五小成果评价标准

1、五小”活动成果评审标准评价内容得分备注独创 性30分小发明、小创造、小革新、小设计全部为自主独创；小建议的建 议内容新颖，为尚未能引起重视的焦点问题。“五小”均为公司系统首创或首次提出。26-30小发明、小创造、小革新、小设计借鉴已有技术，为部分创新或 对已有分散技术进行组合式创新；小建议是在已有建议的基础上提出扩展性的新建议，对企业生产、经营管理较为重要。21-25小发明、小创造、小革新、 小设计对已有技术只进行了使用适应 性或使用舒适性的改进，未改变原有的主要形式或结构，自主独创内容较少；小建议所反映的问题为通常性问题，对企业生产、 经营管理有一定的促进作用。20实用 性30分小发明、小创

2、造、小革新、小设计方法和方式创新思路先进；实 用性强，具有较好的通用性， 可普遍提高电网安全运行和通用工 作、管理效率；小建议能较好地体现企业客观需要的迫切性。26-30小发明、小创造、小革新、小设计方式和方法创新思路较先进； 实用性较强，具有较好的针对性，可针对性提咼电网某一类设备 安全运行水平和某类工作、管理效率；小建议能体现企业客观需 要的迫切性。21-25小发明、小创造、小革新、小设计方式和方法创新思路一般；实 用性一般，可提高电网某一类设备局部安全运行水平和局部工 作、管理效率；小建议对企业客观需要迫切性不高。20应 用 效 果小发明、小创造、小革新、小设计实际应用普遍，对今后企业生

3、 产运行和工作、管理效益有较大的影响，影响面在公司范围；对 企业工艺修订影响较大；小建议对工作、管理效益有较大的影响， 对管理流程、管理方法、管理内容有较大影响。成果已实际应用九个月以上。16-20小发明、小创造、小革新、小设计实际应用针对性普遍，对今后 企业生产运行和工作、管理效益有较大的影响，影响面在工区、 部门范围；对企业工艺修订影响一般；小建议对工作、管理效益 有一定的影响，对管理流程、管理方法、管理内容有一定的影响。 成果已实际应用六个月以上。11-1520分小发明、小创造、小革新、小设计实际应用有局部针对性，对今 后企业生产运行和工作、管理效益有一般的影响，影响面在本班 组范围；对

4、企业工艺修订无影响；小建议对工作、 管理效益有较小影响，对管理流程、管理方法、管理内容没有影响。成果已实 际应用三个月以上。10技术水平10分小发明、小创造、小革新、 小设计引用或吸收应用最新先进技术 或贴切生产适用技术， 工艺及技术水平较高， 装置符合标准化管 理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量高；可操作性强，实施无障碍。9-10小发明、小创造、小革新、 小设计引用或吸收应用比较先进技术 或比较贴切生产适用技术，工艺及技术水平较高，装置符合标准 化管理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量较高，可操作性较强，实施有一定难度。6-8小发明、小创造、小革新、 小设计引用或吸收应用一

5、般适用技术 或基本贴切生产适用技术，装置应用率一般；工艺及技术水平一 般，装置基本符合标准化管理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量一般。有可操作性，实施难度大。5推 广 前 景10分成果有较好的推广价值，已得到良好的和普遍的应用，推广力度 和范围较广，在本单位应用效果较好； 有在公司推广使用的价值； 成果获得国家专利或在公司级以上发布并获奖，实施后取得较好的经济效益、社会效益或工作效益。9-10成果有较好的推广价值，已在部分区域或试点得到良好的应用，推广力度和范围较广，在本工区或部门应用效果较好；有在本单 位推广使用的价值；成果在本单位已发布并获奖，实施后取得一 般的经济效益、社会效益或工作效益。6-8成果有较好的推广价值，仅在部分试点地区得到应用，推广力度 和