2022年公司员工评级机制

1、公司员工评级机制（ 备案）目的：1、 为确保公司客服部门工作的有效实施,全面提升公司整体服务质量,建立标准化绩效评估治理体系；2、 通过职业级能评定标准的设立,明确对各级别员工的详细要求；3、 通过职业级能评定的实施过程,增强员工的参加和自主学习才能；4、 通过测评结果,明确自身优势与不足,通过针对性的培训及指导予以改善；5、 通过职业级能评定,表达各岗位员工的相对价值；6、 通过职业级能评定,为公司培育出更优秀的员工；7、 通过职业级能评定,使得公司针对于市场人员调配,拥有肯定依据,产生良性循环；评级要求：1、 依据公司相关级别职能规定,达到考核标准,方可进行级能评定；2、 员工可进行自主申

2、请,要求公司进行审核,有效期内,有效期为3 个月,符合公司相关级能标准,予以批准；3、 对于公司拥有重大奉献者（包括但不限于签订30 万以上合作店面、月度回款30 万以上）,依据实际情形,总经理予以考虑特批；4、 评级流程分为“ 单月业绩审核标准” 以及“ 三月业绩审核标准”5、 总经理有权益在每月月尾选定任意一天,进行实际考核；,行政部门依据员工每月业绩进行评估；另总经理拥有特批权益；评级流程（三月业绩审核） ：评级基本流程（单月业绩审核）公司级别划分标准 市场招商部职位底薪首单提成售后话补保底晋升及降级人员配备战略或松散项目产品总监底薪 +提加盟300000未完成任务无提成,一次性完成开拓

3、100 万或 3 个月累计完成开拓100 万配备招商经理或大客1%成 +分红部门经理50002%1%2%300100000的升职为总监；三个月累计未达到30 万的降职为大客户经理户经理大客户经理30004%2%4%20050000未完成任务无提成,一次性完成开拓60 万或 3 个月累计完成开拓60 万的升职为部门经理；三个月累计未达到15 万的降职为招商经理招商经理20224%奖金2%4%10010000未完成任务无提成,月度考核未达 标,考虑降职或劝退；一次性完成每月完成签订技术合作店面3 家,连续 3个月完成任务或单月完成签订710020 万或 3 个月累计完成20 万的升职家技术合作店面

4、,升为大客户经理；见习经理1500+3004%奖金100为大客户经理；一次性完成9 万或 3个月累计完成9每月完成签订技术合作店面2 家,连续 3 月完成任务或单月完成签订5100万的升职为招商经理；总监助理3000300家技术合作店面,升为招商经理；奖金 1000 以内此政策为常规标准,如遇大型招商会议,按招商会议政策执行,武汉公司招商会现场操作计入开拓业绩；售后询问部：提成职位底薪项目产品话补保底晋升及降级备注总监300未完成任务90%无提成,三个月累计未达到90 万的降职为高级转介绍成为加盟店或战略店助理3000奖金 500 以内300项目部经理45001%2%300300000销售顾问

5、未完成任务90%无提成,单月业绩完成40 万元或连续3 个月累高级40003%5%200202200计完成 80 万的升职为主管；三个月累计未达到40 万的降职为中级销售顾问；培中级35003%5%200150000未完成任务90%无提成,单月业绩完成30 万元或连续3 个月累的,首单提成为4%,松散店计完成 60 万的升职为高级级销售顾问；三个月累计未完成30 万,按回款运算提成（无市场人训30003%5%100100000降为初级销售顾问；员参加的）,市场人员参加老未完成任务90%无提成,单月业绩完成20 万元或连续3 个月累的加盟店或战略店首单按2%师初级计完成 40 万的升职为中级销售

6、顾问；三个月累计未完成20 万,降提成,松散店按回款运算提见习1700+3003%5%10050000为见习；成；未完成任务90%无提成,零业绩,考虑降职或劝退；一个月完成10万的升职为初级销售顾问；此政策为常规标准,如遇大型招商会议,按招商会议政策执行；关于提成发放的有关规定1、 部门经理以上级别,提成发放模式为,每月发放该月提成的70%,剩余 30%次年 1 月 25 日之前发放；2、 市场部完成技术合作店面,每月中,少完成一家依据 10%扣发底薪；3、 以下行为将扣发其剩余 30%提成；贪污挪用截留营业款的；以公司名义从事非本公司业务的；损坏公司利益及传播不利于公司的言论的；套取费用的；以个人名义在本公司以外的任何单位任职或兼职；4、 因不能达成公司指定目标的,公司予以辞退或劝退的员工,在工作交接完成一个月后发放剩余 30%；5、 个人提出辞职