安徽某物流园监理规划

1、 第一部分 总监陈述首先非常感谢*，让我公司有幸参加本项目监理工程投标。同时也非常感谢参加本项目评标的各位专家评委对本投标文件的辛勤审阅！根据本项目监理的内容和特点，我公司从实际出发，通过研究招标文件、踏勘工程现场，并根据以往类似工程监理经验，特委派本人作为项目的总监理工程师。为切实做好中标后业主委托的项目监理工作，认真、负责、公平、公正、忠实地履行监理合同，在本项目监理实施前，我作为本项目总监理工程师作如下书面陈述。一、本工工程项目目特点：本工程为为工业园园区，园园区内有有较多的的工业厂厂房，其其结构类类型多为为轻钢结结构。主主体钢结结构工程程是本工工程质量量控制的的技术难难点和控控制重点点

2、，其中中：钢结结构制作作及安装装精度要要加以严严格控制制，避免免累计误误差较大大而给工工程质量量和进度度造成较较大影响响；钢结结构焊接接质量控控制是钢钢构件制制作质量量监理的的关键；高强螺螺栓连接接的施工工难度大大，其施施工质量量对结构构安全至至关重要要；钢吊吊车梁承承受较大大的动荷荷载，安安装精度度要求较较高；压压型金属属板施工工质量不不好往往往造成屋屋面渗漏漏严重，给建筑筑物的使使用功能能带来严严重影响响。二、关键键部位1、屋面面防水材材料必须须严格控控制质量量，防止止漏水；屋面洞洞口、泛泛水收边边等防水水施工实实施旁站站监理，确保打打胶饱满满、密实实；搭接接长度和和泛水高高度符合合规范要

3、要求。2、钢结结构涂装装前，进进行验收收，检查查除锈情情况，必必须达到到构件表表面呈金金属色，尤其是是边角部部分，防防止返锈锈；3、高强强螺栓的的施工，严格控控制初拧拧、终拧拧得时间间和力矩矩，防止止少拧、漏拧和和超拧；4、地面面工程严严格控制制回填土土的密实实度，和和分层厚厚度，合合理安排排施工工工序，防防止因回回填土质质量原因因下沉造造成地坪坪开裂。5、窗户户漏水、渗水是是建筑中中的通病病，在安安装前，严格评评审安装装方案，将隐患患消灭在在事前；安装过过程严格格控制施施工工艺艺、洞口口尺寸、安装缝缝的填堵堵材料和和密实，打胶均均匀、不不漏打；三、工程程质量控控制措施施（一）、事前控控制：1

4、、监理理必须审审查制造造厂的生生产能力力、质量量保证体体系。重重点审核核：（1） 制造厂厂的设备备、环境境、工艺艺流程、运输条条件能否否满足钢钢构件制制作过程程必需的的条件，以及企企业标准准能否满满足本工工程设计计的要求求。（2）制制造厂的的质保体体系和人人员构成成能否保保证工序序工艺质质量控制制，自检检、专职职检验制制度的执执行，资资料齐全全、真实实。发现现问题能能及时落落实到操操作管理理层进行行整改。（3） 检查特特殊工种种的上岗岗证。（4）焊焊接工艺艺试验条条件和质质量保证证措施落落实情况况。（5） 钢构件件制作完完成后，监理应应检查制制造厂产产品合格格证并根根据设计计要求和和规范规规定

5、，检检查其外外形尺寸寸、精度度。2、监理理工程师师应检查查制作安安装焊工工合格证证(焊工工技术资资格证)。检查查时重点点核对合合格证的的签发单单位的资资格，合合格证有有效期限限(3年年)，焊焊接位置置(平、立、仰仰焊)，焊接材材料(钢钢材和焊焊条)与与实际工工程的一一致性。还要检检查特殊殊工种操操作安全全证(焊焊工上岗岗证)。3、在监监理工程程师监督督下进行行焊接工工艺评定定。具有有如下五五项之一一的情况况时，就就要进行行工艺试试验： 结构钢钢材系首首次应用用； 焊条、焊丝、焊剂的的型号改改变； 焊接方方法改变变，或由由于焊接接设备的的改变而而引起焊焊接参数数的改变变； 焊接工工艺需改改变；

6、需要预预热、后后热或焊焊后做热热处理者者。试验用料料、工艺艺试验条条件、焊焊件的检检验及焊焊工都要要与工程程一致，接头的的型式一一般为对对接，也也有T型型接头。通过焊焊接工艺艺评定，制定施施工工艺艺技术文文件。5、审查查施工组组织设计计（方案案）监理单位位审核的的主要内内容是选选定的安安装机械械和施工工流程是是否可行行，质量量保证体体系运转转是否正正常；保保证质量量的措施施是否具具有针对对性，现现场拼装装的构件件应复核核其几何何尺寸和和拼装节节点的质质量是否否符合设设计和规规范要求求，构件件运输和和现场堆堆放搁置置点位置置正确、牢固以以防构件件变形；钢构件件的焊接接程序、高强螺螺栓的紧紧固措施

7、施要符合合有关规规定。压型金属属板施工工方案重重点审查查排板图图、节点点详图是是否满足足防水要要求，关关键节点点的防水水措施。钢结构的的安装施施工高空空作业多多，监理理应检查查施工组组织设计计中的安安全措施施及其落落实情况况，确保保安全生生产。5、原材材料及成成品进场场验收1) 钢钢材：检查质量量合格证证明文件件、中文文标志及及检验报报告。对下列情情况之一一的钢材材进行化化学成份份、机械械性能复复验（见见证取样样送检）：a 国外外进口钢钢材；b 钢材材混批；板厚等等于或大大于400mm，且设计计有Z向向性能要要求的厚厚板；c 建筑筑结构安安全等级级为一级级，大跨跨度结构构中主要要受力构构件所采

8、采用的钢钢材；d 设计计有复验验要求的的钢材；e 对质质量有疑疑义的钢钢材。钢材的规规格尺寸寸和外观观质量检检查。2）焊接接材料检查焊接接材料的的质量合合格证明明文件、中文标标志及检检验报告告。对下列焊焊接材料料进行复复验（见见证取样样送样）：a 安全全等级为为一级的的一、二二级焊缝缝； b安全等等级为二二级的一一级焊缝缝； c 大跨跨度结构构中的一一级焊缝缝；d 中级级工作制制吊车梁梁结构中中一级焊焊缝。检查焊钉钉及焊接接瓷环的的规格、尺寸偏偏差，焊焊条的外外观质量量，以及及焊剂是是否受潮潮结块。3）连接接用紧固固标准件件审查产品品的质量量合格证证明文件件、中文文标志、检验报报告。复验（见见

9、证取样样送样），审查查复验报报告：高高强螺栓栓连接副副扭矩检检验；扭扭矩系数数复验（大六角角头高强强螺栓）；连接接副预拉拉力复验验（扭剪剪型）；摩擦面面的抗滑滑移系数数复验。检查高强强螺栓连连接副的的运输、标志、保护情情况，检检查摩擦擦面的外外观、保保护情况况。4）压型型金属板板审查原材材料的质质量合格格证明文文件、中中文标志志、检验验报告。审查泛水水板、包包边板、防水密密封材料料和零配配件的质质量合格格证明文文件、中中文标志志、检验验报告。检查压型型金属板板的规格格尺寸、涂层质质量和表表面质量量（用110倍放放大镜和和尺量）。5）涂装装材料审查钢结结构防腐腐涂料、稀释剂剂和固化化剂等材材料的

10、品品种、规规格、性性能（检检查产品品质量合合格证明明文件、中文标标志、检检验报告告）。防火涂料料的品种种、性能能符合设设计要求求，并经经过具有有资质的的检测机机构检测测符合国国家现行行标准的的规定，产品和和施工单单位经过过消防部部门的认认可（审审查产品品质量合合格证明明文件、中文标标志、检检验报告告以及消消防部门门的认定定文件）。现场检查查防火涂涂料的型型号、名名称、颜颜色及有有效期。必要时时可进行行现场防防火试验验。（二）、事中控控制1、钢结结构制作作为有效地地控制钢钢结构加加工质量量，项目目监理部部将派驻驻一名有有经验的的监理工工程师到到钢结构构制作厂厂家进行行钢结构构监制，其主要要职责：

11、1.1、材料进进场验收收，见证证取样送送样，检检查焊接接材料的的烘焙记记录；1.2、检查质质保体系系落实情情况，人人员持证证情况，更换不不合格的的施工人人员；1.3、备料、下料、拼板、门焊、矫正、装配、喷丸除除锈、油油漆等各各道工序序的中间间检查，对焊接接分项工工程、除除锈工序序进行重重点监控控；1.4、 预拼拼装旁站站，审查查预拼装装记录；1.5、 对焊焊接、钢钢零件及及钢部件件加工、组装、预拼装装等分项项工程进进行验收收；1.6、 定期期向总监监理工程程师汇报报钢结构构制作质质量、进进度情况况；1.7、 协调调生产厂厂家与建建设各方方的关系系。2、钢结结构安装装2.1、 由于于钢结构构工程

12、，从备料料、加工工制作、组装成成型到安安装就位位，其间间的加工工工序繁繁多，加加工精度度较严。因此，检查项项目也多多。要求求承包单单位，必必须逐道道工序，逐个部部位仔细细检验，以确保保制作安安装质量量。在施施工单位位自检合合格基础础上，然然后监理理工程师师进行复复验，检检查时要要掌握关关键环节节。2.2、监理应应复核定定位轴线线、标高高，以及及地脚螺螺拴位置置，必须须符合设设计要求求。复测测确认后后，请安安装单位位采取措措施严加加保护。2.3、督促安安装单位位根据不不同的构构件采取取可靠的的临时固固定措施施，确保保在出现现风、雨雨等环境境影响时时，仍能能安全可可靠。2.4、钢柱和和钢架、钢梁的

13、的垂直度度是钢结结构安装装施工中中的关键键数据，必须严严格按照照有关规规范执行行。由于于环境影影响钢柱柱的校正正的方法法、测定定次数，安装单单位必须须认真对对待，否否则难以以保证钢钢柱的质质量要求求。2.5、钢柱安安装时柱柱的中心心线与轴轴线位移移偏差符符合规范范要求。应会同同承包单单位按结结构单元元以及进进度要求求及时对对钢柱平平面位移移偏差进进行测量量，及时时对偏差差进行校校正。2.6、钢结构构安装前前应根据据工效、构件种种类、规规格、数数量确定定现场正正常连续续安装构构件的储储存量，规划堆堆放构件件方法和和堆场面面积。此此外，尚尚须考虑虑某些主主要构件件因现场场抽检发发生问题题时须对对构

14、件进进行处理理、矫正正及时修修复的场场地和设设备。2.7、钢构件件的安装装程序、焊接次次序对安安装质量量的关系系很密切切，每根根钢柱垂垂直度须须随工程程进展多多次测算算矫正。钢柱垂垂直度数数据是以以空间单单元形成成，高强强螺栓固固定终拧拧、焊接接基本完完成时的的数据为为准，监监理中间间验收是是在上述述工序基基本完成成情况下下验收合合格才允允许下一一道工序序安装的的开吊。2.8、高强螺螺栓施工工的质量量控制：高强螺栓栓安装是是在空间间单元框框架安装装基本完完成后才才允许终终拧，安安装构件件前先进进行摩擦擦面处理理，摩擦擦系数试试验除制制造厂应应提供试试件报告告外，尚尚应提供供试件，在现场场终拧复

15、复验摩擦擦系数值值。高强螺栓栓应有一一整套的的保管、领取、安装等等的管理理制度。高强螺螺栓安装装前应按按规定用用临时螺螺栓临时时固定，然后处处理螺栓栓孔。螺栓初拧拧后，必必须经用用小锤或或扭矩扳扳手检查查确认可可靠后才才能进行行终拧。为了防止止损坏高高强螺栓栓的螺纹纹引起扭扭矩系数数变化，结构安安装时，必须先先用冲钉钉和临时时螺栓，待结构构安装精精度调整整到标准准规定后后，方能能更换高高强螺栓栓。构件连接接时，高高强螺栓栓应能自自由传入入孔内，不准强强行敲打打。如不不能自由由传入，应先修修整螺孔孔，但严严禁用火火焰切割割扩孔。高强螺栓栓接头施施工的整整个作业业过程，应保持持摩擦面面和连接接副处

16、于于干燥状状态。高强螺栓栓接头的的施工必必须及时时作出施施工记录录。2.9、现场安安装焊接接的质量量是关键键工序，应根据据焊接工工艺评定定试验报报告要求求施焊。保证焊焊缝质量量的措施施(预测测焊缝间间隙、焊焊工上岗岗证、焊焊缝规格格、预热热母材、施焊采采用引弧弧板、垫垫板、收收弧板、清渣等等)。焊焊接尚须须考虑焊焊缝收缩缩引起框框架变动动等。监监理对焊焊接质量量的检验验和跟踪踪主要是是现场是是否按审审定的焊焊接工艺艺和程序序施焊。抽检焊焊缝质必必须符合合设计及及有关规规定。是是否符合合设计和和外观检检查结果果为准，必须符符合设计计及有关关规定。2.100、压型型金属板板的铺设设质量控控制主要要

17、是检查查波向铺铺设是否否符合设设计，平平面搭接接是否符符合要求求，端部部封口措措施是否否达到密密封，点点焊要求求是否满满足2.111、栓钉钉焊接质质量检验验是按规规定锤击击倾斜度度是否达达到要求求，施焊焊抽检瓷瓷环、设设备选用用参数、母材表表面处理理、焊根根均匀性性等。2.122、安装装施工中中，由于于高空作作业人次次多，监监理应重重视安全全设施监监控。内内容有操操作走道道、扶手手、竖向向爬梯、操作台台、隔离离层、安安全网等等以及用用电设备备、线路路等是否否符合施施工现场场用电规规定，并并应督促促安装单单位健全全安全管管理体系系和正常常制度的的实施。2.133、监理理部尚应应同安装装单位讨讨论

18、、统统一中间间验收的的资料报报表，明明确监理理控制点点和竣工工资料等等。2.144、安装装工程完完成，安安装单位位应通过过自检，填写有有关竣工工资料。监理单单位组织织预验收收对工程程进行抽抽检，抽抽查钢柱柱的垂直直度、梁梁垂直度度、侧向向弯曲和和标高、构件节节点的焊焊缝等，签署监监理意见见。3、金属属压型金金属板屋屋面的防防水措施施审查设计计文件和和施工方方案：要要求设计计单位或或承包单单位提供供详细的的排板图图和节点点图、设设计强度度是否满满足要求求以及防防水措施施，审查查包边、变形缝缝、檐口口、屋面面开孔、屋脊、天窗、采光带带、泛水水、雨水水口、雨雨棚、窗窗台等关关键部位位的节点点详图是是

19、否满足足防水要要求，防防腐涂料料和密封封材料的的敷设、防水螺螺钉、板板的搭接接是否存存在防水水隐患等等。严格检查查进场材材料的质质量。监控施工工单位的的质量保保证体系系是否有有效运行行，对质质量管理理人员、技术人人员、施施工人员员的技能能、责任任心、工工作状态态进行考考核，既既要调换换不合格格的施工工人员，又要防防止因施施工环境境不好或或追赶工工期造成成的疲劳劳作业。加强设计计交底、监理交交底、施施工交底底等技术术管理制制度。实行全过过程的旁旁站监理理，同时时对上述述重点部部位和关关键环节节组织建建设单位位、承包包单位进进行质量量检查。在压型金金属板施施工前应应督促施施工单位位对檩条条顺直度度

20、进行测测量，误误差较大大的予以以纠正，尽可能能避免错错位造成成空钉。主要质量量预控措措施序号预控内容容预控措施施1构件运输输堆放变形形构件死弯弯死弯一一般采用用机械矫矫正，构构件缓弯弯变形可可采用氧氧乙炔火火焰加热热矫正，矫正厚厚度较大大、刚性性较强的的构件弯弯曲变形形，可采采用三角角形加热热矫正。2构件拼装装扭曲节点处型型钢不吻吻合，应应用氧乙乙炔或杠杠杆加压压法调直直拼装场地地用水准准仪抄平平，构件件全长应应拉通线线，在有有代表性性的点上上用水平平尺找平平，符合合设计要要求后点点焊固定定刚性较差差的构件件，翻身身前要进进行加固固，翻身身后进行行找平3构件起拱拱不准确确严格控制制制作允允许偏

21、差差检验，如拼接接点处角角度有误误，应及及时处理理严格控制制累计误误差，采采取措施施消除焊焊接收缩缩的影响响钢屋架或或钢梁拼拼装时按按规定起起拱4构件跨度度不准确确构件制作作偏差起起拱与跨跨度发生生矛盾时时，应先先满足起起拱数值值小拼构件件偏差时时必须在在中拼时时消除构件在制制作、拼拼装、吊吊装中所所用的钢钢尺应统统一5焊接变形形为抵消焊焊接变形形，可在在焊接前前进行装装配时，将工作作面与焊焊接变形形相反的的方向预预留偏差差采用合理理的焊接接顺序控控制变形形采用夹具具或专用用胎具，将构件件固定后后再进行行焊接6构件刚度度差地面拼装装时必须须垫平，并采取取加固措措施拼装时必必须拉通通线、电电焊点

22、固固焊牢安装前严严格检查查构件几几何尺寸寸，如发发现问题题在吊装装前解决决7二次灌浆浆柱底有空空隙控制基础础混凝土土顶面不不易过高高，过高高的应凿凿去。柱底板留留排气孔孔支模时应应考虑浇浇注空间间，控制制混凝土土坍落度度，浇注注加大混混凝土量量，可辅辅以人工工振捣。8钢柱位移移安装前测测量柱脚脚螺栓定定位偏差差，偏差差较大的的骄正螺栓与预预留孔偏偏差较大大的经监监理人员员同意可可以扩孔孔9钢构件垂垂直偏差大大细高钢柱柱可增加加吊点或或加绑地地杆的方方法以减减少变形形，吊装装完成后后应加临临时支撑撑安装过程程中进行行垂直度度监测，在进行行下一道道共工序序前对垂垂直度进进行测量量10钢吊车梁梁垂直

23、度度过大、相对高高差过大大吊车梁两两支点必必须严格格按设计计要求和和施工规规范施工工吊车梁、柱和制制动架连连接尺寸寸要准确确11高强螺栓栓力矩不准准确定期校正正扭矩扳扳手的扭扭矩螺孔不重重合或有有偏差时时不得强强行把高高强螺栓栓穿入紧固顺序序一般应应从节点点刚度大大的部位位向约束束较小的的部位进进行；由由螺栓群群中间向向两端对对称紧固固；有两两个连接接构件时时，应先先拧主要要构件，后紧固固次要构构件四、总监监的合理理化建议议建设单位位领导工工作的技技巧和组组织协调调能力的的强弱，决定着着项目监监理在工工程建设设过程所所起作用用的大小小和监理理效应的的优劣。我作为为本项目目总监理理工程师师，根据

24、据以往类类似工程程监理的的经验，从工程程实际出出发特提提出以下下建议供供建设单单位参考考：1、委托托单位应应负责工工程建设设中所有有的外部部关系的的协调，为监理理工作提提供外部部条件；2、委托托单位对对监理单单位书面面提交要要求作为为决定的的事宜应应在规定定限期内内作出书书面答复复；3、委托托单位将将授予监监理单位位的监理理权利，以及监监理机构构主要成成员的职职能分工工，应在在与被监监理单位位签订的的合同中中予以明明确；4、委托托单位应应免费向向监理机机构提供供与工程程有关的的工程资资料（设设计图纸纸、地质质勘察报报告、施施工合同同、工程程预算等等）；5、建设设单位和和承包商商的任何何与工程程

25、有关的的联系，均必须须先通过过监理方方再转达达给承包包商；6、本工工程若有有业主供供应的材材料，我我方仍应应严格把把关，不不合格材材料或三三无产品品拒绝用用于工程程；7、为顺顺利实现现监理造造价控制制目标，委托单单位应授授予监理理方工程程量复核核、工程程款支付付的签证证权；8、为顺顺利实现现监理进进度控制制目标，请委托托单位现现场代表表能够参参加由监监理项目目部每周周组织的的现场工工程协调调会并就就参与建建设各方方提出的的应由设设计、业业主解决决的问题题给予及及时的答答复。五、陈述述总结上述内容容是本人人根据招招标文件件提供的的内容，结合现现场勘踏踏情况及及十多年年来我在在总监岗岗位积累累的工

26、程程施工监监理的成成功经验验，对本本项目监监理过程程、内容容、关键键点和难难点以及及解决的的方法所所作的书书面陈述述；陈述述的不妥妥之处还还请各位位评委专专家批评评指正。最后再一一次感谢谢各位专专家评委委对本投投标文件件认真、公平、公正的的辛勤评评审，谢谢谢！第二部分分 概述述一、编制制说明本监理大大纲是我我公司为为承接“*港港后物流流园工程程监理”施工阶阶段的监监理任务务而编写写的项目目监理方方案性文文件，合合同签订订之后它它是编制制监理规规划、指指导监理理工作开开展的基基本依据据。根据据国家有有关工程程建设的的法律、法规、标准、规范、针对本本工程的的特点，结合我我们监理理类似工工程的经经验

27、，本本监理大大纲着重重阐述监监理工作作的管理理组织、项目进进度控制制、项目目质量控控制、项项目投资资控制、项目施施工合同同管理、项目的的安全及及文明施施工的目目标管理理、项目目的组织织协调、重点、难点监监理措施施和科学学合理化化建议等等内容。二、监理理工作的的依据、指导思思想、目目标、内内容（1）、工程监监理的依依据我公司将将本着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一丝不不苟”的工作作原则，认真贯贯彻执行行有关施施工监理理的各项项方针、政策、法律、法规制制定详细细的工作作计划明明确岗位位职责，对本工工程实施施监理，开展施施工阶段段各项监监理业务务的主要要依据是是：1.1工工程建设设监理合合

28、同及监监理授权权委托书书。1.2国国家和本本市有关关工程建建设监理理的法律律、法规规和政策策。1.3国国家、地地方、行行业有关关现行技技术标准准、规范范及相关关管理规规定。1.4业业主提供供的有关关图纸资资料、工工程承包包合同以以及与其其相关的的各类合合同文件件等。1.5施施工单位位提供并并经批准准的施工工组织设设计、施施工技术术方案等等文件。（2）、监理工工作指导导思想2.1、以业主主为中心心，以业业主满意意程度为为衡量标标准，牢牢固树立立服务意意识，坚坚持严格格监理，热情服服务的原原则；2.2、将“以人为为本”的管理理理念贯贯彻到现现场项目目监理部部，切实实做到：用制度度规范员员工行为为，

29、用制制度鼓舞舞员工斗斗志，用用奉献和和创新精精神凝聚聚员工的的思想，用科学学合理的的薪金和和奖励制制度回报报员工的的劳动，最大限限度地发发挥员工工的主观观能动性性；2.3、充分发发挥监理理人员的的技术、经济、合同、组织、协调等等各项职职能，为为项目管管理、目目标控制制、提高高工程建建设效益益提供可可靠保障障；2.4、以“科学管管理、务务实创新新、公正正守法、诚信服服务”为准则则，做到到“科学规规范管理理，务实实求真服服务”；2.5、从管理理和规范范入手，以提高高工程建建设效益益，确保保工程质质量为最最高宗旨旨，做好好质量、进度、投资等等各项目目标控制制工作，实现安安全、合合同、信信息管理理目标

30、。（3）、监理工工作的目目标和范范围：3.1监监理目标标：本监理公公司将根根据设计计概算，国家工工期定额额和业主主的目标标要求，拟定切切实可行行的投资资控制目目标、质质量控制制目标、工程进进度控制制目标，并针对对该工程程项目的的特殊性性进行目目标控制制，力争争实现“三大目目标”。通过过风险管管理，进进行项目目目标规规划和项项目目标标的动态态控制，使工程程项目的的质量、进度和和投资始始终处于于受控制制状态，力求达达到业主主委托的的要求。投资目标标：中标标施工合合同价工期目标标：按合合同约定定工期完完成本项项目所有有施工内内容质量目标标：合格格。3.2监监理范围围：施工工阶段的的监理。严格按按照业

31、主主授权委委托的监监理范围围，主要要对质量量、进度度、投资资进行控控制，进进行合同同管理，信息管管理，组组织协调调。具体体包括：道路、排水、综合管管网的施施工监理理。 （4）、监理理工作内内容：4.1审审查施工工单位各各项施工工准备工工作，协协助业主主下达开开工通知知书。5.2审审查施工工单位提提出的施施工组织织设计，施工方方案和施施工进度度计划，并督促促实施，督促施施工单位位完善施施工管理理制度和和质量保保证体系系以及安安全文明明施工保保证体系系的建立立、健全全与实施施。监督督施工单单位确保保工程质质量达到到优良标标准，确确保施工工安全。4.3协协助业主主组织设设计交底底及图纸纸会审，审查设

32、设计变更更。4.4参参与审核核施工总总承包单单位提出出的分包包工程项项目及分分包单位位的资质质，审核核其施工工质量、管理能能力，并并提出建建议。4.5协协助业主主编制投投资计划划，复核核已完工工程量，签署工工程付款款凭据，审核施施工图预预算和竣竣工决算算。4.6负负责对工工程施工工用的材材料、构构件、半半成品和和设备的的质量检检查，进进行必要要的测试试和监控控。并监监督承包包、分包包单位及及时按规规范要求求进行复复验，监监理单位位有权拒拒绝使用用不符合合承包合合同要求求和标准准规定的的材料、构配件件、设备备等。4.7监监督施工工单位严严格按规规范、规规程、标标准和设设计要求求施工，严格控控制工

33、程程质量，参与违违约事件件的处理理。4.8跟跟踪复核核、验收收承包单单位施工工测量放放线。4.9负负责现场场技术核核定单的的签证，如涉及及费用的的须事先先征得业业主认可可后予以以签证。4.100监理单单位应每每月定期期组织与与业主、设计院院、各施施工单位位的有关关施工进进度、质质量及安安全的协协调会议议并做好好会议记记录，若若情况特特殊，监监理单位位须立即即召开紧紧急会议议，解决决现场有有关事务务，并报报告业主主，事后后由业主主签字认认可。4.111全面检检查工程程施工质质量，对对隐蔽工工程进行行复验签签证，参参与工程程质量事事故的分分析及处处理。4.122分阶段段进行进进度控制制，协调调施工

34、进进度计划划，及时时提出调调整意见见，控制制工程进进度。4.133协助处处理合同同纠纷和和索赔事事宜，协协调建设设单位与与承建单单位之间间的争议议。4.144督促检检查安全全、文明明施工。4.155督促施施工单位位提交工工程及设设备的测测试和功功能性调调试方案案，并加加以审核核，督促促承包单单位组织织测试和和调试，并及时时向建设设方提交交报告。4.166检查工工程所有有分部施施工质量量（包括括隐蔽和和不隐蔽蔽部分），并做做好验收收结果记记录，如如不合格格，严格格禁止进进行下一一道相关关工序，并及时时向建设设单位报报告。4.177协助业业主取得得竣工备备案及运运作许可可的有关关文件。4.188负

35、责工工程中间间验收及及隐蔽工工程验收收的组织织认定工工作。4.199协助业业主对市市里组织织的各项项涉及本本工程的的质量、进度、安全生生产、文文明施工工的考核核及检查查工作。4.200督促施施工单位位整理合合同文件件及技术术档案资资料。4.211协助业业主对承承包单位位的工程程阶段性性验收，竣工初初验及整整个工程程验收，并对施施工质量量提出评评估意见见，审核核工程验验收的相相关资料料，待资资料完整整后交业业主及有有关部门门。三、监理理单位组组织开展展项目监监理工作作我监理单单位组织织开展的的监理工工作为本本工程施施工准备备阶段、施工阶阶段、竣竣工验收收阶段的的施工投投资控制制、质量量控制、进度

36、控控制、安安全、文文明施工工管理、合同管管理、信信息管理理、内部部协调和和保修阶阶段的监监理服务务工作。若我公司司能有幸幸承担本本工程的的监理工工作，我我们将针针对该工工程的特特点，按按照下述述内容要要点开展展本工程程的项目目监理工工作（但但不仅限限于下列列内容）。1.确定定本工程程的质量量、进度度、造价价等总控控制目标标，确定定本工程程安全、合同、信息的的总管理理目标，确定本本工程的的监理总总服务目目标，并并对上述述各项总总目标进进行分解解。2.根据据本工程程的特点点，认真真做好“*港港后物流流园工程程监理”现场监监理机构构及管理理体系的的设计、组织工工作。3.制定定本工程程监理工工作的各各

37、项工作作制度和和工作程程序。4.科学学配备项项目监理理机构的的监理人人员和检检测设备备。5.明确确项目监监理部的的工作、职权范范围。确确定项目目总监、专业监监理工程程师、监监理人员员以及相相关的工工作分工工、工作作标准、职责范范围和行行使权限限。项目目监理机机构实行行总监负负责制。6.根据据本工程程特点，要求和和督促拟拟派驻现现场的总总监理工工程师根根据建建设工程程监理规规范、公司司作业指指导书和本工工程监理理大纲的的要求，按照公公司规定定的审批批程序，以动态态的形式式，组织织编制和和补充更更详细的的，符合合本工程程实际需需要的监理规规划并并按照经经审批的的监理规规划编制制施工工监理实实施细则

38、则、安全施施工监理理实施细细则等等监理细细则（具具体详见见本部分分第七大大点“监理资资料及表表格的提提供”），并在在开工前前编制详详细的旁站监监理方案案，对对重点部部位实施施旁站监监理。7.督促促、检查查、指导导现场监监理机构构的监理理人员在在总监的的带领和和指导下下，根据据 监监理委托托合同、经过过审批的的本工程程监理理规划和各项项监理细细则要求求，制定定质量、进度、造价及及安全、合同及及信息的的控制，管理原原则、程程序、方方法、手手段和措措施，并并根据制制定的这这些这些些制度、原则、程序、方法、手段和和措施，运用动动态管理理原理，以PDDCA循循环滚动动的方式式开展我我们的监监理工作作，做

39、好好本工程程施工准准备、施施工、竣竣工验收收阶段的的投资控控制、质质量控制制、进度度控制、安全、文明施施工管理理、合同同管理、信息管管理、现现场协调调工作和和保修阶阶段的监监理服务务。四、项目目监理机机构设计计、监理理人员配配置计划划1.项目目监理机机构的设设计；项目监理理机构的的设计应应根据工工程特点点进行。根据本本工程总总监理工工程师必必需常驻驻，建筑筑物数量量多，建建筑面积积大，工工程建设设内容多多样，工工序复杂杂等实际际情况，通过对对几种监监理机构构形式优优缺点的的反复比比较，经经研究决决定，对对本工程程，监理理机构的的设计形形式为；直线职职能制。直线职职能制的的监理组组织形式式的优点

40、点为机构构简单、权力集集中、命命令统一一、职责责分明、决策迅迅速、隶隶属关系系明确。直线职职能制监监理机构构要求组组成人员员要有较较高的监监理能力力和较强强的沟通通协调能能力，而而这点正正是我公公司的最最大特点点。因此此我们认认为在本本工程中中我们采采用的直直线职能能制监理理机构的的组织形形式能最最大程度度的发挥挥我公司司的特长长，也特特别适合合本工程程为了最最大程度度的保证证本工程程的监理理服务质质量，我我们在组组建项目目监理部部时不但但配置了了业务能能力强，协调能能力强的的监理人人员，为为了保证证“*港港后物流流园工程程监理”项目各各项目标标的顺利利实现我我们还针针对工程程特点增增配了有有

41、关监理理人员。 1.1项项目监理理部结构构项目总监土建专业监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师监 理 员，安全员、见证取样员1.2监监理人员员配备计计划；机构的组组成应满满足组织织完善、专业配配套的原原则，同同时还应应满足招招标文件件的有关关规定，满足本本工程的的特殊要要求。我我公司拟拟组建一一支以我我作为总总监理工工程师的的老、中中、青相相结合的的，相关关专业配配套，完完全能满满足本工工程特殊殊要求的的项目监监理机构构。在人员配配置上，除按照照招标文文件的有有关规定定配置11名总监监，1名房建建专业监监理工程程师，11名安装装专业监监理工程程师，11名市政政专业监

42、监理工程程师，22名监理理员，11名安全全员，11名见证证取样员员。以上拟派派驻的人人员都曾曾参与过过多个项项目建筑筑的建设设监理工工作，具具有建设设项目较较丰富的的监理经经验和较较强的沟沟通能力力。我们们这个监监理团队队从人员员素质、数量、专业配配置上及及年龄搭搭配上完完全可以以充分满满足本项项目监理理工作的的要求。我们拟建建的项目目监理部部成员都都愿意、也很期期待能为为本工程程建设项项目出一一份力，尽一分分责，并并通过本本工程体体现出我我公司的的监理服服务能力力。五、监理理单位将将在项目目监理工工作中所所做的具具体工作作：根据招标标单位及及项目实实施单位位组织项项目实施施的特点点，我公公司

43、及现现场项目目监理机机构所做做的主要要监理工工作如下下（但不不限于以以下内容容）1.施工工准备阶阶段的主主要工作作；1.1实实地勘察察施工现现场环境境，为实实施工程程监理和和做好建建设单位位参谋工工作提供供第一手手资料。1.2掌掌握施工工、监理理合同相相关条款款、熟悉悉施工图图纸及引引用的规规范、规规程和质质量验收收标准。1.3协协助建设设单位组组织并参参与设计计交底及及设计图图纸会审审，审查查设计变变更。1.4参参加由业业主主持持的第一一次工地地会议，做好监监理内容容、程序序交底，整理并并分发会会议纪要要，熟悉悉业主、承建单单位参建建人员，检查项项目开工工前三方方责任主主体的各各项准备备工作

44、。1.5检检查、督督促承建建单位质质量保证证、安全全保证体体系，管管理体系系的建立立、健全全和运行行。1.6审审查、审审批承建建单位提提交的施施工组织织设计、施工专专项方案案和施工工进度计计划等相相关文件件，并督督促其按按照审批批后的施施工组织织设计、专项方方案和计计划实施施。1.7检检查开工工前各方方的准备备情况，审核、签署开开工报告告，确认认承包单单位选择择的分包包单位。1.8审审查承包包单位或或建设单单位提供供的材料料和设备备清单及及其所列列的规格格与质量量，对不不符合者者不得使使用在工工程中，并提出出更换要要求。1.9审审核施工工承包单单位提出出的分包包工程项项目及分分包单位位的资质质

45、，并提提出监理理意见。1.100制定项项目的监监理目标标。编制制、审批批项目监监理规划划及各种种监理实实施细则则。1.111建立质质量、安安全管理理体系，制定项项目进度度控制计计划。1.122建立重重大危险险源台账账，编制制重大危危险源防防治措施施。1.133要求，督促施施工单位位针对本本工程特特点，建建立安全全管理体体系，编编制应急急预案。1.144根据已已建立的的监理工工作程序序、规范范等对项项目的施施工准备备情况进进行控制制。2.施工工阶段的的监理工工作主要要内容包包括：2.1 审查施施工单位位各项施施工准备备工作及及其他参参建各方方的准备备工作，符合开开工条件件时下达达开工令令；2.2

46、督督促施工工单位按按照经审审批的施施工组织织，施工工专项方方案、施施工进度度计划，安全、文明生生产计划划进行施施工部署署； 2.3组组织、督督促施工工单位按按照施工工图及设设计交底底与图纸纸会审意意见展开开施工； 2.4严严格执行行质量管管理制度度和程序序，加强强现场“审核审审批、巡巡视、旁旁站、平平行检验验、检验验实验、指令性性文件”等手段段的实施施力度，采取预预防为主主、主动动控制为为主的方方针，确确保该工工程质量量达到一一次性验验收合格格的标准准； 2.5工工程进度度的控制制，以预预控为主主。运用用PDCCA法分分阶段分分析施工工进度计计划与实实际进度度的偏差差，及时时提出调调整意见见，

47、及时时采取调调整措施施，使施施工进度度始终处处于控制制之下，并满足足进度控控制目标标的要求求； 2.6审审核施工工承包单单位提出出的分包包工程项项目及分分包单位位的资质质，并提提出监理理意见；2.7监监督施工工单位严严格按现现行规范范、规程程、标准准和设计计要求施施工，控控制工程程质量；2.8加加强合同同管理工工作，预预防违约约事件的的发生，参与违违约事件件的处理理；2.9复复核，验验收承包包单位施施工测量量放样成成果；2.100审查承承包单位位提出的的材料和和设备报报审表，对进场场使用的的原材料料、半成成品、构构配件、设备的的质量进进行检查查，拒绝绝承包商商使用不不符合标标准、要要求的材材料

48、、构构配件、设备； 2.111审查承承包单位位提供的的材料和和设备供供应计划划； 2.122通过巡巡视、平平行检验验、旁站站等手段段全面检检查工程程施工质质量，对对隐蔽工工程进行行复验签签证；2.133复核承承包单位位的验工工月报及及己完工工程量并并根据施施工承包包合同有有关规定定和审定定的工作作量签署署工程进进度款支支付证书书； 2.144负责现现场工程程变更工工作量的的签证，如涉及及费用的的须事先先征得业业主认可可后予以以签证； 2.155监理单单位应每每周定期期主持有有关施工工进度、质量及及安全的的协调例例会并作作好会议议记录。若情况况特殊，监理单单位须立立即研究究提出召召开紧急急会议，

49、解决现现场的有有关事务务，事后后由业主主签字认认可；2.166监督、检查承承包单位位现场施施工的安安全、文文明措施施的落实实情况，在施工工过程中中严格执执行安徽徽省和芜芜湖文明明施工管管理条例例和安全全管理工工作；2.177组织总总承包单单位、设设计单位位及施工工单位分分析及处处理工程程质量事事故、安安全事故故，监督督事故处处理方案案的实施施，并对对事故处处理进行行验收和和签证； 2.188根据规规定整理理监理文文件和技技术归档档资料。拍摄每每月度的的工程进进度照片片作为归归档记录录，并每每双周向向招标单单位提交交双周监监理工作作报告； 2.199组织工工程分阶阶段验收收，参与与由建设设单位组

50、组织的竣竣工验收收，并督督促整改改。对工工程施工工质量提提出评估估意见； 2.200负责工工程中间间验收及及隐蔽工工程验收收的工作作； 2.211组织、主持单单位工程程的预验验收工作作，并对对预验收收中发现现的问题题，负责责督促施施工单位位进行整整改。2.222配合业业主、总总承包单单位进行行竣工验验收工作作；竣工工后提交交完整的的竣工资资料归档档，并协协助业主主完成建建设工程程竣工备备案工作作； 2.233组织质质量评定定工作； 2.244参加有有关部门门对本工工程的安安全生产产、文明明施工的的考核及及检查工工作；2.255协助业业主控制制工程进进度款的的支付和和审查工工程竣工工结算。2.2

51、66 例会会工作每周主持持召开工工地例会会，及时时解决工工程中出出现的施施工进度度、质量量及安全全等方面面的问题题，分阶阶段进行行进度控控制，及及时提出出调整意意见；负负责起草草会议纪纪要，并并经与会会各方代代表会签签；根据需要要及时组组织专题题会议，解决施施工过程程中的各各种专项项问题；2.277信息管管理工作作：督促检查查承建单单位整理理工程归归档资料料，及时时将归档档资料移移交建设设单位归归档。3.监理理单位在在保修阶阶段监理理的主要要内容包包括：3.1保保修期间间如出现现有工程程质量问问题应参参与调查查研究、分析发发生工程程质量的的责任，共同研研究修补补措施并并督促实实施；3.2完完成

52、施工工保修阶阶段的工工程修复复、修补补及保养养的监理理及工程程质量鉴鉴定、签签证、签签发缺陷陷责任期期验收证证书。六、监理理单位的的主要工工作方法法与手段段：施工阶段段项目监监理工作作的主要要内容为为“质量控控制、进进度控制制、投资资控制，安全文文明施工工管理、合同管管理、信信息管理理及工作作范围内内的协调调工作”，简称称“三控三三管一协协调”。1质量量控制的的工作方方法：1.1确确定质量量控制目目标根据招招投标文文件及施施工承包包合同中中对工程程质量的的要求，确定质质量控制制总目标标。并对对质量控控制总目目标进行行分解，确定质质量控制制子目标标。1.2制制定质量量控制原原则。1.3制制定与本

53、本工程相相适应的的质量控控制程序序。1.4运运用数理理统计法法和经验验法，对对质量控控制目标标进行风风险分析析，并制制定风险险防范应应急措施施。1.5确确定本工工程质量量控制的的重点，并根据据各重点点的特点点制定其其控制的的方法、方式、手段、措施及及检查频频率。1.6按按照制定定的质量量控制原原则、程程序和措措施，通通过审查查、审核核、审批批，巡视视，平行行检验，旁站，专题及及例行会会议，指指令性文文件以及及工程款款支付等等手段，实施质质量控制制中的事事前、事事中、事事后控制制；1.7按按照动态态控制原原理，以以“PDCCA”循环滚滚动方式式 对施施工过程程和质量量计划进进行控制制和调整整，使

54、控控制对象象散落点点集中在在控制范范围内，以保证证质量目目标的顺顺利实现现。2进度度控制的的工作方方法：2.1根根据施工工承包合合同中对对工程进进度的要要求，确确定进度度控制的的目标。并对进进度控制制总进度度目标进进行分解解，确定定进度控控制子目目标。2.2制制定进度度控制的的原则；2.3制制定与本本工程相相适应的的进度控控制程序序；2.4编编制项目目监理机机构的工工程进度度控制计计划，按按照制定定的质量量控制原原则、程程序、计计划和措措施，通通过审查查、审核核、审批批，巡视视，平行行检验，旁站，专题及及例行会会议，指指令性文文件以及及工程款款支付等等手段，实施质质量控制制中的事事前、事事中、

55、事事后控制制；2.5对对进度控控制目标标进行风风险分析析，确定定本工程程进度控控制的重重点，制制定风险险防范应应急措施施；2.6对对工程进进度进行行动态管管理，利利用PDDCA原原理对进进度计划划的实施施情况进进行跟检检查和及及时调整整。3投资资控制的的工作方方法：3.1根根据施工工承包合合同中对对工程投投资的要要求，确确定投资资控制的的目标，对总控控制目标标进行分分解。按按照总控控制目标标和分解解的子目目标层层层控制；3.2确确定投资资控制的的原则，按照确确定的原原则，把把好各项项关口；3.3确确定投资资控制的的程序，坚持按按照规定定程序规规定办事事；3.4对对投资控控制目标标进行风风险分析

56、析，确定定控制的的重点，制定风风险防范范措施；3.5确确定投资资控制的的事前、事中、事后控控制内容容，运用用动态管管理原理理进行检检查、调调整、控控制，使使控制对对象散落落点集中中在控制制范围内内；4合同同管理的的工作方方法：4.1确确定合同同管理的的专门人人员；4.2对对工程项项目的各各类合同同设立管管理台帐帐；4.3选选定适合合的合同同管理监监理工作作程序，规范合合同管理理工作；4.4建建立合同同管理档档案，实实时收集集涉及合合同管理理的书面面文件、通知、签证、往来公公文等。5信息息管理的的工作方方法：5.1确确定信息息管理专专兼职管管理人员员； 5.2利利用计算算机建立立信息管管理辅助助

57、管理系系统；5.3实实时收集集各类工工程资料料，并进进行分类类编码，整理归归档。6协调调的工作作方法：6.1工工程系统统内的协协调工作作主要由由总监理理工程师师负责；6.2采采用召开开监理例例会会议议、专题题会议、指令性性文件、口头或或书面通通知等形形式进行行协调。7安全全管理的的工作方方法：7.1根根据施工工合同和和安全施施工有关关文件的的要求，编制安安全监理理规划或或细则，确定安安全管理理的控制制总目标标并对总总目标进进行分解解；7.2运运用数理理统计法法和经验验法，对对安全施施工进行行风险分分析，确确定安全全施工管管理控制制的重点点，制定定安全施施工分析析方法措措施；7.3按按安全施施工

58、有关关规定、安全监监理规划划或细则则，对施施工现场场的安全全状态以以“预防为为主，动动态管理理”原则进进行管理理、监督督和控制制，及时时发现安安全施工工隐患，及时督督促施工工单位进进行整改改；8监理理单位开开展工作作的主要要手段： 监理单位位主要通通过文件件的审核核审批、巡视施施工现场场、现场场检验、随机抽抽样见证证取样试试验、复复核测量量、旁站站监理、平行检检验、书书面文件件、指令令性文件件和工地地监理例例会、专专题会议议等手段段做好监监理工作作。8.1文文件的审审核审批批：项目目监理部部应对施施工承建建单位报报送的有有关文件件如现场场质量管管理检查查验收记记录、施施工组织织设计、各有关关专

59、项方方案、施施工总进进度及阶阶段性进进度计划划、分包包单位资资质报验验、 分分部分项项及检验验批报验验、材料料、设备备进场报报验、安安全施工工阶段性性报验申申请、工工程款申申请等文文件认真真审核、审批，做到准准确无误误，符合合实际。把好各各项工作作事前控控制管理理的第一一关。8.2巡巡视：即即现场监监理人员员每天对对施工部部位进行行巡视检检查，发发现问题题，及时时指出，要求承承建单位位予以纠纠正。总总监理工工程师定定期对工工地进行行巡视检检查，检检查指导导现场监监理人员员的工作作，提高高监理工工作质量量。8.3平平行检验验：当工工序、检检验批或或分项工工程完成成以后，监理人人员在承承建单位位自

60、检自自评合格格的基础础上，及及时对已已完工序序、检验验批或分分项工程程进行平平行检验验。若检检验合格格，则签签发“工程报报验单” , 允许下下道工序序施工，若检验验未达到到验收规规范或合合同约定定的质量量标准，则要求求承建单单位返工工。8.3试试验：对对原材料料、半成成品、混混凝土或或商品混混凝土、砂浆配配合比、坍落度度等，监监理人员员可以随随机抽样样进行试试验；对对厕卫、屋面等等防渗部部位、防防雷接地地、管道道等进行行现场试试验检测测。8.4测测量：监监理人员员对建筑筑物轴线线、标高高、沉降降、检验验批等进进行复核核测量检检查，对对不符合合规范标标准部分分要求承承建单位位进行整整改。8.5旁