安电B标段施工组织总设计

1、PAGE PAGE 78施工组织织设计工程范围围、工程程简介、编制依依据：1.1、本标段段包含以以下建构构筑物：1）2240米米烟囱；22）引风风机基础础及支架架；3）烟道支支架；44）静电电除尘器器基础；5）气气化风机机室及配配电室；6）干干灰库。1.2、工程概概况：1）烟烟囱采用用二炉共共用一座座单筒式式钢筋砼砼烟囱,高度2440米，出口口直径66.5米。烟囱基基础为环环形板桩桩机承台台，烟囱囱内筒采采用钢内内筒，内内筒内侧侧刷防腐腐涂料，外侧保保温层为为矿岩棉棉纤维制制品。22）引风风机基础础及支架架采用现现浇钢筋筋混凝土土和现浇浇钢筋混混凝土框框架支柱柱。3）烟道支支架采用用现浇钢钢筋

2、混凝凝土框架架支柱。4）静电电除尘器器基础采采用现浇浇钢筋混混凝土结结构。55）灰库库为现浇浇钢筋混混凝土结结构，直直径122.6米米，顶标标高300米。1.3、编制依依据：1.3.1大唐唐安阳发发电有限限责任公公司23000MW热热电联产产机组建建筑工程程施工招招标文件件； 1.3.2企业业的有关关规定，ISOO90000系列列标准；1.2.3根据据GB/T1990011-IISO990011：20000“质量管管理体系系要求”、GBB/T2240001-IISO1140001：220044“环境管管理体系系要求及及使用指指南”和GBB/T2280001-220011“职业健健康安全全管理体

3、体系规范范”标准制制定的一体化化管理体体系手册册、一体化化管理体体系程序序文件。1.2.4有关关的技术术规范及及标准，本工程程除设计计要求外外，还应应遵循的的技术规规范和标标准。1）烟烟囱工程程施工及及验收规规范（GBJJ78-885）；2）电电力建设设施工及及验收技技术规范范（SSDJ669-887）；3）电电力建设设施工质质量验收收及评定定规程（土建建工程）（DDL/TT521101-20005）；4）地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GB5502002-220022）；5）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GBB502204-20002）；6）钢钢筋焊接接及验收收规程（JG

4、GJ188-20003）；7）钢钢结构工工程施工工质量与与验收规规范（GB5502005-220011 ）；8）建建筑钢结结构焊接接技术规规程（J2118-220022）；9）混混凝土强强度检验验评定标标准（GBJJ1077-877）；10）地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GBBJ2002-220022）；11）建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范（GBB502212-91）；12）砌体工工程施工工及验收收规范（GBBJ5002033-20002）；13）建筑地地面工程程施工及及验收规规范（GB5502009-220022）；14）钢结构构制作工工艺规程程（DDBJ008-2216-95

5、）；15）碳素结结构钢（GBB7000-888）；17）低合金金高强度度结构钢钢（GGB/TT15991-994）；18）碳钢焊焊条（GB/T51118-19995）；19）气体保保护电弧弧焊用碳碳钢、低低合金钢钢焊条（GBB/T881100-955）；20）碳素钢钢埋弧焊焊用焊剂剂（GGB52293-85）。2、平面面布置（见附页页施工平平面布置置图）2.1施施工用水水按照建筑筑施工手手册中“施工组组织设计计和项目目管理”的施工工供水设设施的计计算原则则，本工工程用水水量确定定如下： q1=K1(Q1N1/T1/t)(KK2/8/36000) ；式中K1为未预预计的施施工用水水系数，K2为用

6、水水不均衡衡系数； Q1为年(季)度工程程量，其其他符号号略。 经经计算：主管选选用1000mm的的钢管。支管管管径为50mmm。2.2施施工用电电主要机械械设备用用电序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率能力生产备注1砼搅拌机机JZC1100001郑州2006646.55KW自有2配料机PLD8800 2郑州2006613.22KW自有3混凝土罐罐车JC662北京19955自有4混凝土输输送泵HBT550 1沈阳1995590KWW自有5插入式振振动棒ZPN55020安阳199771.1KKW1t自有6平板振动动器BL1112安阳199772.2KKW自有7砂浆机HJ2

7、0002郑州199553KW10m33/h自有8对焊机UN-11001上海19955100KKVA自有9装载机ZL300型1郑州19966自有10钢筋切断断机GQ4002洛阳199443KW自有11钢筋弯曲曲机GJB77-4004合肥199443KW自有12冷拉机JK11湖北199445.5KKW1t自有13剪板机1洛阳1996626KWW自有14自动切割割机1保定1997728KWW自有15钢筋调直直机GJT44/81保定1997711KWW自有16交流电焊焊机BX1-50005上海1994428KWW自有17直流电焊焊机ZXG-50003广东1996626KWW自有18机动翻斗斗车F10D

8、D3陕西199661t自有19自卸汽车车东风2二汽199558t自有20园盘锯40001自制199773KW自有21木工平刨刨MB-FF-51131海盐199227.5KKW自有22木工单面面压刨MB1006K1洛阳19944105KKW自有23提升机3自制200001.5TT自有 (2)用用电量计计算 P=1.05(KPP1/COSS+0.8P2+P3)；式中P1：电动动机额定定功率，P2：电焊焊机额定定容量，P3：照明明容量，其他符符号略。通过计计算：PP1=3000，P2=2000，P3=700。则P=11.05(0.63000/0.75+0.82000 +70) =4470KKVA(3

9、)变变压器选选择：经经过计算算，考虑虑留有富富余余地地，选用一一台6000KVVA箱型型节能变变压器，供施工工区用电电。2.3消消防设计计根据本工工程施工工现场地地域狭小小，现场场内没有有足够通通畅的消消防环形形道路，一旦发发生火灾灾，有些些区域消消防车根根本无法法到达，故采用用高压消消防给水水系统。设计沿沿施工生生产区、烟囱开开挖边线线成环形形敷设消消火拴系系统给水水主管，并按不不小于660m布布置室外外地下式式消火拴拴，消火火拴规格格为SX1000-1.6。2.4排排水本工程现现场排水水如下安安排：(1)在在甲方完完成“三通一一平”后，再再次对施施工生产产区、烟烟囱施工工区进行行场地平平整

10、，平平整后的的场地要要求高差差不大于于50mmm，确确保施工工时场地地无积水水。(2)在在现场四四周(烟囱施施工区、施工生生产区)，挖3000mmm4000mm，(宽深)的排水水沟，在在与道路路相交处处，埋设设直径1150mmm，的的水泥瓦瓦管。为为防止汽汽车压坏坏，埋深深不得小小于4000mmm，上面面再铺铁铁板，排排水沟与与施工区区的排水水井相连连，使用用潜水泵泵及时排排出排水水井内的的积水。(3)烟烟囱周围围(距开挖挖边线22.0m)筑坎(3000mm高高4000mm宽宽)，防周周围水进进入基坑坑，一旦旦基坑进进水，设设2台潜水水泵及时时排出。(4)混混凝土搅搅拌站排排水量较较大，采采用

11、水泥泥瓦管直直接与排排水井相相连。为为防止水水泥浆堵堵塞排水水管道，在搅拌拌站旁砌砌筑一个个污水井井，保证证水泥浆浆沉淀，并定期期清理。3、现场场管理组组织机构构和劳动动力计划划3.1现现场管理理组织机机构3.1.1现场场管理组组织机构构(见附图)3.1.2管理职职责序号岗位职别别人数岗位职责责范围1项目经理理1主持全面面工作；全面负负责工程程施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工目标的的实现。2生产副经经理1负责工程程施工生生产的组组织管理理工作；负责单单位工程程施工的的资源调调配工作作，确保保资源的的合理使使用；采采取措施施确保安安全施工工。3材料副经经理1负责工程程施工资资源采购购调配

12、工工作，确确保资源源供应和和材料质量量。4总工程师师1全面负责责项目部部的施工工技术与与质量、安全技技术的管管理工作作。5财务部1负责财务务工作。6技术质量量科5负责施工工全工程程的技术术管理及及质量监监督、检检查、验验收、评评定工作作。7材料设备备科2负责材料料设备采采购供应应、检验验、保管管、发放放。8施工安全全科7负责施工工进度、安全监监督工作作，协助助项目副副经理的的工作。3.2劳劳动力计计划3.2.1劳动动力组织织 根据施施工方案案，施工工进度和和劳动力力需用量量计划要要求及时时组织劳劳动力进进场，并并安排进进场人员员的生活活，组织织上岗前前的培训训；包括括规章制制度、安安全施工工、

13、操作作技术和和精神文文明教育育等，特特殊人员员必须持持证上岗岗。3.2.2农忙忙季节施施工3.2.2.11 农忙忙前由项项目部查查清施工工队伍人人数，安安排自有有高素质质施工队队伍签订订施工任任务合同同，制定定奖罚措措施，确确保劳动动力不减减员。3.2.2.22 做好好农忙前前施工队队伍的选选择工作作，并在在全公司司调集本本市职工工，根据据施工组组织设计计进度计计划的要要求，满满足农忙忙施工需需要，确确保各节节点和全全部工程程按期竣竣工。3.2.2.33 砂石石等地材材应在农农忙前组组织定货货，按施施工进度度计划安安排储备备好大量量材料，确保农农忙季节节需要。3.2.3本工程程劳动力力计划：本

14、工程程劳动力力计划详详见附表表4、施工工管理4.1施施工管理理制度4.1.1总平面面管理4.1.1.1施工总总平面布布置在批批准的施施工组织织设计中中确定。各单位位应严格格按施工工总平面面布置图图中设计计的位置置、高程程、面积积等指标标进行施施工，不不得任意意变动、增减、提高标标准或擅擅自挤占占场地。在特殊殊情况下下必须调调整或变变更时，应提出出书面报报告，申申明原因因，经工工程部审审查，总总工批准准，业主主确认。4.1.1.2项目部部必须采采取措施施，保证证施工场场地整洁洁，施工工道路畅畅通和露露面的完完整。同同时，应应严格执执行如下下要求：不准在在吊车路路基、排排水沟、测量桩桩上堆放放设备

15、、材料、停放车车辆、机机具或其其它物品品。4.1.1.3在施工工道路及及各种轨轨道路基基范围内内，不准准任意开开挖、中中断交通通。必须须临时中中断交通通时，需需提前交交出书面面申请，经业主主批准后后，方可可进行。不准直直接在路路面上拖拖拉设备备、材料料及施工工机具以以防止损损坏路面面。4.1.1.4履带式式机械一一般不允允许在混混凝土路路面上行行走或穿穿越，如如必须在在混凝土土路面上上行走或或穿越时时，应采采取保护护路面的的措施。4.1.1.5施工现现场设置置的测量量标志、水准点点、沉降降观测点点等应注注意保护护，任何何单位和和个人不不得任意意移动和和损坏。4.1.1.6施工现现场设置置的安全

16、全、防火火等设施施和用具具，以及及各种标标志等应应妥善保保管，任任何人不不得损坏坏。4.1.2搅拌站站管理制制度4.1.2.1设置管管理机构构设搅拌站站站长、质检员员、安全全员、操操作员。4.1.2.2编制搅搅拌施工工作业指指导书主要对开开灌准备备及履行行手续，砂石上上料，搅搅拌用水水，外加加剂，搅搅拌，计计量，误误差调整整质量控控制，试试块制作作标养，冬期施施工，文文明施工工，交接接班管理理，记录录等提出出具体要要求。4.1.2.3各种记记录表格格 每班班必须作作好记录录，包括括：(1)混混凝土搅搅拌机计计量器校校验记录录；(2)混混凝土搅搅拌记录录；(3)搅搅拌站运运行记录录；(4)混混凝

17、土生生产质量量控制记记录；(5)机机械维护护保养记记录；(6)机机械修理理记录；(7)冬冬期施工工混凝土土搅拌测测温纪录录。4.1.2.4质量管管理(1)明明确搅拌拌站各岗岗位人员员职责权权限；(2)建建立质量量责任考考核及奖奖惩制度度。4.1.2.5机械设设备管理理(1)机机械设备备使用办办法；(2)机机械设备备使用执执行“三定”(定机、定人、定岗位位)制度；(3)机机械使用用要求、机械设设备保养养；(4)冬冬季使用用机械的的技术措措施；(5)技技术考核核。 制定技技术考核核办法，严格考考核作业业人员资资格，实实行动态态管理。4.1.2.6安全操操作规程程 根据产产品说明明书及机机械设备备操

18、作规规程制定定搅拌站站安全操操作规程程。4.1.3施工调调度管理理4.1.3.1调度工工作的基基本任务务： (1)监督、检查PP3计划划(年、季季、月、周、日日)的完成成情况，督促劳劳动力、施工机机械、材材料、设设备及其其它资源源的及时时供应，并按实实际需要要作出必必要的调调整，以以保证均均衡、连连续施工工。 (2)监督检检查文明明施工、工程质质量并根根据现场场实际情情况作出出分析、提出工工作要求求，做好好施工综综合平衡衡。 (3)调度工工作的组组织体系系。 (4)生产副副经理行行使统一一指挥、调度的的职能。 (5)各工地地的施工工调度工工作由生生产主任任负责。4.1.3.2调度工工作原则则

19、(1)调度工工作必须须依据PP3计划划，围绕绕施工组组织设计计及其它它技术文文件进行行。 (2)项目部部决定与与业主调调度决定定相矛盾盾时，执执行上级级决定。 (3)各工地地需提出出机械、机具、物资使使用需求求计划，报工程程部审核核，生产产副经理理批准后后，由物物资部门门购买。4.1.3.3调度会会议制度度 (1)项目部部施工生生产调度度会原则则上每周周召开一一次，时时间为星星期一110：00-12：00。解解决施工工生产过过程中有有关人力力、材料料、机械械、设备备、技术术、质量量、安全全、进度度等关键键问题，检查并并总结上上周计划划执行情情况，布布置下周周工作。 (2)会议由由生产副副经理主

20、主持，项项目部领领导及各各部负责责人和工工地主任任、技术术员参加加。 (33)各单单位在参参加调度度会前，必须认认真准备备。在会会议中应应结合本本单位职职责和程程序文件件要求详详细汇报报本单位位： 本周安全文文明施工工；质量管管理；工程进进度情况况；尚需解解决的问问题；上周特特殊安排排工作落落实情况况；下周工工作计划划。各单单位应在在周日114：00前将将4份材料料和磁盘盘交综合合部，由由其立即即分发给给项目部部经理、总工、生产副副经理。 (4)调度会会布置的的工作，各单位位应积极极予以落落实，不不得拖拉拉或相互互推诿。计划未未完成应应说明原原因、谁谁的责任任、是否否影响PP3计划划和其他他单

21、位或或部门工工作、补补救措施施是什么么、什么么时间完完成。 (5)根据工工程的需需要，可可随时召召开专题题会议，针对施施工中的的关键问问题进行行研究。 (6)会务由由综合部部准备，负责组组织签到到，收集集会议材材料(含磁盘盘)，做好好会议记记录，整整理会议议纪要，并在星星期二99：00下发发到项目目部领导导、工地地、各部部门。 (7)工地宜宜每周召召开施工工生产会会议，研研究、布布置周计计划并及及时检查查执行情情况，由由工地主主任主持持，时间间、参加加人员自自定，会会后应形形成纪要要。4.2施施工计划划管理4.2.1总则4.2.1.1基本建建设计划划管理是是工程管管理的核核心，是是保证工工程顺

22、利利进行的的基础，是工程程建设期期间为实实现公司司总体目目标和总总体利益益而必须须具有的的重要管管理手段段。4.2.1.2为了更更好完成成本烟囱囱工程的的施工生生产任务务，对项项目部各各施工工工地的计计划、统统计、预预算等工工作实施施有效监监督和控控制，达达到业主主满意，特制定定本实施施细则。4.2.1.3本细则则是在依依据公司司计划划统计管管理办法法和业业主招标标文件要要求的基基础上，结合工工程项目目部施工工的实际际情况，进行制制定的。4.2.1.4本细则则在项目目部领导导下进行行，归口口管理部部门为项项目部经经营管理理部。4.2.2计划管管理内容容和编制制方法4.2.2.1计划管管理主要要

23、包括工工程进度度计划、财务计计划、物物资供应应计划、人力资资源计划划及其它它专项计计划、统统计报表表、进度度结算、工程形形象。 4.2.2.2项目部部计划、工程、物资、财务等等部门涉涉及到工工程施工工方面的的工作，都应该该服从综综合计划划管理。4.2.2.3施工计计划的编编制依据据是公司司和业主主批准的的施工组组织设计计及商务务标。4.2.2.4工程进进度计划划管理 (1)根据工工程总体体进度要要求、招招标文件件里程碑碑计划、投标文文件施工工进度计计划、业业主工程程师编制制的一级级和二级级进度计计划，由由项目部部经营管管理部牵牵头，汇汇同项目目部其它它部门，征得业业主、监监理工程程师同意意，使

24、用用P3软件件编制工工程进度度计划、年度施施工作业业计划、季度施施工作业业计划和和月施工工作业计计划。 (2)工程进进度计划划编制完完成后，报公司司审核，审核后后上报业业主、监监理工程程师批准准后定稿稿出版，年度施施工作业业计划报报业主、监理工工程师备备案。 (3)当一级级和二级级网络计计划有变变化时，项目部部要及时时修改工工程进度度和年度度施工作作业计划划，并报报请业主主和监理理工程师师批准和和备案。 (4)项目部部各施工工工地要要按经营营管理部部要求，按时编编制月计计划、统统计报表表，具体体包括： 业主要要求时间间前，依依据P33网络及及时编制制下月施施工作业业计划。 业主要要求时间间前，

25、依依据当月月完工工工程量(实物量量)，编制制当月施施工产值值统计报报表。 报表均均要有详详细的报报表说明明和形象象进度、工程量量清单描描述。4.2.2.5投资计计划 项项目部编编制年度度施工作作业计划划季度施施工作业业计划和和月份施施工进度度计划，上报业业主和监监理工程程师。根根据工程程完成情情况，按按月向业业主编报报投资完完成表。4.2.2.6物资供供应计划划 (1)业主供供应材料料 项目部部的经营营管理部部根据施施工图纸纸、设计计变更通通知单编编制工料料分析，按三级级进度计计划编制制整个工工程的物物资供应应计划，报业主主批准。 根据四四级进度度计划编编制阶段段物资供供应计划划，上报报业主批

26、批准。 物资供供应计划划的内容容：物资资名称、规格型型号、数数量、订订货依据据、订货货时间、交货时时间、材材料价格格、交货货方式及及地点等等。 (2)自行采采购材料料 项目部部的经营营管理部部根据施施工图纸纸、设计计变更通通知单编编制工料料分析，按三级级进度计计划编制制整个工工程的物物资供应应计划，报业主主批准后后，由物物资部实实施。 根据四四级进度度计划编编制阶段段物资供供应计划划，上报报业主批批准后，由物资资部实施施。 物资供供应计划划的内容容：物资资名称、规格型型号、数数量、订订货依据据、订货货时间、交货时时间、材材料价格格、交货货方式及及地点等等。 物资供供应计划划应按年年度计划划、季

27、度度计划及及月度计计划分别别编制。年度物物资供应应计划应应按总体体工期要要求，分分年度作作出物资资供应计计划，然然后逐年年编制年年度物资资供应计计划。年年度物资资供应计计划的格格式、内内容及深深度的要要求，应应能满足足公司年年度总体体计划编编制的需需求。 年度物物资供应应计划由由经营管管理部负负责编制制，组织织项目部部工程、物资、财务等等部门及及施工监监理审核核，报业业主审定定批准。批准后后的年度度物资供供应计划划纳入公公司年度度总体计计划，并并作为公公司全年年物资供供应控制制及财务务预算编编制的指指导性文文件。 (3)物资部部定期分分析物资资供应计计划执行行情况并并根据需需要进行行调整，在规

28、定定时间内内编制出出物资供供应调整整计划。(4)季季度物资资供应计计划：每每季度最最后一个个月的225日前前由管理理部负责责编制下下一季度度物资供供应计划划报项目目部审定定批准。(5)月月度物资资供应计计划：每每月255日前由由经营管管理部编编制完成成下个月月度物资资供应计计划经报报项目部部审定批批准。4.2.3各种报报表要求求：及时时、准确确、清晰晰，报表表要有说说明。4.2.4计划的的执行与与考核4.2.4.1项目部部应定期期将实际际工程进进度、投投资完成成及物资资供应计计划执行行情况及及时作出出报告解解决存在在的问题题。4.2.4.2经营管管理部负负责工程程进度计计划、投投资完成成计划及

29、及其它专专项计划划的执行行与管理理。计划划执行中中的各种种原始资资料、上上级批文文、会议议纪要、工作成成果及台台帐等，均应分分类存档档，并由由专人保保管。4.2.4.3物资部部负责物物资供应应计划的的执行与与管理。计划执执行中的的各种原原始资料料、上级级批文、会议纪纪要、工工作成果果及台帐帐等，均均应分类类存档，专人保保管。4.2.4.4计划执执行情况况的考核核须制度度化，经经营管理理部制订订奖惩办办法，使使计划完完成的情情况与部部门、职职工及施施工工地地的利益益挂钩。奖惩办办法应经经项目部部批准。4.2.4.5计划在在编制及及执行过过程中应应采用计计算机技技术，计计划管理理应以PP3管理理软

30、件为为核心，相关资资料应纳纳入P33软件管管理。正正式出版版的文件件应建立立电子版版。4.2.5本细则则解释权权及修订订权归项项目部。4.2.6本细则则如有与与公司及及上级文文件、规规定相抵抵触的，执行公公司及上上级的相相应文件件和规定定。4.3施施工技术术管理4.3.1图纸会会审4.3.1.1图纸会会审必须须有组织织、有步步骤的进进行，一一般由施施工监理理组织，设计单单位交底底，项目目部参加加。4.3.1.2图纸会会审的主主要内容容： (1)设计是是否符合合施工技技术装备备条件，采取技技术措施施时，技技术上有有无困难难，能否否保证工工程的施施工质量量及安全全； (2)设计的的工艺布布置、工工

31、程的结结构特点点、施工工技术措措施要求求； (3)有无采采用特殊殊材料； (4)图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸尺寸、坐标、标高及及管线、道路交交叉连接接点是否否正确，其设计计深度能能否满足足施工需需要。4.3.1.3项目部部接到图图纸后，应及时时组织有有关人员员熟悉图图纸，领领会设计计意图，明确质质量要求求，进行行认真的的审图工工作。4.3.1.4图纸中中存在的的问题，以书面面形式上上报工程程部，由由工程部部长组织织有关人人员进行行复审无无误后，与监理理协调尽尽快组织织施工图图纸会审审。会审审时，技技术员与与项目部部工程部部人员同同时参加加。4.3.1.5图纸会会审后，由监理

32、理拟写交交底会审审纪要，经各方方签字，原件由由工程部部存档，建立登登记台帐帐，按受受控文件件管理。复印件件一份下下发各工工地。一一份上报报公司。4.3.1.6图纸会会审的确确认：已已会审的的施工图图以监理理工程师师下达会会审纪要要的形式式作为确确认，由由工程部部在图纸纸上注明明纪要内内容，然然后加盖盖由经手手人、签签发人签签字的“供使用用”章后，将图纸纸下发到到相关部部门和工工地。4.3.2工程联联系单4.3.2.1工程联联系单是是及时快快捷的处处理工程程中各种种问题的的记录文文件。4.3.2.2工程施施工中涉涉及到的的需要其其它单位位解决的的问题都都可以使使用工程程联系单单。4.3.2.3工

33、程联联系单的的签发： (1)工地向向监理、业主提提出的工工程联系系单，必必须经过过工程部部审定，然后由由工程部部部长核核准签发发； (2)工地向向其它单单位提出出的联系系单，由由工地自自行签发发； (3)项目部部对监理理、业主主提出的的工程联联系单由由工程部部负责整整理，工工程部长长签发。4.3.2.4工程联联系单的的内容一一般一单单一类内内容，分分成“需回复复”和“不需回回复”两种，填写时时应注明明。4.3.2.5工程联联系单按按规定编编号后将将须分发发送抵单单位足够够份数(满足各各单位至至少一份份原件)送业主主资料室室。由资资料室负负责循环环签发。4.3.2.6涉及工工程施工工技术、经济有

34、有关内容容的工程程联系单单在工程程施工结结束后，作为竣竣工资料料归档。4.3.3施工组组织设计计4.3.3.1施工组组织设计计是组织织工程施施工总的的指导性性文件，在编制制过程中中遵守和和贯彻国国家的有有关法令令、法规规、规程程、条例例和各项项技术政政策。4.3.3.2施工组组织设计计要针对对工程的的性质、特点、工程量量、工作作量进行行综合分分析，加加强综合合平衡，调整好好各年的的施工进进度。施施工现场场布置紧紧凑、合合理、方方便施工工，符合合安全防防火要求求，提高高场地利利用率，实现文文明施工工。4.3.3.3施工组组织设计计由项目目部工程程部部长长在计划划开工前前20天组组织编制制、项目目

35、部总工工审核、公司总总工批准准，然后后由监理理审核，业主会会签批准准。4.3.3.4施工组组织设计计的编制制要求： (11)符合合国家、行业所所颁发的的规程、规范与与标准； (22)符合合甲乙双双方签订订的合同同书； (33)符合合设计单单位提交交的施工工图设计计文件； (44)符合合工程现现场的具具体条件件。4.3.3.5施工组组织设计计编制的的内容：(1)工程概概况；(2)施施工程序序及主要要项目施施工方法法；(33)特殊殊及季节节性施工工方案；(4)施工准准备工作作及资源源量计划划；(55)施工工进度计计划；(6)施施工现场场平面布布置；(7)降降低成本本措施及及主要技技术经济济指标；(

36、8)质量保保证措施施； (9)安全保保证措施施及文明明施工要要求；(10)附图、附表、附计算算书。4.3.4施工作作业指导导书4.3.4.1施工作作业指导导书由项项目部工工程部技技术员负负责在计计划开工工前155天组织织编制、经项目目部部长长审核、总工程程师审批批，由工工程部上上报监理理、业主主批准。4.3.4.2施工作作业指导导书要结结合工程程的结构构特点及及现场的的实际情情况，重重点放到到采取什什么施工工工艺、措施、方法上上，以便便达到规规定的质质量标准准和安全全要求。要细致致、具体体、全面面，不准准上报只只有标准准而没有有具体实实施办法法的方案案。4.3.4.3施工作作业指导导书必须须有

37、施工工方案措措施图、施工进进度横道道图、进进度计划划网络图图、施工工工艺网网络图、组织机机构图。4.3.4.4施施工作业业指导书书编制的的内容：(1)主主要项目目及工程程量；(2)作作业进度度安排；(3)劳劳动力安安排：按按专业工工种及力力工数量量分列(包括工工程技术术人员、专职质质检员及及专职安安全员)。明确确各级人人员的作作业职责责，分工工和权限限，落实实到每个个人。(4)作作业准备备工作及及条件(作业人人员的条条件，达达不到要要求不准准开工。对作业业环境的的要求；各种结结构重量量及起重重机具的的选择计计算；机机械、设设备规格格、机具具规格、数量及及要求；所用计计量器具具应标明明检测证证号

38、；材材料、半半成品规规格、数数量及要要求；作作业技术术交底安安排。)；(5)作作业流程程图、方方法、步步骤(详细阐阐述)；(6)作作业质量量标准和和措施；(7)作作业安全全、文明明施工要要求和保保证措施施；(8)施施工作业业措施图图。4.3.5施工技技术交底底4.3.5.1施工技技术交底底的目的的是使施施工人员员了解工工程规模模、工程程特点；明确施施工任务务、操作作方法、质量标标准、安安全措施施和节约约措施等等，做到到心中有有底。4.3.5.2施工技技术交底底是施工工工序中中的首要要环节，必须执执行，未未经技术术交底不不得施工工。交底底人和被被交底人人必须在在交底记记录上签签字、存存档。4.3

39、.5.3发生质质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误，由交交底人负负责；属属于违反反交底要要求者，事故由由施工负负责人或或施工人人员负责责；属于于违反施施工人员员应知应应会者，由施工工人员本本人负责责。4.3.5.4交底工工作由技技术员或或主任组组织；由由技术员员进行技技术交底底，安全全员、质质检员进进行补充充。4.3.5.5技术交交底中要要明确各各级人员员的岗位位责任，做到凡凡事要有有人负责责，凡事事要有记记录。4.3.5.6技术交交底内容容：(11)工程程内容和和施工范范围。(2)工工程特点点(或设计计意图)。(3)主要设设计变更更和设备备、材料料代用情情况。

40、(44)重要要施工图图纸的解解释。(5)作作业方法法，质量量评定办办法和标标准，安安全措施施及注意意事项。(6)增产节节约计划划指标和和主要措措施。(7)应应做好的的技术记记录内容容及作业业分工。4.3.5.7施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自改改变施工工方法。有必要要更改时时，应征征得技术术员的同同意。各各级相关关管理人人员发现现施工人人员不按按交底要要求施工工时应立立即劝止止，劝止止无效时时有权停停止其工工作，同同时报上上级处理理。4.3.6施工测测量管理理4.3.6.1工地应应设专职职测量负负责人，专门从从事测量量工作，另外还还须配备备1-2人协助助其正常常开展工工作，以以满足

41、施施工要求求。4.3.6.2测量工工作归属属工地技技术组。对于每每一项测测量工作作，应认认真审阅阅图纸，组织数数据计算算，并经经技术员员校核，记录存存档，合合理安排排工作程程序，进进行实地地测设。4.3.6.3测量器器具由项项目部统统一配置置，属于于项目部部固定资资产，具具有长期期使用价价值。工工地对测测量器具具要精心心保管，任何人人不得损损坏，如如发生有有损于仪仪器使用用性能的的，除进进行一倍倍以上罚罚款外，还必须须负责仪仪器维修修、检定定费用。4.3.6.4测量仪仪器为测测量专业业人员管管理使用用，其他他各类人人员不得得擅自使使用。4.3.6.5工地需需配备的的测量仪仪器应提提出计划划，对

42、所所需仪器器规格、型号、精度等等级、数数量报项项目部，由项目目部统一一平衡调调配。4.3.6.6工地测测量负责责人为测测量仪器器保管员员，协助助项目部部计量负负责人对对测量仪仪器登记记建卡，定期检检校、检检定。4.3.6.7测量仪仪器在使使用过程程中发现现误差，自己又又无法校校正的，应及时时与项目目部取得得联系，然后再再做处理理。4.3.6.8主要项项目的测测量工作作由质保保部复测测，合格格后报监监理验收收。4.3.7施工日日记4.3.7.1施工日日记必须须由工地地技术负负责人按按单位工工程编写写，要求求字迹清清楚、妥妥善保管管，待工工程竣工工后交项项目部工工程部存存档。4.3.7.2施工日日

43、记编写写的内容容： (1)首页应应写明下下述内容容(工程概概况、项项目负责责人及组组织机构构、人员员构成、主要施施工方法法、网络络计划)。 (2)日期、气象。 (3)施工、停工情情况，施施工形象象部位，现场施施工活动动、作业业人员姓姓名，每每项工程程施工部部位的真真实纪录录。 (4)施工技技术、安安全、质质量交底底及检查查情况。 (5)与工程程有关的的会议记记录(地点、参加人人员、内内容)。 (6)上级及及本部门门组织的的施工情情况(技术、安全、质量等等)检查。 (7)质量、安全事事故发生生的原因因及处理理方法。 (8)有关施施工生产产方面的的学习，培训记记录。4.3.8竣工验验收移交交4.3

44、.8.1施工项项目竣工工标准 (1)单位工工程已按按设计要要求建完完，具备备使用条条件。即即：土建建工程，水，暖暖，电气气，卫生生，通风风工程和和属于该该建筑物物组成部部分的控控制室，操作室室，设备备基础，生活间间均按合合同范围围和设计计要求建建完，一一旦工艺艺设备安安装完毕毕，即可可试运转转乃至投投产使用用。 (2)有些不不能完成成的结尾尾工程由由于某些些客观原原因不因因施工单单位造成成，且施施工单位位完全不不能解决决，解决决这些问问题又需需要很长长时间，应视为为达到施施工项目目竣工标标准。 (3)施工项项目达到到合同约约定的工工程质量量标准。4.3.8.2竣工验验收依据据(1)可可行性研研

45、究报告告，批准准的设计计文件，施工图图纸及说说明书。(2)双双方签订订的施工工合同。(3)设设计变更更单。(4)现现行的施施工验收收规范，标准。4.3.8.3竣工验验收移交交应具备备的条件件(1)设设计文件件和合同同约定的的各项施施工内容容已经施施工完毕毕且达到到竣工标标准。有有完整并并经核定定的施工工项目竣竣工验收收资料，符合验验收规定定。(2)有有设计或或业主，监理，施工单单位签署署确认的的工程质质量合格格文件。(3)工工程档案案移交资资料(包括竣竣工图)齐全，真实，准确。4.3.8.4竣工验验收移交交程序(1)竣竣工自验验 工程完完工后的的5天内，项目经经理组织织项目副副经理，总工，工程

46、部部长、技技术员、质检员员、各工工种班长长按合同同约定的的各项施施工内容容及分部部工程逐逐一进行行检查并并做好记记录，对对不符合合要求的的部位和和项目，确定修修补措施施和标准准。制定定专人负负责，定定期修理理完毕。(2)复复验 在自验验及修理理完毕后后，对工工程实体体和质量量验评及及技术资资料进行行复验，如有必必要，公公司主管管部门亦亦可参加加复验。通过复复验，解解决全部部遗留问问题，为为正式验验收做好好充分准准备。(3)正正式验收收 项目部部确认项项目已达达到竣工工验收标标准，并并经监理理工程师师认定，于正式式验收之之日的前前10天向向业主提提交交工验验收通知知书”。业主主收到“交工验验收通

47、知知书”55天内(按合同同要求)，组织织施工单单位项目目经理、项目副副经理、总工，监理单单位、设设计代表表共同检检查验收收，确认认项目已已达到竣竣工验收收标准后后，应根根据交工工验收会会议纪要要和验收收记录形形成“竣工验验收报告告”并由各各方签字字认证。办完竣竣工结算算后，可可办理工工程移交交手续，即：在在现场移移交工程程，300天内档档案资料料移交，按合同同签署“工程质质量保修修单”。按合合同签署署“工程质质量保修修单”后的确确10天内内将档案案资料移移交公司司档案室室1份。4.4文文件管理理4.4.1项目部部文件控控制的范范围：4.4.1.1公司下下发的与与质量、安全有有关的管管理文件件和

48、技术术作业文文件(包括手手册、程程序文件件、施工工组织设设计、作作业指导导书、工工程合同同、管理理办法与与制度等等)；4.4.1.2与质量量、安全全有关的的技术标标准、规规程、规规范、国国家和行行业法律律、法规规、顾客客提供的的图纸、标准、文件等等。4.4.2文件的的编制、审批4.4.2.1技术文文件的编编制、审审批执行行3.3中的有有关要求求。4.4.2.2项目部部内部管管理办法法、制度度，由项项目部各各业务部部门编制制，项目目部经理理批准。4.4.2.3顾客提提供的管管理文件件，由项项目部经经理确定定是否向向本单位位有关人人员发放放。4.4.3文件的的发放 项目部部需向本本单位有有关人员员

49、发放的的文件，由项目目部综合合部部长长负责办办理文文件发放放范围审审批表，经理理批准后后发放。发放时时，填写写文件件发放记记录，收文人人在文文件发放放记录上履行行签字手手续。4.4.4文件的的管理4.4.4.1项目部部收到公公司下发发的文件件后，综综合部部部长应及及时填写写文件件管理台台帐，由经理理签署需需谁阅办办、谁保保管的意意见后，负责具具体传阅阅或发放放。4.4.4.2文件使使用人应应将文件件分类保保管，存存放文件件的档案案盒内应应建立便便于查阅阅的检索索目录。4.4.5文件的的更改与与作废4.4.5.1项目部部文件需需要更改改时，由由原文件件的编制制部门提提出文件件的更改改，并办办理文

50、文件更改改申请(通知)单，由原审审批人(或部门门)审批后后，按原原文件的的发放范范围发放放文件件更改申申请(通知)单。文件持持有人应应及时将将修改内内容、修修改日期期反映在在原文件件上。4.4.5.2施工图图纸会审审、设计计变更的的更改标标识办法法执行公公司施施工图纸纸、图纸纸会审、设计变变更标识识管理办办法的的规定。4.4.5.3作废文文件的处处理，由由发文部部门办理理文件件作废审审批单趴趴经部门门领导审审核，项项目部经经理批准准后，及及时从各各使用部部门资料料员手中中收回，在各项项记录上上注明“作废收收回”，并填填写作作废存档档文件清清单，保留一一份加盖盖“作废”、“保留资资料”印章存存档

51、，其其余份数数统一销销毁，并并填写文件、资料销销毁记录录。4.5设设计变更更管理4.5.1经批准准的设计计文件是是施工的的主要依依据，工工地应按按图施工工，以确确保工程程质量。如发现现设计问问题，或或是由于于施工与与材料采采购等原原因要求求对设计计进行变变更时，应提出出设计变变更申请请，并履履行审批批手续，未经审审批不得得修改。4.5.2设计变变更提出出的原因因；4.5.2.1设计图图纸有差差错；4.5.2.2设计与与实际情情况不符符或设计计条件有有变化；4.5.2.3现场条条件所限限，采用用的材料料规格、品种、质量不不能完全全满足设设计要求求；4.5.2.4上级机机构对设设计修改改的正式式批

52、件；4.5.2.5技术改改进和合合理化建建议；4.5.2.6施工差差错并有有有关方方面批准准的处理理意见；4.5.2.7甲方代代表提出出的变更更指令。4.5.3一般的的设计变变更，由由工地技技术负责责人提交交变更单单并经工工程部审审批后，填写“设计变变更核定定单”递交监监理工程程师，签签发人为为工程部部部长，首先由由监理工工程师审审查签署署后交设设计监理理和设计计院依次次核签，最后由由业主工工程处、计划处处共同认认可并核核签下发发。返回回的原件件由工程程部存档档，下发发复印件件给工地地，同时时工程部部应将变变更内容容标识在在施工图图纸上(必要时时可含复复印件)，并加加盖“变更章章”。4.5.4

53、重大设设计变更更由工程程部技术术员整理理，报请请公司审审核、公公司总工工批准后后，由工工程部填填写“设计变变更核定定单”递交施施工监理理、设计计监理、设计院院各方核核签、业业主批准准。4.5.5接到甲甲方代表表提出的的变更指指令后，乙方应应立即向向甲方提提交：4.5.5.1对完成成工程的的描述及及其执行行进度；4.5.5.2乙方对对进度计计划的任任何必要要的修改改建议；4.5.5.3乙方对对调整合合同价格格的建议议 收到乙乙方意见见以后，甲方与与乙方进进行应有有的磋商商，尽快快决定变变更是否否执行。4.5.6设计变变更应在在完成上上述审批批手续后后才允许许施工，严禁先先施工而而后补办办设计变变

54、更。4.5.7设计变变更单由由工程部部资料员员负责管管理，登登记台帐帐，按各各类单位位工程及及接收时时间进行行分类、编号，标识清清楚，统统一归档档。每月月用复印印件上报报公司一一份4.5.7.1各种变变更单，必须做做到会签签手续齐齐全，编编号清楚楚；4.5.7.2工程部部技术人人员按照照设计变变更单中中的内容容对施工工图纸进进行标识识，加盖盖“变更章章”下发到到工地。4.6和和其它单单位的配配合4.6.1与监理理工程师师之间的的配合4.6.1.1开工前前与监理理工程师师共同商商讨施工工进度和和质量、安全的的控制措措施；4.6.1.2接受监监理工程程师的指指导，监监理工程程师提出出的合理理的施工

55、工方法和和质量、安全控控制措施施，我公公司将无无条件接接受并执执行；4.6.1.3接受监监理工程程师的检检查监督督，监理理工程师师提出的的任何问问题我们们都将在在最短的的时间内内予以检检查处理理；4.6.1.4在与其其他单位位的配合合问题上上，认真真听取监监理工程程师的意意见，并并坚决执执行监理理工程师师的有关关决定。4.6.2与相关关政府部部门之间间的配合合 在工程程前期做做好工程程施工许许可工作作，同时时加强与与政府相相关部门门之间的的联系与与沟通工工作，了了解政府府部门监监管的项项目及要要求，做做好资料料及现场场准备工工作，以以保证工工程施工工进度。接受当当地政府府质量监监督部门门和劳动

56、动安全监监察部门门的监督督检查。4.6.3与设计计单位之之间的协协调与配配合4.6.3.1在在工程前前期通过过业主与与监理工工程师及及时同设设计单位位建立密密切的联联系，结结合本工工程的施施工进度度计划，提出详详细的图图纸交付付计划申申请表，以便于于整个工工程的顺顺利开展展；4.6.3.2当本工工程项目目经理部部在查阅阅合同文文件或在在本合同同工程实实施过程程中，发发现有关关的工程程设计、技术规规范、图图纸或其其他资料料中的任任何差错错、遗漏漏或缺陷陷后，应应及时以以书面形形式通知知监理工工程师，再根据据监理工工程师的的决定实实施处理理方案。 4.6.4与其它它承包商商的配合合：4.6.4.1

57、对于其其它承包包商，有有关场地地的使用用可以使使用工作作联系单单的方式式通过监监理工程程师来协协调解决决；4.6.4.2以大局局为重，通过业业主、监监理工程程师的协协调解决决施工场场地及施施工接口口配合工工作，为为其它承承包商提提供方便便。施工工过程中中，从道道路、测测量控制制网、水水电、生生产临建建、材料料堆放、排水、防火防防盗、通通讯线路路等各方方面除贯贯彻已审审批的总总平面布布置外，完全响响应业主主及监理理的统一一调度。在安全全文明施施工方面面，把整整个施工工现场看看做一个个整体统统一筹划划管理。当出现现交叉作作业时，要考虑虑项目的的整个网网络计划划，顾全全大局，不推诿诿、不扯扯皮。如如

58、有必要要，愿意意在人力力、机械械、技术术等方面面提供帮帮助。为为业主及及兄弟单单位解决决燃眉之之急。5、施工工机械设设备装备备本工程主主要施工工机械装装备表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率能力生产备注1砼搅拌机机JZC11001郑州2006646.55KW自有2配料机PLD8800 2山东2000013.22KW自有3混凝土罐罐车JC662北京19955自有4混凝土输输送泵HBT550 1沈阳1995590KWW自有5插入式振振动棒ZPN55020安阳199771.1KKW1t自有6平板振动动器BL1112安阳199772.2KKW自有7砂浆机HJ20002郑州19

59、9553KW10m33/h自有8对焊机UN-11502上海19955100KKVA自有9装载机ZL300型1郑州19966自有10钢筋切断断机GQ4002洛阳199443KW自有11钢筋弯曲曲机GJB77-4004合肥199443KW自有12冷拉机JK11湖北199445.5KKW1t自有13剪板机1洛阳1996626KWW自有14自动切割割机1保定1997728KWW自有15钢筋调直直机GJT44/81保定1997711KWW自有16交流电焊焊机BX1-500010上海1994428KWW自有17直流电焊焊机ZXG-50003广东1996626KWW自有18机动翻斗斗车F10DD3陕西199

60、661t自有19自卸汽车车东风2二汽199558t自有20园盘锯40001自制199773KW自有21木工平刨刨MB-FF-51131海盐199227.5KKW自有22木工单面面压刨MB1006K1洛阳19944105KKW自有23提升机3自制200001.5TT自有24塔吊1郑州235自有烟囱翻模模专用设设备序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率能力生产产备注1翻模附着着式起重重设备1套199552双筒慢速速卷扬机机5T1台1996620KWW3单筒慢速速卷扬机机3T1台200115.5KKW4激光经纬纬仪、垂垂直仪苏光DSSZ2苏光J22-JDD各1台5烟囱专用用钢模