浅析企业文化建设内容和意义

1、浅析企业文化建立内容和意义论文关键词企业文化建立论文摘要企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象，随着社会的开展，这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给企业创造宏大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化，可以带发开工树立与组织一致的目的，并在个人奋斗的过程中与企业目的保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作气氛、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。企业文化建立是企业生存和开展的重要战略

2、资源和珍贵的物质及精神财富，是进步企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建立的主动权。本文从企业文化建立的内容和作用两方面讨论企业文化建立。一、企业文化建立的主要内容一提炼企业精神任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的消费活动和理论中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它浸透在企业的根本信念、共同理想、奋斗目的、价值观念、竞争意识、道德标准和行为准那么等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的根本宗

3、旨，把“以人为本，效劳至上作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰辛奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、开展观念等现代意识。2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业开展命运和将来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建立中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目的方向等方面进展概括提炼出来。3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一

4、是要突出柔性管理。目的管理是将目的任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监视和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。进步职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目的。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同开展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的根底上，为客户提供更好的效劳。同时，也要让职工懂得只有企业开展强大了，才能给自身开展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲

5、和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的开展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的开展空间。二树立企业管理风格以企业精神详细化为企业的管理和效劳风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、标准化管理、微机管理、效劳承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建立中，要发动职工充分讨论定出根本内容，然后通过广泛宣传，并由指导示范影响职工，一步一步地树立起来。三塑造企业形象企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会

6、中所处的地位和声誉。它包括企业指导形象、员工形象以及企业整体的效劳形象。企业形象的形成和建立使企业的效劳质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和开展有着非常重要的内在联络。二、企业文化建立的条件一指导重视是关键指导重视是加强企业文化建立的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠指导去提炼和设计，也需要指导的标准行为带着和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建立，首先要解决好指导的认识问题。随着企业文化建立理论研究的深化，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建立的片面认识已不多见了，但是对企业文化建立

7、内涵的深化理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益剧烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建立作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的珍贵结晶。因此，坚决不移地加强企业文化建立，把文化建立列入指导日常议事日程，认真方案落实，经常检查改良，特别是根据自身特点对企业精神不断进展总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜困难困苦并在竞争剧烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。二全员参与是保证全员参与是加强企业文化建立的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建立的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建立，假如得不到企业职工的认同

8、，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建立必需要有全体职工的积极参与和大力支持。企业指导要不断加强对职工的文化建立意识的教育，要让职工理解企业文化建立的目的是什么，给职工提供参与实现目的的时机，引导职工把企业文化建立的目的看成是自己的目的，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建立的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建立的目的与职工和个人目的都能同时到达。三创新开展是根本创新开展是加强企业文化建立的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富开展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建立还处在低

9、级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断开展企业的文化建立事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建立进展创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探究。二是要充分认识到企业文化建立是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛开展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的合适企业开展，合适科技进步富有时代气息的企业文化。三、企业文化的主要作用一扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联络和交往，优秀的企业

10、文化能以良好职业道德、精湛技术、优质效劳赢得客户的信赖，在联络与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美妙的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比拟容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业开展。二增强企业的凝聚力和向心力优秀企业文化是促进企业进步与开展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策获得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能稳固和开展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企

11、业整个理论活动中界定员工的思想道德、情操和行为准那么，鼓励员工自觉地按照企业总体程度、统一标准来标准自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐开展勤奋工作。三实现管理形式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑开展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建立放在现代化管理的新形式角度上考虑。兴隆国家的企业普遍经历了从经历管理科学管理现代管理这样三个阶段的管理进程。经历管理属能人形式，凭感觉、靠经历管理、靠个人的才能、素质、经历和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理程度。科学管理属于制度形式、企业各

12、单位职能、岗位职责、行为准那么、运作程序都实现了标准化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的方案、组织、指导、控制等方面都有成套科学的、标准的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理本钱。现代管理属于文化形式，员工的工作都不靠人来监视、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切根底的管理制度和标准，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在施行战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。四进步企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片、“无形资产，也是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建立企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。五现代企业文化是企业开展的宏大推动力过去