项目总体计划

1、XX系统信息化建设项目总体计划（ V1.0 ）编制：审核：批准：XX公司XX 年 XX 月文件变更记录*A -增加M -修订D -删除版本号日期变更类型(A*M*D )修改人摘要审核人备注目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1概述 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 目的1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 适用范围1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 读者又t象1参考

2、资料1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 术语与缩写解释 1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2项目概述 1项目目标 1项目范围2项目建设内容 2项目用户范围 3项目生命周期 3系统功能结构 错误！未定义书签。 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 项目交付产品 4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 3总体进度 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document

3、4项目质量目标 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 5资源计划 5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 人力资源计划 5 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 硬件资源计划 5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 软件资源计划 6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 6培训计划 6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Docu

4、ment 7评审计划 7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 项目阶段和里程碑评审计划 7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 技术评审计划 78配置管理与质量保证计划 89风险管理计划 1310利益相关方管理计划 911沟通计划 12概述目的本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。适用范围本计划适用于“XXX 项目 建设项目 ”的软件活动的执行和相关计划的制定。读者对象本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各

5、个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。参考资料XXX 项目 技术开发合同XXX 项目 建设项目建议书XXX 项目 建设项目投标书XXX 项目 建设项目需求规格说明书XXX 项目 初步设计报告术语与缩写解释市政府 XXX ： XX 市人民政府XXX 公室区县政府 XXX ：区县人民政府XXX 公室项目概述项目目标根据 国务院全面推进依法行政实施纲要、 国务院关于加强法治政府建设的意见、XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见、XX市人民政府关于进一步加强和 改善XXX工作的意见及2013年XX市政府工作报告的要求，依托全市现有 XXX和 XXX监督体系，以宏观掌握全市 XXX信息和辅助领

6、导决策为核心，以满足 XXX和XXX监 督的业务需求为导向，以规范全市 XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXXT作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据 及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。具体建设目标如下：1、规范全市XXX数据的标准，统一全市 XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处 罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全市XXXM XXX监督工作奠定数据基

7、础；2、确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXXa界， 规范XXX程序，使全市XXXT作更加有序、有据；3、梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高 XXX监 督的工作效能；4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明；5、 依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决 策及业务工作需要提供服务支撑；6、针对社会普遍关注的重点领域的 XXX问题，建立热点专题数据库及统计分析方 法，进行专项数据整合和专题对策分析，为解决XXX 工作中的热点问题提供数据支撑；7、建立全市XXX和XXX监督信息资源共享交

8、换机制，促进 XXXK动工作开展；8、制定全市XXXT作信息化相关标准规范，促进XXX信息化水平的全面提升。2.2 项目范围项目建设内容本项目建设内容包括：依才t XX市电子政务网络，制定4个标准规范，建设1个信息 资源库、 1 个应用支撑平台、 5 个应用系统、 2 个门户网站和 IT 基础设施。项目建设的主要内容如下：标准规范XXX项目管理办法XXX项目信息安全保密管理办法XXX目信息共享交换规范XXX标准化数据资源编码及采集规范信息资源库数据集成与交换业务数据库主题数据库应用支撑平台运行环境公共服务信息门户系统定制系统管理应用系统基础数据管理系统XXX责任制管理系统XXX行为信息管理系统

9、XXX监督管理系统综合分析系统门户系统a)市XXX信息服务平台政务网门户b)市XXX信息服务平台互联网门户IT 基础设施主机系统网络及安全系统存储备份系统项目用户范围XX市XXX及XXX监督业务对象覆盖市政府、市政府XXX市级XXX&B门、区县政府、 区县政府XXX区县XXX部门和社会公众。其中全市有 54家市级XXX部门，约710家区 县XXX部门，XXX人员名勺为10万人；市政府XXX 16家区县政府XXX市区两级XXX部 门的法制机构约 2000 人。项目生命周期参见项目过程定义表2.3项目交付产品根据项目合同及相关文档，本项目将为用户提供如下产品:阶段产品名称计划交付日期组织机构及通信

10、录实施组织计划需求规格说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书源代码、用户手册系统部者力案硬件测试方案、硬件测试报告测试计划、测试用例、测试报告培训计划、培训手册、培训报告初验单试运行为呆试运行报告4类标准规范终验报告售后服务承诺资产移交报告3总体进度项目总体进度参见立项审批表。4项目质量目标为确保质量方针得以实施，制定以下质量目标：软件产品提交测试时，缺陷率0 1.5% （个/代码行）；软件产品发版时，缺陷修复率达到 95%以上；软件产品发布或验收时，缺陷率0 0.3% （个/代码行）；软件代码注释率20%;工程按时验收率达到60%,完工率达到100%;用户满意度达到95%以上；持

11、续改进质量管理体系，每年提出1-2项措施，并予以实施。5资源计划人力资源计划序号人员角色任务数量姓名计划获取时间需求开发人员需求调研、需求分析3系统设计人员系统框架设计、功能设计4系统开发人员系统开发外包系统测试人员系统测试、测试报告编制5质量保证人员质量保证相关工作1配置管理人员配置管理相关工作1实施服务人员现场安装部署及答疑2硬件资源计划列出项目所需的关键硬件资源或需要采购的硬件资源序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间开发服务器1序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间测试服务器1开发台式机1笔记本电脑2软件资源计划列出项目所需的关键软件资源或需要采购的软件资源序号资源类型资源名称及版

12、本数量是否配备计划获取时间项目管理平台是无配置管理工具TFS、 SVN是无开发工具是无缺陷管理工具QC 9.01是无性能测试工具Loadrunner是无操作系统windows 2008 Server1是无数据库Sqlserver 2008是无浏览器IE 6.0、7.0、9.01是无运行环境IIS、TomCat是无插件金格、Cell、Aspose是无6培训计划项目培训计划主要是指对项目组成员的培训，包括本项目涉及的业务、技术技能等 方面内容。知识与技能要求培训时间培训方式培训人员及数量培训教材ezweb框架培训开发人员熟练使用编码开始前f内部培训开发人员5名内部整理材料Ext常用组件培训开发人员

13、熟练使用编码开始前f内部培训开发人员5名内部整理材料Vtemplate 培训 1网贝定制人员熟练使用编码开始前f内部培训开发人员3名内部整理材料QC使用测试组熟练使用内部培训测试人员3名QC使用指南开发规范培训开发组成员熟知编码开始前f系统部署实施组掌握内部培训实施人员2名部署PPT7评审计划项目阶段和里程碑评审计划编力名称评审日期评审等级评审方式评审人员/角色M0立项评审2013-10-21公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M1预算评审2011-11-13公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M5结项评审2014-08-20会议技术评审计划编R成果物评审日期评审等

14、级评审方式评委C1（需求评审）需求说明书公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理C2（系统设计评审）系统设计数据库设计公司级会议项目经理中心经理质量部门经理C3（测试用例评审）测试用例部门级会签项目经理测试中心经理C4（发版评审）测试报告程序包公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理C5（验收评审）8配置管理计划参见配置管理计划9质量保证计划参见质量保证计划10利益相关方管理计划角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间代表用户方提1.参与设计和开发计划、质量供需求，监督保证计划和配置管理计划的评用户代表研制过程的规审工作范性，验收交2.中期检查付的产品质量3.代表用户负责系统验

15、收工作与软件组一起1.与外包供应商进行商务谈进行软件外包判，并签订外包合同的工作，确保2.组织对外包供应商的质量和软件外包能够进度检查顺利进行。3.参与软件研制任务书、设计组织外部评庾里审，确保与用和开发计划、质量保证计划、项目户和供应商能配置管理计划、里程碑以及需部够启效的沟通要外部用户参与的评审工作1.参与项目策划过程、 软件设确保软件开发计和开发计划、软件质量保证符合软件工程计划、配置管理计划的评审，体系的要求检查部门级质量保证师工作的符合性角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间2.参与需求管理过程、需求规格说明的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性3.参与软件设计阶段、 设计

16、说明的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性4.参与软件测试过程、测试说明等的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性项目研发组按需求进行软件开发工作，向用户交付符 合用户需求的 功能1、完成项目的需求分析、系统设计与开发、单元测试等工作2、提供系统部署、实施、系统培训等技术支持工作项目外包研发组要求进行软件 开发工作，向 公司交付符合 要求的功能1、完成项目开发、单元测试等工作测试中心进行配置项和 系统测试，以 验证达到验收 交付的要求1.参与软件研制任务书、设计和开发计划、质量保证计划、配置管理计划、需求规格说明评审角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间3.进行系统测试11沟通计划包

17、括组内成员、PMO或客户沟通的形式、频率。如工作日志、项目周报、项目周例入笺一本中0序号沟通形式会议纪要负责人沟通人员沟通频率内部周例会项目组成员每周一次用户方例会用户代表、监理、项目经理等每周一次里程碑汇报用户代表、监理、项目经理等到达里程碑点即时沟通项目组成员经常12项目度量计划每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据采集，并由项目经 理统一汇总至项目度量分析数据表进行分析。项目经理在每月10日将项目度量分析数据表作为项目月报 附件向质量项目 部提交，具体计划如下：序号测量项指标采集人采集时机一、进度1预算总工作量（PV）无项目经理每月末2已完成的实际工作量 （AC）无项目

18、经理每月末3实际已完成的计划工作量（EV）无项目经理每月末4阶段工期偏差率=15%项目经理每月末5累计工期偏差=15%项目经理每月末二、项目规模与稳定性1软件需求规格说明书（页）无项目经理评审通过2系统设计说明书（页）无项目经理评审通过3系统测试用例（条）无测试组长系统测试结束4总代码行估算（千行）无项目经理r项目策划结束5实际总代码行（千行）无项目经理系统测试结束6总功能点估算（FP）无项目经理r项目策划结束7实际总功能点（FP）无项目经理系统测试结束8当月发生变更（项）无项目经理r 每月末9当月关闭变更（项）无项目经理每月末10累计发生变更（项）无项目经理r 每月末11累计关闭变更（项）无项目经理每月末12原始需求变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末13产品需求变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末14设计实现变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末15BUG遗留变更累计（A、R C类）无项目经理每月末16计划变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末17资源变更累计（A、B、