2022年项目经理部管理职责

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年项目经理部管理职责1、收集寻找市场机会或其他业务机会;2、负责项目评估与立项;3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会;4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动;5、与公司技术部门保持密切互动;6、公司领导交办的其他任务。2022年项目经理部管理职责（二）1、负责产品研发设计前的测试工作。2、负责项目立项调研及相关资料的收集、整理、立项报告的撰写。3、各部门的技术支持。4、有扎实的专业基础知识，责任心强，工作态度认真、细致，具有刻苦钻研及团队合作的精神。2022年项目经理部管理职责（三）1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;2、

2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;6、完成领导交代的其他相关工作任务。2022年项目经理部管理职责（四）1.负责项目部团队建设及公司各项目的管控。2.根据合同及客户需求，明确供货范围，做好项目规划，负责与客户方沟通，推动各职能部门按

3、项目要求开展各项工作，协调各项资源以达成项目目标。_组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;4.协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理。5.负责组织客户方预验收工作;6.负责安排客户现场设备安装调试工作;7.负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;8.进行项目小结，总结项目过程问题及项目管理经验;2022年项目经理部管理职责（五）1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;3、制

4、定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。2022年项目经理部管理职责（六）1、承接新项目需求导入、成本分析、风险控制及项目结案的全过程计划管理。2、按照承接的客户需求工作安排项目负责人。3、审核部门成员项目管理质量，并指导及纠正相应的改善及补救措施。4、为项目部门的成本控制

5、、产品交付质量、计划管理等负领导责任;5、部门内流程制度的完善及部门成员的工作考核。6、团队人才培养及团队建设。2022年项目经理部管理职责（七）1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。2022年项目经理部管理职责（八）1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。2、审批安全技术措施费用使用计划，切实保证对安全生产的资金投入。3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。5、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量