6Sigma六西格玛项目立项申请表

DATE\@"M/d/yyyy"6/4/2024第页6Sigma项目立项申请表项目编号ProjectNo.（可选填）项目开始时间Projectstarttime:计划结束时间:Projectclosedtime结束时间应在开始时间之后的6个月之内项目主题Projectsubject采用动词+名词的格式，如提高XX产品直通率，降低XX物料不良率项目描述(5W1H)Projectdescription1.说明项目背景或来源，如：来自哪一层级部门的年度规划重点，或某一级KPI，或是某一项重点工作，以强调项目存在的依据；2.描述项目所改善问题目前的状态，给现有业务带来的不良影响，突出项目的必要性。CTQ&指标&现水平CTQ&Index&TrendChart必须明确以下三项：1.明确项目CTQ；2.确定衡量CTQ的指标名称（即Y），并明确计算公式、数据来源3.明确现状水平，附上立项之前至少半年时间的历史水平趋势图。目标描述Targetdescription按照SMART原则，阐述项目的衡量指标要在哪个时间段（至少一个月即分成四周观察）达到什么水平（量化数据），目标必须具有挑战性，原则上改进率不能低于70%预估收益&业务贡献Costsavingforecast&BusinessImpact有形收益从项目、内容描述、计算方法/公式、预计节省金额描述，如：产品的电性能不良率从1.35%降低到0.81%，产能节省为： （以17年月平均产出550000台计，一年的产能节省为=35640(台)=550000*0.54%*12） 有形收益合计：总收益=产品维修节省成本+节省材料更换成本+返线成本=213840+356400+53460=623700（RMB）无形收益如：通过对XX全流程的管控，生产作业更趋于标准化、规范化，过程品质更有保障，客户满意度增加。项目范围Projectscope要从涉及的组织流程、产品或物料、地域等方面对项目范围进行界定：组织（流程）范围：产品/物料范围：地域范围：ProjectTeamResources姓名/IDName/ID部门Dept.职责/投入承诺Responsibility/commitment签名/时间Signature/time项目赞助人(Champion)ProjectSponsor在项目改善过程承担的角色，并非实际工作中的角色项目组长Projectleader项目组员Teammember项目利益关系人&方法论支持Projectstakeholders&methodology项目辅导员/签名Projectcoacher/Signature项目组长业务主管/签名Projectleaderbusinessdept.supervisor/Signature财务专员/签名Financespecialist/Signature项目成员业务主管/签名Projectmemberbusinessdept.supervisor/Signature项目计划Projectplan开始时间Starttime完成时间Finishedtime主要活动Keyimplementsandapproaches交付MeasureStandardsDefineMeasureAnalyzeImproveControl赞助人审批意见：