浅议如何加强中国管理会计的应用与发展

1、浅议如何加强中国管理睬计的应用与开展摘要：管理睬计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经历加以总结和进步，通过分析管理睬计在中国应用中存在的缺乏，结合实际提出改良措施。关键词：管理睬计；局限性；方法；措施管理睬计又称“内部报告会计，指以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益，提供经营管理决策为目的的经济管理活动。管理睬计形成和开展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、进步经济效益为目的，它是从传统会计中别离并开展起来的现代会计的一个分支，对会计学的开展作出了宏大的奉献。目前，管理睬计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经历加以总结和进步，形成有中国特色

2、的管理睬计理论和方法体系。一、目前中国管理睬计的根本状况从20世纪80年代初开场，随着西方管理睬计的传入，管理睬计在中国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。短短三十年时间，管理睬计无论在理论上还是理论上都获得了较大的开展，很多事实证实中国管理睬计已逐步从数量、定额管理过渡到本钱、价值的管理，从工程、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论探究的拓展和理论经历的积累，现代财务会计、财务管理、管理睬计呈现出日趋交融之态势，人们的目光已从过去转向如今和将来，开场用全局的观点、战略的目光进展财务活动管理，管理睬计的开展对于指导和改良中国经营管理、进步

3、宏观经济效益发挥了积极功能。但管理睬计在中国形成和开展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和缺乏：缺乏一套严密而又行之有效的理论；管理睬计的方法在实务中的运用具有较大的局限性；管理睬计应用经历亟待系统总结和进步；缺乏职业化的管理睬计师队伍等。总之，管理睬计在中国的应用过程中还面临着一些困难和挑战。二、影响管理睬计在中国应用的因素一管理睬计的方法在实务中的运用具有较大的局限性由于传统管理睬计的理论是根据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国

4、家的复利制计算利息，而中国那么普遍应用单利制计算利息，这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以致长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中应用。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比拟简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。二管理意识尚待增强目前，由于受到传统做法的影响，管理意识较薄弱。其一，对管理睬计认识缺乏。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业指导的事情，财务会计是会计人员工作的最重要组成部分，管理睬计属于副业；其二，企业经营决策者管理意识不强。企业决策当局的重视程度直接影响到管理睬计在企业中能否普遍应用，现代

5、市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定间隔 ，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志较重，使得管理睬计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理睬计在企业中的应用。三缺乏职业化的管理睬计师队伍在中国，管理睬计的任务和职能根本上由财务部门和本钱核算部门承当，没有专门机构和专业人员承当其任务和履行其职责，无管理睬计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业主要精力放在会计核算上，较少考虑是否有利于企业战略目的的实现，致使管理睬计与财务会计开展不平衡，制约了它的推广和运用。三、如何做好中国管理睬计的应用与开展一学术界积极参与学术界将管理

6、睬计的研究成果及时应用到企业的理论中，指导管理睬计理论，企业为学术成果提供试验场所，通过理论升华理论，从而形成理论、理论交替上升的良性循环。随着管理消费要素逐步深化人心，管理睬计的理论程度和理论应用层次、规模将出现一番新的景象。二要建立管理睬计的专业机构以英、美为代表的西方兴隆国家早已设置了管理睬计协会，目的是为了促进管理睬计科学的研究和开展。1建立管理睬计协会可以加强会计学术界之间的交流，有利于具有中国特色的管理睬计理论的研究和体系的构架，同时，将来管理睬计会向多学科、综合性方向开展，管理睬计学界可以通过协会与其他相关学科进展学术交流。2管理睬计协会的建立可以加强学术界与实务界之间的交流，从

7、根本上改变目前中国管理睬计理论与理论相脱离的场面。学术界可对实务界中的典型案例进展详细分析、深化调查研究，将西方管理睬计理论与中国实际相结合，形成符合中国国情的管理睬计理论。实务界可以将在应用过程中遇到的详细问题与学术界互相沟通，找到适宜的解决方法，并可以将学术界的最新理论成果迅速的投入消费理论。三努力进步企业决策者和会计人员的素质企业经营决策者对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因此要重视企业指导者的科学文化素质，把懂管理睬计作为选拔指导的必备条件。有了懂管理的指导队伍还不够，企业还要装备精明强干的管理睬计专业人员，保证管理睬计在企业中有效推广和应用。总之，管理睬计的推广与应用是一项庞大的系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。21世纪的竞争是全球化的竞争，随着中国企业法人治理构造的完善，现代