提升施工企业财务人员“管理会计”职能的思考

1、提升施工企业财务人员“管理睬计职能的考虑提升施工企业财务人员管理睬计职能的考虑一目前施工企业管理睬计的局限性管理睬计的核心主要是财务人员参与企业管理，所以施工企业管理睬计的局限性主要是财务人员管理职能的局限性。二针对施工企业管理睬计的局限性如何提升财务人员管理睬计职能一提升财务人员管理睬计职能的先提提升财务管理睬计职能的先提是提升财务人员执行力。施工企业在工程施工详细工作中需要提升财务人员的几种执行力：提升财务人员战略预测才能；提升财务人员组织筹划才能；提升财务人员创效才能；重点提升财务人员管控分析才能；提升财务人员的优化更新才能。(二提升财务人员管理睬计职能的核心提升财务人员管理睬计职能的核

2、心是在实务中财务人员应用发挥管理睬计职能，结合责任绩效考核约束公司或施工工程管理行为。1.发挥预测预算职能1做好投标签约阶段的风险预测财务人员首先要理解建筑市场的价格走势、业主、工期、工程规模等情况，结合施工企业自身的施工技术、管理程度利用本钱性态分析法、变动本钱分析法、本量利分析等科学方法，对投标工程进展资金、本钱、利润的预测分析，最终形成详细的经营预测报告提报给企业管理者进展战略决策，从而躲避施工环境、业主、低价中标等原因造成的风险。2牵头组织施工准备阶段的全面预算全面预算是投标签约阶段预算的优化、细化。财务人员通过牵头组织全面预算的工作，有助于与各部门沟通、联络共同认知施工企业战略管理需

3、要，使企业决策者考虑完成预算经营目的的方法和责任，从而不断理解建筑市场价格走势，预测市场变化。2.发挥施工前组织筹划职能财务人员主要制定资金筹措目的,通过组织搜集各责任中心资金方案的形式规划资金的合理分配。3.发挥二次创效职能财务人员要有创效意识。利用国家税收政策进展合理的税收筹划；利用银行协定利率政策争取利息收入；利用技术部门搜集的单项工程索赔根据争取业主变更索赔收入；利用法律法规知识争取违约方毁约赔偿等。4.重点发挥施工过程中的管控分析职能主要是利用管理睬计本钱管理理念严格管控实际工程本钱。财务人员先要划分传统本钱管理和管理睬计本钱管理的区别传统本钱管理采取工程按照费用种类列支工程本钱，按

4、照产值比例分摊现场费用的方法，对于单一工程适用，但已经无法满足工程造价高、工艺复杂、作业铺展面大的管控现状，导致本钱信息失真，管控粗放。管理睬计本钱管理要求按照单项工程施工工艺核算归集作业本钱，到达真实反映实际作业本钱情况。管理睬计本钱管理同时要求施工企业按照企业下达责任本钱-责任中心本钱核算-本钱分析-责任本钱考核的流程进展本钱管控，形成以谁管控就是谁责任的企业理念明确权利与责任，到达全员管控本钱、压缩本钱的目的。(2)财务人员要明确管理睬计本钱管理核心是本钱核算。管理睬计本钱核算要求施工工程细化责任本钱，分解各责任中心直接责任本钱，分配各责任中心经费定额。实际直接本钱核算以量、价双控的方式

5、，由各责任中心归集单项工程实际发生直接本钱，工程汇总审批责任中心直接本钱；实际经费核算以各责任中心按照用处分配间接费到单项工程中，工程部定期核对各责任中心经费是否在定额范围内的方式。以一个责任中心架子队为例介绍下财务人员如何进展单项工程管理睬计本钱核算工作：直接人工费核算：要求财务人员根据架子队技术、人力部门提报的单项工程用工数量方案，形成数据报告，由架子队管理者决策劳务进场作业人数。直接机械费核算：要求财务人员根据架子队设备部门提报的设备需求方案，根据工程施工环境、工期、设备使用、设备修理等分析选择购置或租用最优方案，提报架子队管理者决策控制。直接材料费核算：要求财务人员根据架子队物资部门提

6、报的物资需求方案，在保质保量的情况下，货比多家，搜集出价最低于企业材料限价的供货商信息，形成相关资力、信誉、报价等报告提报给架子队管理者决策采购。其他直接费核算：要求财务人员划分动态费用和静态费用。对于有合同约束的如：施工便道、临时用电、钢筋加工厂等大额静态费用，财务人员要严把合同评审工作，从源头管控标准合同行为。对于临时发生的征地拆迁、二次搬运费、工地用气、试验费等不确定的动态费用要求相关部门提报方案，财务人员汇总后提报架子队管理者决策控制。财务人员在施工过程中应以单项工程实际施工需要做为其他直接费用核算的根据。间接费用核算要求财务人员划分消费性支出与非消费性支出。消费性支出要求财务人员定期测算分析责任中心实际经费是否超责任本钱经费。非消费性支出要求责任部门事先提报方案，财务部汇总后提报架子队管理者决策管控。5.发挥优化更新职能主要表达为各期经营指标的滚动预算调整。由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。三建立施工企业责任绩效考核的长效机制施工企业应该建立责任本钱绩效考核机制，机制具有周期性和持续性。各责任本钱中心财务人员定期出具责任中心考核业绩报告，施工企进展复核，对于管控本钱到位的责任中心进展奖励，对于管控失控的责任中心进展罚款。三.总结管理睬计职能的应用