发电企业物流管理分析报告

1、发电企业物流管理分析报告近年来，随着“物流”一词在国内的热议，各行各业都关注起了自身的物流，物流管理开始受到越来越多的关注和重视。我国目前的物流成本仍然很高，还有较大的压缩空间，企业实行物流管理，不仅可以降低成本，而且还可以提高企业的生产率，从而提高企业的竞争力。电力企业如今也越来越关注企业的物流运作，注重企业的物流管理。在电力企业中，发电企业的物流成本较高，大型发电企业的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各发电企业从维护安全生产的角度出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本

2、，提供发电企业的物流管理水平，对我国发电企业的稳定健康地发展具有重要意义。对发电企业实行有效地物流管理，首先应该对发电企业物流有一定的深入了解。本报告针对发电企业物流存在的一些问题进行分析，从而讨论提高发电企业物流管理水平的方法和手段。本报告主要包括四方面的内容：发电企业物流管理发展历程、发电企业物流管理分析、发电企业物流管理存在的问题以及现代化管理方法在发电企业物流管理中的应用。一、发电企业物流管理发展历程我国发电电企业的的物流可可追溯到到建国初初期，当当时的发发电企业业物流称称之为物物资。事事实上，20002年电电力体制制改革以以前，我我国的电电力物流流多为电电力物资资的采购购、保管管和配

3、送送，并没没有细化化到物流流管理的的层面。随着电电力体制制的改革革，电网网公司和和发电企企业分离离，发电电企业重重组为五五大发电电集团，发电企企业的物物流业随随着分离离电网公公司，发发电集团团开始进进行自身身的物流流管理。回顾我我国发电电企业的的历程，发电企企业的物物流管理理可以分分为以下下几个阶阶段：第一，建建国初期期，发电电企业物物资紧缺缺，由国国家有关关部门实实现统一一管理。19550年，当时重重工业部部拆分为为六七个个部门，成立了了燃料工工业部，燃料工工业部门门下设电电力、水水利、煤煤炭和石石油四个个局，这这四个局局又分别别设有各各自的物物资供应应部门。当时的的发电企企业的物物资统一一

4、有燃料料工业部部下的电电力局统统一管理理，所需需的物资资（如设设备、材材料等）基本上上都是从从国外进进口，由由电力局局统一分分配。到到19555年，燃料工工业部又又分为了了电力工工业部、煤炭工工业部和和石油工工业部三三个部位位，电力力部的物物资供应应部门改改称为“供应司司”，由供供应司和和基建司司共同安安排发电电企业设设备、材材料等物物资的供供应。119588年，水水利部与与电力合合并，成成立了水水利电力力部，水水利部与与电力部部的物资资部门也也合并，仍称为为“供应司司”，物资资分配和和管理仍仍由供应应司和基基建司双双方协商商确定。第二，改改革开放放初期，发电企企业物资资仍由国国家有关关部门统

5、统一管理理。19979年年，物资资供应部部门改称称为“物资局局”，各省省均设有有物资处处，由物物资局对对发电企企业所需需物资进进行采购购、分配配和管理理。19988年年，撤销销水利电电力部，由电力力、石油油和煤炭炭合并成成立能源源部，电电力物资资供应部部门仍叫叫做“物资局局”；这期期间由于于受计划划经济的的影响，物资系系统会议议繁琐，效率较较低，物物资管理理水平低低下。第三，九九十年代代初期，物资管管理水平平得以提提高，“物流”概念开开始出现现。19993年年，电力力工业部部成立，同时成成立了物物流协会会，至此此，电力力企业开开始出现现了“物流”的概念念，但重重点仍旧旧在物资资管理。发电企企业

6、的物物资仍由由电力部部物资局局进行采采购和供供应，实实行分配配和管理理。第四，220022年底至至今，电电力体制制改革，电网和和发电企企业分离离，发电电企业自自行进行行物资的的采购、分配和和管理，并且将将重点放放在了企企业的物物流管理理上。发发电企业业与电网网分离后后，原来来发电企企业物资资由电力力物资局局实行采采购和配配送的局局面被打打破，发发电企业业开始自自行进行行设备、材料的的采购和和管理。近年来来，发电电企业更更是越来来越注重重企业的的物流管管理，开开始将一一些现代代化的物物流手段段应用到到实际的的生产中中，并开开始招聘聘专业的的物流管管理人才才，其物物流管理理水平得得以改善善，生产产

7、效率有有所提高高，物流流成本有有所降低低。二、发电电企业物物流管理理分析1、发电电企业物物流概述述物流的定定义从提提出到现现在发生生了很大大变化，体现了了现代管管理对于于物流的的重视程程度逐渐渐增加的的特点。物流是是物流管管理的表表现形式式，是物物流管理理的结果果。发电电企业的的物流指指从采购购到生产产、销售售全过程程的物品品及信息息的流动动过程。以火力发发电企业业为例，火力发发电企业业的物流流主要包包括四类类：一是是发电原原料，如如燃煤、燃油、水和药药等；二二是生产产设备物物料，如如器材、设备、备品备备件、工工器具等等；三是是生活办办公物料料，如纸纸张、计计算机、办公桌桌椅、劳劳保用品品等；

8、四四是电能能及其副副产品，包括粉粉煤灰渣渣等废弃弃物。这这四类物物资组成成了火电电企业的的物料流流。图1 火火力发电电企业的的简单物物流流程程发电企业业不同于于其他制制造行业业，其主主要产品品是二次次能源电能能，是非非库存性性的产品品。电网网是其产产品的主主要购买买者，是是发电企企业实力力强大的的“用户”，充当当着中间间商的角角色。当当发电企企业生产产出电能能之后，直接通通过电网网把电能能传输到到用电方方，即真真正的消消费点。发电企业业具体的的物流管管理作业业主要有有七个方方面，下下面以火火力发电电企业为为例进行行说明：（1）材材料的分分类及编编号作业业。包括括：各材材料及成成品等的的划分、常

9、备材材料与非非常备材材料的划划分、编编码原则则设定；（2）请请购作业业。包括括：请购购方式设设定、请请购部门门设定、请购权权限设定定；（3）采采购作业业。包括括：受理理各类请请购申请请、编制制采购作作业计划划、进行行相关市市场调研研、与供供应商交交涉并确确定购入入条件与与支持条条件、采采购核决决权限及及核决程程序、供供应商选选择、想想财务部部门通报报采购预预算与货货款支出出、采购购合同及及订单签签订、交交料进度度控制与与逾交督督促、进进料质量量与数量量控制、付款整整理与审审查、建建立供应应商与价价格记录录、供应应商评估估、向相相关部门门提供市市场动态态；（4）物物料控制制作业。包括：编制物物料

10、需求求计划、存量基基准设定定、生产产用料跟跟踪、进进料异常常时与生生产、采采购协调调处理、对物料料进行分分类管理理、根据据不同条条件和实实际情况况调整订订货点和和安全库库存量、协助采采购人员员定期对对供应商商进行综综合评估估；（5）仓仓储作业业。包括括：库位位规划、物料及及成品的的堆放与与标识、出入库库管理、财务处处理、盘盘点、报报废物资资及不合合格品的的申报与与处理、反馈超超储积压压与储存存不足的的信息、提供有有关库存存的静态态及动态态资料、安全维维护；（6）物物资收发发作业。包括：收料领领料的规规定、进进库物料料点收和和处理、验收入入库、库库位规划划与整理理、库存存盘点与与账务核核对、提提

11、供有关关收发信信息、物物料退库库规定。2、发电电企业物物流管理理的特点点发电企业业物流控控制与管管理是发发电企业业成本控控制与管管理的重重要组成成部分。它涉及及到物资资计划的的制订、物资采采购、储储存和使使用等各各个环节节。同时时，设备备、材料料、备品品备件的的质量又又直接影影响到发发电设备备的检修修质量。发电企企业的物物流管理理是属于于企业供供应物流流的管理理，它是是为保证证企业本本身生产产的节奏奏，不断断地组织织设备、材料、备品备备件的供供应的物物流活动动。这种种物流活活动对企企业生产产的正常常、高效效进行起起着重要要的作用用。它不不只是一一个保证证供应的的目的，而且还还要以最最低的成成本

12、，以以最少的的消耗，以最大大的保证证来组织织物流活活动。也也就是说说以最低低的成本本、最好好的质量量、最快快的速度度来组织织设备材材料和备备品备件件，来满满足发电电设备安安全、可可靠运行行。这是是发电厂厂物流管管理的重重点和难难点。发电企业业的物流流管理同同样包括括了计划划、采购购、存储储、使用用等各个个环节的的管理，但由于于电力行行业的具具体情况况，其物物流管理理又有它它的自身身的特点点：（1）发发电厂的的设备、材料、备品备备件品种种非常多多。由于于发电企企业的检检修是围围绕保证证设备的的安全运运行和经经济运行行这两个个基本环环节进行行的，而而检修的的项目是是根据设设备和系系统的安安全情况况

13、和经济济运行情情况来确确定的，各种设设备的缺缺陷更是是随机的的、多种种多样的的和不确确定的，所以电电力设备备的检修修所需设设备、材材料、备备品备件件品种繁繁多，涉涉及到机机械、电电子、电电气、控控制等各各个行业业的产品品。（2）对对一个发发电企业业而言，设备材材料、备备品备件件所需数数量一般般较少。由于发发电企业业的检修修一般属属于物理理性质和和技改性性质，同同样的品品种除大大宗产品品和消耗耗材料外外，所需需的数量量只需满满足设备备的检修修所需即即可，数数量较少少，这样样就不利利于降低低设备、材料和和备品备备件的采采购成本本。 （3）由由于电能能是不可可大量储储存的产产品，电电力生产产就必须须

14、适时满满足供电电市场的的需要。这样，发电企企业的连连续安全全稳定运运行就显显得特别别重要。要保证证设备的的安全、稳定运运行，就就必须随随时消除除设备出出现的各各类缺陷陷。基于于这个原原因发电电企业一一般都根根据各种种设备出出现故障障机率及及频率，都有一一定的消消耗性材材料和备备品备件件的储备备。储备备什么样样的材料料和备品品？储备备多少材材料和备备品？是是要解决决的关键键问题。储备量量大要挤挤占较多多的流动动资金，储备量量少又不不能保证证现场的的要求。（4）由由于电力力行业要要求设备备的可靠靠性高，对于发发电企业业使用的的设备、材料、备品备备件同样样要求高高质量的的产品，在采购购过程中中如何降

15、降低采购购成本，同时又又要保证证产品质质量，也也是采购购部门需需要认真真对待的的又一个个问题。三、发电电企业物物流管理理存在的的问题1、物流流观念落落后虽然有一一定的物物流的观观念，但但并没有有得到足足够的重重视，没没有形成成现代的的物流观观念，普普遍存在在重生产产轻物流流的观念念，仍然然只把降降低原材材料消耗耗和提高高劳动生生产率看看作是降降低成本本的途径径，没有有认识到到物流作作为第三三利润源源于公司司降低生生产成本本、优化化生产过过程、强强化市场场经营、提高服服务质量量等方面面所具有有的巨大大潜力。公司目目前还没没有深入入具体地地进行物物流管理理变革和和技术进进步，物物流管理理仍保持持在

16、原来来的水平平上。2、物流流信息系系统及物物流技术术水平低低物流信息息系统仍仍然停留留在纸笔笔时代，虽然配配备了电电脑，但但还没有有形成系系统，更更没有形形成网络络，同时时在物流流运作上上缺少对对电子数数据交换换系统（EDII）、人人工智能能、专家家系统、通信条条形码和和扫描等等先进信信息技术术的应用用。就仓仓储技术术来说，仍然处处于比较较原始的的仓储手手段，没没有先进进的手段段，诸如如计算机机管理、自动仓仓库，条条形码技技术等。从生产产物流看看，物料料的流量量缺乏必必要的计计量，造造成了物物料平衡衡的难度度。3、物流流人才缺缺乏当前物流流人才的的缺乏是是一个社社会性的的问题，是制约约物流发发

17、展的一一个突出出瓶颈，物流在在国内仍仍然是一一个新兴兴的领域域，发电电企业在在这方面面人员是是相当的的缺乏，基本上上没有经经过专业业培训的的物流人人员。4、物流流管理水水平落后后就大型的的发电集集团而言言，由于于没有统统一的物物流组织织，各个个分公司司的采购购、供应应的活动动都是由由分公司司自己负负责，各各自为战战，但是是作为按按省份划划分的各各个分公公司其实实在物流流方面有有很多的的相同之之处，如如物资供供应商、客户都都有重叠叠之处。因此就就造成市市场资源源的浪费费，不能能发挥公公司的整整体优势势。分公司虽虽然成立立了负责责物流配配送的物物配中心心，负责责公司的的物资需需求计划划的编制制，进

18、厂厂物资验验收，生生产物资资的配送送等物资资管理工工作，但但从运作作情况来来看，物物配中心心主要还还是一个个仓库的的功能，并没有有成为统统一公司司物流的的管理部部门。另另外由于于物流资资源分散散在各单单位，不不能统一一管理，使用率率低下，造成了了物流资资源的浪浪费，仅仅就物料料领用的的车辆来来看，由由于没有有统一的的管理，各级部部门有各各自的车车辆，人人员多，车辆多多，使用用效率非非常低。四、现代代化管理理方法在在发电企企业物流流管理中中的应用用1、建立立物流信信息管理理系统发电企业业和所有有企业一一样，其其所有资资源不外外乎物流流、资金金流、信信息流三三大资源源。发电电企业物物流信息息管理系

19、系统也就就是对这这三种资资源进行行全面集集成的管管理信息息系统。发电企企业三大大流的核核心是物物流，伴伴随着物物流的过过程，同同时存在在着资金金流和信信息流。发电企企业物流流信息管管理系统统是对发发电企业业中的物物流、资资金流和和信息流流的全面面管理的的集成管管理系统统，和这这三大流流相对应应，发电电企业物物流信息息系统中中的物流流管理（电力市市场、燃燃料和物物资管理理）、财财务管理理（会计计核算、财务管管理）和和生产管管理（计计划、发发电运行行）分别别对这三三大流进进行管理理和控制制。发电企业业物流信信息管理理系统包包含了采采购管理理模块、运输管管理模块块、仓储储管理模模块、制制度管理理模块

20、、财务管管理模块块以及决决策支持持模块，实现了了物流信信息通讯讯的网络络化和物物流信息息资源的的网络化化。它将将仓储、运输、配送、装卸搬搬运、信信息传递递等功能能集于一一体，为为发电企企业营造造了统一一的物流流管理平平台，降降低物资资消耗成成本及仓仓库库存存占用资资金，提提升发电电企业的的竞争力力。2、引入入精益化化管理思思想发电企业业精益管管理，就就是要以以电力供供应链为为企业运运行环境境，以精精益管理理原则指指导企业业运营，既要在在发电企企业内部部进行精精益生产产，实施施精益管管理，又又要在发发电企业业与上下下游企业业的链接接关系中中体现精精益管理理思想，即以发发电企业业为核心心实施精精益

21、供应应链管理理。发电电企业实实行精益益化管理理，可以以解决发发电企业业与供应应商之间间缺乏良良好合作作关系、发电企企业的物物流瓶颈颈、发电电企业内内部管理理不科学学、内部部信息化化建设落落后、部部门之间间协作程程度较差差等问题题，从而而使发电电企业的的内部管管理水平平得以提提高，与与供应商商的关系系得以改改善，物物流管理理的水平平也进一一步得以以改善和和提高。3、进行行供应链链建设供应链管管理有别别于传统统的无聊聊管理、采购管管理，它它以现代代信息技技术为支支撑，以以合作为为中心，是一种种新的现现代企业业管理模模式和策策略。当当前，已已有发电电企业进进行供应应链建设设，供应应链建设设是实现现企业规规范化管管理的途途径，是是提高企企业经营营效益的的要求，是企业业物流变变革管理理的手段段。国华华公司从从20007年112月开开始进行