铁路多经企业人力管理若干问题的探讨

1、铁路多经企业人力资源管理假设干问题的讨论论文关键词：铁路多经企业人力资源管理策略论文摘要：人力资源是企业的核心资源，铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长气氛，为员工创造更为广阔的开展空间，实现企业利益最大化。人力资源是所有资源中最珍贵的，自然成了现代管理的核心。不断进步人力资源开发与管理的程度，不仅是企业安康开展，不断进步市场竞争力，长期兴隆兴隆的重要保证，也是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、奉献社会的题中应有之义。人力资源管理，要求运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进展合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常

2、保持最正确比例，通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人事相宜，以实现组织目的。包括量与质的管理两个方面：对人力资源进展量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进展恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最正确比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最正确效应。采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进展有效的管理包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以到达组织目的。铁路多经企业经过多年开展，经营门类齐全，积累了相应的应对市场变化的人才与经历，但在做大做强要求下，显然尚有很多提升空间。人力资源管理作为现代企业管理

3、的重要一环，只有坚持“以人为本，全面落实科学开展观，方可在促进企业开展，促进高素质职工队伍建立方面发挥更大作用。一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别1.传统人事管理以事为中心，见事不见人，无法洞察人与事的整体、系统性，管理的形式和目的是控制人。人力资源管理以人为核心的动态管理过程，注重对人的心理、意识的调节和开发，根本出发点着眼于人，目的是通过人性化的管理，促进人的全面而自由的开展，从而使企业获得最正确的社会和经济效益。2.传统人事管理把人当作工具，注重投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。资源，势必要求小心保护、引导、开发。在某种意义上可以说：“只有真正解

4、放了被管理者，才能最终解放管理者自己。3.传统人事管理侧重职能管理，工具作用，与其他职能部门的关系不大。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，进步他们对人的管理程度和素质。人力资源管理，既要保证完成企业的消费、销售目的，更要注重培养一支全面素质过硬的员工队伍，为保持企业开展后劲做好充分准备和人才储藏，提供智力支持。二、铁路多经企业人力资源管理缺乏之表现企业冗员过多、劳动消费率低下、管理手段落后、鼓励报酬制度不够合理等等，这些问题严重影响着铁路多经

5、企业应对经济全球化挑战，尤其是应对经济困难场面的核心竞争力。概括说来，有这样3个方面的表现：1.保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足尚有缺乏。2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进企业的持续开展力度不够，成效不高。3.维护与鼓励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩大间隔 较远。究其根源，既有体制、机制原因，也有人力资源管理从业人员素质不高，程度受限的原因，还有思想不够解放，工作放不开手脚，仅仅满足于完成指导交办的任务，工作的积极性、主动性、创造性明显缺乏的原因。这些现象的存在，很大程度上制约了铁路多经企业做大做强的步伐，不利于企业面对复杂

6、多变的市场环境，不利于保持既有业务的蓬勃开展势头，不利于培育新的经济增长点。三、坚持“以人为本，提升管理程度人力资源管理的核心是认识人性、尊重人性，以人为本。在一个企业中，提升人力资源管理程度，要围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。一观念层面的提升转变传统的循规蹈矩、墨守成规式的人事管理观念，建立新型人才观，以人为本、尊重知识、珍惜人才。破除“官本位、“论资排辈、“求全责备等一切不利于人才开发和成长的思想障碍，大胆打破旧框框，不拘一格用人才，使企业每名员工通过组织培养和自身努力，都能成为有知识、有专长、有作为的人才，与企业共同成长，在实现企业

7、目的的同时，实现员工的自身价值。树立人是最为重要的、活的、第一资源理念。通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，获得最大的使用价值。通过采取一定措施，充分调动广阔员工的积极性和创造性，最大地发挥人的主观能动性。一切为了人本身的开展，培养全面开展的人。诚如马克思所言，教育不仅是进步社会消费的一种方法，而且是造就全面开展的人的唯一方法。二对管理者素质的要求为了科学、有效地施行现代管理，人力资源管理工作者至少应在原有知识、才能的根底上，重点掌握这样一些知识技能：关于人的心理、行为及其本性的一些认识。心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等。职务分析技术，即理解工作内容、责任者、工作

8、岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。三基于管理层面的操作措施1.合理制订人力资源方案根据企业开展战略、经营方案，评估内部人力资源现状，搜集分析供应需求及其开展趋势信息，制订招聘、调配、培训、开展政策措施。把企业人力资源战略转化为中长期目的、方案和政策措施，包括对人力资源现状分析、将来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。2.开展岗位分析和工作设计分析各岗位状况，确定各项工作和岗位对员工的详细要求：技术及种类、范围和熟悉程度。学习、工作与生活经历。身体安康状况。工作责任、权利与义务。据以形成书面材料，既可作为人才招聘、科学有序流动的根据，亦可作为员工工作表现评价

9、标准，培训、晋升量化根据。3.工作绩效考核按照岗位职责、阶段经营任务指标，量化评价员工业务才能、工作表现及工作态度。将考核结果与员工晋升、承受奖惩、发放工资、承受培训等挂钩，通过科学合理的规章制度和考评机制，综合考虑员工资历、职级、岗位、实际表现、工作实绩诸方面情况，制订表达多劳多得政策、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度，形成工资报酬随职务升降、岗位变换、表现好坏、经营实绩相应升降机制，奖勤罚懒，调发开工积极性、主动性和创造性。4.劳动关系管理。协调改善企业与员工间的劳动关系，进展企业文化建立，营造和谐劳动关系、良好经营气氛，保障企业经营活动正常开展。5.学习、借鉴“三资企业人力资源管理经历

10、。预测岗位数量,按岗配人而非按人设岗。实行优胜劣汰,实现人力资源的合理配置。科学机构设置,做到精简高效。突出人的主体地位、促进员工与企业的和谐。6.注重企业文化建立，营造人力资源建立的良好气氛。企业文化是将企业战略与组织构造结实结合起来的潜在力量，优秀企业文化的核心是“以人为本。经营始于人终于人，人才培育成功，企业才能开展。人才培育失败，企业也将灭亡。在消费经营中，人不仅与物打交道，更多的是与人发生关系，在消费中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，使人有一个团结、和谐、友好相处的消费经营环境，这对调动人的消费积极性，促使消费关系更合适消费力的开展，进步企业经济效益非常重要。四促进员工职业生涯开展通过培训进步员工个人、群体和整个企业的知识、才能、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的奉献率。1.加强新员工岗前教育，帮助他们理解和适应企业、承受企业文化。主要内容应包括企业的历史开展状况和将来开展规划、职业道德和组织纪律、劳动平安卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。2.开展富有针对性的岗位技能培训。对管理人员，即将晋升者开展进步性的继续教育培训，促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、纯熟技能、管理技巧和应变才能。3.鼓励和关心员工的个人开展，参与制订个人