年终述职报告范文5篇

1、年终述职报告范文5篇在当下社会，需要运用报告的情况越来越多，报告依据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？下面带来年终述职报告范文5篇，希望大家喜爱。年终述职报告范文篇1各位领导、各位同事：光阴流逝，转瞬间我在与孩子们的共同成长中又渡过了一学年。回首这走过的一学年，心中的感受便是要做一名合格的幼儿老师不难，但要做一名好的幼儿老师就难了；心中的希望就是能成为一名好的幼儿老师。我觉得：一名好的幼儿老师不仅要正直，还要对事业仔细，兢兢业业。而且在思想政治上业务力量上更要做好。我作为一名老师需要学习的东西还许多许多。我可以坦言说：我并不聪慧、也不能干。但为了成为一名好的幼儿老师，我正在努力

2、学习。（一）不断学习，努力提高自身素养我是育才幼儿园大班的一位老师，兼大班珠心算课程。在这一年中，我仔细听取经验，认真记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，在班中进行一些尝试。如：幼儿在学习珠心算时，假如单纯的给孩子们授课，孩子们就会觉得枯燥乏味，我就从游戏入手，让孩子在玩的过程中，做的过程中，在操作的过程中来学习，通过游戏的方法把幼儿珠心算的学习变成欢乐学习的过程；在教研活动中，我也能仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的老师，我能学，要学的东西还许多。如：幼儿教学教育活动中老师标准、正确、科学的语言。教具的设计要依据幼儿年龄特点等等。在教学中我深知要提高教学质量，关键就是要上好课。为了上

3、好课，我备好每一节课。自己动手制作教学用图和教学用具。了解幼儿原有的学问技能的质量，他们的爱好、需要、方法、习惯、学习新学问可能遇到的困难，并实行相应的措施。关注全体幼儿，注意个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发幼儿的情感，使幼儿产生快乐的心境，制造良好的课堂气氛。主动地参与公开课和各种竞赛活动。多看对业务有帮忙的书籍，不断扩宽学问面，为教学内容注入新的活力。（二）随即教育，事半功倍孩子们还小对于常规的教育除了语言要求以外，老师适时的点拨也很重要。如：起床了，孩子们穿好衣服。此时的我便会轻轻走到领子未翻好的幼儿身边，举手帮一帮或轻轻耳语一句：看看你的领子；孩子便会快乐地接受。连续屡次之后，检

4、查领子也就成为了习惯。又如：在外出活动及日常活动中我会适时告知幼儿：什么是常绿树，什么是落叶树；会浮，什么会沉？等等。通过这种非正式的谈话与教育孩子们在不知不觉中快乐地学到了学问。（三）安全工作安全工作是最重要的工作之一。保障每一个幼儿的人身安全，是每一个老师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中生活、成长，我做到了以下几点：1、教给了幼儿一些安全学问，强化了幼儿的安全意识和自护力量。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃生人的东西，不跟生人走，发生危险时，会大声呼救。2、严格晨检制度，不让幼儿带担心全物品入园。管理好病儿药品，防止幼儿吃错药。3、强化一

5、日活动各个环节的管理，强化幼儿日常生活的管理，做到了人到心到，谨防意外事故的发生。4、做好交接工作，仔细填写工作报告的内容。（四）家长工作1、主动亲切地与家长沟通。我充足利用了晨接和放学的时间跟家长沟通，使家长了解自己孩子在园的情况。2、运用电话多种形式进行访问；这使我更了解幼儿在家的情况，使我能有针对性地开展幼儿的教学工作，而且还能促使我跟家长的互相理解，使关系更亲密。3、与家长进行了亲密沟通，向家长宣扬幼儿园保教任务和科学，提高了家长、社会对幼教工作的了解与熟悉，协作幼儿园做好保教工作。在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新学问，努力提高思

6、想及业务素养，大胆地创新教学方法，学习老老师的教学经验。对幼儿强化德育教育，强化幼儿常规教育，注意幼儿自身力量的培育。并与家长亲密联系，完成家园同步。与配班老师团结协作，共同确定教育活动主题。选择符合幼儿年龄特点的活动形式和方法。在教学活动中因材施教，因人施教，针对个别幼儿进行个别教育。并努力提高自己的思想及业务素养，主动地进行专题研讨，主动地参与各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好!感谢大家!年终述职报告范文篇2敬爱的各位领导、同志们：大家好!光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的X年即将过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀帮忙，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可

7、喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，发奋有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，同心协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完成抱负和人生的价值，这些阅历对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自06年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。一、深化思想熟悉，明确职责定位。我始终

8、认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当苏醒的熟悉。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从布置，主动帮助正职开展日常工作，此外要充足发挥主观能动性，为业务进展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能防止显现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平。进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完

9、成角色转换，能够在从前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与经验上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时辰心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成果，为了以后不再显现书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规则，不成方圆，己所

10、不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工

11、作看法，如今初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时分会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，许多时分都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充足整合、调动全部人的力量，用集体的才智解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理肯定是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的主动性。伴着自己对业务工作的逐步深化，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我

12、开头尝试走进员工当中去，不断与他们强化沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。五、业务进展的根本情况以及存在的问题。年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作布置根本上都

13、得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的168万方案任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务进展的详细情况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。肯定成果的同时也要擅长发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今

14、年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有到达应有的水平。过去一年我们业务进展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。这个时分我除了耐烦的解释别无他法，由于这种情况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大改变，业务学问和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同

15、时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等候期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。从整体上看，我部进展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于详情之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生改变，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。六、工作中的欠缺回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着极大的缺乏。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要

16、求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够苏醒的熟悉到自己的缺乏本身就是一种进步。七、下一步的准备和努力方向业务方面，我们必需要痛定思痛，仔细总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的目光制定方针，查找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充足的准备，确保完成全年方案任务。队伍是业绩的根底，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移；多增员，多举绩。”因此，要及早制定新的增员方案任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上主动探究

17、更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数到达名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地强化学习，切实提高学习的力量，吸取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的根本素养。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政管理论学问的根底上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增加责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提高。总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了如今的这份工作

18、，但我确实是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我如今还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴伴着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道，践行任务、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销效劳部20X年的稳定和进展做出更大的奉献。个人总结难免片面，恳请大家对我多提看法和建议。谢谢!述职人：XX20X年X月X日年终述职报告范文篇3敬爱的公司领导、友爱的同仁们：我于20X年X月份在X公司工作，现任X公司的聘请专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的聘请专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。特别是担任聘请专员以来，对公司的根本状况、组织

19、结构、经营理念、运作模式都有了比拟全面透彻的了解和熟悉，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注意提高自身素养的同时，制造条件、敏捷运用、实行多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好气氛。在工作方面，除主动做好日常管理工作外，比拟顺当的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增加岗位技能。许多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，常常和他们打成一片，沟通商量，吃透公司文件指示精神，领悟企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的冗杂性、多

20、变性，某些问题的锋利性、严峻性，培育专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，敏捷处理解决问题的应变力量。二、狠抓岗位，强化效劳质量。质量是企业的生命。对公司而言，效劳质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。聘请专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的名誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够认真仔细。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际力量、看法、责任心，而且大大削减了工作中简单显现的失误和过失，令客户也比拟满意。三、时辰洞察专员心态，按时解决疑难病症。专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活风俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在

21、物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年月，他们的思维模式和思想境界天经地义的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，按时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解聘请专员的流失，鼓舞聘请专员的士气，确实起到了事半功倍的抱负效果。四、注意道德修养，强化团队合作。团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强盛而不行抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的胜利与进展愈来愈重要。聘请专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，

22、俯首败北。于此，我特别注意队员思想品行的教导和熏陶，很多建议和看法总是尽量让聘请专员们共同探讨，研讨处理，不断强化队员之间的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充足熟悉自己真实的人生价值。五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。作为最基层工作的聘请专员，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、好友之间的互相关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是，而我们则是联结公司与客户的一条纽带。联结的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。常常与客户进行沟通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，稳固了护卫点，也大大提高了

23、公司的知名度和影响力。今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学。感谢大家!述职人：XX20X年X月X日年终述职报告范文篇4敬爱的领导：您好!20X年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮忙下，我仔细履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，仔细帮助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20X年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关怀、帮忙下，使我很

24、快的顺应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。现就20X年任职情况述职如下：1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步进展打下了根底。2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，根本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实根底；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和X期常年馆及写字楼的供电供水等任务。3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于

25、做精、做细，共完成X个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项效劳做细、做精，责任到人。秉持“仔细负责、全心效劳”的宗旨，常常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过X%，20X年签约展会数、签约面积和签约额与20X年相比分别递增了X%、X%和X%。4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，按时共享每个展的经验与教训，按时找出解决问题的方法，调整策略及流

26、程，不断地提高效劳质量。5、场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的情况下，在每个展会的运营工作中，根本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计X天（不含夜间加班）明年将要承接近X多个展会，建议按时补充人员编制，解决问题。6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能按时对产品进行充足的熟悉和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确方案性，方案落实到人，努力完成产品开发工程。7、安保部强化培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。根据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年

27、多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格根据管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，全力以赴为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了肯定的成果。在工作中，能坚持政管理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公正正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。在工作中，还存在着许多缺乏：1、对公司的各业务模块的协作还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。2、工作中还存在着畏难心情，有时分有思想动摇。3、工作中的主动性和主动性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。20X年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展进展受到经济进展及政策影响的情况下，我们要签约X万和X场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。全部的工作都要我和我的同仁用更高的热忱和更仔细负责的看法完成方案任务。我肯