采购自我评价述职报告5篇

1、采购自我评价述职报告5篇时间就犹如白驹过隙般的流逝，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时分静下心来好好写写述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？下面带来选购自我评价述职报告5篇，希望大家喜爱。选购自我评价述职报告篇1选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购本钱，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料本钱，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。掌握选购本钱，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收

2、程序，强化选购监督，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进X年的工作，如今将X年工作总结如下：一、选购部施行两条线制度，即一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购置，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，按时与运用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了本钱费用。有部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节约本钱费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购置的进行了比照在质量相同

3、的前提下选择价低的购置，为酒店节约本钱。（比方开业之前购置的餐厅用的方巾纸3.3元/包两百克，到后期市场购置的6元/斤）。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行比照，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比拟大的，会在网上购置部分，比方客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相比照市场廉价30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把

4、好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量运用的，有些则是小量偶然运用的，运用率高量大的，选购的间隔时间就短，运用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料运用率，量的上下，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，按时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2、针对月结算的供货商强化质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价

5、格降低，把不合格供货商坚决去除，削减中间环节。3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，把握各种物资选购的本钱及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购方案。5、各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按方案，依据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。6、选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料按时提供样板样品，供所需部门参考运用。7、努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货

6、单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪守法，外出选购时时辰刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的分配，强化与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、选购部全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的奉献。三、发扬团队精神，增加凝聚力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，

7、想员工之所想，按时宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓方案落实，学习酒店下民发的.规章制度，提高员工的综合素养，做好内部安全管理，主动参与酒店进行的各类学问培训，强化安全防火工作，发现问题按时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及运用方法，完成选购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在缺乏之处。有时分不能按时的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过屡次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、在工作中也应看到我们的缺乏之处，由于选

8、购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去锤炼、去学习，在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，强化责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共

9、同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。工作方案：在新一年里，让我们顺着“创新、主动、前进”的企业精神指引的道路，在酒店领导的带着下，为酒店的新辉煌做奉献。一、强化管理、强化岗位技能培训。选购工作对从业人员要求很严格，特别要从业务技能、商品学问抓起，提高选购队伍整体素养，从选购的源头抓起，从思想工作做起，强化监督，进一步完善选购体系，掌握本钱，提高净菜率。要求选购人员严把质量、价格关，增加质量、价格掌握意识，亲密留意市场动态，按时把握行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。二、仔细学习岗位职责，保证物品原材料按时供应。保障各部门所需，熟识市

10、场了解市场供货渠道及供货来源和市场改变因素，按时采价熟识商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、顺应酒店的需要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价比照引导并催促选购人员，做到价廉物美，把选购人员作为第一责任人，做到谁选购谁负责，标准选购行为，精打细算，教育选购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，由于净菜的价格才是真正的价格。三、选购、采价已形成制度，强化监督监查力度，真正做到货比三家，注意新品开发，进行市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资按时供应，全力保障效劳一线部门。四、深化细致的思想工作，细密的工作方案和督导检查严密的制度，严

11、格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，强化责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。五、与供货商建立良好的业务联系，选择有供应力量，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，实行市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下，价格要降到最底。有效地掌握本钱，到达增加效益的目的。X年是酒店连续腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等候我们。让我们在酒店各级领导的带着下，与时俱进，开拓创新，团结全都，再创辉煌。让我们携起手来，坚决信念奋务拼

12、搏，共创美妙明天，成功永远属于敢于创新的我们!选购自我评价述职报告篇2感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙!20X年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率、降低选购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约18

13、0万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20X年上半年选购部开展的情况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。一、上半年工作情况总结1、强化队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到如今的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和协作工作中得到详细表达。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。2、明确工作职责，

14、理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，到达了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。3、明确责任分工，走“制度化、标准化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的根底上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、标准化、程序化”选购工作。4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的经验和教训，并提出改进措施，防止再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在

15、选购工作中能独当一面。5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。二、工作中存在的缺乏1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工强化资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，标准资产申购流程，提高物资选购的方案性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选

16、购的按时到货带来困难。应对措施：强化详情管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中显现的失误，与需求部门及供货商强化沟通。3、存在对工程材料及相关专业学问和熟悉理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和强化。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。4、存在选购经验缺乏、议价力量偏弱、谈判技巧缺乏的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的锤炼自身沟通技巧和议价力量。5、存在对选购工作中显现的一些新问题思索不够的现象。比方三线城市选购管理问题，集团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难

17、。应对措施：强化与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营本钱。6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数情况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很标准情况。应对措施：强化对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。三、下半年的工作思路1、探寻改进工作方式，强化团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购

18、工作中。同时，强化部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力量，进一步提高自身管理水平；2、强化兄弟部门沟通，提高选购效劳意识在今后的工作中，强化与需求部门的沟通，按时提示各部门按时申报选购方案，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求按时提出看法。3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、标准化、程序化”道路在今后的工作中，锲而不舍地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实，严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材

19、料熟悉，提高专业素养和业务力量。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商根底资料库，在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时辰强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充足意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，强化部门内部员工之间的互相监督，定期学习集团反腐典型案例。6、激发员工参与度，按时吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理

20、解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮忙的团队精神，使选购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。以上是选购部20X年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批判、教育、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙!选购自我评价述职报告篇3感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙!20X年1月，我被

21、公司任命为企业集团选购部负责人，负责企业集团选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的企业集团选购及部门内部管理工作，到达提高物资企业集团选购效率，降低企业集团选购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、依据公司的要求，明确了企业集团选购部各岗位的工作职责，理顺了企业集团选购部的企业集团选购流程。建立了物资企业集团选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、强化企

22、业集团选购部人才队伍建设，根据企业集团选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到如今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的增援中得到表达。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格根据“三个三”原则询价，企业集团选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，企业集团选购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司企业集团选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在企业集团选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常企业集团选购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次企业集团选购时

23、防止发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深化各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项企业集团选购约165宗，企业集团选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的缺乏主要表如今：1、企业集团选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前企业集团选购的现象；2、有时分与需求部门或供货商沟通不到位，导致企业

24、集团选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品企业集团选购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和经验缺乏，在肯定程度上影响企业集团选购效率，需要着重学习和强化。4、我部大部分员工虽拥有3年企业集团选购工作经验，但企业集团选购经验积累还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司企业集团选购本钱。5、对地区公司企业集团选购工作中的显现的一些新问题思索不够。比方三线城市企业集团选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司企业集团选购部应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看

25、法和高度的责任心投入到企业集团选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；2、锲而不舍地抓好企业集团选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实；3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证企业集团选购工作更快、更好地开展。4、企业集团选购作为一个敏感部门，要时辰强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充足意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，强化部门内部员工之间的互相监督。选购自我评价述职报告篇4各位领导，各位同事：大家好!光阴荏苒，20X年马上就要结束了，回首过

26、去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性选购1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案布置。2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间布置，平常依据库存状况及

27、生产任务的调整按时布置好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中显现的产品质量问题及不合格品按时与供应商协调解决修理及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁显现错账漏帐和重复付账的情况。二、专心做好厂内各部门临时性选购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做

28、好充足的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比拟，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。三、工作中存在的缺乏物料显现不合格品时偶然显现未能按时放入不合格品库区，时间久了简单显现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20X年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购经验。同时我也在努力的提高自己的学问和经验。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做奉献。同时希望公司的进展越来越好。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日选购自我评价述职报

29、告篇5各位领导，各位同事：大家好!我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及装备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是强化供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机装备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选