15.课程介绍非人大纲houahu_第1页
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文档简介

1、力资源的人力资源管理课程对象：彼勒中国的四个经销商的分支经理（Brananager）-简称 BM在课程背景：彼勒中国的四个主要经销商中，全部存在由于业务发展迅速造成的公司规模迅速膨胀，相应带来了管理成长滞后，因为很多管理者是因为业绩突出而得到的。彼勒希望能在 09 年进行在“”下属的 BM 的培训,其务运营(Operating规划，第二个模块是Business)的力资源经理模块（这是个培训项目对吗？其中的第一个模块是的人力资源管理，该模块起着承上启下的作用）希望（通过该课程能够帮助 BM 们了解人力资源管理的意义/重要性，内容及流程，强化他们的人力资源管理的意识与承诺；明确在人力资源管理过程中

2、的角色及定位，职责与分工；掌握基本的人力资源管理工具、方法及技巧 ）在力资源的人力资源管理方面能够强化大家（BM 们）的人力资源管理意识，他们的职责及让学员充分了解人力资源管理的分工职责与简单操作，以加强在日常工作中对人的管理从而进一步提高业绩，带来企业更大的发展。（以他们团队的管理意识及技能，加强与 HR 的沟通与合作，从而创造信任、和谐的团队氛围，带领团队达成企业的业务目标。？）特别关注： 在四个经销商的两个中分支经理与下属为实线汇报，另外两个则是虚线汇报，对下属的任与留有 50%的决定权。所有的 BM 都对本分支的业绩负责。课程时长：两天课程大纲为什么 BM 本身就是一个人力资源经理？-

3、经理是通过人达成部门业绩的管理者的角色与职责现代企业对职业经理人的要求人力资源管理的定义与意义在人力资源管理过程中的角色与定位（是什么？为什么？做什么？怎么做？）管理过程中力资源管理及？在人力资源管理方面的常见误区直线经理与 HR 的沟通与合作人力资源管理(HRM)的体系与流程-HRM 在企业HRM 的基本内容选、用、育、留的角色招聘体系（招聘与选拔）职位说明书组成要素案例分析招聘的通常做法与最佳实践- 我不明白这个招聘与选拔的基本理念与流程招聘的常用工具及效度面试技巧-是什么内容？业务经理面试流程(面试目的与流程)行为面试法与 STAR 模型胜任力模型与能力STAR 模型与提问面试中的误区

4、角色演练-绩效管理体系-现代企业的绩效管理概览- 绩效管理的基本概念绩效管理与目标管理（绩效管理的意义与流程）目标设定的意义目标的沟通与承诺 员工能力评估与发展绩效管理结果的应用绩效管理的收益绩效管理与年度评估绩效反馈与辅导技巧人力资源培养与发展体系-员工的职业规划与发展TOP 成功模型 培训与能力发展培训的关键是要有清晰的目标员工的培养与发展路径70-20-10 发展模型员工的在职培训导师制企业新员工入职培训薪酬与福利管理体系薪酬与福利基本概念与框架-目的及意义薪酬设计的 3P 原则员工的激励与保留-理论与激励前瞻性保留薪酬福利政策吸引及保留年度加薪流程与管理或将员工的激励与保留部分放到员工关系管理模块员工关系管理-员

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