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文档简介

1、对于部分产品经理而言，脑子里都有一个挥之不去的梦魇：流量怎么增长？对于互 联网产品，流量就血液，就生命。每个产品经理都被自己的老板拎着耳朵催过：要 流量！对每个而言，面对的问题可能又不一样：有的拉不来流量，有的留不住流量。 那么，到底该如何有效的保证流量的稳定和增长呢 ？流量池思维什么流量池思维砒要把流量增长当一个体系去，不仅仅拉流量。或者说流量拉来 之后不就完事了，而需要后续的进一步流量运营。而流量池思维就要三件事：拉来 流量、沉淀流量、裂变流量。I VV流量池思维的重在于后续的沉淀流量和裂变流量，把流量留住，并通过流量带来更 多的流量，才一个有效的流量池。那么，如何沉淀和裂变流量呢？增长方

2、法论以前们认为的增长只把用户拉过来，但这种法就不拉流量，而租流量。因为没有后 续的引导，流量流失很严重。实际上，用户增长不只一个步骤，而一整套体系，增 长只其中的关键一，后期的转化、消费、裂变都属于其范畴。ll用户增长思维流量池思维，有效的增长，要解决以下几个问题：.用户从哪里来？.用户来了之后能什么？.用户能得到什么？.你希望用户什么？对于用户而言，否留下取决于他在产品得到了什么，有没有利益，这个利益既可以 物质的也可以精神的。而产品要的，就通过产品的引导，让用户不断的对产品有投 入（时间、精力或金钱），以获得对应的激励（物质、精神）。高频需求和裂变当流量能沉淀之后，后需要的就通过流量获得更多的流量，也就所谓的裂变。们观 察以下市面上裂变很成功的产品，比如拼多多、瑞幸咖啡，他们的成功都有个相似: 找到了用户的高频次需求。有效的流量必然极度需求且高频需求的，如果没有高频 次需求，那就强行。当用户通过高频次需求获得满足感，那么用户就会愿意回报产品。或者说，用户为 了通过高频次需求获得满足感，需要回报产品。而这种回报，通常就用户裂变。小结 流量池思维的核心

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