绩效考核方案

1、文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01绩效管理方案页次1/8一、目的 : 为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依 据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健 全管理人员绩效考核制度，特制订本方案。二、实用范围公司内经理级以下的管理技术人员三、管理职责1管理小组成员； 公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、 吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同 志组成。由刘德锋牵头任组长 ,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明 任副组长。2、工作职责

2、 监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午 2 点对各个部 门 安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评 估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研 究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的 责任感，对企业法人及总经理负责。四、考核周期 : 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。（一）试用考核： 任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位 认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事 实情节，呈报经理核准后交人事备案。制定审 核审 批文件编号GRSP/Q

3、P/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01绩效管理方案页次2/8延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期 间心得报告。（二）月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核， 将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾 ,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假 勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。（三）年中考核： 员工于每年 6 月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。（四）年终考核： 员工于每年 12 月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考 各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表 送复

4、审。年终考核是年终奖金给付的依据。考核年度：自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。五、绩效考核一般规定 :（一）、有下列情况者不得参加考核。试用期人员（仅试用考核） 。复职未满 3 个月。（二）考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。优秀成绩为：标准分 90 分以上。良好成绩为：标准分 75 分以上。中等成绩为：标准分 60 分以上。差成绩为：标准分 40 分以上。（三）年中、年终考核分初核、复核。（四）考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。（五）年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。制

5、 定审 核审 批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/01绩效管理方案页次3/82 旷工日数达 2 天以上者本年度受记过以上处分者。（六）考核表有：1高级职员考核表部长级管理人员考核使用。2工程技术人员考核表工程技术人员考核使用。 3科长考核表科长考核使用。4组长考核表组长、班长考核使用。5办公室职员考核表文员、一般职员考核使用。6 员工考核表普通作业人员考核使用。六考核程序：（一 ） 部长级管理人员绩效考核由经理初核，管理小组复核。（二 ） 科长级（含车间负责人）管理人员，绩效考核由部长、经理初核管理小 组复核。（三 ） 组长级以下

6、人员（含领班、质检、采购、司机、文员、计划、统计、仓管、 机电维修人员等）由部门科长、部长初核部门管理人员组织复核。（四 ） 各部门每月二号组织考核，三号提交管理小组审核后，交由人事汇总并存 档（五）各部门在考评工作中必须按本方案规定的相关事项认真考核,给出公正合理的绩分 ,若出现营私舞弊，打击报复，弄虚作假等情况，管理小组有权 监督检查、并预以纠正，严重者应处罚。（六 ） 年终考核需总经理核准。七年终全勤评选标准：全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少必须在本公司服务满一年。制审4审定核批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/

7、01绩效管理方案页次4/8八模范员工必备条件 （比例自定）：必须是全勤员工。全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连 续四次较差者，亦予以辞退。九年终奖金的加发与减发。（一）本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：1 嘉奖一次加发年终奖金 3 天全额工资。记功一次加年终奖金 10 天全额工资。记大功一次加发年终奖金 1 个月全额工资。以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。（二）本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发 10%, 两 星期者

8、，减发 20% ，满三星期者减发 30%。2 申诫一次减发 3 天全额工资。记过一次减发 10 天全额工资。记大过一次减发 1 个月全额工资。以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。（三）任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。十、检查范围； 各部门办公室、饼干、蛋糕、口香糖、瑞士卷、包装等车间；物流部仓库、 搬运场所； 机电部工作场所、 五金仓库；品管部工作岗位及化验室； 食堂、 职工宿舍、厂区、各楼层梯间通道环境卫生，保安工作岗位及打卡岗位、 厕所等。制定审 核审 批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/01绩效管

9、理方案页次5/8十一、检查内容及评估标准（一 ） 生产计划完成指标1、按计划及要求完成生产任务。当日生产计划各车间必须完成。人为因素 未完成生产任务（除待料和变更计划外） ，扣 5-10 分。2、不服从上级调配，缺乏全局观念，造成人力浪费，扣5-10 分。（二） 质量管理指标1、平常忽视工作计划，出货时赶时间粗质滥糙，不符合质检要求，扣5-10分。2、客户投诉经查实，属主观原因的质量事故，按实际损失数额，扣10 分50 分，情况严重，经品管部调查报告确认，扣发当月全部奖金考核。3、质检员在工作中不坚持原则；不按标准判定产品质量问题（含各类质量 检查标准），未作检查记录，未填写相关报表，有问题不

10、及时报告；调查 质量投诉不及时，超过追诉期 1天；新产品投产以后，在 10 天以内未制 订质量检验标准；隐瞒质量事故等；每项扣 3 分，以此类推。（三） 生产成本指标1、根据报表显示的废品率、废膜率超标；扣 5 10 分。不定时检查质量记 录,如发现未做报表或弄虚作假扣 5 分。并通报批评。2、积极配合管理小组工作，要有成本意识。当公司成本核算权威部门提出 某产品单项成本超标，每超标一个百分点扣 1-5 分3、领班或操作工人随意倒掉原材料而导致浪费，追究部门负责人连带责任。 损失在 100 元以内，扣 20-50 分；101 元 1000 元，停止当月奖金考核。 （四 ） 安全责任指标1、出现

11、工伤事故扣分。 50-100 元工伤费用，部门负责人扣 5-10 分。101-500 工伤费用，扣 20-50 分， 1000 元以上事故，取消当月奖金资格；重大工制 定审 核审 批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/01绩效管理方案页次6/8伤事故，除取消当月奖金以外，根据损失大小应扣发当月工资2、瞒报重大质量事故，生产责任事故，消防安全事故，错用多用少用原材 料事故，重大材料浪费事故，扣奖金 50% ，情况严重，取消评奖资格。（五） 环境卫生指标1、车间（或工作场地）地面，墙体，天棚，门窗，塑料筐，工具，设备（含 流水线）出现污

12、渍，油垢，灰尘，纸屑，饼碎，杂物，墙上乱涂乱画等。 每项扣 1 分，以此类推。2、员工未穿工作衣，未戴手套口罩；未消毒洗手进入生产区；带手饰、耳 环等；男工长发、女工披发等。每项扣 1 分。以此类推3、各车间及部门， 墙上悬挂的“岗位职责”，“工作指引，”“安全、卫生条例”，“执行 标准”等铝合金框，应保持完好干净，不干净扣 1 分，发现损坏扣 5-10 分。4、厕所必须每天打扫冲洗三次，挂牌记录打扫冲洗时间，清洁工和检查人 签名，如未实行，一次性扣部门科长 1-3 分。（六）后勤管理指标1、保安文明执法；对工人严禁打骂搜身。如出现执勤违纪，扣 1-2 分。扣 科长 1-3 分。2、食堂伙食每

13、月有人正当投诉 10 次以内，扣科长 1-2 分（职权范围以外 不扣分）。食堂伙食投诉的认定，由副组长，组长调查核实。3、后勤科长应监督人事文员做好当日各部门生产考勤报表汇集工作，监督 审核生产报表，协助财务部发放工资，控制员工思想情绪，稳定公司人 力资源。因主观管理上的问题一次扣 1-2 分。扣科长 1-2 分。4、安排人事、前台、保安，在每月 30-31 号编排或更换宣传栏，每周六更 换新闻报纸。一次当事人扣 1 分，科长扣 1-2 分。制定审 核审 批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/01绩效管理方案页次7/85、按时完成打

14、字，复印，行文，发文，前台记录和建档工作；每月编制一 份伙食报表；当事人扣 1-2 分。6、按公司人力资源规划招聘工人，及时传达管理会议精神；按要求组织公 益活动（如重大节假日活动，企业文化活动，职工代表座谈会，生日晚 会等）等行政工作不到位或失职，每项扣科长 1-2 分，以此类推。（七）工作纪律指标1、上班时间工人离岗串岗、骂人吵架、酗酒斗殴、聚众闹事、看小说（杂 志等刊物）、玩弄手机、戴耳塞听 MP3 、管理人员用电脑玩游戏、打纸牌 等。每项扣 2 分，以此类推。2、员工一个月连续迟到早退 5 次以上，扣 1 分，3、员工上班时间私自外出 ,未履行请假手续，扣 1-2 分。管理人员未经批准

15、， 擅自外出，扣 1-2 分，保安未记录，扣行政科长 1-2 分。4、在仓库、车间抽烟扣 1-5 分。工作场所发现有烟头，按烟头计算，每个 烟头扣 1 分，以此类推。5、各部门各职能人员（指令送报表的人员） ，必须准时送交各类报表，不能 推迟送交，推迟和未交扣 1-2 分。6、提高科长以上人员管理水平和管理素质，反对拉帮结派，搞地域和老乡 观念，工作应逐级汇报，严禁越级报告而发生不团结而影响工作，扣 3-5 分。7、由于管理上的漏洞，出现偷窃违纪现象，如：员工挟带产品出厂，从窗 户向外抛产品，更衣室钱物被盗，在半成品或成品仓库拿产品，在宿舍 内钱及贵重物品被盗等（非管理因素的情况除外） ，扣科

16、长 1-2 分。8、未按审批手续发放仓库物资，入库产品未按要求摆放整齐；仓库内天棚、 墙体、地面、门窗有灰尘，纸屑、烟头、杂物、垃圾及墙上乱写乱画等，制 定审 核审 批10文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/ 状态A/0制定/ 日期A/2008/08/01绩效管理方案页次8/8扣 1-2 分9、仓库记帐人员统计报表不及时，数据错误；长期积压物资未定期上报公 司（半年一次）等，扣 1-2 分。10、仓库人员（含采购文员）接收供货单位及客户贿赂，扣10-20 分。取消当月评奖资格，并追究经济及行政责任。11、由于管理的疏漏，仓库产品（含半成品、原材料、辅助材料等）被盗， 价值在100元以内，扣5分，价值在 100元500元，扣10-20 分。500 元以上扣绩效奖金 50% 。十二、考核的方法及注意事项。1、每月管理小组的工作检查及扣分记录，由行政人事部负责整理，每月2号以前报经理在管理会义上公布讨论评分。检查工作时未有扣分记录， 按本人考评表及相关报表数据进行集中会议评分。2、评分依据除了工作检查以外，需查阅各类报表；平时检查工作及发现的