味千拉面 店长预算管理p12

1、店长预算管理味千（中国）控股 目录预算管理门店可控费用的组成损益表如何做好门店费用预算？各门店用款计划1各门店用款计划2本月费用统计表餐厅预估要点指南预算管理 “预则立，不预则废”作为门店管理第一责任人，在进行各项工作之前都应做好详细的计划。尤其是门店各项费用预算。 在本主题的学习中，你将会掌握， 门店可控费用的组成部分？ 如何去做门店费用预算？ 公司的预算制度如何？ 餐厅预估要点指南 门店可控费用的组成 在进行门店可控费用组成部分学习之前，让我们先来回顾一下门店单店损益的实现过程：损 益 表项目行次本月数累计数一、 商品销售收入减：折扣与折让商品销售收入净额减：商品销售成本 经营费用 主营业

2、务税金及附加二、 商品销售利润加：代购代销收入三、 主营业务利润加：其它业务利润减：管理费用财务费用四、 营业利润总额加：营业外收入减：营业外支出五、 利润总额减：所得税1234567891011121314151617五、净利润18通过上表，我们看出在整个损益实现过程中，作为门店店长可以控制的费用部分仅限于“经营费用”中的可控费用。主要包括：工资、福利费、电费、水费、煤气费、修理费、通讯费、物业管理费、卫生费、取暖费、材料物资、低值易耗品等。如何做好门店费用预算？1、各门店据上月实际发生额及经营状况进行编制。2、每月15-18日17：00前将次月预算，以统一格式上报办公室3、使用表单如下：各

3、门店用款计划1项目预支金额上月实际发生额备注水费电费煤气费 费管理费备用金卫生清洁费数据线话费管道疏通费其它（）店用款计划表2类别材料名称规格单位数量金额备注公用品中性笔芯支软皮本本圆珠笔支订书针盒曲别针盒帐本本信纸本胶水个剪刀个票据夹个领料单本工作请示卡本进销存卡本文件袋个盘点表本中性笔支硬皮本本入库单本小计POS机叫货汤碗盖个360汤碗个500汤碗个安士杯个安士杯盖个一次性勺子个一次性筷子个餐巾纸包垫片纸张面包纸张一次性纸杯个吸管包牙签包小计餐饮类大背心袋个小背心袋个小计包装类茶蛋袋个大异型袋个小异型袋个垃圾袋个保鲜膜卷宽胶带卷窄胶带卷小计耗材类双面胶卷毛巾条洗洁精斤去污粉盒肥皂条洗衣粉斤

4、香皂块收银白票卷色带盘笼布块一次性口罩个一次性手套支不沾油方巾块灭蝇水斤墩布个胶皮手套付苍蝇拍个创可贴片塑料刷个洁厕剂斤老鼠药包塑料清洁球个除垢剂袋地板刷个钢丝球个火碱斤水尾笤帚个色带架个保鲜盒(大)个瓷醋壶个烫伤药个小计低耗类铝锅26#口不锈钢盘(大)50*30口电饭煲(小)个不锈钢盆40#个小汤桶30#个粥勺个油勺个镜框面笊篱个炒灶(单眼)台炒勺个油隔个油盆个塑料托盘个双眼灶台电饼档台不锈钢料缸18#个小计总计、为准确核算公司费用，各门店应于每月27日前，将本店当月水费、电费、煤气费、 费、物业管理费、其它相关费用等进行统计，按下表填报财务部。估计测算期限为上月26日至当月25日。本月费用

5、统计表 统计时间：上月26至本月25日 类别项目上月指数本月指数平均电价备注电费水费上月发生额本月预估额备注物业管理费数据传输费 号： 费 号：煤气费卫生费其它小计餐厅预估要点指南预估方面参考资料方法营业额（￥）营业历史，本地其它餐厅的资料休息日调整表，日历。*考虑餐厅趋势、休息日、竞争者、新产品、促销、社会活动道路修整及天气。食品成本（%）产品成本综述*分析本营业期内的产品销售百分比、新产品、价格、损耗、差异产品、使用效率等。包装成本（%）损益汇总表*考虑最近三个月的成本、促销活动产品销售百分比、新产品、季节变化和价格变化。工时成本（%）最近三周的员工工时，每月营业额和平均每小时营业额比率。

6、*考虑单位或非单位生产培训、管理组的招募和发展员工招募提高士气、月薪时薪管理组、休假、员工大会、管理组会议、座谈会。管理组工资（￥）管理组班表、工资报告、损益汇总表。*分析管理工时与营业额之比较餐饮接待费（￥）损益汇总表*考虑附近公关单位状况广告宣传（%）损益汇总表*依照公司分摊本餐厅百比促销（%）餐厅行销计划、市场活动*运用餐厅的历史记录，追踪并调整赠券、报纸广告和奖品费用外部服务（￥）损益汇总表有关合同*对合同进行检查，考虑草坪和下雪等季节性费用制服（%）近期价格*根据需要进行，考虑岗位分配情况。营运物料（￥）损益汇总表*根据需要进行计划；考虑清洁用品的质量和供应情况，以及近期的损益汇总表

7、趋势。维护保养（￥）损益汇总表*根据需要进行计划，考虑零配件费用、设备运行状况、环境美化以及过去的开支。公共事业费（￥）损益汇总表*根据餐厅的记录进行计划，或根据月的费用发票对下月的开支进行预算办公用品（￥）损益汇总表*根据需要进计划现金盈亏（%）损益汇总表*根据餐厅的记录进行计划杂项损益汇总表*根据需要进行计划，考虑非重复性花费，比如培训材料，会议，特殊促销，包括向某些组织捐赠财物。可控制费用（%）*乘以上个月的营业额作为预估总数不可控制费用（%）有关合同、损益汇兑表下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合

8、”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、

9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，C

10、EO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导

11、开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhi/mingrenmingyan.html 名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的

12、成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/14650.html 孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良

13、9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/419

14、51.html 莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。-罗素27、不愿向小孩 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7966.html 学习的人，

15、不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上 HYPERLINK :/ lz13 /ziliao/shuoshuo.html 说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤

16、奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志 HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/8754.html 坚强的人例外。13、 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅， HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3550

17、.html 自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子

18、没有货。下面是 销售开场白，不需要的下载后可以编辑删除！ 销售人员所能利用的资源非常有限，仅仅只能通过一部 在有限的时间内来解决所有问题，不像面对面销售，业务人员可以调动很多工具达到销售的目的。在 被接通后约30秒内，这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续，如果罗罗嗦嗦不着边际，最后被“扫地出门”也就在情理之中了。因此，“在30秒内抓住对方注意力”成为每一名 销售人员的一项基本修炼，那如何做到这一点呢？下面提供一些有效的 销售开场白供销售人员参考：1、 销售人员：您好，李经理，我是，公司的，有件事情想麻烦一下您！或有件事想请您帮忙！请求帮忙法2、 销售人员：您好，是李经理吗？我是的朋友

19、，我叫，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个 ，在 中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打 给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。第三者介绍法3、 销售人员：您好，王先生，我是公司的，我们是专业从事 销售培训的，我打 给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用 销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到 销售呢？牛群效应法4、 销售人员：您好，李经理，这里是四川航空公司客户服务部，我叫冰冰，今天给您打 最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您！客户：这没什么！ 销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是？我们会尽快给您邮寄过来的。巧借“东风”法5、 销售人员：王总您好，我是G旅行公司的小舒，您曾经在半年前使用过我们的会员卡预订酒店，今天是特意打 过来感谢您对我们工作的一贯支持，另外有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它，我想请问一下，是卡丢失了，还是我