的施施工手段段，采用用大规模模工厂化化加工、现场装装配施工工方式。充分利利用工厂厂设备先先进、机机械化加加工、速速度快、质量高高及产品品误差小小，易于于拼装的的特点，进行现现场装配配的流水水化施工工。3.2、空气净净化剂：将Tii02与与活性石石墨按一一定比例例混合后后，加到到建筑材材料中，从而使使该建筑筑材料能能吸收空空气中的的污染物物，然后后通过紫紫

41、外线激激活Tii02，利用这这种光催催化作用用，将建建筑物吸吸收的污污染物转转化为无无害物质质。3.3、特制喷喷剂：利利用喷剂剂与空气气中的污污染气体体发生化化学反应应，生成成无毒的的产物，消除污污染物异异味。目目前市面面上常见见的有甲甲醛一次次净、格格瑞卫康康甲醛清清除剂等等系列产产品。4）、新新设备的的应用4.1、由于我我们将改改变传统统小作坊坊的施工工手段，采用大大规模工工程化加加工，现现场装配配施工方方式，工工厂加工工上采用用了部分分新型设设备。4.2、为确保保瓷砖等等的加工工准确性性、合理理性，加加工时选选用多功功能电脑脑仿形切切割机等等加工机机械，避避免人工工操作带带来的误误差及浪

42、浪费等不不良影响响。4.3、在测量量及检测测设备上上，采用用新型的的激光投投线仪、激光经经纬仪、激光测测距仪、激光水水准仪，以降低低施工误误差。例例如采用用激光测测量仪（LS1162）控制室室内水平平线及吊吊顶水平平线，具具有操作作简便、测量准准确的特特点：LLS1662能够够同时发发射两条条相互呈呈90度度直角的的激光垂垂直线。具有直直角标线线无痕迹迹和水准准器自动动照明功功能，特特别适用用于安装装设备，标定墙墙角，地地角等需需要直角角垂线基基准的场场合。9. 工工程验收收阶段1）、竣竣工验收收工程达达到竣工工验收条条件后，应按规规定履行行竣工验验收程序序逐级验验收。1、竣竣工工程程应具备备

43、的条件件工程程内容施工工图设计计和施工工协议书书协定的的所有工工程内容容已全部部完成，或遗留留工程甲甲、乙双双方已明明确且备备案。工程程设计变变更内容容已完成成。工程程质量符合合国家统统一验收收规范要要求各种种技术资资料已整整理汇集集成册。工程程功能达达到使用用要求。2、工工程竣工工预验具备备竣工条条件后，应履行行以下程程序：项项目经理理部在竣竣工前向向公司申申请组织织验收。公司司接到报报告后，组织有有关部门门到现场场进行检检查验收收，做好好检查和和自评记记录。向省省、市室室内环境境污染控控制检测测中心申申请室内内环境有有害物质质检测。如有有不合格格项，项项目部按按整改意意见进行行整改，复查合

44、合适后，正式申申请竣工工报告。竣工工资料经经省、市市或直属属上级档档案馆（室）审审核通过过。由项项目经理理填报竣竣工报告告。3、五五方（建建设、监监理、设设计、勘勘察、施施工单位位）验收收由项目目经理向向业主提提交竣工工报告，同时向向建设单单位提交交工程质质量保修修书和竣竣工技术术资料。建设设单位接接到竣工工报告后后，组织织验评专专家小组组确定验验收日期期。建设设单位组组织各方方验评，验评后后产生：竣工验验收备案案表工程质质量方面面结论竣工报报告各方方签字4、政政府质量量监督部部门进行行监督验验收参建各各方验收收后，各各方分别别向政府府监督部部门提出出竣工验验收书面面报告。由省、市政府府（或上

45、上级主管管部门）监督部部门对四四方技术术资料、工程质质量、验验评程序序、验评评结论等等监督验验收。施施工单位位配合业业主做好好工程验验收备案案表报送送政府工工程建设设监督部部门，并并由施工工单位生生产部门门向业主主移交工工程，填填写工程程交工验验收书。5、竣竣工验收收流程1验验收投产产阶段流流程及输输出成果果验收投投产阶段段主要包包括初步步验收、试运行行、项目目结算、预转固固、竣工工验收、竣工决决算、转转固和投投产使用用几个环环节，下下面分别别描述各各个环节节需要完完成的工工作和主主要输出出成果。1.11初步验验收项目完完工后，省公司司或地市市公司运运维部组组织财务务部、采采购部、审计部部等相

46、关关部门、设计、施工、监理等等单位共共同组成成初验小小组对项项目进行行初步验验收。1.11.1初步验验收要求求由初验验小组召召开初验验会议并并出具初初验报告告，初验验报告需需经初验验小组所所有成员员签字确确认。1.11.2初步验验收主要要输出内内容运维维部牵头头完成：初验验报告。1.2试运行行初验合合格以后后，运维维部门会会同相关关使用部部门对设设备进行行试运行行，以检检查工程程是否符符合合同同要求。1.22.1试运行行要求试试运行结结束后，运维部部门会同同相关使使用部门门对设备备进行试试运行，使用部部门应出出具试运运行报告告，经使使用部门门负责人人审阅并并签字确确认后提提交运维维部。属属于集

47、团团公司管管理的项项目，试试运行报报告应上上报集团团公司工工程管理理部门。1.22.2试运行行主要输输出内容容由运维维部门牵牵头，使使用部门门出具试运行行报告。六、主要要施工方方案1 土建建专业施施工1.1测测量定位位放线施施工1）测量量依据根据甲方方提供的的高程点点施测。2）使用用仪器TCR111022全站仪仪、J22经纬仪仪、Nii0077水准仪仪。3）建立立施工控控制网（1)根根据建筑筑总平面面图，建建筑场地地的大小小和地形形及施工工方案等等因素进进行综合合考虑，在通视视良好和和不易被被破坏，离基坑坑开挖线线10mm的地方方，埋入入永久性性控制点点砼桩44个，形形成矩形形控制网网，然后后

48、在建筑筑物四周周主要轴轴线上做做引桩，控制建建筑物轴轴线位置置。（2)高高程控制制高程控制制网与平平面控制制网同点点位，采采用三等等水准测测量。采采用水准准仪往返返观测33次，外外业各项项限差小小于（GGB5000266-20008）规范要要求。4）施测测细则（1)定定位与轴轴线控制制依据布设设好的矩矩形控制制网点，用全站站仪、经经纬仪和和经测绘绘专业鉴鉴定过的的钢尺采采用直角角坐标法法定位，并设置置轴线控控制桩，距交点点桩6.0m处处浇筑砼砼保护。（2)测测设直角角须用测测回法重重复检核核，钢尺尺量距须须规范拉拉力，量量至毫米米，并加加以尺长长改正、温度改改正、倾倾斜改正正。（3)基基础施工

49、工每完成成一道工工序，须须投测一一次轴线线，其偏偏差力争争为零。（4)标标高控制制由方格格网点的的高程引引测一个个设计0.000标高高点，标标志在临临近建筑筑物上以以控制基基础各部部分施工工标高，基础施施工完后后，测出出 0.55m标高高线，以以上标高高采用钢钢尺传递递，用鉴鉴定钢尺尺量至毫毫米，以以使高程程传递无无误。5）测点点保护要要求施工现场场所布设设的控制制网点，轴线引引桩及其其它用途途的测点点，须标标志醒目目，四周周加角钢钢围栏保保护，一一定要避避免因控控制点破破坏而影影响测量量工作，影响工工程质量量及进度度。1.2土土方工程程施工1）降排排水措施施（1）场场地排水水地面排排水应结结

50、合场地地实际情情况统一一布置，使得在在整个施施工过程程中，能能顺利排排出地表表积水和和从基坑坑中抽出出的渗水水或雨水水。2）土方方开挖土方开挖挖按本工工程总体体施工顺顺序的要要求进行行，同时时，土方方开挖还还遵循先先深后浅浅的原则则。施工工时需结结合现场场情况制制订详细细的施工工方案。（1）整整个场区区的土方方应合理理调配，预留好好回填土土方，多多余土方方用自卸卸汽车运运至指定定弃土地地点。（2）土土方开挖挖按土质质条件及及施工验验收规范范要求放放坡、留留设施工工工作面面及运输输坡道.（3）土土方开挖挖时，视视情况做做好排水水工作，严禁基基坑积水水。（4）按按“挖出一一块、清清理一块块、验收收

51、一块、封闭一一块”的原则则，缩短短基坑、基槽暴暴露时间间。3）土方方回填（1）取取样试验验最佳含含水率测测定：备备料前，应于取取土现场场进行随随机取样样，将土土样制成成含水量量不同的的松散土土样，通通过击实实试验确确定最佳佳含水率率。化学试试验：随随机抽取取土样，并对土土样进行行化学分分析，测测定有机机物含量量，对有有机物含含量88%的土土样，则则该批土土不得用用于回填填施工。随机抽抽取土样样进行颗颗粒分析析，测定定其不均均匀系数数，对KKu10的的土，其其级配良良好，可可用于回回填施工工；而KKu110的土土，则应应弃用或或根据具具体情况况进行重重新处理理，达到到设计要要求后方方可用于于工程

52、中中。（2）碾碾（夯）压试验验填方施工工前，应应根据工工程特点点、填料料种类、设计压压实系数数、施工工条件等等合理选选择压实实机具，并通过过压实试试验确定定填料每每层的填填土粒径径、含水水量控制制范围、铺土厚厚度和压压实遍数数，报项项目监理理审核同同意后方方可进行行回填碾碾压。4）场地地平整场地平整整前，要要确定场场地的设设计标高高，计算算挖方和和填方的的工程量量，确定定挖方和和填方的的平衡调调配方案案，然后后根据工工程规模模、施工工期限、现有机机械设备备条件，选择土土方机械械，拟定定施工方方案。1.3现现浇钢筋筋砼工程程1.3.1施工工工艺流流程定位放线线回填土土模板、砼浇筑筑。 1.3.2

53、模板板工程1）施工工要求（1）施施工前首首先进行行模板设设计，遵遵循实用用、安全全、经济济的原则则。（2）主主要材料料：连结结件、卡卡具、钢钢管、115mmm厚多层层胶合板板、木方方等。按按计划配配备，周周转使用用，在施施工中根根据进度度需要及及时增补补。（3）模模板及其其支撑系系统满足足以下要要求:保证结结构、构构件各部部分形状状尺寸和和相互间间位置的的正确；具有足足够的强强度、刚刚度和稳稳定性；模板接接缝严密密；便于模模板的安安拆；竖向结结构模板板与混凝凝土的接接触面应应满涂隔隔离剂（水溶性性）；按规范范要求留留置浇捣捣孔、清清扫孔；1.4混混凝土工工程该工程混混凝土均均采用泵泵送商品品混

54、凝土土，由混混凝土输输送车运运送至施施工现场场。1）混凝凝土浇筑筑与振捣捣要求（1）混混凝土下下落的自自由倾落落高度2m，浇筑高高度超过过2m时时，采用用串桶下下料。（2）浇浇筑混凝凝土时应应分段分分层连续续进行，浇筑层层的高度度根据结结构特点点，钢筋筋疏密决决定，最最大不超超过500cm。（3）混混凝土浇浇筑连续续进行，不留施施工缝，如必须须间歇，时间不不超过22小时，超过时时应按施施工缝处处理。（4）浇浇筑混凝凝土时设设专人经经常观察察模板、钢筋、预埋孔孔洞、预预埋件和和插筋等等有无移移动、变变形或堵堵塞情况况。发现现问题应应立即停停止浇灌灌，并在在已浇筑筑的混凝凝土凝结结前处理理好。8）

55、混凝凝土养护护混凝土养养护不少少于7dd，对掺掺缓凝剂剂或抗渗渗混凝土土养护时时间不少少于144d。2卫生间间防水2.1工工艺流程程：清理基层层表面涂刷基基层处理理剂细部附附加成施施工第一遍遍涂膜第二遍遍涂膜第三遍遍涂膜防防水层施施工防水层层一次试试水保护层层施工防水层层二次试试水防水层层验收2.2、防水层层施工前前，应将将基层表表面的尘尘土等杂杂物清除除干净，并用洒洒水将其其湿润。涂刷防防水层的的基层表表面，不不得有凸凸凹不平平、松动动、空鼓鼓、起砂砂、开裂裂等缺陷陷，含水水率一般般不大于于9%。2.3、涂膜防防水层施施工：聚聚氨酯防防水材料料为聚氨氨酯甲料料，聚氨氨酯乙料料和二甲甲苯，配配

56、比为11:1.5:22(重量量比)。（1）在在施工中中涂膜防防水材料料，其配配合比计计量要准准确，并并必须用用电动搅搅拌机进进行强力力搅拌，涂刷时时不得堆堆积或露露白见底底，涂刷刷量以00.3kkg/左右为为宜，常常温4小小时表干干后，方方可进行行下一道道工序。（2）附附加层施施工：地地面的地地漏、管管根、出出水口，卫生洁洁具等根根部（边边沿），阴、阳阳角等部部位，应应在大面面积涂刷刷前，先先做一布布二油防防水附加加层，两两侧各压压交界缝缝2000mm。涂刷防防水材料料，具体体要求是是，常温温4h表表干后，再大面面积涂刷刷、涂刮刮。大面面积涂刷刷24hh固化后后涂刷下下一层。（3）涂涂膜防水水

57、层：第第一道涂涂膜防水水层：将将已配好好的聚氨氨酯涂膜膜防水材材料，用用塑料或或橡皮刮刮板均匀匀涂刮在在已涂好好底胶的的基层表表面，不不得有漏漏刷和鼓鼓泡等缺缺陷，224h固固化后，可进行行第二道道涂层,对平面面基层以以涂刷33-4遍遍为宜，对立面面基层以以涂刷33-4遍遍为宜。(4）第第二道涂涂层：在在已固化化的涂层层上，采采用与第第一道涂涂层相互互垂直的的方向均均匀涂刷刷在涂层层表面，涂刮量量与第一一道相同同，不得得有漏刷刷和鼓泡泡等缺陷陷。244h固化化后，再再按上述述配方和和方法涂涂刮第三三道涂膜膜。三道道涂膜厚厚度为11.5mmm。进进行第一一次试水水，遇有有渗漏，应进行行补修，至不

58、出出现渗漏漏为止。(5）每每遍涂层层涂刷时时，应交交替改变变涂层的的涂刷方方向，同同层涂膜膜的先后后搭茬宽宽度宜为为30-50mmm，每每遍涂层层宜一次次连续洗洗刷完毕毕，如需需留设施施工缝时时，对施施工缝应应注意保保护，搭搭接缝宽宽度应大大于1000mmm，接凃凃前应将将施工缝缝表面处处理干净净。2.4、防水层层最后一一遍涂膜膜施工完完毕又未未固化时时，应在在其表面面稀释地地洒上少少量干净净粒、径径为2-3mmm的沙粒粒，以增增加他和和将要覆覆盖的洗洗刷混凝凝土保护护层之间间的粘结结能力。2.5、防水层层一次试试水聚氨酯防防水层施施工完成成（干燥燥）后，及时进进行防水水工程的的闭水试试验，闭

59、闭水试验验的防水水深度要要求最浅浅处水深深不得少少于200mm，闭水时时间不得得小于448小时时。2.6、保护层层施工卫生间闭闭水试验验合格后后，清除除完明水水，用水水泥浆扫扫毛（可可用1:1的8801胶胶素水泥泥砂浆），然后后浇200mm厚厚1:33干硬性性水泥砂砂浆，并并向地漏漏处做找找坡处理理，并在在其表面面撒水泥泥粉。2.7、防水层层二次试试水以上工作作完成后后，进行行各管道道下水口口、门槛槛的封堵堵工作，然后进进行第二二次防水水工程的的闭水试试验，试试验要求求同第一一次试验验。试水水完成后后清理积积水用塑塑料杯往往外或桶桶里清理理，同时时注意保保护防水水层，不不得用铁铁锹等尖尖锐器物

60、物。2.8、防水层层验收防水层施施工完成成（干燥燥）后，及时进进行涂刷刷层厚度度及表观观质量的的检查和和质量验验收3 采暖暖安装方方案3.1采采暖施工工1）施工工顺序：主供回回水管道道立管及及分支管管采暖设设备安装装支管与与采暖设设备连接接系统水压试试验防腐补补涂系统水水冲洗系统分分部试运运2）主要要施工方方法：(1)管管道安装装前清理理管内外外壁的铁铁锈、浮浮土、杂杂物，并并按设计计要求集集中防腐腐。防腐腐管道两两端留出出2000mm的的施工段段。(2)管管道散热热器暖风风机的支支架安装装位置符符合设计计要求，支架按按规定制制作，其其根部焊焊接在靠靠近的钢钢结构上上，如无无可供使使用的钢钢结