中小企业人力成本可控制研究

1、中小企业人力资源本钱可控制研究中小企业人力资源本钱可控制研究一、中小企业人力资源本钱控制的重要性虽然我国实行改革开放已经有了三十多年的历史，我国的社会和经济开展获得了长足的进步。但是，在企业的人力资源管理方面，我们不少企业都还没有足够正确的认识和理解。这主要是因为：人力资源方面的相关理论和理论引进我国的时间还相对较短，企业的管理者们对此的认识还有待于近一步的三提升，特别是，我国数量庞大的中小型企业们，由于企业的经营者们把更多的经理和时间上都放在如何更好的创造企业的经济价值上，往往对企业的人力资源管理估计较少。因此，在如何有效的控制企业的人力资源本钱这个问题上，认识的比拟浅薄，所以，一些企业在提

2、到本钱的控制上，更多的是表如今了对物耗本钱的控制和降低上。根据我国相关部门，对中小企业的在人力资源管理方面的调查数据的分析上显示：企业在进展人力资源管理投入的这个过程当中，以及人力资源在开发的过程当中，往往没有进展合理科学的规划，使得人力资源的开发无法实现持续性的安康开展，将人力资源有效的转化为企业经济效益的比例也相对较低，这样就使得企业中珍贵的人力资源没有可以充分的得到转化，人力资源本钱在很大程度上形成了浪费。随着我国社会主义市场经济改革的不断深化与完善，国内的市场竞争将会变得更加的剧烈，在国际市场范围内，伴随着欧美兴旺国家经济开展缓慢的现状，对我国出口企业提出了更加苛刻的要求。在这些严峻的

3、市场经济面前，我国的中小企业要想持续安康的开展下去，就必须抓住人力资源这个企业开展过程中，最重要的因素。可喜的是，一些企业已经充分的认识到了这一点，不少企业在人力资源管理方面已经有了比拟大的进步，对其重要性也有了更加深化的认识。但是，还是缺乏深化的理解与认识。例本文由论文联盟.Ll.搜集整理如，如何更加有效的对人力资源本钱进展控制盒分析，还没有形成一套完好科学的相关体系，也还没有准确而又明晰的实现对企业当中人力资源本钱进展科学合理的预算，并且实现控制的相关不走，没有可以很好的企业自身开展的战略目的与企业人力资源的本钱有效的联络在一起，虽然，企业的经营者理解到了，人力资源培训对于企业安康开展的重

4、要性，但是，在企业的实际应用过程当中，还是存在着这样或者那样不合理的各种现象，所以，我国大局部的中小企业的经营者们很有必要对人力资源本钱的控制进展有效的科学研究。二、中小企业人力资源本钱控制存在的问题通过以上对我国中小企业人力资源本钱控制现状所进展的相应的分析，可以发现：虽然不少的中小企业经营者们已经可以认识到人力资源在本钱控制方面对于企业安康开展的重要性，但是目前的现实情况是这样的：人力资源本钱的控制相关理论进入我国的时间相对较晚，相对来说，还没有可以像欧美兴旺国家那样，形成一套科学而又成熟的体系，以及相关的管理经历可以得到很好的借鉴，因此，在企业实际进展的人力资源管理的过程中。还普遍性的存

5、在着一些这样或者那样显著的问题，突出性的表如今了以下的几个方面上：一缺乏科学的人力资源本钱控制经历及方法随着国内外市场的开展，中小企业在开展过程所面对的竞争也比以前更加的剧烈，不少企业经营者们已经深深的感触到了企业的各项消费本钱变得越来越高，企业的利润变得越少。尤其是最近几年来，一方面持续了多年的我国人口红利正在加速减退和消失，另外一方面，全国各省都在进步最低工资，在这双层呢个因素的作用下，我国企业的人力资源本钱比以前有了很明显的提升，对于中小企业来讲，所面临的困境是以前根本所没有遇到过的，一些企业因此已经关门倒闭，还有不少的中小企业正在夹缝中努力的进展生存，以往中小企业所获得丰厚利润已经根本

6、不再存在，面对这样的困境，更多的中小企业的经营者们，意识到假如在不有效的对企业的人力资源本钱进展控制，那么企业真的就会有关门的可能性存在。但是，在经行人力资源本钱控制的过程中，由于，没有成熟的经历可以得到有效的借鉴，不少企业经营者们选择了错误的方式方法，简单地认为：最有效的降低人力资源本钱的方法就是降低企业员工们的工资，结果往往是事与愿违，这种方法加速了企业员工的离任的速度，使得一些企业最珍贵的人才的以流失，给企业的消费经营带来了更大的费事，这样，最终不仅没有降低企业人力资源的本钱，反而，增加了企业各方面的本钱。究其原因：就是中小企业没有可以找到合理的控制企业人力资源本钱的仿佛是方法。二人力资

7、源招聘本钱居高不下在企业的开展过程中，不少企业经营者们已经充分的认识了，人才对企业开展的重要性与决定性。所以，中小企业很注意对人才的引进和招聘工作。但是，在人才的招聘过程中，也存在着一定的问题：突出的表如今没有可以将企业的开展战略与企业人才的规划有机的结合在一起，表现出来的仅仅是对人才招聘的热情上。这在不少中小企业中都普遍的存在。在企业在招聘的过程中，没有很好的结合企业自身的实际情况，不管是什么样的工作岗位，都要求必须是大专以上的学历。这就导致一些企业最需要的岗位却招聘不到最适宜的人员，例如，不少企业消费车间的一线操作人员，有的中小企业，即使招聘一个前台的工作人员，也要求必需要具备本科学历，这在很大程度上对企业和招聘人员来说，都是人力资源的极大浪费，也在无形中增加了企业的人力资源本钱。人力资源的有效运用就是将最合适的人放在最适宜的工作岗位之上，使企业员工的才能得到