2022年冬学段教研工作总结范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年冬学段教研工作总结范文随着瑞雪的纷飞，本学期的工作接近了尾声。回顾一年来，我们全面贯彻党的教育方针，认真贯彻落实教育局会议精神，牢固树立和全面落实_按照学校提出的工作思路和工作要求，深化教学改革，提高教育质量，圆满完成了教育教学任务，使学校教学教研工作再上一个新台阶,这是全体教师共同奋斗的结果，也是学校狠抓教研工作的一个新突破。为了在来年的工作中能更上一层楼，教研室进行了认真的梳理，现将本学期的教科研工作进行一个简要的总结。一抓培训，提高教师综合素质。理念是先导，学习是保证。_年暑期，我们进一步加强了教师课改理论和业务的培训工作，采用理论联系实际，

2、集体学习与个人自学相结合的办法，把整体培训与实践应用结合起来，培训期间李志军主任做了认真反思，积极推进课程改革，求真务实，稳步提高教学质量的专题报告，认真总结了三年来我校课改的得与失，并就下一步课改作了安排与培训，原新兵、张军老师就学案教学的课堂组织、小组编排与管理作了交流汇报，各教研组长根据学科特点对学案导学设计作了培训。暑期培训有力地保证了本学期课改的进一步推进。实行学案教学以来，为了切实转变教师的教学观念，真正实现学生的自主学习，我们遵循走出去、请进来的办法，多次组织教师到绛县横水、晋城星河、河南许衡、太原、晋中等名校参观学习，并聘请请张四保主任到我校为初三教师做专题讲座。以获取先进的课

3、改信息，先进的教育理论和实践经验。通过这些学习和培训，有效提高了教师的综合素质。二抓备课，提高教师备课质量。提高教学质量关键是上好每一节课，而上好一节课的前提就是备好每一节课，教师只有把功夫用在课前才能切实提高课堂教学的有效性，本学期我们以科研促课改、以合作公关为工作思路，以保证高效教学为终极目标，确立了六环节集体备课模式，根据学科的特点，我们以教研组为单位，分年级组进行备课，要求每个备课组每周集中一天时间进行了集体备课，克服了原先的单一的备教案的做法，大家集思广益,资源共享，共同编制导学案。通过六环节集体备课，加强了教师之间的合作交流，集思广益，取长补短，不仅提高了备课的质量，而且减轻了老师

4、的负担。让备课成为了集体智慧的结晶，成为了高效学习的保证。三促教研，实实在在开展活动。教科研工作不是纸上谈兵，需要在实践中不断地摸索、积累，加以反复提炼，形成一定的学问，基于这样的出发点，我们把学问做实做真，真正做到教科研为教学服务。为此，我们实行了常规教学小研究，专项问题大研究的教科研模式。要求各备课组在每周集体备课前用一个小时的时间集中解决本周教学中出现的小问题，每次集体教研，有中心发言人，有专题，有记录。涉及到教学中的疑难问题，值得探究的问题大家纷纷发言，集思广益，以此达到教学相长效果。这种校本研究已形成了一种风气，使很多教师钻教材教法学法的劲头更大了，学术的氛围更浓了。对于一些共性的专

5、项问题则成立课题组进行研究，通过教研及时解决了新型模式下出现的一些问题，保证了课改的稳步推行。四抓教学、切实提高课堂效率。提高教学质量重点是提高_分钟课堂效率，要提高课堂效率就必须打破教师讲、学生听，教师念、学生写，教师为中心，学生被动接受知识的局面。知识是学会的，不是讲会的；能力是练出来的，不是听出来的。本学期我们把教学的出发点和着力点从教师如何“教”转变为学生如何“学”，要求教师以学定教。推行了自主型学案课堂教学模式。“学案教学”的实施，把课程改革的新理念、新思想物化为了教学过程中教师“教”的行为和学生“学”的行为。有效解决了困扰我们多年来常态教学下暴露出来的问题，促进了课堂教学效益的提高

6、，促进了学生健康发展。五抓赛课，提高教师授课水平为了打造我们的课堂教学，真正实现高效课堂，本学期以来，我们组织了不同形式的讲课赛课活动，学期初，为了培树典型，起到示范带动引领作用，我们开展教学能手“引领课”献课活动，为了提高青年教师课堂教学能力，我们进行了骨干教师与青年教师结对子，对新聘教师及_周岁以下青年教师签订合约，定出学年具体指导内容，指导教师对指导对象采取了切实有效的指导措施。还进行师傅讲“示范课”徒弟讲“汇报课”一对一传帮带课活动、为了提高整体教师学案教学的授课水平，我们组织同年级同学科教师进行了“同课异构”赛课评课活动。通过这些活动,切实改善了教学方式和学习方式，有效提高教学水平和

7、教学效果。2022年冬学段教研工作总结范文（二）关于在全省重点行业领域内开展冬春季安全生产隐患排查治理专项行动，不仅是国家和省市政府安排部署的一项重点工作，也是当前安全生产的中心工作和迫切大事。对此，公司高度重视，成立了公司总经理李善金为首的专项行动领导小组，积极开展安全隐患的自查自纠，发现并及时整改了一批事故隐患，收到了良好的效果，公司安全生产整体上得到了加强。一、加强领导，广泛动员根据上级文件精神，公司迅速成立以总经理李善金为组长的专项领导小组，成员涉及安全科、动力处、企管处、保卫处、设备处、仪表等多个部门的领导及工程技术人员，办公室设在安全科。领导小组认真组织对相关文件的学习和把握，将文

8、件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展。制定行动方案、加强监管考核，层层发动，层层分解，层层考核，确保了专项整治行动的顺利开展和实际效果。二、精心组织，认真开展面对不容乐观的安全生产现状和各级领导的殷切期盼，公司领导迅速召开安全生产专题会议，统一思想认识，明确形势任务，号召各部门成员认真履行工作职责、密切配合、分工协作、统一行动、及时妥善处理整治工作中出现的问题，在公司范围内掀起了一场声势浩大的安全生产隐患排查整改高潮。1、组织中层干部和安全管理人员学习生产安全事故报告和调查处理条例等，使广大干部员工深入细致地了解、掌握活动要求和处理方法，严格贯彻执行隐

9、患排查的方针政策和方法。2、坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格审查工艺规程、操作规程，对不符合现运行状况的地方进行修改，编制并完善各种安全管理制度，修订重大危险源应急救援预案、重大隐患预警机制，使活动的顺利开展有法可依、有章可循。3、加大安全投入力度，增加安全生产隐患治理专项资金，主要用于职工安全教育、工伤保险、设施维护、劳保用品配备、职业健康检查、特种设备检验、事故隐患整改、设备更新改造等，效果显著。三、统筹兼顾，重点排查在隐患排查行动中，公司加大投入，既突出了隐患整改重点，又兼顾了公司安全生产的方方面面。通过每天的生产碰头会、每周的生产调度会，加强隐患排查整改的协调统一；

10、通过现场管理的检查评比，切实把各项整改目标落到了实处。截止_月_日，公司五大项安全隐患全部整改完毕，安全隐患排查取得实质性突破。具体情况如下：1、各部门、车间根据行动方案，逐岗位、工段、设备以及生产控制过程、设备维护检修过程等易发事故隐患的环节进行严密排查。2、公司安全生产领导小组牵头，组织大规模的安全检查活动，内容涵盖车间自查情况、隐患治理情况、特殊设备运行使用状态、特殊工种作业证、安全设施状态、危险源控制、防洪防汛设施、岗位操作及安全规程执行情况、劳保配备及穿戴情况等多个方面。为确保隐患治理无一遗漏，将查出的信息分类整理后列出详细的隐患整改明细表，并在此基础上严抓整改，真正把隐患排查治理专项行动抓细坐实。四、齐抓共管，大力整改对于此次专项行动排查出来的隐患，公司安全生产专项领导小组根据隐患类别，采用是谁的责任谁负责，制定整改措施并按期完成隐患整改的原则，紧急下发隐患整改通知