企业管理中的激励机制探讨

1、企业管理中的鼓励机制讨论鼓励是现代企业管理中最重要和最根本的职能。目前，在我国大部分企业中，鼓励机制都存在着一些不容无视的问题，主要表如今：形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改良思路。一、鼓励机制的概念。鼓励机制是在组织系统中，鼓励主体与鼓励客体之间通过鼓励因素互相作用的方式，也就是指企业鼓励内在关系构造运行方式和开展演变规律的总和。企业在管理过程中，必须充分理解企业员工多元化的需求，通过制定有针对性的需求满足原那么、规章、制度，引导、调发开工的工作积极性和创造性，最终到达增加员工满意度的目的。二、我国企业鼓励机制存在的问题。当

2、前，我国仍处于新旧经济体制的转换过程中，企业在经营管理方面仍受到旧的管理形式的影响，因此，建立有效的鼓励机制，并没有得到企业足够的重视，部分企业仍然沿用着过去方案经济条件下的物质鼓励措施，即使政府或企业已出台的具有一定力度的鼓励方法，主要也是针对指导者的，从而造成指导者和员工在收入上的宏大差异。目前，我国企业建立的鼓励机制主要存在如下问题：员工报酬没有真正拉开。我国国有企业的工资报酬制度采取的是“分级制，但是这种制度并没有真正拉开企业职工的薪金差距，尽管厂长经理的工作要比普通职工的复杂得多，承当的风险也大得多，但他们的报酬却和普通职工的相差并不大，造成了我国很多国有企业经理“不思进缺、谋求“隐

3、性收入甚至贪污；一些专业技术人员的创造才能没有得到肯定，混日子情况经常出现；而一批满怀抱负的高学历人才进了企业之后，要么被消极气氛所同化，要么就是郁郁不得志，而愤然离去。精神物质没有形成统一。我国的鼓励理论，特别是国有企业，干部管理制度不够完善，用人法制不够健全。在方案经济时期，企业和往往重视精神鼓励，无视物质奖励，把物质利益与资本主义等同起来，把正常的奖金、福利都作为资本主义的东西予以制止。改革开放以来，我国开场以经济建立为中心的经济体制改革。企业逐步打破分配大锅饭，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，员工的工作积极性获得进步。在这种情况下，为了更好地调动积极性，企业管理者越来越多地运用物质鼓励手段，但

4、精神鼓励却越来越少，开展到后来，出现了以奖代管的情况。奖励措施没有因人而异。我国许多行业在施行鼓励措施时，并没有对职工的需求进展认真详细地分析，而是“一刀切地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。对于不同的人应当详细分析，采取不同的鼓励方法。对于那些为企业创造价值的研究人员和管理人员，企业除了尽量提供优厚的物质待遇之外，还要注重精神鼓励，为这部分人创造宽松的工作环境和工作鼓励。奖励评估没有发挥作用。评估体系是鼓励的根底，有了准确的评估才能有针对地进展鼓励，才能更有效。鼓励制度是与企业的其他制度相配合存在的。鼓励只有与职务设计相对应，并建立在一套评估标准根底上的。这个标准应是从公司成立之日起

5、不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩要做出明确的规定，特别是要对责任的划分和界定要进展细致的说明，这样才能建立一个有效的鼓励体制，既包括鼓励方面，又包括约束机制。三、企业建立鼓励机制的根本内容。设置明确的工作目的。目的设置的要求：详细。指明企业要求的绩效标准，使员工清楚应该做什么、到达什么程度。难度适中，难度过大或过小都会影响鼓励的作用。为个人所承受。只有自觉承受的目的才能最大限度地激发人的工作积极性。要在实现目的的进程中及时进展信息反溃目的设置过程可结合在目的管理中进展。目的管理通过专门设计的过程使目的具有可操作性，这种过程一级接一级地将目的分解到企业的各个单位和个人。建立清楚的奖惩

6、制度。实现奖惩制度必须遵守两个重要的原那么：企业进展奖惩的内容必须对其员工有较高的价值，即员工认为这种奖惩对其有重要意义；员工受到的奖惩与其工作绩效相联络，即奖惩与绩效挂钩。在企业管理施行中为进步员工的积极性，应以奖励为主，惩罚起到的是辅助和保障的作用。奖励制度的设计要考虑4个方面内容：确定奖励的目的和构造。确定奖励的战略。调查和决定基准职务的奖酬。决定奖酬的等级。设计可行的工作方式。企业可通过对工作的内容、功能和互相关系等进展设计，发挥工作内在的鼓励作用，调发开工的工作积极性，降低本钱，进步消费效率。在设计工作构造时，一要使工作富有挑战性和乐趣，并使工作多样化，让工作本身对员工具有鼓励力量，

7、让员工乐于承受。二要给员工选择做最感兴趣和适宜工作的权利，使其责任感越来越强，积极性越来越高，工作期望就会越来越大。所以企业放弃一点对工作的管理控制权可以使员工获得莫大的工作效价，产生宏大的内在鼓励效果。三要给员工一个展示自我的时机。明智的管理者应该给每一位员工展示自我才能的时机，从而使人才得到充分利用，使员工实现自我，获得一种成就感进而使得其积极发挥自己的潜能，进步工作积极性。让员工积极参与管理。参与管理有利于调发开工对遇到的问题积极主动地去考虑，寻找解决的方法。在参与过程中，大家畅所欲言，集思广益，并能产生创造性的思想，最后形成的决策有效地聚集了每个人的聪明才智，有助于保证决策的正确性。参与管理保证了下级员工与指导者以平等的地位来商讨企业中的重大事项，可使员工感受到管理者的重视与信任，产生自信和成就感，同时也形成与企业更高的认同感，增强了