会展项目管理

1、会展项目目过程管管理TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc494114953 1.会会展活动动的项目目化管理理 PAGEREF _Toc494114953 h 5 HYPERLINK l _Toc494114954 1.1.会展项项目的特特征 PAGEREF _Toc494114954 h 5 HYPERLINK l _Toc494114955 1.2.会展项项目的分分类 PAGEREF _Toc494114955 h 5 HYPERLINK l _Toc494114956 1.2.1.展览项项目分类类 PAGEREF _Toc494114956 h 5 HYPERL

2、INK l _Toc494114957 1.2.2.会议项项目的分分类 PAGEREF _Toc494114957 h 5 HYPERLINK l _Toc494114958 1.3.会展项项目管理理的过程程 PAGEREF _Toc494114958 h 5 HYPERLINK l _Toc494114959 1.3.1.会展项项目生命命周期 PAGEREF _Toc494114959 h 5 HYPERLINK l _Toc494114960 1.3.2.会展项项目管理理的过程程 PAGEREF _Toc494114960 h 5 HYPERLINK l _Toc494114961 1.4

3、.会展项项目的利利益相关关者 PAGEREF _Toc494114961 h 6 HYPERLINK l _Toc494114962 1.5.会展项项目管理理涉及的的知识领领域 PAGEREF _Toc494114962 h 6 HYPERLINK l _Toc494114963 2.会会展项目目的识别别与启动动 PAGEREF _Toc494114963 h 7 HYPERLINK l _Toc494114964 2.1.会展项项目策划划的基本本工作流流程 PAGEREF _Toc494114964 h 7 HYPERLINK l _Toc494114965 2.1.1.成立策策划小组组 P

4、AGEREF _Toc494114965 h 7 HYPERLINK l _Toc494114966 2.1.2.进行市市场调查查 （44个方面面） PAGEREF _Toc494114966 h 7 HYPERLINK l _Toc494114967 2.1.3.决定会会展策略略 PAGEREF _Toc494114967 h 7 HYPERLINK l _Toc494114968 2.1.4.制定媒媒体策略略 PAGEREF _Toc494114968 h 8 HYPERLINK l _Toc494114969 2.1.5.制定展展示设计计策略 PAGEREF _Toc494114969

5、h 8 HYPERLINK l _Toc494114970 2.1.6.预算方方案 PAGEREF _Toc494114970 h 8 HYPERLINK l _Toc494114971 2.1.7.撰写项项目策划划方案 PAGEREF _Toc494114971 h 8 HYPERLINK l _Toc494114972 2.1.8.实施效效果评估估 PAGEREF _Toc494114972 h 8 HYPERLINK l _Toc494114973 2.2.会展项项目策划划书的写写作 PAGEREF _Toc494114973 h 8 HYPERLINK l _Toc494114974

6、2.2.1.会展准准备阶段段的文案案 PAGEREF _Toc494114974 h 8 HYPERLINK l _Toc494114975 2.2.2.会展预预备阶段段的文案案写作 PAGEREF _Toc494114975 h 9 HYPERLINK l _Toc494114976 2.2.3.会展说说明书 PAGEREF _Toc494114976 h 10 HYPERLINK l _Toc494114977 2.3.会展项项目的立立项与报报批 PAGEREF _Toc494114977 h 11 HYPERLINK l _Toc494114978 2.3.1.会展项项目立项项 PAGE

7、REF _Toc494114978 h 11 HYPERLINK l _Toc494114979 2.3.2.会展项项目报批批的概念念 PAGEREF _Toc494114979 h 11 HYPERLINK l _Toc494114980 3.会会展项目目的可行行性分析析 PAGEREF _Toc494114980 h 12 HYPERLINK l _Toc494114981 3.1.会展项项目的可可行性研研究的内内容与工工作流程程 PAGEREF _Toc494114981 h 12 HYPERLINK l _Toc494114982 3.1.1.会展项项目可行行性定义义 PAGEREF

8、_Toc494114982 h 12 HYPERLINK l _Toc494114983 3.1.2.会展项项目可行行性的工工作流程程 PAGEREF _Toc494114983 h 12 HYPERLINK l _Toc494114984 3.2.会展项项目的市市场环境境分析 PAGEREF _Toc494114984 h 12 HYPERLINK l _Toc494114985 3.2.1.会展项项目的宏宏观市场场环境 PAGEREF _Toc494114985 h 12 HYPERLINK l _Toc494114986 3.2.2.会展项项目的微微观市场场环境 PAGEREF _Toc

9、494114986 h 13 HYPERLINK l _Toc494114987 3.2.3.市场环环境分析析 PAGEREF _Toc494114987 h 13 HYPERLINK l _Toc494114988 3.3.会展项项目竞争争力和执执行方案案分析 PAGEREF _Toc494114988 h 13 HYPERLINK l _Toc494114989 3.3.1.会展项项目竞争争力分析析 PAGEREF _Toc494114989 h 13 HYPERLINK l _Toc494114990 3.3.2.会展项项目执行行方案分分析 PAGEREF _Toc494114990 h

10、 14 HYPERLINK l _Toc494114991 3.3.3.会展项项目财务务分析的的方案 PAGEREF _Toc494114991 h 14 HYPERLINK l _Toc494114992 3.3.4.会展项项目的风风险预测测 PAGEREF _Toc494114992 h 14 HYPERLINK l _Toc494114993 3.4.会展项项目可行行性研究究报告编编写 PAGEREF _Toc494114993 h 15 HYPERLINK l _Toc494114994 3.4.1编制时时要注意意的问题题 PAGEREF _Toc494114994 h 15 HYPE

11、RLINK l _Toc494114995 3.4.2可行性性研究报报告的主主体内容容 PAGEREF _Toc494114995 h 15 HYPERLINK l _Toc494114996 4.会会展项目目的人力力资源管管理 PAGEREF _Toc494114996 h 16 HYPERLINK l _Toc494114997 4.1.会展项项目人力力资源管管理概述述 PAGEREF _Toc494114997 h 16 HYPERLINK l _Toc494114998 4.1.1.会展项项目人力力资源管管理的含含义 PAGEREF _Toc494114998 h 16 HYPERLI

12、NK l _Toc494114999 4.2.会展项项目人力力资源管管理的意意义 PAGEREF _Toc494114999 h 16 HYPERLINK l _Toc494115000 4.2.1.会展项项目组织织 PAGEREF _Toc494115000 h 16 HYPERLINK l _Toc494115001 4.2.2.会展项项目组织织的概念念 PAGEREF _Toc494115001 h 16 HYPERLINK l _Toc494115002 4.2.3.会展项项目管理理组织机机构设置置的原则则 PAGEREF _Toc494115002 h 16 HYPERLINK l

13、_Toc494115003 4.2.4.会展项项目组织织结构的的类型 PAGEREF _Toc494115003 h 16 HYPERLINK l _Toc494115004 4.3.会展项项目团队队建设 PAGEREF _Toc494115004 h 17 HYPERLINK l _Toc494115005 4.3.1.会展项项目团队队成员应应具备的的素质 PAGEREF _Toc494115005 h 17 HYPERLINK l _Toc494115006 4.3.2.如何建建立有成成效的会会展项目目团队 PAGEREF _Toc494115006 h 17 HYPERLINK l _T

14、oc494115007 4.4.会展项项目经理理 PAGEREF _Toc494115007 h 17 HYPERLINK l _Toc494115008 4.4.1.会展项项目经理理的角色色定位 PAGEREF _Toc494115008 h 17 HYPERLINK l _Toc494115009 4.4.2.会展项项目经理理的选聘聘 PAGEREF _Toc494115009 h 17 HYPERLINK l _Toc494115010 4.4.3.会展项项目经理理的权利利 PAGEREF _Toc494115010 h 17 HYPERLINK l _Toc494115011 4.5.

15、会展项项目沟通通和冲突突管理 PAGEREF _Toc494115011 h 18 HYPERLINK l _Toc494115012 4.5.1.会展项项目沟通通 PAGEREF _Toc494115012 h 18 HYPERLINK l _Toc494115013 4.5.2.会展项项目的冲冲突管理理 PAGEREF _Toc494115013 h 18 HYPERLINK l _Toc494115014 4.5.3.会展项项目冲突突的主要要解决模模式 PAGEREF _Toc494115014 h 19 HYPERLINK l _Toc494115015 4.6.会展项项目志愿愿者的管

16、管理 PAGEREF _Toc494115015 h 19 HYPERLINK l _Toc494115016 4.6.1.会展项项目志愿愿者 PAGEREF _Toc494115016 h 19 HYPERLINK l _Toc494115017 4.6.2.志愿者者招募 PAGEREF _Toc494115017 h 19 HYPERLINK l _Toc494115018 5.会会展项目目计划管管理 PAGEREF _Toc494115018 h 19 HYPERLINK l _Toc494115019 5.1.会展项项目计划划概述 PAGEREF _Toc494115019 h 19

17、HYPERLINK l _Toc494115020 5.1.1.会展项项目计划划 PAGEREF _Toc494115020 h 19 HYPERLINK l _Toc494115021 5.1.2.会展项项目计划划的编制制内容 PAGEREF _Toc494115021 h 20 HYPERLINK l _Toc494115022 5.1.3.会展项项目计划划的编制制程序 PAGEREF _Toc494115022 h 20 HYPERLINK l _Toc494115023 5.2.会展项项目范围围计划管管理 PAGEREF _Toc494115023 h 21 HYPERLINK l _

18、Toc494115024 5.2.1.会展项项目范围围计划的的含义 PAGEREF _Toc494115024 h 21 HYPERLINK l _Toc494115025 5.2.2.会展项项目范围围计划的的工具 PAGEREF _Toc494115025 h 21 HYPERLINK l _Toc494115026 5.3.会展项项目进度度计划管管理 PAGEREF _Toc494115026 h 22 HYPERLINK l _Toc494115027 5.3.1.会展项项目进度度计划管管理 PAGEREF _Toc494115027 h 22 HYPERLINK l _Toc49411

19、5028 5.3.2.会展项项目进度度计划管管理的目目的 PAGEREF _Toc494115028 h 22 HYPERLINK l _Toc494115029 5.3.3.会展项项目进度度计划的的管理的的工具 PAGEREF _Toc494115029 h 22 HYPERLINK l _Toc494115030 5.3.4.会展项项目进度度计划方方案的选选择 PAGEREF _Toc494115030 h 23 HYPERLINK l _Toc494115031 5.4.会展项项目资源源计划管管理 PAGEREF _Toc494115031 h 23 HYPERLINK l _Toc49

20、4115032 5.4.1.会展资资源计划划管理的的含义 PAGEREF _Toc494115032 h 23 HYPERLINK l _Toc494115033 5.4.2.会展项项目资源源计划的的编制依依据 PAGEREF _Toc494115033 h 23 HYPERLINK l _Toc494115034 5.4.3.会展项项目资源源计划的的编制步步骤 PAGEREF _Toc494115034 h 23 HYPERLINK l _Toc494115035 5.4.4.会展项项目资源源计划的的方法 PAGEREF _Toc494115035 h 24 HYPERLINK l _Toc

21、494115036 5.4.5.会展项项目资源源计划的的工具 PAGEREF _Toc494115036 h 24 HYPERLINK l _Toc494115037 6.会会展项目目的财务务管理 PAGEREF _Toc494115037 h 24 HYPERLINK l _Toc494115038 6.1.会展项项目财务务管理概概述 PAGEREF _Toc494115038 h 24 HYPERLINK l _Toc494115039 6.1.1.会展项项目财务务管理的的概念及及原则 PAGEREF _Toc494115039 h 24 HYPERLINK l _Toc494115040

22、 6.1.2.会展项项目财务务管理的的对象 PAGEREF _Toc494115040 h 25 HYPERLINK l _Toc494115041 6.1.3.会展项项目财务务管理的的内容 PAGEREF _Toc494115041 h 25 HYPERLINK l _Toc494115042 6.1.4.会展项项目财务务管理的的目标 PAGEREF _Toc494115042 h 25 HYPERLINK l _Toc494115043 6.2.会展项项目财务务预测 PAGEREF _Toc494115043 h 25 HYPERLINK l _Toc494115044 6.2.1.会展项

23、项目财务务预测的的内容 PAGEREF _Toc494115044 h 25 HYPERLINK l _Toc494115045 6.2.2.会展项项目筹资资预测需需要考虑虑的因素素 PAGEREF _Toc494115045 h 26 HYPERLINK l _Toc494115046 6.2.3.会展项项目利润润预测分分析 PAGEREF _Toc494115046 h 26 HYPERLINK l _Toc494115047 6.3.会展项项目预算算管理 PAGEREF _Toc494115047 h 26 HYPERLINK l _Toc494115048 6.3.1.会展项项目财务务

24、预算的的内涵 PAGEREF _Toc494115048 h 26 HYPERLINK l _Toc494115049 6.3.2.会展项项目财务务预算的的实施模模式 PAGEREF _Toc494115049 h 26 HYPERLINK l _Toc494115050 6.3.3.编制逻逻辑与框框架流程程 PAGEREF _Toc494115050 h 26 HYPERLINK l _Toc494115051 6.3.4.会展项项目财务务预算内内容 PAGEREF _Toc494115051 h 26 HYPERLINK l _Toc494115052 6.4.会展项项目的资资金筹集集 P

25、AGEREF _Toc494115052 h 27 HYPERLINK l _Toc494115053 6.4.1.合理选选择会展展项目筹筹资方式式 PAGEREF _Toc494115053 h 27 HYPERLINK l _Toc494115054 6.4.2.会展项项目自己己筹集方方式 PAGEREF _Toc494115054 h 27 HYPERLINK l _Toc494115055 7.会会展项目目的现场场管理 PAGEREF _Toc494115055 h 27 HYPERLINK l _Toc494115056 7.1.会展场场地布置置与管理理 PAGEREF _Toc49

26、4115056 h 27 HYPERLINK l _Toc494115057 7.1.1.会展场场地的布布置 PAGEREF _Toc494115057 h 27 HYPERLINK l _Toc494115058 7.1.2.展会现现场布置置，撤展展是我的的协调和和管理 PAGEREF _Toc494115058 h 28 HYPERLINK l _Toc494115059 7.1.3.会场布布置 PAGEREF _Toc494115059 h 28 HYPERLINK l _Toc494115060 7.2.会展开开幕式 PAGEREF _Toc494115060 h 28 HYPERLI

27、NK l _Toc494115061 7.2.1.会展开开幕式的的积极作作用 PAGEREF _Toc494115061 h 28 HYPERLINK l _Toc494115062 7.2.2.会展开开幕式程程序策划划要点 PAGEREF _Toc494115062 h 28 HYPERLINK l _Toc494115063 7.2.3.会展开开幕式礼礼仪 PAGEREF _Toc494115063 h 29 HYPERLINK l _Toc494115064 7.3.会展现现场后勤勤管理 PAGEREF _Toc494115064 h 29 HYPERLINK l _Toc4941150

28、65 7.3.1.会展后后期管理理定义 PAGEREF _Toc494115065 h 29 HYPERLINK l _Toc494115066 7.3.2.会展后后勤管理理的目的的 PAGEREF _Toc494115066 h 29 HYPERLINK l _Toc494115067 7.3.3.会展现现场后勤勤管理服服务的具具体内容容 PAGEREF _Toc494115067 h 29 HYPERLINK l _Toc494115068 7.4.会展现现场人员员管理 PAGEREF _Toc494115068 h 29 HYPERLINK l _Toc494115069 7.4.1.会

29、展现现场人员员的分类类 PAGEREF _Toc494115069 h 29 HYPERLINK l _Toc494115070 7.4.2.会展现现场服务务人员的的管理 PAGEREF _Toc494115070 h 30 HYPERLINK l _Toc494115071 7.4.3.会展现现场参展展商和观观众的管管理 PAGEREF _Toc494115071 h 30 HYPERLINK l _Toc494115072 7.5.会展现现场突发发事件管管理 PAGEREF _Toc494115072 h 30 HYPERLINK l _Toc494115073 7.5.1.会展现现场突发

30、发事件管管理的无无意义 PAGEREF _Toc494115073 h 30 HYPERLINK l _Toc494115074 7.5.2.突发事事件分类类和处理理办法 PAGEREF _Toc494115074 h 30 HYPERLINK l _Toc494115075 7.5.3.会展现现场突发发事件应应急预案案 PAGEREF _Toc494115075 h 30 HYPERLINK l _Toc494115076 8.会会展项目目的法律律与风险险管理 PAGEREF _Toc494115076 h 31 HYPERLINK l _Toc494115077 8.1.会展项项目涉及及的

31、法律律问题 PAGEREF _Toc494115077 h 31 HYPERLINK l _Toc494115078 8.1.1.会展知知识产权权保护问问题 PAGEREF _Toc494115078 h 31 HYPERLINK l _Toc494115079 8.1.2.展会合合同 PAGEREF _Toc494115079 h 31 HYPERLINK l _Toc494115080 8.1.3.会展项项目的经经济纠纷纷与解决决 PAGEREF _Toc494115080 h 31 HYPERLINK l _Toc494115081 8.2.会展项项目合同同管理 PAGEREF _Toc

32、494115081 h 31 HYPERLINK l _Toc494115082 8.2.1.会展合合同的种种类 PAGEREF _Toc494115082 h 31 HYPERLINK l _Toc494115083 8.2.2.会展承承办代理理合同 PAGEREF _Toc494115083 h 32 HYPERLINK l _Toc494115084 8.2.3.参展合合同 PAGEREF _Toc494115084 h 32 HYPERLINK l _Toc494115085 8.2.4.会展场场馆租赁赁合同 PAGEREF _Toc494115085 h 32 HYPERLINK l

33、 _Toc494115086 8.3.会展项项目的风风险管理理 PAGEREF _Toc494115086 h 32 HYPERLINK l _Toc494115087 8.3.1.会展项项目风险险管理规规则 PAGEREF _Toc494115087 h 32 HYPERLINK l _Toc494115088 8.3.2.会展项项目风险险识别 PAGEREF _Toc494115088 h 32 HYPERLINK l _Toc494115089 8.3.3.会展项项目风险险分析 PAGEREF _Toc494115089 h 32 HYPERLINK l _Toc494115090 8.

34、3.4.会展项项目应对对 PAGEREF _Toc494115090 h 33 HYPERLINK l _Toc494115091 8.3.5.会展项项目风险险监控 PAGEREF _Toc494115091 h 33 HYPERLINK l _Toc494115092 9.会会展项目目评估与与影响研研究 PAGEREF _Toc494115092 h 33 HYPERLINK l _Toc494115093 9.1.会展项项目评估估 PAGEREF _Toc494115093 h 33 HYPERLINK l _Toc494115094 9.1.1.评估的的概念 PAGEREF _Toc49

35、4115094 h 33 HYPERLINK l _Toc494115095 9.1.2.会展评评估 PAGEREF _Toc494115095 h 33 HYPERLINK l _Toc494115096 9.1.3.会展项项目评估估的特点点 PAGEREF _Toc494115096 h 33 HYPERLINK l _Toc494115097 9.1.4.会展项项目评估估的内容容 PAGEREF _Toc494115097 h 34 HYPERLINK l _Toc494115098 9.1.5.会展项项目评估估的意义义 PAGEREF _Toc494115098 h 34 HYPERL

36、INK l _Toc494115099 9.2.会展项项目评估估的方法法、内容容与过程程 PAGEREF _Toc494115099 h 34 HYPERLINK l _Toc494115100 9.2.1.评估方方法 PAGEREF _Toc494115100 h 34 HYPERLINK l _Toc494115101 9.2.2.评估内内容 PAGEREF _Toc494115101 h 35 HYPERLINK l _Toc494115102 9.2.3.评估过过程 PAGEREF _Toc494115102 h 35 HYPERLINK l _Toc494115103 9.3.会展项

37、项目评估估报告及及其应用用 PAGEREF _Toc494115103 h 36 HYPERLINK l _Toc494115104 9.3.1.报告内内容，撰撰写要求求，评估估报告 PAGEREF _Toc494115104 h 36 HYPERLINK l _Toc494115105 9.4.会展项项目的影影响研究究 PAGEREF _Toc494115105 h 36 HYPERLINK l _Toc494115106 9.4.1.会展项项目对举举办地经经济的影影响 PAGEREF _Toc494115106 h 36 HYPERLINK l _Toc494115107 9.4.2.会展

38、项项目对举举办地环环境的影影响 PAGEREF _Toc494115107 h 36会展活动动的项目目化管理理会展项目目的特征征-顾客客导向性性-项目目连带性性-客户户广泛性性-效益益整合性性会展项目目的分类类展览项目目分类-按照照展览项项目的目目的分类类-按照照展览项项目的性性质分类类-按照照展览项项目的内内容分类类会议项目目的分类类-项目目研究为为目的-产品品发布为为目的会展项目目管理的的过程会展项目目生命周周期会展项目目管理的的过程-会展项项目启动动阶段-会展项项目规划划阶段-会展项项目执行行阶段-会展项项目控制制阶段-会展项项目结束束阶段会展项目目的利益益相关者者主要利益益关系相相关者

39、分分类-核心心利益相相关者政府，会展公公司，参参展商，参展观观众。-次核核心利益益相关者者场馆企企业-支持持性利益益相关者者会展业业相关企企业（展展厅设计计，运输输和搭建建），协协会-边缘缘利益相相关者社会公公众，酒酒店餐饮饮企业，交通运运输旅游游企业。会展项目目管理涉涉及的知知识领域域 （会展展项目管管理涉及及9大领领域，见见一开始始）会展项目目的识别别与启动动会展项目目策划的的基本工工作流程程成立策划划小组进行市场场调查 （4个方面面）市市场前景景分析（政策可可行性，市场规规模和类类型等）同同类会展展的竞争争能力分分析。本次展展会的优优势条件件分析。潜在客客户需求求调查。决定会展展策略会会

40、展类型型产产业的标标准地地理细分分行为细细分制定媒体体策略会展之前前，政府府需要媒媒体对会会展前期期准备公公司，宣宣传报道道。会中期间间，继续续组织相相关媒体体对活动动进一步步报道宣宣传。会后，政政府应该该鼓励媒媒体对效效应和成成果做成成总结报报道。制定展示示设计策策略展示设计计一般会会在前几几个月进进行，以以传达会会展信息息，吸引引参观者者。有目目的，有有计划的的做好环环境，展展台，展展品设计计。好的的设计吸吸引参展展者，观观众。 预算方方案撰写项目目策划方方案包括构思思，分析析，归纳纳，判断断到拟定定策略，方案实实施，事事后追踪踪与评估估过程。 策策划不同同计划，包括各各种构想想和创意意的

41、新颖颖，把文文字记录录下来就就是会展展项目策策划案。包括可行行性研究究报告，项目意意向书，项目建建议书，广告策策划方案案，宣传传手册。含会前前，会中中，会后后所有的的策划方方案。 实施效效果评估估会展项目目策划书书的写作作会展准备备阶段的的文案会展预预备阶段段的文案案会展展预备阶阶段文案案的种类类会展预备备阶段的的文案写写作展展会立项项策划书书的书写写要求 展展会名称称 ， 展会地地点，办办展机构构，办展展时间，展品范范围，办办展频率率，展会会规模，展会定定位，展展会价格格与初步步预算，人员分分工 招招展，招招商和宣宣传推广广计划，展会进进度计划划，现场场管理计计划和相相关活动动计划。会展项项

42、目立项项策划书书撰写，包含下下面内容容。 会展项项目的市市场环境境分析。 提出会会展项目目的基本本框架。 会展仙仙姑价格格及初步步预算方方案。 会展工工作人员员的分工工计划。 会展招招展计划划。 会展招招商计划划。 会展宣宣传计划划。 会展宣宣传推广广计划。 会展筹筹备进度度计划。 会展服服务商安安排计划划。 会展开开幕和现现场管理理计划。 会展期期间相关关活动计计划安排排。 会展的的结算计计划。会展说明明书 展览说说明书的的概念。 展览说说明书的的作用。包含以以下内容容对参展商商的指引引作用对会展管管理的作作用对观众的的作用- 编编制参展展说明书书的基本本原则实用简洁明了了详细全面面美观专业

43、国际化参参展说明明书包含含的主要要内容及及写作要要求前言展览场地地基本情情况展会基本本信息展会规则则展会搭装装指南展会运输输指南会展旅游游信息相关表格格会展项目目的立项项与报批批会展项目目立项会会展项目目立项会会展项目目立项的的特征会展项目目有一个个明确的的目标会展项目目可能是是独立无无二的每个会展展项目都都是有参参观客户户会展项目目还有一一定的不不确定性性会展项目目报批的的概念-会展展项目报报批的概概念-会展展举办单单位资格格国内商品品展销会会举办单单位资格格国内举办办对外经经济技术术展览会会主办单单位资格格的规定定出国举办办经济贸贸易展览览会组办办单位资资格的规规定-会展展项目报报批的程程

44、序向主办单单位的主主管部门门申报立立项在我国境境内举办办对外经经济技术术展览会会的审批批出国举办办经济贸贸易展览览会的审审批非贸易性性展会的的审批对台展会会的审批批会展项目目的可行行性分析析会展项目目的可行行性研究究的内容容与工作作流程会展项目目可行性性定义会展项目目可行性性的工作作流程-市场场环境分分析-会展展项目的的生命力力分析-会展展项目的的方案分分析-会展展项目的的财务分分析-会展展项目的的风险预预测-撰写写完成会会展项目目的可行行性研究究报表会展项目目的市场场环境分分析会展项目目的宏观观市场环环境-政治治法律环环境-社会会文化环环境-人口口环境-经济济环境-技术术环境会展项目目的微观

45、观市场环环境-办展展机构内内部环境境-目标标客户-竞争争者-营销销中介-服务务商-社会会公众市场环境境分析-SOO 战略略-STT 战略略-WOO 战略-WTT 战略略会展项目目竞争力力和执行行方案分分析会展项目目竞争力力分析-会展展项目竞竞争力-会展展定位的的号召力力-办展展机构的的品牌影影响力-参展展商和观观众的构构成-展会会价格-展会会服务会展项目目发展空空间-产业业空间-市场场空间-政策策空间-办展展机构优优劣势分分析会展项目目执行方方案分析析-展会会基本框框架评估估-展会会进度计计划评估估-招展展 招商商和宣传传推广计计划评估估-现场场管理和和相关活活动计划划评估会展项目目财务分分析

46、的方方案-财务务分析预预测-制定定资金规规划会展项目目的风险险预测-系统统风险-经验验风险-财务务风险-合作作风险会展项目目可行性性研究报报告编写写编制时要要注意的的问题可行性研研究报告告的主体体内容-总论论-项目目背景和和发展概概况-市场场环境分分析-会展展项目生生命力分分析-会展展项目执执行方案案分析-会展展项目财财务分析析-风险险预测-存在在的问题题-改进进建议-努力力的方向向 会展项项目的人人力资源源管理会展项目目人力资资源管理理概述会展项目目人力资资源管理理的含义义会展项目目人力资资源管理理的意义义会展项目目组织会展项目目组织的的概念会展项目目管理组组织机构构设置的的原则- 目目的性

47、原原则-高效效原则-会展展项目组组织与企企业组织织一体化化原则会展项目目组织结结构的类类型-工作作队式-部门门控制式式-项目目型-矩阵阵型-直线线职能型型会展项目目团队建建设会展项目目团队成成员应具具备的素素质如何建立立有成效效的会展展项目团团队-对会会展项目目目标的的清晰理理解-对每每位成员员的角色色和职责责明确期期望 -目标标导向-高度度互助-高度度信任会展项目目经理会展项目目经理的的角色定定位会展项目目经理的的选聘会展项目目经理的的权利-组建建会展项项目团队队-确保会会展项目目实现-制定定会展阶阶段性目目标和总总体控制制计划-及时时作出决策策-控制制项目实实施过程程项目经理理的权利利项目

48、经理理的利益益会展项目目沟通和和冲突管管理会展项目目沟通-会展展项目沟沟通的特特征复杂系统-会展展项目沟沟通的两两条关键键原则有效，尽尽早-会展展项目沟沟通的方方法正式和非非正式上行沟通通，下行行沟通 和平行行沟通单项沟通通双向沟通通书面沟通通和体语语沟通-提供供和改善善项目沟沟通方案案改善沟通通的方案案提供高沟沟通的方方法会展项目目的冲突突管理-人力力资源冲冲突-成本本费用冲冲突-技术术冲突-管理理程序冲冲突-项目目优先权权冲突-项目目进度冲冲突-项目目成员个个性冲突突会展项目目冲突的的主要解解决模式式-撤出出-妥协协-强制制-面对对会展项目目志愿者者的管理理会展项目目志愿者者志愿者招招募会

49、展项目目计划管管理会展项目目计划概概述会展项目目计划-何事事-如何何-何人人-何时时-多少少-何地地会展项目目计划的的编制内内容-范围围计划-工作作计划-人员员管理计计划-资源源供应计计划-进度度供应几几乎-成本本计划-质量量计划-变更更控制计计划-文件件控制计计划-风险险因对计计划-支持持计划会展项目目计划的的编制程程序-定义义项目的的目标并并进行目目标分解解-进行行任务分分解和排排序-对完完成的各各项任务务任务所所以需求求时间估估算-以网网络图的的形式来来描述活活动之间间的顺序序和项目目依赖关关系-进行行会展各各项活动动的成本本估算-编制制会展项项目进展展计划和和成本基基准计划划-确定定完

50、成各各项工作作所需的的人员，资金，设备，技术，原材料料等资源源计划-汇总总以上成成果并编编制计划划文档会展项目目范围计计划管理理会展项目目范围计计划的含含义会展项目目范围计计划的工工具-WBBS 项项目工作作分解 WBBS 的的作用通过项目目分解可可以获得得项目需需要完成成的全部部工作，不至于于忘记任任何重要要工作项目执行行者明确确具体的的任务及及关联关关系，做做到胸有有成竹。容易对各各项分解解出的活活动估算算所需时时间，成成本，便便利制定定完善的的改进，等通过工作作分解，可以明明确完成成项目所所需要的的技术，人力和和其它资资源便于把工工作落实实到部门门和个人人，有利利职责和和权利划划分。是项

51、目团团队成员员更清楚楚的理解解任务的的性质及及其努力力方向。便于对项项目进行行有效跟跟踪，控控制和反反馈制制定WBBS 的过程程-WBBS的层层次和编编码-WBBS 的的形式 设计计摊位确定材料料购买材料料搭建摊位位粉刷摊位位拆除摊位位移至庆祝祝地点重重新搭建建拆卸货摊摊并送到到仓库会展项目目进度计计划管理理会展项目目进度计计划管理理会展项目目进度计计划管理理的目的的-保证证按时获获利以补补偿已经经发生的的费用支支出-协调调资源-使资资源在需需要的时时候可以以利用-预测测在不同同时间上上所需要要的资金金和资源源的级别别，以便便给项目目赋予不不同的级级别-满足足严格的的完工时时间约束束会展项目目

52、进度计计划的管管理的工工具-甘特特图-里程程碑计划划-网络络计划技技术-日程程表会展项目目进度计计划方案案的选择择-会展展项目的的规划大大小-会展展项目的的复杂程程度-会展展项目细细节掌握握的程度度-有无无相关的的技术力力量的设设备会展项目目资源计计划管理理会展资源源计划管管理的含含义会展项目目资源计计划的编编制依据据-工作作分解结结构-项目目工作进进度计划划-范围围称述-资源源库描述述-组织织策略-历史史资料会展项目目资源计计划的编编制步骤骤-资源源需求分分析-资源源供给分分析-资源源成本比比较与资资源组合合-资源源分配与与计划编编制会展项目目资源计计划的方方法-专家家判断法法-头脑脑风暴-

53、资源源平衡法法会展项目目资源计计划的工工具-资源源矩阵-资源源数据表表-资源源甘特图图-资源源符合图图-资源源需求曲曲线会展项目目的财务务管理会展项目目财务管管理概述述会展项目目财务管管理的概概念及原原则-成本本效益原原则-风险险与收益益均衡原原则-资源源合理配配置原则则-利益益关系协协调原则则会展项目目财务管管理的对对象-现金金流转的的概念-现金金流传的的平衡会展项目目财务管管理的内内容-筹资资管理-运营营资金管管理-成本本费用管管理-利润润管理会展项目目财务管管理的目目标会展项目目财务预预测会展项目目财务预预测的内内容-投资资预测-销售售收入的的预测-成本本预测-筹资资预测-利润润预测会展项目目筹资预预测需要要考虑的的因素-筹资资数量-筹资资成本-筹资资风险-筹资资时效会展项目目利润预预测分析析-量本本利分析析预测法法-目标标利润预预测法会展项目目预算管管理会展项目目财务预预算的内内涵会展项目目财务预预算的实实施模式式编制逻辑辑与框架架流程会展项目目财务预预算内容容-收入入预算-支持持预算-现金金预算-自觉觉支出预预