大工22春《培训管理》在线作业3-00001参考资料

1、大工22春培训管理在线作业3-00001-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：本文档由作者：郭坤哲收集整理而来！请确认是您需要的资料再下载！第1题【单选】培训的数据按照是否用数字衡量的标准可 以分为两类：硬数据和软数据。其中，硬数据不包括（）A、产出B、质量C、成本D、发展本题解题思路是：D第2题【单选】领导者的（）思维是确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持续竞争优势的方法；把合适的人放在合适的位置上，执行战略；坚持不懈，总结最佳实践经验。A、战略B、系统C、历史D、创新本题解题思路是：A第3题【单选】在培训效果评估的四个层面中，“培训为经济效益提高产生多大贡献？”属于（）层面的评估内容。A、

2、反应B、结果C、知识D、行为本题解题思路是：B第4题【单选】依照领导力的形成规律，第五阶段是（）领导。A、仁人型B、能人型C、授权型D、圣人型本题解题思路是：D第5题【单选】培训课程三明治体系设计中，管理技能培训不包括（）A、决策者与领导者课程B、中、高级经理者培训C、初级经理人培训D、新员工入职培训本题解题思路是：D第6题【多选】新员工培训的主要内容包括（）A、公司基本情况B、相关制度和政策C、部门职能与岗位职责D、知识技能E、基本行为规范与礼仪常识本题解题思路是：ABCDE第7题【多选】岗位轮换的适用对象包括（）A、中高层管理者B、有潜力的管理者C、新员工（为了考核其能力）D、基于个人的需

3、要、兴趣、态度和职业偏好提出工作轮换需求的员工E、所有员工本题解题思路是：ABCD第8题【多选】领导力的构成，包括（）A、文化力B、决断力C、影响力D、管理力E、学习力F、沟通力本题解题思路是：ABCDEF第9题【多选】培训方式的选择，需要考虑的条件参数包括（）A、培训目标B、学员构成C、岗位可离度D、资金因素E、工作压力本题解题思路是：BCE第10题【多选】企业衰落的五个阶段包括（）A、狂妄自大B、盲目扩张C、漠视危机D、寻找救命稻草E、遭人遗忘或濒临灭亡本题解题思路是：ABCDE第11题【判断】认知与预见能力是指领导者和领导集体审时度势，对复杂环境和预期目标实现的难度与问题有清晰的认知，科

4、学预见可能的风险与发展机 遇的能力。A、对B、错本题解题思路是：A第12题【判断】培训方案设计的要点包括培训指导思想或基本原则、培训对象、培训主要内容、培训时间与地点、培训管理部门、培训预算、培训考核与评估等。A、对B、错本题解题思路是：A第13题【判断】基层、中层和高层管理者培训方案的内容和培训方法各有区别.A、对B、错本题解题思路是：A第14题【判断】行动学习把工作课题或实际问题的解决过程作为学习的方式，在行动中学习，在学习中行动。适用对象为中低层管理者。A、对B、错本题解题思路是：B第15题【判断】当学员工作可离性低时，进行集中培训会影响其业务的开展，则此类学员较适合自学，而内部网络也为此提供了硬件支持。A、对B、错本题解题思路是：A第16题【判断】领导力开发又称领导力提升，其目标是提升组织和个人领导力，即根据组织战略规划与目标，为组织创建可持续竞争优势而储备领导人才及领导队伍，开发或提升现有领导者的领导技能等。A、对B、错本题解题思路是：A第17题【判断】在职培训的缺点是培训成本高。A、对B、错本题解题思路是：B第18题【判断】高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。A、对B、错本题解题思路是：B第19题【判断】最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规