五小创新竞赛活动经验交流材料

1、五小创新竞赛活动经验交流材料我们是如何抓“五小”竞赛活动的一年来，在集团公司的支持和指导下，在公司工会的具体组织、推动 下本着为提高经济效益和培养员工为目标，在全体员工中开展“小革新、 小改进、小绝活、小窍门、小建议”的五小创新活动。紧密围绕企业技术 进步和深化改革、加强管理，从小处入手，立足小改小革，广泛进行群众 性的技术革新、创造发明和献计献策，从而不仅有效地开发了员工的创造 力和聪明才智，促进了企业发展和经济建设，而且也大大激发了员工学习 科技知识、参与科技实践的热情，对于鼓励员工立足岗位学习、岗位成才、 岗位奉献和提高员工思想、文化、技术素质都起到积极的作用，产生了明 显的经济效益、社

2、会效益和人才效益。通过一年来的实践证明，五小活动的开展，为开发员工智力、组织员 工参与企业科技实践开辟了一条现实的途径，不仅人人易于参加并有所作 为，而且可以实实在在地为企业解决一些难题、产生很好的效益，因而是 动员员工向科技进军、激励员工岗位成才和岗位奉献的有效形式，是推进 企业技术进步和经济建设的重要措施。一、抓好技术培训和技能竞赛，激发员工参与“五小”活动的积极性在开展五小活动创新中，领导组狠抓技术培训、技能竞赛、科技创新、 培养了大批符合时代要求、深受企业欢迎的技能人才，为我公司经济持续、 快速、健康发展奠定了人才基础。我们坚持一手抓理论培训，一手抓实践 锻炼。一方面与公司职培中心联合

3、，制定培训计划，有目的、有重点地对 员工进行脱产、半脱产业务培训。各基层单位也结合实际，因地制宜的采 取“一日一问”、“两日一题”、“半年一考”、班前会学习等灵活多样的培训形式，对员工进行岗位知识培训，提高员工的理论技能素质。结合 企业技术改造进程，对员工进行新工艺、新设备、新技术的知识普及和重 点培训，培养适应企业发展的一专多能、操检合一人才，逐步实现员工由 适应型向开放型、由单一型向复合型的转变。同时我们广泛开展员工岗位 练兵、技术比武活动。积极参加集团公司员工节举办的各项技术比武活动， 第一阶段，由公司为各工种选派 2 名专家评委出题后，各基层单位自行组 织岗位学练的选拔赛，凡涉及工种全

4、员进行培训，第二阶段，为公司决赛 阶段，先是由公司组织场地进行各工种的理论考试，占总成绩的 40%，后 由评委根据各工种内容、性质差别设定不同的实际操作试题，分赛区进行 实际技能操作考试，占总成绩的60%，两项成绩综合评定最终确定选手名次。成绩优秀者被评为首席 员工和技术能手。2022 年度，我公司共有 20 名员工被评为首席员工，40 名员工被评为技术能手。公司党委、行政联合发文，对取得各“首席员工” 和“技术能手”称号的员工给予奖励，首席员工一次性奖励 3000 元，每 月给予元补贴，技术能手每月给予津贴，一线元，二线元，三线元，享受 期为两年。这项活动开展以来，大大激励了广大员工学技术、

5、比业务的热 情，员工比、学、赶、超的竞赛氛围逐步形成。同时，我们还通过员工小 革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议的创新活动，激发员工为企业发 展献计献策和积极性和主动性，推动公司创新工作的健康、持续发展。二、深化创新创效活动，掀起员工钻研科学技术、推动科技进步、提高经 济效益热潮我们始终注重发挥员工的聪明才智，努力挖掘蕴藏在他们之中的巨大 潜力，鼓励他们积极关注本部门生产经营中的热点、难点问题，从技术创 新、管理创新、文化创新、制度创新等方面，开展以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为主要内容的“五小”科技攻关活动。各基层 支部成立了“技术攻关小组”。针对影响和制约生产工艺的卡脖子环

6、节进 行立项、备案、攻关、试用。基层党组织在活动中全力提供诸如场地、器 具、人员、时间、资金等全方位支持，攻关小组发扬敢打敢拼，特别能战 斗、特别能吃苦的精神，一个个技术壁垒被攻破，一个个生产难题被解决， 一个个新工艺被成功应用，员工不仅厉练了水平，提高了技艺，还为公司 降本增效工作添上一笔浓重的色彩。2022 年，各基层组织共上报“五小”科技攻关项目共计十九项，创 直接经济约效益 39021 万元。如公司副总工程师周海龙申报的12#煤综 采工作面双 U 型巷道布置设计及瓦斯治理实施项目，被集团公司“五小” 活动评审委员会评定为一等奖。在 12#煤 2121 工作面实行双 U 型巷道布 置，同

7、时掘进 2121 运输顺槽、2121 回风顺槽、2121 瓦斯抽采巷（2123 运输顺槽）、2123 瓦斯抽采巷 4 条巷道，即 2121 瓦斯抽采巷由 2123 瓦 斯抽采巷供风，实现瓦斯抽采巷负压通风。瓦斯抽采巷布置在实体煤侧， 巷道在工作面采过后可以保留，兼作下个工作面运输顺槽，两工作面之间 可以少掘一条顺槽巷道，而且瓦斯抽采巷与回风顺槽之间不施工贯眼，仅 贯眼工程量可少 1000m 左右，仅巷道支护成本中可至少为公司节约 120 万 元。此种方法可广泛推广应用于需布置尾巷来解决本煤层及邻近层瓦斯的 矿井，在满足煤矿安全规程要求的前提下可保证瓦斯抽采巷（尾巷） 实行负压通风，为矿井在治理

8、瓦斯超限方面又探索出了一条新路子。2022 年井巷支护加固方法进行了创新改造，对于压力较大、围岩松 软、容易变形巷道；和使用期限较长，需要进行特别加固支护的巷道进行 了加固支护改造。采用此方法，虽然支护费用较大，但可以有效地保证巷 道支护的牢固可靠，避免后期巷道的维护，可以节省大量的人力、物力、 时间，从而提升了巷道的安全性。员工们爱岗敬业，苦练内功，动手动脑，变废为宝。为公司节约了成 本，创造了价值。三、开展“五小”活动必抓好五个环节1、选题立项公司领导要牢固树立“从生产实际中来，到生产实际中去”的群众观 点，瞄准企业生产工作中心进行有计划、有目的的开展“五小”创新活动。 为实现对创新活动全

9、过程的控制和管理，领导要认真总结开展创新活动取 得的经验，查找存在的问题，开创性的实施了五小创新“项目化”运作方 式，选题一定要从本单位生产经营的实际出发，紧紧抓住提高企业经济效 益这个中心环节，抓准选题，搞好立项。企业要发动员工针对本企业存在 问题，列出课题，经认定后，进行研制、攻关；同时，也要组织员工力所 能及地承担企业生产、技术部门的一些小改小革课题。，由“被动”转向 “主动”，由“摘果型”转向“育果型”，使创新活动的开展更科学合理， 更具可操作性，通过项目预报、项目立项、建立项目库、成果申报、成果 评审等五大环节，保证了五小创新活动的开展更科学合理，更具可操作性。2、组织攻关项目确定后

10、，可视情况由一人或几个人承担，对与难度较大的项目， 可组织员工和科技人员联合建立攻关小组，发挥他们各自的优势，共同攻 克技术难点。要在攻关活动中进一步普及创造发明技术，开展员工的创造 力，逐步提高创造发明的水平。要扶持和支持员工“五小”活动的开展，注意发挥其传递信息、交流经验，组织攻关、 提供服务等积极作用。3、搞好审评公司要会同生产技术部、安监部、企业管理部、党工部、团委等部门 负责“五小”成果的鉴定，及时对员工“五小”成果技术性能和价值提出 评审意见，对其中优秀成果要逐级申报，并推荐参加集团公司评审。“五小”科技成果的评选，积极帮助部门或个人申报，从而保护员工 参加“五小”竞赛活动积极性。

11、4、推广应用为切实抓好“五小”创新的推广应用，更好的动员和吸引更多员工积 极投入到创新创效活动中来，公司要积极采纳“五小”成果，特别对具有 广泛应用价值的优秀成果，公司要根据有关规定使之尽快转化为现实生产 力。5、表彰奖励对在“五小”创新活动中成绩突出的单位和个人，要从精神和物质上 给予奖励和表彰。要进一步完善奖励机制，制定和落实奖励政策，并把员 工“五小”成果作为员工晋级、评选先进、评骋技术职称括工依据之一， 从政策制度上推动“五小”活动的深入发展。总之引导员工解放思想、更新观念，正确理解创新内涵，把握创新实 质。在定期组织竞赛的基础上，注意用典型事例和具体成果教育和引导职 工，召开“五小”成果发布会、创新经验交流会，举办“创新活动”大讲 堂，通过理论宣传和实际