企业科技创新发展计划

1、公司科技创新发展计划公司科技创新发展计划一、总则科技创新是公司发展的原动力，也是公司生计与市场竞争的保障。所以，自公司成立以来就拟订了公司科技发展规划，每五年为一个规划限期。公司拟订公司科技发展规划的目的是为深入实行国家技术创新工程，健全和发展公司的技术领域研究开发系统，完美自主创新基础能力建设，全面提高自主创新能力，踊跃展开核心技术和要点技术的研发和家产化，增强公司核心竞争力，增强者才的培育，成立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成就和一流的人材支撑*公司成为“中国第一民族公司”是*公司这一期间的主要任务。二、公司科技创新发展策略1、公司科技创新研发系统的建设逐渐健全适合*发展的科技研

2、发系统，重申基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的平衡发展。成立并完美科技研发的绩效评论方法、激励和拘束体制等科技研发体制。2、要点技术研发侧重增强一些要点技术的深层次开发，成立靠谱地拥有自主知识产权的理论模型。公司在深入剖析和正确掌握市场需求的基础上，要点做好支撑公司中长久发展需要的研究开发工作，特别要不停研究开发出拥有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，踊跃搞好引进技术的消化、汲取和创新，充足利用国内外先进技术成就进行综合集成和应用开发，成立靠谱地巨头自主知识产权的理论模型，实现公司在这些技术领域的国际当先地位。3、科技研发队伍、投入及研发方式公司拟订及合时调整公司人员配置，创建先进

3、的研究开发条件，成立有效的激励体制，吸引国内外的科技人材，增强公司对科技人员的吸引力和凝集力，进而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍1/4公司科技创新发展计划的人材构造。科技投入占当年销售总数的比重4%-5%，理顺科技投入的管理体制。自主研发与技术引进合作并重，灵巧运用产学研合作的方式，踊跃主动地与客户、高等院校等成立多种形式的合作共同关系，有效组织和动用社会资源为公司技术创新发展服务；增强与国内外同行业的沟通与合作，联合展开战略性研究开发，推动公司高新家产技术的升级换代。提高研发效率。4、公司技术创新战略和技术发展战略的决议公司应具备技术和市场信息的获得、剖析和

4、判断能力，从技术时机和市场时机相联合的角度拟订和实行公司发展战略和技术创新战略规划，进而指引公司走向正确的发展轨道。5、质量与测试评论健全质量管理系统，增强全面质量管理；增强查验测试设备和实验室设备建设，完美测试评论手段。质量是公司生计与发展的根本，没有质量就没有公司的明日。所以公司应建立并增强正确的质量意识及危机意识。健全质量管理系统，推动全员参加，增强质量管理职能，增强检测设备、实验室设备等的建设，完美实验考证和测试评论手段，保证检测标准，保证检测技术要求。推动以质量目标、质量标准、质量目标为主纲，以顾客满意度为中心的质量责任系统的有效规范、制度化运作。三、将来五年公司科技创新发展的详细方

5、向和要点依据公司科技创新发展策略拟订将来五年公司科技创新发展的详细方向和要点，以下：1、新产品、新工艺、新技术的科研开发战略活塞环性能的好坏直接影响到内燃机的整体性能，跟着现代内燃机的发展，关于活塞环提出了愈来愈高的要求。依据市场需求改动及活塞环行业行情，开辟新市场，将来五年内公司要点科研方向是活塞环表面办理工艺的创新改革。初步决议下一个要点研发项目“陶瓷镶嵌CID复合电镀办理加工技术”。在现有镀铬技术的基础上试验研发“陶瓷镶嵌CID复合电镀办理加工技术”，提高活塞环耐2/4公司科技创新发展计划磨性，减小对缸套的磨损，抗拉缸性能好，延伸使用寿命。详细阶段性研发计划以下：选择适合的基体资料：经过

6、大批的技术资料查阅及试考证明，剖析对照外国活塞环厂家的样品数据，选择适合本厂研发生产的钢材；开发研制CID电镀系统：研发采纳智能操作和机电一体化控制系统，保证工艺的有效性和靠谱性；优化CID电镀工艺参数：联合外国初期开发的CID技术，经过系列试验考证，找寻适合本厂加工的工艺参数；实现技术指标：产品可实现CID镀层厚度、硬度、脆性等主要性能指标，使用性能经台架试验考证可知足各样不一样工况和转速的发动机的需求。2、拟订及合时调整公司人员配置，以适应公司发展需求科技以人为本，新世纪公司之间的竞争实质上就是人材的竞争。将来五年内公司一要想法吸引优异的科技研发人材，二要想法留住优异的科技研发人材。公司研

7、发中心将计划引进高级工程师、工程师和助理工程师，扩大研发队伍；同时还将引进公司管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人材，为公司科技发展供给足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳固的方向发展。解决近来几年来，公司规模扩大、生产能力提高，人材供给不足等问题。同时公司还与香港大学等高校及科研院所成立了长久的合作关系，签订协议，作为公司的人材培训基地。3、实行公司创新文化经过以人为中心，激励全体员工的创建性和能动性，成立有益于创新的公司文化，建立危机意识，倡导员工创新打破，鼓舞创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认可感，形成创新的文化气氛，进而提高公司的技术创新能力。此外，拟订技术创新

8、成就奖赏表彰方法等一系列的规章制度，从系统制度上激励员工的踊跃性，并对员工的科技创新成就的一定。将来五年内将由公司人事部及工会组织系列科技创新活动，实行公司创新文化。4、健全质量管理系统，完美实验室检测设备3/4公司科技创新发展计划将来五年实验室将引进日本入口轮廓丈量仪、影象丈量仪、硬度检测仪等精细检测仪器，保证检测结果的正确性及有效性，为技术开发供给参照评估数据。同时引进中高层质量管理员及现场查验专员，经过一系列质量管理工具和知识的培训宣导，保证公司规模扩大、生产能力提高的状况下知足产品查验需求及质量达标，进一步健全质量管理系统。5、知识产权的实行和监控成立并完美包含公司技术中心研发部、信息管理部、产品设计部等部门在内的知识产权管理系统和信息反应办理系统。公司将来五年内计划申请14项适用新式专利，同时依据知识产权管理方法对公司的知识产权指定特意人员看守和成立档案管理，严格监察公司知识产权的信息安全状态。对泄漏公司技术奥密的员工和外面偷用专利技术的公司，本公司将申请法律赐予保护。四、健全公司科技创新管理机构和职责实现科技创新发展战略的组织机构图：五、公司科技发展规划及展望将来五年是实现*公司“中国第一民族公司”愿景目标的重要五年。我司科技的发展，要在兼顾安排、整体推动的基础上，对技术领域中的战略目标、发展方