中铁四局项目施工管理约束性条款

1、中铁四局局项目施施工管控控约束性性条款(施工管管理)总 则则为进一步步夯实全局项目目管理基基础，加强项项目施工工过程中中安全、质量、进度、技术等等方面的的控制力力，确保项项目全过过程始终终处于可可控状态态，特制制定本条条款。本项目管管控条款为为红线条条款，是是从局现现行管理理制度、办法中中提取而而来的，不求全全面性、不求系系统性，只求每每条每款款执行的的必须性性，因此此是否定定性条款款。本次项目目管理约约束条款款的制定定，不影影响局现现行的各各项管理理办法、制度的的效力，本次汇汇编条款款中未明明确的有有关事宜宜仍按局局现行的的管理办办法、制制度执行行。随着全局局项目管管理水平平的不断断提高，局

2、将继继续修订订完善本本管理条条款的范范围和内内容。大型建设设项目中中由各个个公司组组建的“项目分分部”，须同同样执行行本管理理条款中中对“项目经经理部”的各项项要求。 本项项目施工工管控约约束性条条款将作作为局专专业片区区管控、稽查大大队、局局施工生生产大检检查的依依据和检检查重点点内容 施工管管理项目中标标后交接接项目中标标后，各各公司市市场营销销部门应应及时向向公司生生产管理理部门办办理交接接手续，并进行行项目有有关情况况的交底底工作，双方均均应留有有工作交交接清单单。项目管理理机构设设置和人人员配置置1、项目目经理部部机构设设置项目中标标后，公公司应下下达项目目组织机构构令，项项目经理理

3、部的各各业务部部门设置置应涵盖盖项目所所有的管管理工作作，要明明确机构构的管理理权限和和职责。2、主要要人员配配置项目经理理、总工工程师按按投标承诺诺到位，如发生生人员变变更，及及时履行行变更手手续；项项目安全全总监按按局规定定配置，并进入入项目领领导班子子。项目管理理交底各公司应应在项目目经理部部组建后后一个月月以内，组织相相关机构构业务部部门对项项目进行行管理交交底，交交底工作作由公司司分管领导导组织，并形成成书面记记录。整章建制制项目经理理部组建建后，应应在一个个月内完完成整章章建制工工作，涉涉及施工工生产部部门的各各项管理理办法和和制度详详见第338章相关关内容。施工准备备1、施工工调

4、查工程开工工前，须须由上级级或同级级单位组组织施工工调查，并形成成书面调查查报告。2、技术术准备项目开工工一个月月内，须须完成项项目总体体施工组组织设计计、总体方方案（不不含专项项方案）的编制制和专项项方案编编制计划划，开工工两个月月内完成成总体施施工组织织设计上上级评审审和安全全、质量量管理组组织设计计（策划划书）。3、施工工临时设设施项目驻地地、施工工通道（含栈桥桥）、铺铺轨基地地、制(存)梁梁场、枕枕（板）厂、拌拌和站等等大临设施施的布置置和建设设应执行行策划、设计和和审批程程序。4、劳务务分包策策划项目经理理部须制制定劳务务分包策策划方案案（分包包工序、范围大大小），并经集集体商定定。

5、施工过程程控制1、区域域负责制制公司须对对项目实实施分级级、分区区（片）动态管管理，明明确项目目区域责责任人，项目区区域责任任人按等等级管理理要求的的频次对对项目实实施检查查，并留留有记录录。2、施工工计划编编制经理部须须依据合合同工期期要求编编制总施施工计划划，跨年年度时应应结合各各年度划划分编制制年度计计划，并并在此基基础上编编制各季季度施工工计划、月施工工计划，确定重重要节点点目标，工期紧紧张时应应编制周周计划，项目经经理批准准后实施施。3、进度度管理必须坚持持调度报报告制度度、周例会会制度和和月计划划会议制制度，对对月度计计划完成成实行月月末检查查收方，对计划划未完成成情况要要有原因因

6、分析和改进措施施。4、施工工日志项目经理理部必须须明确单单位工程程施工日日志记录录人，并并有完整整的施工工日志。5、关键键工序和和特殊工工序工程开工工前，由由项目总总工组织织对项目目关键工工序和特特殊工序序进行界界定，明明确必须须开展旁旁站和实实行“三检制制”的工序序，并组织编制制关键工工序和特特殊工序序的作业业指导书书。6、人员员培训经理部必必须制定定完整的的岗位培培训计划划（包含含培训内内容、对对象和培培训时间间及授课老师师），各各项培训训应编制制培训讲讲义并留留有培训训记录。7、过程程监控（1）项项目经理理部必须须坚持“三检”制度：即班组组自检、技术主主管检查查和质检工工程师专专检。（2

7、）落落实“内内部旁站站”制度：经理部部需根据据局要求求，列出出本项目目必须旁站站施工的的工序，对旁站站人员进进行专业业培训，制定工工序旁站站记录表格格，明确确旁站工工作要求求，旁站站人员须须做好旁旁站记录录。（3）落落实领导导带班制制度：经经理部必必须针对对隧道、地铁（深基坑坑）、营营业线、起重吊吊装等高高风险工工序，制定领领导带班班计划和和带班领领导分工工表，并并留有值值班、交交接班记记录。（4）经经理部须须按照经经过批复复的施工工组织设设计和施施工技术术方案组组织施工工，当施施工环境境和施工工条件发发生变化化，需调调整施工工组织设设计和施施工技术术方案时时，须报报原审批批单位重重新审批批。

8、8、应急急准备和和响应必须明确确高风险险工序，项目经经理组织织编制可可操作性性的应急急响应预预案，进进行应急急预案的的演练。项目收尾尾和交验验1、项目目进入收收尾阶段段，须明确具具体收尾尾负责人人及主要岗岗位人员员，承担担收尾、交验过过程中相相关事宜宜的处理理工作。2、经理理部必须须制定竣工工文件编编制办法法、计划划、具体体人员分分工，项目总总工程师师是竣工工文件编编制工作作的责任任人。劳务队伍伍引进主体工程程、特殊殊工序、关键工工序施工工的劳务务队伍引引进，按按照以经经理部为为主、坚坚持公司司审批的的原则，队伍须须优先从从局公布布的合格格劳务分分包名录录中选取取，且必必须持有有有效的的安全生

9、生产许可可证。技术管理理施工技术术管理体体系1、工程程项目开开工前，须由项项目总工工程师组组织建立立本项目目技术管管理体系系，明确确技术管管理部门门和技术术管理岗岗位职责责，对本本项目经经理部的的技术人人员按专专业和技技能进行行明确分分工。2、项目目经理部部须建立立以下技技术管理理制度：测量复核核制度、技术交交底制度度、设计计文件审审核制度度、技术术数据复复核制度度、技术工作作交接制制度、技术资资料保管管制度、重大问问题请示示报告制制度。技术资料料管理项目经理理部应设设专职或或兼职人人员技术术文件资资料管理理，建立立工程日日志、工工程数量量、检查查记录、技术交交底、变变更设计计、测量量（计量量

10、）设备备仪器等等技术台台帐，各各类技术术文件（图纸）、施工工组织设设计（施施工方案案）、规规范标准准必须建建立目录录。工程程技术人人员必须须保证工工程日志志的完整整性、可可靠性、实时性性，项目目总工程程师负责责监督、检查。项目部依依据承建建项目的的需要配配备相应应的规范范、标准准，满足足工程施施工需要要，局施工技技术管理理办法手册须须发放到到项目总总工、工工程部、试验室室。设计文件件审核项目总工工程师负负责组织织技术人人员审核核设计文文件，未未经审核核的设计计文件不不得交付付施工。经审核核没有问问题的，由项目目总工程程师签字字确认后后可将设设计文件件交付使使用。审审核中发发现问题题的，由由项目

11、总总工程师师负责报报至监理理、设计计单位与与建设单单位予以以确认，并留有有记录。在问题题未获得得明确回回复前，相关设设计文件件不得交交付施工工。施工组织织设计管管理1、所有有工程项项目均须须编制实实施性施施工组织织设计。没有编编制实施施性施工工组织设设计或施施工组织织设计未未经批准准的工程程项目，一律不不得开工工。2、施工工组织设设计编制制前，必必须由项项目经理理组织召召开施工工组织设设计研讨讨会，并并留有书书面纪要要。施工工组织设设计编制制完成后后，项目目经理必必须负责责组织召召开施工工组织设设计自评评会，并并留有相相关记录录，定稿稿后由项项目总工工、项目目经理签签署后逐逐级报批批。3、施工

12、工组织设设计实施施前须由项目经经理组织织技术交交底，并并留存完完整的书书面交底底记录。施工技术术方案分部分项项工程实实施前，由项目目总工组组织编制制施工技技术方案案，并逐逐级履行行报批手手续，没没有施工工技术方方案或施施工技术术方案没没有得到到相应级级别审批批之前，不得进进行各道道工序施施工。技术交底底管理1、进入入施工程程序的各各道工序序，必须须进行技技术交底底。2、技术术交底内内容必须须填写清清楚，绘绘制简图图并标注注各部尺尺寸。交交底人和和接受人人须当面交交接（紧紧急情况况可以实实行口头头通知，但是事事后必须须完善书书面手续续），确确认无误误后双方方签认，并保存存留有记记录。测量管理理1

13、、项目目总工程程师负责责项目测测量管理理，人员必须须经培训训合格后后方可上上岗。2、项目目测量工工作必须须执行自自检、互互检和抽抽检以及及验收制制度；严格执执行多级级测量复复核制。3、所使使用的仪仪器设备备必须定定期进行行检校，满足精精度要求求后方能能使用。4、经理理部在实实施控制制测量时时，必须须和相邻邻的标段段进行联联测。工程技术术总结管管理由项目总总工程师师负责，项目经经理部必必须在开开工初制制定工程程技术总总结分阶阶段编写写计划，编制计计划要根根据施工工进度划划分阶段段，并明明确编制制人员、审核人人员。安全质量量环保职职业健康康管理保证体系系1、项目目经理部部设立安安质部，并成立立以项

14、目目经理为为组长的的安全生生产领导导小组；配备安安全总监监，安全全总监在在领导班班子中享享受副职职待遇，并不得得占安质质部定员员。2、经理理部安质质部至少少配备安安全员和和质检员员各一名名，质检检员必须须工作三三年以上上并具有有技术员员及以上上技术职职称。3、项目目经理、安全总总监、安安质部长长、安全全员、特特殊工种种须持证上上岗。4、经理理部安质质部须根根据项目目施工内内容配备以下下工具、资料：数码照相机、数码摄摄像机、安全生生产检查查标准（含国家、行业、局级）、施工工规范、质量验验收标准准。规章制度度及措施施项目经理理部必须须建立如如下规章章制度。1、安全全生产规规章制度度：安全生产产责任

15、制制度；安全生产产责任考考核制度度；安全生产产教育培培训制度度；安全生产产检查制制度；安全生产产奖惩制制度；安全生产产专项费费用使用用管理制制度；安全生产产事故报报告及处处理制度度；安全生产产事故应应急救援援制度；领导干部部和管理理人员现现场带班班制度。2、质量量管理制制度：工程质量量责任制制度；工程质量量教育培培训制度度；工程质量量检查制制度； 不合格品品管理制制度； 工程质量量奖惩制制度；工程质量量事故报报告、调调查处理理制度。 3、环保保管理制制度：环保责任任制度；环保教育育培训制制度；环保检查查制度；环境污染染事件报报告及处处理制度度；职业健康康管理制制度：职业危害害防治责责任制度度；

16、 职业健康康宣传教教育培训训制度。4、编制制重大风风险源台台账及防防范措施施。5、编制制本项目目使用机机具、工工种安安全操作作规程集集。签订安全全、质量责责任书1、项目目经理部部经理、书记与与经理部部其他管管理人员员、项目分分部经理理、书记记签订安安全质量量责任书书。2、项目目分部经经理、书书记与分分部其他他管理人人员、外外协队伍伍负责人人签订安安全质量量责任书书。3、项目目经理部部（项目目分部）监督外外协队伍伍负责人人与其作作业人员员签订安安全质量量责任书书。现场管理理1、风险险源（1）在在作业场场所设置置较大风风险源告告知牌；（2）每每天进行行班前安安全讲话话；（3）新新工序施施工前进进行

17、安全全、质量量教育。（4）安安全技术术交底所有分项项施工要要有安全全技术交交底，并并随施工工技术交交底同时时下发。2、专项项方案所有较大大及以上上风险源源施工必必须编制制专项施施工方案案，并附附有安全全防范措措施，其其范围及及专家论论证必须须符合危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法（建建质【220099】877号）之之规定。3、“三三检”制和内内部旁站站隐蔽工程程必须执执行质量量“三检”制，即即班组自自检、技技术主管管检查和和质检工工程师专专检；对对以下（包括但但不限于于）工序序执行内内部旁站站制度：（1）桩桩基、地地下连续续墙钢筋筋笼安装装工序、混凝土土灌注工工序；（2）路路基施

18、工工各种地地基加固固工序；（3）隧隧道围岩岩加固大大管棚、小导管管钻孔、安装、压浆工工序；（4）隧隧道初期期支护钻钻孔、安安装、压压浆工序序，喷射射混凝土土工序；（5）预预应力张张拉、压压浆工序序；（6）公公司和项项目经理理部针对对项目特特点认为为需要旁旁站施工工的工序序。4、领导导带班项目经理理部必须须明确哪哪些工序序为“重要风风险工序序”，对“重要风风险工序序”必须安安排班子子成员带带班作业业。5、安全全质量检检查和问问题整改改（1）项项目经理理部必须须坚持每每月一次次由项目目经理带带队的安安全质量量大检查查；（2）发发现的问问题整改改后，检检查人员员必须在在规定的的时间内内进行闭闭合验证

19、证，并留留有记录录。试验管理理试验室设设置及资资质1、按投投标承诺诺或行业业标准、建设单单位要求求建立工工地试验验室。2、工地地试验室室是有资资质的母母体试验验室派出出机构，试验检检测报告告批准人人应是母母体资质质认定的的授权签签字人。3、工地地试验室室验收合合格后方方可投入入使用，不允许许超授权权范围进进行检测测。试验人员员配备及及培训1、铁路路项目授授权签字字人具有有工程师师及以上上技术职职称，公公路项目目授权签签字人具具有交通通部试验验检测工工程师资资格。2、试验验人员不不得在不不同建设设项目兼兼职，主主要人员员稳定。3、对新新上岗人人员进行行岗前培培训，对对新标准准、规范范及规程程等组

20、织织学习，并留有有相应记记录。仪器设备备及环境境条件1、工地地试验室室根据承承担的施施工内容容、投标标承诺配配备仪器器设备。2、按周周期进行行检定、校准及及自校准准，配备备自校准准所需的的标准设设备、物物资。3、各操操作间温温、湿度度满足相相关标准准要求，主要、常用仪仪器设备备制定操操作规程程并上墙墙。规章制度度及内业业管理1、试验验室须根据本本工程具具体情况况建立健健全各项项管理制制度，主主要包括括：岗位位责任制制、检测测工作管管理制度度（试验验工作日日志制度度、委托托试验管管理制度度、样品品流转制制度、原原始记录录和数据据处理程程序、测测试数据据检验制制度、检检测报告告审批制制度、不不合格

21、品品管理制制度、试试验资料料管理制制度、环环境卫生生制度）、试验验仪器设设备管理理制度等等。2、采用用检测规规程、规规范及标标准准确确，信息息、签字字完整，检测报报告与试试验记录录、试验验台账统统一。3、建立立不合格格品台账账，会同同有关部部门对不不合格品品进行处处理并记记录。施工质量量检测与与控制1、对现现场原材材料按检检验批或或抽检频频率要求求及时进进行进场场检验，并及时时出具检检测报告告；对工地地试验室室不具备备检测能能力的材材料或参参数及时时委托有有资质的的试验室室进行检检测。2、各种种原材料料检验合合格方可可用于施施工。3、水泥泥混凝土土理论配配合比设设计、路路基填料料试验（含改良良

22、土、级级配碎石石等配合合比设计计等）等等标准试试验必须须按现行行的有关关规范进进行设计计、试配配，不允允许使用用经验配配合比。4、设计计等级为为C500及以上上混凝土土配合比比须上报局局试验检检测中心心进行审审核、批批复。5、工地地试验室室严格按按照规范范及标准准要求进进行混凝凝土、路路基施工工检验及及隧道喷喷射混凝凝土、锚锚杆施工工质量监监控等。物资管理理物资采购购管理1、项目目经理部部成立物物资采购购领导小小组，对对大宗物物资应实实行招标标采购（公开招招标和邀邀请招标标）。对对不适宜宜招标采采购物资资可采取取竞争性性谈判、询价采采购等方方式进行行。2、大宗宗物资采采购单价价、供应应商及其其

23、它主要要事项须须经上级级物资主主管部门门认可。合同签订订大宗物资资采购需需签订采采购合同同，合同同签订前前，须经经项目经经理部物物资采购购领导小小组共同同评审。物资计划划项目经理理部工程程技术部部门须分分工号编编制主主要物资资需用量量核算表表，物物资部门门据此核核定出各各种主要要材料的的计划总总量，作作为整个个项目材材料消耗耗的控制制依据。物资部门门依据当当期工程程技术部部门提供供的主要要物资需需用量核核算表、当前库库存编制制月度物物资申请请（采购购）计划划。物资验收收1、砂石石料验方方过程中中须有两两人或两两人以上上共同验验方，并并做到一一车一票票。验收收方要互互相签认，填填写大堆料验收单，

24、作为为大堆料料验收的原始凭证证。2、试验验资料、随货技技术证件件等质量量记录要要有专人人妥善保保管。3、检（试）验验不合格格物资应应予以标标识，单单独存放放，禁止止发放和和使用。4、检（试）验验合格物物资要及及时办理理入库手手续，填填写材料料点收单单，并登登入物资资收、发发、存台台帐。物资发放放1、物资资发放须须按照计计划实行行限（定定）额发发料，用用料单位位应书面面指定专专门的有有权领料料人。2、及时时开具发发料单，并登入入分工号号物资限限（定）额供应应台帐。易燃易爆爆物资应应制定专专门的领领发料办办法（火火工品严严格按照照局中铁铁四保201112246号号和当地地公安部部门要求求执行）。3

25、、月末末须盘点点库存盘盘点。4、禁止止协作队队伍自购购构成工工程实体体的材料料。周转料管管理1、在上上级物资资主管部部门同意意后，方方可外租租(购置)周转材材料。2、要建建立周转转材料管管理台帐帐。3、拆除除、回收收或工程程完工不不再使用用的周转转材料应应及时退退库，并并办理相相关手续续。4、需要要报废的的及丢失失、损坏坏的周转转材料，应办理理报废手手续或按按按规定定进行赔赔偿。机械管理理管理机构构与制度度1、项目目经理部部指派一名名副经理理负责分分管机械械设备，设立专专职（或或兼职）机械管管理人员员开展机机械设备备日常管管理工作作。2、项目目经理部部必须根根据项目目施工特特点分别别制定项项目

26、经理理部机械械管理办办法和机机械管理理工作职职责。机机械管理理办法应应包括：设备配配备方式式、设备备租赁管管理、设设备使用用、设备备检查办办法、设设备安全全管理和和基础资资料等方方面内容容。机械设备备配备管管理项目经理理部根据据实施性性施工组组织设计计要求编编制施工工机械设设备配备备计划，注明机机械设备备名称、数量、规格型型号、计计划进场场时间、预计使使用时间间及机械械设备配配备方式式(主要要指公司司调配、租赁、购置或或外部劳劳务队伍伍自带等等)，经经项目经经理签字字后报所所属子(分)公公司审批批。机械设备备内部租租赁管理理1、项目目经理部部需要租租用机械械设备时时，先向向所属子子(分)公司提

27、提报书面面申请，包括机机械名称称、型号号、数量量、使用用时间(进场时时间和预预计退场场时间)和施工工地点，公司接接到书面面申请后后3日内内做出明明确回复复。2、项目目经理部部根据公公司批复复的设备备配备方方案，派派机械管管理人员员对即将将租赁的的机械设设备进行行鉴定(必要时时在施工工现场)，实施施机械设设备进场场验证，确定设设备状况况能否满满足使用用要求，双方确确认技术术状况后后项目经经理部与与设备产产权单位位(通常常为公司司机械设设备管理理中心)签署内内部机械械租赁合合同。机械设备备外部租租赁管理理1、在公公司机械械设备无无法调剂剂时，项项目经理理部根据据施工组组织设计计要求，提出需需要外租

28、租机械设设备计划划(设备备的名称称、数量量、型号号、价格格、进场场时间和和预计退退场时间间)，报报所属子子(分)公司审审核批准准后，方方可办理理外部租租赁手续续。运架架设备、轮胎提提梁机和和CA砂砂浆灌注注车等大大型专用用机械设设备需要要外租时时，由子子分公司司报局审审核批准准后方可可办理外外租手续续。2、签订订租赁合合同前项项目经理理部必须须对租赁赁合同评评审后，报公司司物资机机械部、法事部部审核同同意方能能签订。外部劳务务队伍自自带设备备管理1、外部部劳务队队伍自带带设备进进入施工工现场前前应提报报设备配配备清单单(内容容主要包包括：设设备名称称、型号号规格、数量、技术状状况、生生产厂家家

29、)，经经项目经经理部审审核同意意后方可可进场，并报子子(分)公司备备案。2、项目目经理部部对所有有进场设设备均要要进行验验证，要要求机况况良好、证照(合格证证、性能能检测报报告等)齐全、外观整整洁、技技术性能能优越，机械操操作手持持证上岗岗，不能能满足施施工需要要的按规规定调换换。3、项目目经理部部对现场场机械设设备逐一一登记并并编制管管理号码码(编制制办法同同外租机机械设备备)，建建立外部部劳务队队伍机械械设备台台帐。机械设备备使用管管理1、机械械设备使使用中的的基本制制度项目经理理部必须须建立并并认真执执行设备备使用基基本制度度：岗位位责任制制、持证证上岗制制、交接接班制度度、巡回回检查制

30、制度、机机械的油油、水管管理制度度和检查查验收制制度。2、设备备验证项目经理理部应组组织有关关人员对对施工所所用的机机械设备备实施进进场检验验并填制制“机械械设备验验证表”，检验验内容主主要包括括：设备备符合性性、技术术状况、出厂合合格证件件、技术术性能等等，除进进场检验验外，在在设备使使用期间间、设备备转场、关键特特殊工序序时也要要实施设设备的技技术状况况验证。3、机械械设备操操作规程程项目经理理部必须须根据机机械使用用原则及及机械使使用说明明书，结结合施工工现场的的自然条条件如气气温、地地形、道道路条件件等，确确定并公公布各类类机械设设备操作作规程，明确机机械设备备使用基基本制度度、冬季季

31、使用规规定、用用油、用用水规定定和使用用安全规规定。4、设备备维护保保养要求求项目经理理部应根根据设备备的使用用说明书书制定设设备保养养制度，实施保保养工作作，对外外租和外外部劳务务队伍的的设备，督促操操作人员员应保尽尽保，使使设备经经常保持持整齐、清洁、润滑、安全，并将保保养情况况登录在在“机械械运转交交接班记记录”上上。设备使用用管理检检查1、机械械设备使使用过程程中项目目经理部部必须开开展班前前检查、旬检与与月检，各子分分公司还还应至少少半年组组织一次次（对于于塔吊、电梯、架桥机机和提梁梁机等设设备每季季度一次次）机械械设备的的现场管管理、使使用、安安全、维维护与保保养的综综合检查查，并

32、及及时填制制“机械械设备管管理检查查表”。2、班前前检查项目经理理部根据据本项目目设备结结构特点点制定班班前检查查内容，监督、检查、落实巡巡回检查查制度，班前检检查由设设备操作作人员负负责，班班前应重重点检查查以下项项目是否否符合设设备使用用技术标标准。3、旬检检与月检检项目经理理部机械械管理人人员应组组织开展展旬检与与月检工工作，重重点检查查机械设设备技术术状况、班前检检查落实实情况、运转记记录情况况、维修修保养情情况、安安全使用用情况、持证上上岗情况况和操作作规程执执行情况况，并填填制“机机械设备备管理检检查表”。4、问题题处置项目经理理部对检检查中发发现的问问题和隐隐患，应应制定整整改措

33、施施，下达达整改通通知单，并落实实定人、定时、定标准准，整改改到位后后方能继继续作业业，对设设备维保保不到位位、严重失失修的，机械管管理人员员有权要要求停机机维保，甚至清退退出场。特种设备备使用管管理1、特种种设备使使用应遵遵循国家家特种种设备安安全监察察条例规定，由具备备安装资资质的队队伍安装装，经当当地技术术监督局局验收检检验合格格方可使使用。特特种设备备作业人人员必须须经专业业培训和和考核，取得地地、市级级以上质质量技术术监督行行政部门门颁发的的特种设设备作业业人员资资格证书书后，方方可从事事相应工工作。2、特种种设备在在投入使使用前或或者投入入使用后后30日日内，应应当向直直辖市或或者

34、设区区的市的的特种设设备安全全监督管管理部门门登记办办理设备备安装告告知手续续；必要要时，到到地方人人民政府府相关建建设主管管部门办办理使用用登记。3、安装装（拆除除）前，项目经经理部应应编制安安装（拆拆除）专专项技术术方案并并组织评评审，由由具备相相应资质质的单位位按批准准的方案案进行安安装(拆拆除)。4、设备备安装后后，项目目经理部部向当地地监督检检验机构构申请验验收检验验，取得得合格的的“安装装验收检检验报告告”和安全检检验合格格证件件，并将将安全全检验合合格标标志及相相关牌照照和证书书固定在在设备规规定的位位置上才才能使用用。5、转场场使用的的大型、特种起起重设备备必须严严格执行行下列

35、检检查：主主梁及支支腿焊缝缝探伤、检测主主梁的上上拱度是是否符合合安全要要求、吊吊具及吊吊杆是否否有裂纹纹或变形形、吊杆杆探伤并并负载拉拉伸试验验、关键键部位高高强螺栓栓更换和和其他重重要部件件检测等等。混凝土搅搅拌站及及商品混混凝土管管理混凝土搅搅拌站1、项目目经理部部自行组组建的搅搅拌站纳纳入物资资机械部部门管理理范围，由经理理部试验验室和安安质部对对其进行行质量监监控，试试验仪器器设备配配备应满满足混凝凝土用原原材料质质量控制制及拌和和物性能能检测要要求，在对搅搅拌站生生产的拌拌合物质质量控制制过程中中，试验验室主管管具有一一票否决决权。2、严禁禁对搅拌拌站以大大包形式式进行分分包，搅搅

36、拌站的的站长、材料员员、技术术员、质质检员、试验员员等主要要岗位必必须由正正式职工工担任，搅拌机机操作人人员必须须是持证证的正式职职工。3、搅拌拌站须积积极联系系当地有有关部门门对其计计量设备备进行定定期检验验，并加加强在施施工过程程中的自自我检查查，确保保计量准准确可靠靠。4、原材材料的堆堆放、库库存管理理。水泥、外加剂剂不得露露天堆放放；不同同规格、不同料料源的骨骨料不得得混合堆堆放，料料仓应有有清晰标标识，标标识信息息应涵盖盖已检/待检、产地、规格、进场日日期以及及是否合合格等信信息；粗粗、细骨骨料堆放放场地要要进行硬硬化，中中间设围围挡，并并做好地地面排水水设施，搅拌站站的相关关设施须

37、须满足季季节性混混凝土拌拌制要求求。5、搅拌拌前，试验室须须进行施施工配合合比交底底，并安安排人员员进行监监控，检检查督促促搅拌站站严格按按照施工工配合比比进行施施工。6、搅拌拌站须建建立以下下管理制制度:搅拌站站计量设设备周检检制度；开盘令令签批制制度；混混凝土配配送管理理制度；退站混混凝土处处置制度度等。7、试验验室必须须针对搅搅拌站的的质量控控制建立立以下制制度：原原材料含含水量、混凝土土坍落度度等测试试制度；原材料料进场复复试制度度和抽样样检验制制度；建建立开盘盘前的检检查复核核制度；检查试试件留置置制度。所有资资料报告告应按规规范填写写试验记记录和报报告，建建立台帐帐，一一一对应。商

38、品混凝凝土管理理1、物资资采购部部门是商商品混凝凝土管理理的主责责部门，经理部部试验室室和安质质部对商商品混凝凝土的质质量进行行监控。2、商品品混凝土土搅拌站站的资质质审查：查看商商品混凝凝土搅拌拌站资质质等级证证书与其其企业管管理制度度是否健健全，与与商品混混凝土生生产企业业签订合合同中应应有明确确和详细细的技术术要求。3、应对对商品混混凝土生生产企业业提供的的商品品混凝土土配合比比报告进行严严格复核核，技术术资料主主要包括括原材料料合格证证和批量量检验报报告、单单位工程程混凝土土配合比比通知单单、按规规定留置置的试件件强度和和性能检检验报告告、生产产过程混混凝土配配合比调调整通知知单、反反

39、映预拌拌商品混混凝土质质量的统统计资料料等。4、对商商品混凝凝土搅拌拌站的旁旁站工作作，应派派试验人人员对商商品混凝凝土的搅搅拌站进进行不定定期旁站站监督以以保证搅搅拌站严严格按照照出具的的配合比比施工。5、混凝凝土运抵抵施工现现场时，现场试试验室必必须按设设计要求求、施工工技术、工程验验收标准准和合同同约定，对商品品混凝土土质量进进行相关关性能检检验，供供需双方方必须共共同做好好书面验验收记录录，双方方专人签签字，未未经检验验或检验验不合格格的，不不得使用用。二一二二年二月月十三日附件1：地铁和和基坑工工程施工工管理约约束性红红线条款款附件2：隧道工工程项目目管理约约束性红红线条款款附件3：

40、营业线线施工约约束性红红线条款款附件4：地基处处理工程程施工约约束性红红线条款款附件5：承重支支架、挂挂篮施工工约束性性红线条条款附件6：预应力力工程约约束性红红线条款款附件1：地铁和基基坑工程程施工管管理约束束性条款款第一章 总 则第一条 为切切实加强强地铁和和基坑工工程施工工过程中中安全、质量等等方面的的控制，确保项项目实施施全过程程始终处处于可控控状态，特制定定本条款款汇编。第二条 本条条款适用用于城市市地铁车车站或区区间明挖挖、地下下通道基基坑、各各种建筑筑基坑、区间盾盾构和竖竖井等工工程施工工管理。第二章 管理理性要求求第三条 地铁铁和基坑坑工程必必须严格格执行按按工序劳劳务分包包的

41、管理理模式，严禁大大包。第四条 复杂杂地质或或复杂环环境条件件下的高高风险地地铁、一一级基坑坑工程，在编制制实施性性施工组组织前，必须进进行一次次局级风风险分析析和施工工方案研研讨会。第五条 在工工程实施施前必须须对施工工影响范范围内的的结构物物(桥梁梁、管线线、建筑筑物、铁铁路、其其他结构构和设施施)、地地下障碍碍物、文文物、水水体等进进行详细细调查，并形成成书面调调查报告告。第六条 在施施工前，必须编编制项目目实施性性施工组组织设计计和各专专项方案案并按相相关规定定逐级审审批，组组织专家家评审。第七条 必须须坚持领领导带班班和隐蔽蔽工序内内部员工工全程旁旁站制度度。第八条 施工工前必须须对

42、设计计文件进进行校核核，应将将结果及及存在的的问题以以书面形形式报送送建设、设计、监理等等相关单单位。第三章 施工工测量第八条 施工工前应对对已建成成的平面面、高程程控制网网进行复复测，施施工过程程中应对对其进行行检测。第九条 同一一贯通区区间内始始发和接接受工作作井所使使用的地地面近井井控制点点间必须须进行直直接联测测，并与与区间内内的其他他地面控控制点构构成附合合路线和和附合网网。第十条 隧道道贯通后后必须分分别以始始发和接接受工作作井的地地下近井井控制点点为起算算数据，采用附附合路线线形式，对原有有控制点点重新组组合或布布设并施施测地下下控制网网。第四章 监控控量测第十一条条 开开挖深度

43、度大于等等于5mm或开挖挖深度小小于5mm但现场场地质情情况和周周围环境境较复杂杂的基坑坑工程，必须实实施监控控量测。第十二条条 实实施监控控量测的的基坑工工程，施施工前必必须编制制监测专专项方案案，监测测专项方方案实施施前必须须经子(分)公公司审批批，一级级基坑及及高风险险隧道的的监测专专项方案案还必须须经局监监测小组组评审通通过后实实施。第十三条条 监监控量测测工作的的管理与与实施必必须满足足中铁铁四局地地铁、隧隧道工程程监控量量测管理理办法（中铁铁四程20009228号）的要求求。第十四条条 地地铁基坑坑工程应应对基坑坑围护结结构、周周边地表表、建（构）筑筑物、地地下管线线、地下下水位等

44、等进行监监控量测测；应在在施工前前完成监监控量测测点的布布设，提提前测得得初始读读数，监监测点的的设置必必须符合合要求，地表沉沉降点不不得与地地表路面面结构固固结，应应与下方方土体沉沉降同步步。各监监测仪器器必须按按照有关关规定由由有资质质的机构构定期检检定，并并且使用用时必须须处于有有效检定定期内。第十五条条 项项目经理理、项目目总工程程师必须须对当天天上报的的监控量量测数据据进行认认真分析析，并签签署下一一步施工工意见，一旦发发现异常常或超过过报警值值时，必必须立即即停止施施工，组组织人员员撤离现现场，分分析原因因，上报报监理、业主及及上级主主管单位位，待查查明原因因及采取取措施后后方可进

45、进行施工工。第十六条条 对对委托第第三方施施工监测测单位，应由项项目经理理部与第第三方监监测单位位签订委委托合同同，合同同中应明明确双方方责任范范围；第第三方监监测单位位必须持持有与本本项目要要求相应应的监测测资质，原则上上必须持持有测绘绘甲级资资质或同同等监测测资质，且具备备2个以以上类似似工程监监控量测测的经验验。由项项目经理理部自行行组织的的施工监监测，必必须成立立专门的的监测小小组，监监测小组组负责人人要求是是内部员员工且必必须是专专职的，不得兼兼职，各各监测人人员均须须具有相相应的专专业资质质。第十七条条 监监控量测测的外业业数据必必须进行行闭合测测量，不不合格的的须立即即进行重重新

46、测量量，原始始数据需需保留，以备复复查。在在外业观观测时发发现监测测数据达达到预（报）警警值，应应立即通通知项目目经理和和项目总总工程师师，并及及时对其其采取措措施和原原因分析析。第十八条条 监监测外业业完成后后及时进进行内业业数据录录入，录录入时须须经两人人交替核核对，确确保数据据真实无无误；监监测数据据必须真真实可靠靠，严禁禁弄虚作作假。第五章 车站站或区间间明挖（一）围围护结构构及支撑撑体系第十九条条 围护护结构施施工时，应严格格控制围围结构的的施工质质量，保保证围桩桩身和墙墙体的垂垂直度，开挖前前桩顶寇寇梁必须须施作并并闭合，得到规规范要求求强度。第二十条条 基基坑内支支撑体系系应随基

47、基坑开挖挖及时施施做，桩桩间网喷喷砼应随随挖随支支，施做做宽度、高度与与每层土土方开挖挖相同，严禁一一挖到底底再进行行桩间支支护，桩桩间网片片应与锚锚杆及桩桩基主筋筋有效固固定；冬冬期施工工应加强强喷砼的的养护，防止桩桩间网喷喷砼大面面积坍落落。第二十一一条 支撑、围檩安安装、拆拆除作业业。1、钢围围檩安装装前应定定位准确确，支撑撑三角架架与围护护结构联联系牢固固，围檩檩与围护护桩接触触面应找找平，对对凹面应应进行处处理，安安装的围围面与围围护结构构密贴，同一水水平层的的围檩宜宜首尾连连接。2、吊装装设备状状态完好好，安装装前应对对进场的的钢支撑撑材质、壁厚、直径等等尺寸进进行检查查；钢支支撑

48、应进进行预拼拼装，检检查其轴轴线偏差差及连接接螺栓等等情况。3、钢支支撑安装装位置应应符合设设计要求求，活络络头宜两两侧错开开设置，支撑两两端头应应设置上上挂下托托措施，钢支撑撑与钢围围檩及冠冠梁之间间的连接接应密贴贴。钢支支撑上严严禁行人人，钢支支撑严禁禁挖土等等机械碰碰撞支撑撑；斜支支撑的焊焊缝质量量要保证证，必须须进行检检算，实实施中必必须保证证焊缝尺尺寸。4、钢支支撑与构构格柱的的连接必必须牢固固；并应应定期对对钢支撑撑的受力力情况进进行检查查。预加加轴力过过程记录录真实，记录及及时、清清晰；支支撑安装装及时；钢支撑撑轴力监监测齐全全；钢支支撑安装装完成后后应派专专人对安安装完成成的支

49、撑撑进行检检查，特特别是端端头井斜斜支撑的的安装质质量检查查。5、混凝凝土支撑撑，基坑坑开挖至至设计位位置后，及时施施做，支支撑钢筋筋与围护护结构应应有效连连接，砼砼支撑与与格构柱柱的连接接应满足足规范要要求；支支撑与格格构柱、冠梁(围檩)节点处处处理应应满足设设计要求求；混凝凝土支撑撑强度得得到设计计要求后后方可进进行下层层土方开开挖。6、支撑撑拆除应应按设计计或施工工方案要要求时间间和顺序序进行，对于需需要换撑撑的，必必须先支支撑后拆拆除，不不得随意意拆除；拆除吊吊装安全全控制必必须有专专人负责责，严格格按相关关要求进进行拆除除，不得得碰撞基基坑内其其它支撑撑，并加加强观测测。第二十二二条

50、 预应力力锚索（杆）施施工。1、采用用拉锚支支护的基基坑,应应先开挖挖基坑边边233m的土土方进行行拉锚施施工,大大面积开开挖应在在拉锚支支护施工工完毕且且预应力力施工符符合设计计要求后后进行。2、基坑坑开挖至至锚索位位置时，利用基基开挖平平台施作作锚索，锚索预预应力张张拉完成成后方可可进行下下层土方方开挖，严禁一一挖到底底再施作作锚索。3、锚索索施工中中钻机就就位准确确，角度度符合要要求，钻钻进过程程记录真真实清晰晰，成孔孔质量满满足设计计及规范范要求；锚索下下料、安安装、锚锚固及压压浆应满满足设计计及规范范要求；基坑锚锚索应做做抗跋试试验。4、锚索索锚固端端注浆体体得到设设计要求求强度后后

51、，方可可进行张张拉，张张拉预应应力应不不小于设设计张拉拉值，否否则应采采取其它它加强措措施。第二十三三条 对于土土钉墙或或喷锚基基坑，应应分层开开挖，挖挖一层支支护一层层；土钉钉的间距距、孔深深、直径径、角度度，土钉钉墙钢筋筋连接质质量，喷喷射砼的的厚度、强度应应满足设设计；土土钉墙施施工完毕毕后应采采用有效效的养生生措施，确保砼砼质量。（二）基基坑降水水及排水水工程第二十四四条 基坑降降水必须须编制降降水方案案，降水水方案应应包括应应急措施施，降水水方案审审批后方方可实施施。第二十五五条 基坑降降水井应应按设计计位置、间距施施做，严严格控制制成井质质量，基基内降水水应做好好降水井井的保护护措

52、施，保证其其正常降降水作业业。第二十六六条 应在基基坑开挖挖前进行行降水作作业，保保确基坑坑开挖时时，开挖挖面不潮潮湿，地地下水位位在开挖挖底面以以下1米米，基坑坑内不得得积水或或基坑底底有软化化现像；每日应应有专人人进行水水位观测测并记录录，检查查降水井井的降水水效果。第二十七七条 降水作作业前应应对周边边地表、建（构构）筑物物、管线线、道路路等进行行详细调调查，保保存降水水前原始始图片资资料，降降水过程程中应对对其重点点部位进进行观测测。第二十八八条 降水施施工排水水管线布布置应合合理，排排水管路路不得有有漏水，将抽出出的地下下水排至至降水影影响范围围以外，防止回回灌；施施工现场场应配备备

53、有一定定数量的的备用抽抽水设备备和应急急电源。第二十九九条 抽水设设备应定定期进行行保养，降水期期间不得得随意抽抽停，当当发生停停电时，应启用用备用电电源，保保持正常常降水。（三）基基坑开挖挖第三十条条 基基坑土体体加固处处理须编编制专项项施工方方案，严严格按审审批后的的设计方方案进行行施工，并经试试验检测测合格。第三十一一条 土质基基坑开挖挖，必须须按设计计要求和和应严格格按已审审批的方方案分层层分段开开挖，严严格控制制边坡坡坡度。挖挖土机械械在施工工中不得得碰撞支支撑，不不得引起起支撑破破坏或松松动移位位；管线线两侧11m范围围内应采采用人工工挖土。第三十二二条 土方开开挖过程程中应有有专

54、人进进行指挥挥作业，严格控控制开挖挖过程的的坡度，土方运运输应合合理计划划，不得得临边堆堆载土方方。第三十三三条 城市基基坑石方方开挖，对于强强度较低低的尽可可能采用用机械破破碎，必必须采有有爆破的的，应有有经审批批的专项项爆破方方案，并并做好爆爆破安全全防护和和应急预预案。第三十四四条 基坑开开挖至基基底后，应及时时进行基基底加固固，基坑坑开挖与与结构施施工应同同步推进进，结构构底板混混凝土与与跟进基基底开挖挖，挖出出一段基基底，施施做一段段底板混混凝土。第三十五五条 基坑开开挖过程程内应设设应急逃逃生通道道，设两两处以上上应急爬爬梯，每每日开挖挖前或雨雨后应检检查基坑坑及支撑撑稳定情情况。

55、第三十六六条 考虑时时空效应应的软土土基坑施施工时：（1）必须按按设计要要求分段段开挖和和浇筑底底板，分分段长度度不大于于25mm；（22）每段段开挖中中又分小小段、分分层开挖挖，每小小段宽度度不大于于6m，分分层厚度度不大于于4m；（3）每每小段开开挖支撑撑完成时时间不超超过244小时。（四）防防水及结结构混凝凝土施工工第三十七七条 防水层层铺设前前基面应应按要求求进行处处理，对对于坑壁壁渗漏水水应进行行引排或或注浆封封堵，防防水层铺铺设基面面不到有有明水，防水层层施工作作业脚手手架搭设设应规范范，应有有交底有有验后方方可使用用。第三十八八条 防水作作业区及及材料存存放区应应防火、防烟、禁止

56、随随意进入入等警示示标识；施工现现场应配配备质量量合格数数量充足足的灭火火设备。雨雪雾雾天气及及五级风风以上天天气，车车站防水水作业不不得施工工；防水水层施工工时检查查不得动动用明火火和吸烟烟现象，钢筋焊焊接时对对防水板板应有保保护措施施。第三十九九条 结构混混凝土采采用支架架法施工工时，支支架立杆杆间距、横杆步步距必须须满足设设计要求求，设置置扫地杆杆、斜撑撑和剪刀刀撑；支支架搭设设的基底底承载力力满足设设计要求求，其平平整度符符合要求求；模板板背后方方木按设设计要求求布置，其强度度和刚度度应满足足要求。第四十条条 支支架搭设设过程中中，应严严格按照照相关安安全操作作措施进进行，其其操作人人

57、员必须须严格按按照支架架施工安安全操作作规程的的要求进进行；支支架按要要求搭设设好后在在承受荷荷载时，应有专专人对支支架的受受力情况况进行检检查。第四十一一条 结构砼砼的浇筑筑顺序、分层厚厚度、振振捣时间间等应满满足作业业指书及及规范要要求；砼砼施工机机具的性性能应能能满足施施工要求求，砼泵泵车及罐罐车的走走行道路路应满足足要求，砼泵车车的支腿腿地基应应平稳。第四十二二条 支架拆拆除顺序序应合理理组织，支架拆拆除应混混凝土强强度满足足设计和和规范要要求，地地铁车站站中板应应在结构构顶板施施工完成成，并得得到设计计要求强强度后方方可拆除除。第六章 区间间盾构第四十三三条 盾构吊吊装须编编制专项项

58、方案并并逐级审审批和交交底，吊吊装单位位须具有有相应的的资质专专业队伍伍，吊装装设备检检定有效效，专人人指挥，特殊工工种持证证上岗。第四十四四条 盾构组组装完成成后，应应编制盾盾构验收收大纲，分系统统逐项进进行盾构构验收。必须进进行各系系统空载载调试，在此项项调试正正常的基基础上，再进行行整机空空载调试试和负载载调试（试掘进进）。第四十五五条 盾构始始发或到到达段的的土体加加固处理理须编制制专项施施工方案案，严格格按审批批后的设设计方案案进行施施工，并并经试验验检测合合格，然然后盾构构方可始始发或出出洞。第四十六六条 盾构始始发前应应安设反反力架，并对始始发前的的盾构姿姿态做复复核和检检查。盾

59、盾构始发发时应做做好盾构构的防扭扭措施和和基座两两侧的加加固工作作，以防防止盾构构旋转。在盾构构始发掘掘进1000m过过程中，应对施施工和监监测资料料及时进进行分析析反馈，调整和和优化掘掘进参数数。第四十七七条 盾构出出洞门的的钢筋混混凝土凿凿除后必必须加强强对洞门门处的土土体稳定定和渗漏漏水情况况进行观观测，并并被好应应急处理理设备和和材料。盾构尾尾部脱出出洞口后后，须及及时做好好隧道衬衬砌环和和洞圈的的永久防防水密封封处理。第四十八八条 盾构掘掘进前，必须根根据隧道道地质情情况、埋埋深、地地表周边边环境、盾构姿姿态和管管片与盾盾尾间隙隙、监测测结果等等，制定定当班掘掘进施工工指令。第四十九

60、九条 掘进施施工中，必须严严格按照照盾构设设备操作作规程、安全操操作规程程以及当当班掘进进指令等等控制盾盾构掘进进参数与与姿态。第五十条条 盾盾构掘进进的同时时，必须须进行盾盾尾同步步注浆或或及时壁壁厚注浆浆，及时时填充衬衬砌环脱脱出盾尾尾形成的的建筑空空隙。第五十一一条 盾构在在管片拼拼装或停停机较长长时间时时，应采采取技术术措施防防止开挖挖面压力力降低。第五十二二条 盾构带带压更换换刀具必必须编制制专项方方案，审审批后必必须由具具有资质质的专业业人员负负责实施施。第七章 竖井井第五十三三条 竖井应应在锁口口圈完成成后，降降水水位位降到竖竖井底以以下0.511米时，方可进进行竖井井开挖；人工