2022年汽车零部件企业工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年汽车零部件企业工作计划为了积极应对世界范围内金融危机带来的持续影响，迎接严峻形势挑战，新的一年，我们_汽车零部件制造厂广大干部职工要知难而进，攻坚克难，与时俱进，在变化中捕捉机遇，在困境中创造条件，在挑战中加快步伐，沉着应对，攻坚克难。采取有力措施，保市场，强管理，提质量，降成本，增效益，有力地促进了企业的稳定和发展。一、敢于亮剑，全面抓好产品品质提升产品品质是我们汽车零部件制造企业的生命线，是我们加强生产经营的一项重点内容。产品品质不高，我们就会失去广大客户，失去广大客户就会生气市场份额，会产生连锁反应。因此，千方百计保证合同执行和产品的交货期，

2、保质保量完成每一份订单，增强用户对工厂的信心。同时，具体生产制造中，我们要认真了解市场，分析对手，走访用户，把工作做细做实。加强与营销部门的紧密合作，加大结构调整力度，根据市场变化，大力开发适销对路的新产品，把市场开发的工作重点放在_领域，着力在_等高附加值产品上做文章，弥补市场缺口，为工厂持续发展添后劲。切实抓好技术质量工作，努力确保产品质量的稳定和提高，取得了良好效果。把产品品质提升工作放在重要位置来抓，认真分析质量工作存在的问题，并采取积极措施，努力提高产品质量。一是针对_时常会发生擦划伤、磕碰伤、油污等质量问题，对硬件设施进行整改，清理、打磨设备导轨、导路等，减少挤压过程中的擦划伤。二

3、是针对产品吊运、存放全部实施软接触，禁止直接用钢丝绳吊运挤压热料的中间部位。三是对表面脏的制品在成品验收时必须进行清理。四针对挤压制品晶粒度、粗晶环比较突出的问题，加大技术攻关力度，进一步优化产品生产工艺。在生产中，严格执行工艺纪律，保证产品生产全过程符合生产工艺要求。二、优化生产制造，促进精益生产迈上新台阶进一步优化内部管理，特别是强调执行力和职能部门履责到位，向管理要效益。从优化生产组织管理和优化生产制造入手，以规范程序、协调配合有序、提高效率、强化调度指挥权威为重点，深入推行精细化生产作业。强化设备管理，充分挖掘重点设备技改后的潜力，加大设备点巡检，提高设备使用效率。同时，要优化技术队伍

4、，通过组织外出参观培训和内部业务培训，提高他们的技术革新和技术攻关能力，在技术管理中更加精益求精，确保在技术上不出任何问题。三、细化责任，抓好降本增效自上而下，成立降本增效安全生产活动竞赛活动领导小组，全面落实降本增效和安全生产责任制，实行了层层分解到岗、落实到人。同时，进一步加大监督考核力度，真正形成职工对所在车间负责，所在单位对总厂负责的责任机制，从根本上将降本增效和安全生产放到首位，夯实制度基础。同时，抓住挖潜增效、控亏增盈这根主线，大力开展合理化建议、设备的小改小革和修旧利废活动，努力打好保运行求增长攻坚战。科学合理组织生产，尽量提高能源使用效率，改变集中生产时段，降低能耗费用。通过优

5、化工艺、实施技改，降低资源能源消耗。加大修旧利废力度，减少辅材消耗。加大设备利用、创新机加技术，全面控制成本，提升经济效益。四、坚持以人为本，全力抓好人力资源管理机制创新坚持以人为本，坚持员工为本。2022年汽车零部件企业工作计划（二）一、本项目的经营业务定位(一)项目定位的swot分析优势、1、形象好，给客户的信任感强2、资金充裕3、管理较好4、有厂商的质保体系，客户更加信赖5、低配车升级6、促销大礼包的赠送劣势、缺乏经验，专业性不强、机会1、新车的销售增量，使得市场的总量扩大2、装饰美容的理念已经逐步被越来越多的客户认可威胁竞争激烈，国内外大型连锁企业的竞争(二)、定位优势经济的发展快，人

6、们生活水平不断的提高，为现在的汽车装饰品行业带来了巨大的发展空间(三)目标客户群众定位广大汽车业主，职业人士二、店铺的潜力及趋势汽车不仅仅是代步的交通工具，还是一部流动的房子。正如人们购到房子后花钱装修一样，时下越来越多的车主购到汽车后都要对其装饰美容。有的人甚至将刚刚买回来而未经任何装饰的新车称为“裸车”，其言下之意是没有经过装饰的汽车就如同没有入网的手机一样不能使用。汽车装饰不仅可以体现车主的个性与品味，更重要的是通过装饰可以让车主从中找到一份满足，一份安全与舒适，为汽车营造一种家的温馨与浪漫。三、选址1.选址：店铺应设置在大型停车场或交通流量大的车站附近。所需门面_平方米即可。.装修：店

7、内的装修一定要讲究，要努力营造出一种艺术氛围。3.雇工。聘请_名员工即可，最好是懂得汽车饰品相关知识的人，以便给顾客导购。四、投资计划商品进购。以汽车的纺织品内饰为主，进购各种花色的布料，或者与供货厂家签订购销合约。在布料的花色和饰物的款式上一定要紧跟汽车消费的潮流，把握现代人对汽车的消费心理，这样才会不至于压货。房屋出租装修：租金_元，装修_元；2、人员工资：_元；3、布料和材料进货：_元，签订合约后可以随时供货；4、宣传费用：_元；5、其他开支：_元。经营理念：个性化、人性化投资效益、一般的汽车内饰的价格普遍比较高。目前，市场上最好的布艺车用座套，最高价格达到_元一套，普通的_件套的内饰，

8、也要_元以上。还有一些车内小饰物价格也不菲，比如：汽车香水、香料、净化器等等。因此，汽车小饰品店只要在车用布料的花色上和饰物的款式上做得比别家出色，价格一定可以比别家高。况且，市场上一套_件内饰的最低售价可以达到_元，其成本却不过_元左右，利润很高。汽车香水、香料、净化器等小饰物，利润也在_%左右。五、管理运营制度管理：员工应以顾客利益为上，顾客永远是对的销售管理;1.推荐介绍要合理，千万不可一直盯着顾客纠缠不放，喋喋不休地介绍不停。2.特定情况下，某些商品故意让其杂乱反而能吸引顾客。_只花_元钱的顾客，往往比花_元的顾客对你的生意更具影响。4.售前奉承，不如售后服务贴心。5.不要当着顾客的面斥责店员或争吵，这等于向顾客下逐客令。6.不断美化商品陈列，特别要充分动用大幅橱窗吸引往来人们的眼光。7.不可等货卖完再去进，一定要有库存。8.孩子是商店永远的“财神”。9.要对顾客忍让。推广方案：发传单，向公交车上投放广告六、项目可行性分析目前私家车走进千家万户，汽车饰品热也正在升温，许多爱车之人(尤其女车主)花几百、数千元甚至更多的钱装点自己的车。特别是当代的年轻人，随心所欲地装点爱车，创意得到了淋漓尽致的发挥和展示。目前市面上许多汽车饰品非常注重人性化、时尚化的设计，而且布置饰品不用改变汽车的任何设置及性能，也不用花费多少钱就达到很好的效果，因