2022年生产工艺安全管理制度

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页2022年生产工艺安全管理制度1范围本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。本制度适用于工厂生产中的工艺管理。_组织职责2.1全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。2.2生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。2.3对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的QC等活动。2.4技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核

2、，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。3工艺规程和岗位操作规程、作业指导书3.1本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。3.2新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。3.3对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员配合进行。3.4技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。4工艺变更4.1工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、

3、生产原料的改变等。4.2工艺变更程序4.2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人(工艺员或车间主任)提出详细工艺方案，(必要时须有物料衡算和工艺流程图)，以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。4.2.2技术科接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报技术厂长审批。4.2.3工艺变更后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。4.2.4对重大工艺变更，直接由厂技术科制定技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。5生产过程管理5.1技术科为不合格品的归口管理部门。5.2生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由技术科负责评审处置办法，并发放

4、产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。5.3对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术科为纠正和预防措施的管理部门。5.4关键过程管理5.4.1关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。5.4.2质量不稳定或重要的产品在必要时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术科定期检查。5.4.3关键过程的能力达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。6工艺事故的管理6.1工艺事故的分级按公司有

5、关规定。6.2事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。6.3事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。6.4对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。7工艺质量记录管理7.1工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录(工艺、设备、机修)，工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。7.2工艺质量记录要求7.2.1记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。7.2.2原始记录必须字体清楚，仿宋化。7.2.3

6、记录有误时允许及时杠改，杠改率_。7.2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。7.3工艺质量记录的保管工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。8奖惩办法8.1对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司及工厂有关文件执行。8.2对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按专业管理考核办法执行。2022年生产工艺安全管理制度（二）为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持

7、，工程周例会地点：总包单位会议室。二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款_元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款_元/人次。2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款_元/次。以上罚款，相关单位应于_日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。三、例会参加人员(一)、建设方：选煤科(二)、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。(三)、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。(四)、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可

8、根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。四、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。(二)甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。2、下阶段可能遇到的问题。3、汇报下一周工程计划情况。(三)监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。2、总结本周工程的质

9、量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。(四)建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。2、提出下一阶段工程的总体要求。五、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。六、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后_日内整理出_并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。2022年生产工艺安全管理制度（三）10、周(月)生产例会制度周(月)生产例会制度第

10、一章目的第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度第二章参加例会的部门和人员第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；第三章会议时间及地点第三条每周六上午_点准时开会(如遇节假日另行通知)，地点：办公楼四楼会议室；第四章会议内容及要求第四条会议主持：

11、主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文字叙述)，本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。第六条生产部周工作汇报内容(要求；以图表展示)1、周生产计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及对各车间的计划完成率评价(打分)2、月度计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及去年同期量变化、年度指标完成情

12、况(自制、外协镀锌承接外协量)，3、补件情况(当周、月度、年度累计)及补件分析(原因并措施)4、现场管理改善情况及各车间的5s管理评价(打分)5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项1、各车间(板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运)质量指标完成情况2、本周(月度)内(内部加工)外(现场_及售后部反馈质量问题)部主要质量问题(原因分析并纠正预防措施)3、质量损费统计情况(公司内部、公司外部分开统计)4、质量管理持续改进情况5、供方质量管理情况(评价)6、下周主要工作安排第八条安全部门汇报事项1、周主要工作完成情况(现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等)，周(月)累计安全指标完成情

13、况等2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等第九条设备管理汇报事项1、设备日常点检检查情况2、设备保养周检查情况3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)4、设备周委外维修情况(费用)第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以_元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款_元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过_分钟；第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午_点前提交综

14、合部、生产部和生产副总交电子版各一份，未交者一次罚款_元；于每月_日前提交当月工作总结和下月工作计划(电子版)，月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况(有图表和数据)；第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好_的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。第五章附则第十三条本办法由生产部负责解释。第十四条本办法自印发之日起施行。项目部周生产例会制度一、会议时间。每周三下午五点。二、会议地点。项目部三楼会议室。三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会议纪律。所有参会

15、人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款_元，迟到五分钟以上罚款_元，未请假而不参会的罚款_元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责

16、汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成_，在次日通过_平台公示。龙信建设集团有限公司禄口g_项目部2022年生产工艺安全管理制度（四）一、会议时间和地点：每周一下午2：004：00；地点安排由生产

17、统计员提前一天通知。二、会议要求和形式：1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。3、会议前生产统计员将开_需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行_召开，如因特殊情况需由总经理_集中召开。三、参加对象：生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。四、会议目的：1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，

18、对后续工作开展拟定计划。2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。五、会议流程及内容：1、签到，主持人(生产部总负责人)宣布会议开始。2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。4、各部门发言顺序生产部。上周工作任务完成情况；本

19、周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。销售部。由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。3、会议结束，宣布散会。六、整理_和后期工作跟进1

20、、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版(word文档)和书面文件(a4纸)两种，由管理部上报总经理和董事长。2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。_胜达科技股份有限公司_年_月_日安全生产例会制度根据公司安全生产管理科的职责要求，各项目部安全生产人员要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员：1、安全生产例会由安质科、工程部、项目部负责_，分管安全科科长、工程部经理、项目负责人、监理工程师负责主持；2、参会人员为。安全领导_机构人员、特种作业管理人员及危险性较大部位施工_管理人员参加。二、会议制度：安全生产例会实行每周六召开一次及每月_号召开一次，也可根据当前的安全重点工作和建设主管部门要求提前召开。三、主要职责：1.学习宣传、贯彻执行国家、省、市建设主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定切实可行的意见。2.根据上级安全工作总体要求，提出质安科、工程部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。_分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研