标准化汇报文案1

1、苏州营业部营销规范化建立任务汇报汇报人： 董洁 开展瓶颈内容初识苏州营业部员工年轻阅历欠缺营业部成立时间不长。.营业部管理者市场竞争日趋惨淡，营业部如逆水行舟，不进那么退。有效管理在缺失的运作中成为空谈。 营销骨干义务目的总是难以达成。义务量管理显得惨白无力。招募任务进展无序，无法满足业务需求。 团队经理倾注大量精神培育，往往换来绝望和无法。团队凝聚力缺乏，管理脱节。考核难以达标延期景象严重。 营销人员营销人员执行力缺乏，做一天和尚撞一天钟。新人满腔热情投入，黯然的分开证券行业。面临诸多问题-困兽犹斗面临的五个问题！.招募低效难以留存义务布置难以完成管理流程陷于方式团队建立困于泥潭新人培育无功

2、而返开展如雨天行路，泥泞蹒跚！.曙光初现，为运营提供全新理念。行动不进那么退，在希望面前必需坚决信仰！自创阅历，理清思绪，全员上马。上下同欲急迫的想要去尝试规范化建立。如何运作新的方向长三角地域营销规范化建立启动对于营业部无异于雪中送炭！.苏州营业部营销团队规范化建立时间轴2021.9.142021.9-30 预备阶段1.规范化培训2.营业部内部宣导3.制定“实施方案 起航阶段1.2021.10.8 起航2.督导小组到达。3.任务小组安排任务。4.后续事项的预备。 成型阶段1.督导与营业部对接，专人担任，理清思绪。2.六大模块启动。3.模块运作中的不断学习和总结。1.总结规范化建立实施任务。2

3、.检验六大模块在营业部的详细运作。3.编制2021年度团队规范化建立实施方案落实情况图并制定下阶段目的。4.长期坚持营业部规范化建立的详细落实任务，督导及落实双结合。2021.10.8-2021.11.152021.11.162021.1.312021-长期.规范化建立过程中面临的新问题.运营场所范围有限。营销人员士气不高。任务日志填写问题多多。竞争压力下新人更难存活。考核严峻成熟劳动力转化缓慢。.以招募模块为起点，分解流程，拓宽渠道利用工具完善后续追踪，有效的开启规范化运作。以会议促业绩，发扬典范作用，配以可有效跟进的鼓励方案，提升士气。完善营销人员职场布置，打造良好的任务环境，塑造安康积极

4、的团队文化。 多方式的辅导培训成为衔接。让营人员有合理的职业规划团队培训成为塑造团队文化的另一项必备任务。辅以有效地营销支持，勇于拓展新渠道，尝试新协作让营销人员拥有舞台。以活动量管理为任务中心，注重人均产能及创佣才干，产能和薪酬上涨的推力，有效管理的中心内容。辅以总部培督导教师的现场指点，针对实践情况，制定适宜的运作方式。数据成为检验任务的独一标尺，有效地规范化建立必定要有数据作为依托。围绕新旧五大问题详细落实六大模块！.月份开户数有效户资产量佣金10月1973382346.1711月32235036872.0512月20139236274.31客户经理阮豪杰2021年10月12月业绩报表规

5、范化工程的有效落实将有效消除留人困难的问题！想赚钱就跟我做！. 营销规范化可有效扩展人均产能为营业部继续开展提供一条可行之路！营销规范化启动后，随着营销团队基数的增大及活动量管理及相关环节的严密配合，我部新增开户，新增有效户节节攀升，人均产能也显著添加，截止2021年2月28日，我部自营销规范化开展以来共实现开户927户，新增有效户398户，新增客户资产10406.46万。产能较营业部前期提升80%.营业部2021年、2021年1-2月运营数据注：营销骨干指市场部经理、团队经理、组训，另上述模版仅供参考，数据目的包含且不限于上述目的。渠道人力新增开户新增资产股基份额时间新增渠道人力数营销骨干数

6、渠道总人力数累计目标达成率3月份备考人员数开户数（月均）人均月开户新增有效户（月均）开户数目标达成率较上月提高净开户数（月均）净开户份额（%）新增资产（月均）目标达成率2010年1-9月17221/944.583/891033.54/2010年10月0220/1315.51001252846.482010年11月7223/2089.11332010.202037.32010年12月3224/2709.91112620.391643.292011年1月1834284%251052.5781010.25799.292011年2月034284%251192.83891030.31403.27.关于营

7、销规范化的一些思索及感受辅导训练人员招募活动量管理营销支持会议运营日常管理.双击添加标题文字在胜利的阅历面前我们没有回绝的理由。只需从思想上全盘置信，才有能够实现有效运作。在实际面前，实际显得更为重要，英勇地迈出第一步。遵照一种过程 找寻一条出路双击添加标题文字后经济业务时代降临，必需有新的运营方式，才干实现继续增长。规范化建立必需实现与经济业务产品及投顾制度的有效结合。苏州曾经实现“千一佣金，假设早半年上马将更加得益。时不我与 更待何时双击添加标题文字根据营业部所处环境制定最适宜本人的运作方案。 坚持实事求是的态度，善假于物，以合理的运营分析来指点任务。英勇地用人和淘汰，一将功成万骨枯同样适用在证券行业。规范化建立不是一朝一夕的事情，持之以恒，势必将有所得。因地制宜 让子弹飞一会！.假设没有上下同心的执行