安置房工程的质量管理【案例分析】

1、安置房工程的质量管理案例分析一以厦门X安置房为例摘要安置房工程品质与其余产品质量相同，不只和国民经济进步有紧密的联系, 其和民众的切身权益也有关系。在施工工程刚开始的时候，质量控制水平不高, 管控方式缺少，导致质量水平不平稳，造成近期建筑产业品质持续提高的趋势弱 化，工程质量问题时常出现，给国家、民众财产产生负面影响，对此，需要采取 措施提高安置房建筑工程施工质量。基于此，文章从在房建质量管理基本理论基 础上，将理论联系实际，以厦门x安置房工程为例，对工程进行简单的概况， 并分析工程质量管理现状，找出工程工程质量管理存在的问题及原因，建议建立 健全施工质量管理体系，完善施工质量管理体系，提高施

2、工质量管理意识，加强 施工物资采购环节的管理。全面实施质量管理等措施，为安置房建筑工程施工企 业组织开展质量管理工作提供参考。关键词：安置房建筑工程工程质量管理一、刖三安置房建筑工程涉及国家和社会的方方面面。工程质量不仅关系到工程的适 用性，而且关系到人民群众生命财产的平安和社会稳定，直接影响到施工单位的 信誉和效益。因此，质量管理是关键和施工管理的核心，是提高我国建筑企业核 心竞争力的主要环节。根据全国消费者协会公布的消费者投诉十大热点问题，建 筑工程质量问题排在首位,因此,提高质量管理水平已成为当前亟待解决的问题。 工程决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工计划、施工方法、技术措施、管 理

3、制度等因素直接或间接地影响工程质量。但受气候和地理的影响，区域资源和 其它环境因素的影响，任何一个因素存在的问题就有可能导致整个建设工作没有 完成，质量监督与控制是建筑工程管理的关键，施工单位应当接受监理和质量监 督检验机构之间的协调关系，加强各方面的设计质量、招投标、验证、主要技术 方案、质量控制和施工阶段的反应信息。二、安置房工程质量管理的相关理论(-)质量管理的准那么与特点.质量管理准那么第一，对危险因素进行事前预测。在安置房建筑施工管理的具体实施前，相 关人员应事先做好危险因素的预测分析，以为后期的管理提供有利的支持。从而 来有效规避施工过程中的危险因素，提升施工质量。第二，平安意识培

4、养。安置房建筑需要人来完成，因而在进行施工质量管理 时，员工的平安意识培养是必不可少的。进而从根本上来实现平安生产，高品质 施工的目的。第三，贯彻品质管理理念。品质管理需贯彻于施工的始末，为了实现这一目 标，管理人员应于施工的最初环节便强化做好质量管理工作，将施工质量管理放 在第一位。.质量管理特点质量管理是组织对计划、组织、计划、实施、检查、监督和满足产品质量要 求的所有质量管理活动的总和，它是组织管理的中心环节。其职能是确定和实施 质量方针、目标和职能。企业要以质量求生存，以质量求开展，积极参与国际竞 争，就必须制定正确的质量方针和相应的质量目标。要确保政策和目标的实现, 必须建立健全质量

5、体系，使之有效运行。质量体系建立的关键是质量功能的开发 和实施。在安置房建筑施工管理中，施工质量管理的目的是为用户提供满意的居 住环境。因而围绕这一目标所开展的施工管理，其自身便具有了建筑可靠性与施 工稳定性两大特点。三、厦门X安置房工程质量控制现状截止2020年8月31日，厦门市湖里区现有安置房建筑总面积217113平方 米，房源总面积1700244平方米，房源总数27226户；区级已竣工的15个小区， 总建筑面积1322350.24平方米，房源总数10506户；区级在建的7个小区，总建 筑面积645886平方米，房源总数5820户；其中已分配安置的住宅11107户，尚 有15997户待分配

6、安置。局部安置房存在工程质量问题，导致无法及时分配安置 给拆迁户。安置房工程质量不仅关系人民生命、财产的平安，还涉及关键的民生 问题，影响社会稳定与和谐，对政府形象产生负面影响，也不利于拆迁工作的开 展。(-)管理计划工程经理部物资部负责物资的联合采购、供应和管理。就建筑材料的采购而 言，鉴于为确保材料的质量，有必要对材料供应商进行市场调查，并将货物与三 家供应商进行比拟，并将生产商与合格材料或信誉良好的仓库进行比拟，购进的 机械设备必须：核实出厂合格证的存在，材料质量证明书的完整性和使用说明书 等；对制造厂提供的材料、设备有疑问的，应当延期采购，不得盲目购买；办理 建筑材料方面，有必要根据具

7、体情况实行动态管理。在具体实施中是否有具体的 部门负责物资管理，不仅要覆盖各部门的物资管理，还要定期对分包商的管理绩 效进行审核和考核,并做好详细记录。对采购的建筑材料,必须加强计量和试验， 对质量有疑问的，抽样或者全面检验，保证建筑材料的质量。(-)质量管理制度第一，工程总承包责任制的质量：总承包人负责工程质量的全部局部给施工 单位。每月监理提交本月技术质量汇总表(由总承包人对分项工程进行全面质量 控制)，分包商将工程质量分包给总承包人，分包商向总承包单位提交技术质量 月报。第二，技术交底制度：坚持技术进步保证工程质量的原那么。技术部门要制定 有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，

8、制定专用工艺规程。组织 各种工作，确保施工前的每一道工序的技术测试，包括工程工程师技术，工长技 术交底，技术操作团队组长。各级交底以书面进行。因技术措施不当或不准确, 应追究有关部门和人员的责任。第三，材料进场检验制度：钢筋水泥混凝土材料必须有出厂合格证，并根据 国家标准批量元件检泵的要求，不合格的材料不准使用，质量事故追究责任的人 员因使用不合格材料验收。第四，样板引路制度：在施工中注重工艺优化、工艺改进和工艺标准化，通 过不断的调查积累必要的管理和操作经验，提高过程的操作水平,确保操作质量。 子工程或工种在大规模操作前进行样板试验，包括板墙板、样板件，协调操作要 求，明确质量目标。第五，施

9、工挂牌制度：对于主要工种，如钢筋、混凝土、建筑、砌体、抹灰 等，施工过程中必须在现场进行勘探制度，并注明作业者和施工日期，并制作相 应的图形记录。如果造成高质量事故的原因是设计不符合现场规范和规定，应追 究有关人员的责任。四、厦门X安置房工程质量控制问题分析(-)施工质量管理体系不够完善随着我国经济的不断开展,人们所居住的地方也从以往的粗放型逐渐向着密 集型所转变，而现今的安置房建筑施工质量管理体系己经越来越满足不了现今的 房屋需求。企业及有关的政府部门中存在着许多的缺陷，执法不力导致安置房建 筑市场管理混乱,局部地方保护主义未得到有效抵抗，从而影响了住宅建设质量。 施工质量管理缺乏以使施工过

10、程中的管理目标不明确。而所评定的标准也不够完 善，建筑工程的施工质量管理也不能够有效的进行。(-)施工质量管理制度不完善由于，当前在建设施工质量管理的管理制度沿用工厂生产平安管理制度。随 着城市建设的快速开展，安置房建筑工程越来愈多。这种由工厂生产平安管理制 度延续过来的质量管理制度，已然无法满足当前安置房建筑施工管理需求。虽然，在延续工厂生产质量管理制度的基础上，相关人员也有针对性的对制 度进行了改进。但即便如此，相关管理制度上依然存在缺陷，未能全面的针对多 层、高层建筑物建设的不同制定相应质量管理制度。而该问题的存在，无疑将影 响到未来安置房建筑施工质量管理。(三)施工质量管理意识存在滞后

11、性在建筑工程工程中，受传统思想观念的影响比拟严重，在施工中很多施工单 位和质量管理人员的管理意识比拟落后和保守，没有紧跟时代开展的需要，实际 工作缺乏创新性，施工质量管理中，对新事物的接受程度不高，对新设备和新技 术应用程度比拟低，单纯的认为新技术和新设备是增加施工本钱的表达，与传统 的管理手段并没有区别，这种思想的存在导致施工技术和施工质量管理的水平都 受到限制，阻碍建筑工程施工质量的提升。五、完善厦门X安置房工程质量控制措施(-)建立完善的施工质量管理体系在安置房建筑工程施工中，建立科学、合理、完善的质量管理体系对提高建 筑施工质量管理水平具有重要意义，同时也有利于施工现场的有效管理。加强

12、施 工质量管理体系，是推动安置房建筑企业管理工作的基础措施。在施工过程中， 施工质量管理人员应加强对事故报告的重视工作，在进行检查与处理工作时，应 提高相应的标准及自身质量工作管理的职责，对质量统计表进行规范的管理工作。 应加强对IS09000国际质量认证体系的落实工作，使其能够到达相应的平安标准, 从而做到共同推动质量体系的完整度，提高质量管理水平。(-)完善各项施工质量管理制度施工单位应当建立起科学完善的质量管理体系，要能够应用的实际的房屋工 程施工当中，对施工人员的施工工作进行有效的质量控制。对于施工单位而言， 科学完善的施工质量管理制度的建立对于高质量施工单位的建设具有非常重要 的意义

13、。要将施工过程中每一个环节的内容都落实到质量管理当中，进行严格的 质量管理和控制。同时施工质量管理与控制并不是一成不变的，应当根据具体的 施工情况进行调整，随时制定最适合工程工程质量管理的制度，从而实现对安置 房建筑工程工程的质量的有效管控。要将质量管理与控制贯穿与整个安置房建筑 工程工程当中，施工单位还应当建立起质量检测制度与管理控制制度相结合，在 施工过程中以及施工完成以后都需要对施工进行有效地质量检查，从而防止质量 问题的出现，为安置房建筑工程工程的高质量建设打下基础。（三）提升施工单位的施工质量管理意识提高施工单位的施工质量管理意识首先提高施工人员的施工技术，在建筑和 土木工程领域，施

14、工管理者对施工人员技术水平进行全面检查，到达规定标准后 才能进场，确保结构质量。第二，在设计和施工方法的优化选择方面，要加快工 程的适应性和先进性，按照设计规范和要求设计施工系统，充分利用先进的设备 和技术，提高施工质量和效率。最后加强对现场施工组织工作的管理，安置房建 筑工程工程是一项复杂的工程，在施工中的会涉及各个方面的内容，所以在对施 工现场的施工条件进行管理时，需要以科学的方式对施工工作进行组织，保证施 工中所有的人力、物力以及财力得到充分利用并发挥最大功能。为了能够有效地控制建筑质量,单位应根据设计实际,制定一系列管理制度, 包括施工队伍管理制度和施工考核方法，对施工质量、工期、施工

15、现场及施工队 伍提供的相关服务进行严格考核，对施工人员的声誉及相关服务能进行准确的评 价。此外，在质量管理的最后阶段，质量管理工作和建设工程的质量都必须认真 审查，以确保其在今后的应用。结语本文在房建质量管理基本理论基础上，将理论联系实际，以厦门X安置房 工程为例，对工程进行简单的概况，并分析工程质量管理现状，找出工程工程质 量管理存在的问题及原因，提出建立完善的施工质量管理体系、完善各项施工质 量管理制度、提升施工单位的施工质量管理意识、加强施工材料采购环节的管理、 全面实施质量管理等措施,安置房建筑工程施工单位,可通过全员参与质量管理, 建立完善和标准化的质量保证制度，以严格控制材料、设备

16、质量等手段，保证建 筑工程质量，提高建筑工程质量管理的规范化、信息化水平。本文的研究对安置 房建筑工程工程质量管理具有良好的指导作用，可为安置房建筑工程工程建设、 施工单位提供一定的借鉴。参考文献1张天葆.安置房建设工程质量控制关键点探究房地产导刊,2020(2): 178.2王双陆.安置房工程质量与进度控制中国居地产业,2019(2):105.3黄亚芳.顶山南门棚户区改造安置房工程桩基工程质量控制与管理方案分 析市场周刊理论版,2018(44):89-89.4周玮.中建七局白沙安置房工程建设进度管理优化研究D.西北农林科技大 学,2019.5王钟.安置房建设工程施工重难点分析J.电子乐园,2019(10):129