酬管理咨询项目建议书

1、2021/8/30 星期一YueRan第0页上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第1页 目 录 1引言.3一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表. 7 项目报价表 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 . 9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12

2、 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析 .192021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第2页 目 录 2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结 .22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.242021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第3页 引 言二零零X年X月二日至四月十三日，

3、上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第4页一、跃然的相关介绍 项目工作流程图 项目工作进度表 项目报价表 2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第5页总经

4、理室拓展训练部后勤课程部内训部专家顾问团人 事 行 政 财 务 公 开 研 讨管 理 论 坛企 业 内 训拓 展 训 练管 理 咨 询跃然的组织结构公 开 课 程网 络 管 理2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第6页XX经济开发区薪酬调查项目立项我们进行针对性调研提交项目建议书签订咨询合同咨询项目实施项目终期汇报一、项目工作流程图注：本项目不含实施辅导、修正支付项目进度款支付项目尾款支付项目预付款免费2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第7页二、项目工作进度表项目书调查小组进驻XX样本企业访谈.调查（分2批）抽样二次访谈.调研、总结

5、. 汇报调 研 项 目 终 期 汇 报 07年4月一次立项、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日针对性调研2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第8页三、项目报价表签订合同项目立项预付 30%项目调研 达到50%支付 40%项目汇报支付尾款 30%每家样本企业5000元 至少20家企业 总价10万元调 研 项 目 终 期 汇 报2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第9页二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考 现行薪酬体系的调查对象 调查中可能遇到的问题 XX某企业现行薪酬体系结构框架 面向未来的薪酬价值理念 现行薪酬体系

6、的最初分析2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第10页一、现行薪酬体系调查对象20家样本生产企业各部门后勤支持部门生产部门研发部门采购部门仓储部门物流部门销售部门市场部门2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第11页二、调查中可能遇到的问题1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺

7、季，企业会拒绝调研深入。2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第12页三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 1工资固 定 工 资浮 动 工 资 -奖金等福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津 贴节日津贴其它津贴餐补、交通（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业名称） 薪酬体系2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第13页各类部门工资最高&平均&最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 22021/8/30 星

8、期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第14页部门平均工资一览表三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 3部门平均工资一览表2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第15页入司时间与工资的关系三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 42021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第16页学历与工资的关系特殊样本三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 52021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第17页四、面向未来的价值分配理念1企业家资本劳动知识公司的全部价值2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第18

9、页回报和奖励价值的创造者明确和区分价值贡献把价值做大对未来的影响分配实现分配依据分配基础命题作用价值如何分配创造了多少价值谁创造了价值要解决的问题价值回报价值贡献度价值来源价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表四、面向未来的价值分配理念22021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第19页五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 1员工获得的报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金生产红利加班工资各种津贴和奖励等间接的保险福利补助员工关爱活动等工作有趣的工作有挑战性的有责任感的褒奖的机会有成就感的发展的机会工作环境企业文化和工作氛围、领导称职的管理、融洽的人际关系

10、、恰当的社会地位、舒适的工作条件、标准的工作时间、缩减的周工作时数、食堂就餐价格.便利的交通和通讯2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第20页abc = 中值变化 a1 - a2= 幅度范围s1 - s2= 范围重叠 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工资线cs1s2五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 2工资设定范围￥/ 年特殊数值2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第21页三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路(略) 薪酬体系的基本

11、政策 开发区企业的薪酬框架体系 开发区企业部门的薪酬结构 开发区企业人员的文化层次与薪资结构 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第22页XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。四、总结2021/8/30 星期一YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第23页五、上海跃然的部分客户2021/8/30 星期一YueRan上海