智能搬运设备公司风险管理方案【参考】

1、智能搬运设备公司风险管理方案XXX （集团）风险从无意识行为上升为有意识的组织行动，从盲目的试探、碰运气转化为建立在科学基础上的合理选择。风险所具有的一些特性，如客观存在性、偶然性和多变性，是风 险管理决策区别于其他一般管理决策的特点。为保证风险管理目标的 实现，风险管理决策应该坚持以下原那么：(1)全面周到原那么。经过调查分析，每一个经济单位面临的风险 多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，如损前目标、损后 目标等，对不同风险的处置，要实现不同的目标，往往需要采用多种 措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。风险管理决策就是 要把所有可供选用的对策仔细分析，权衡比拟，在全面周到的基

2、础上 寻找对策的最正确组合。(2)量力而行原那么。风险管理提供了一种与损失风险做斗争的科 学武器，但这个武器的应用是需要付出一定本钱的。而同样的本钱对 具有不同财务实力的经济单位的影响是迥然不同的，即使同一单位在 其不同开展时期对同样本钱的反响也很可能不一致。对盈利为重要指标的企业而言，要分析风险管理本钱对企业盈利 的影响。一般情况是，风险管理本钱从零开始增加时，企业的盈利能 力随之提高，但本钱增加到某一点后，情况发生变化，即继续增加的本钱将导致企业的盈利下降。风险管理人员要尽可能找到这个转折点, 在决策时才能正确把握。（3）本钱效益比拟原那么。随着风险管理的本钱增加，所获得的安 全保障程度一

3、般将提高，但高本钱的风险管理决策未必是最好的决策, 因为风险管理的总体目标是以最少的经济投入获取最大的平安保障。 在决策过程中，要以本钱与效益相比拟这一原那么作为权衡决策方案的 依据。在实际运作中，比拟可行的方法是在获取同样平安保障的前提 下选择本钱最小的决策方案。（4）注重运用商业保险，但不忽视其他方法。为了实现风险管理 的损前目标，可供选择的方法包括预警系统、损失控制设备、人员培 训制度等，这些措施的落实既可以减少灾害事故发生的概率，又能够 降低一旦事故发生时的损失程度。由于风险的复杂多变性和人类对客 观世界认识的局限性，人们所采取的风险预防和控制手段无法从根本 上消除风险，损失被减少的程

4、度也难到到达令人满意的程度。为了实现风险管理的损后目标，保险方法具有举足轻重的地位和 作用，它是一种最重要的工具，尤其是处置那些估测不准、发生概率 小但损失程度大的风险，如巨灾风险等。对于绝大多数的经济单位来 说，由于拥有的风险单位少、损失预测的准确性较差，购买保险就成 为行之有效的选择方案。选择保险并不意味着放弃其他方法。为了减少附加保费的支出，可以考虑适当程度的自留风险或其他措施，与保险综合运用，以尽可 能减少风险管理的本钱，如购买第一损失保险或超额损失保险。在正确地识别和衡量风险后，首先应从保险的角度入手，准备一 份能最正确补偿全部风险所致损失的保险组合表，要力求全面（为尽可 能多的风险

5、提供保障）和充分（每一保险金额足以提供足够的保障）。 在这一过程中也许会遇到不可保的风险或无法足额投保的风险，那么 就必须考虑保险以外的其他对策。这是一种可行的操作方法。其次是对组合表中的保险保障进行分类，包括必需的保障、需要 的保障和可利用的保障。必需的保障包括各种强制保险和为预期损失 非常严重的风险所提供的保险，如法律强制的汽车责任险、抵押合同 要求的财产保险等。需要的保障针对的是那些将严重影响企业经营， 造成财务困难，但不至于使企业倒闭或破产的损失风险。可利用的保 障所处置的是那些不至于给企业带来严重影响，只在一定程度上给生 产经营带来不利的损失风险。最后是对上述三类保障作具体分析，探讨

6、是否能利用其他非保险 对策，以较低的本钱获得足够的保障。也许某些损失风险能以低于保, 费的本钱转移给非保险人的其他单位，或经采取措施后风险能减小到 不太严重的程度，或者可以较准确地预测，使得自留风险比保险能节约附加保费。也许对于某些风险来说，局部自留与保险的适当结合既 能节约本钱又能获得足够的保障，对于需要的和可利用的保障而言， 非保险对策的应用更为广泛和普遍。需要解决的问题是，用本钱效益 比拟的原那么去选择众多方案中的最正确方案。在多种可供选择的决策方案中，应该如何权衡比拟以寻求最正确决 策方案呢？随着风险管理这门学科的开展，越来越多的数理方法被用 于风险管理决策。尽管数理方法在实际应用中存

7、在着局限性，如所采 用的数据一般都有误差或者不完整，以及需要专门知识才可使用数理 方法等，但是，在实用方面数理方法依然具有重要的价值，即使数据 不全，风险管理人员也可借助这些方法做出一些重要的风险管理决策, 这些方法是传统方法中隐含的假设和决策原那么明确化，从而使人们加 深对决策方案的理解，也使应用变得更容易些。六、风险管理决策的含义和内容风险管理决策是指根据企业风险管理的目标和总体方针，通过分 析企业所处的环境和条件，选择风险管理的技术和方法的活动和过程。 具体地说，对于一种或一组特定的风险，企业一般面临多种可行的风 险管理方案，从中选择一种符合给定条件的最正确方案就是风险管理决 策的核心内

8、容。按照风险管理过程的内容，风险管理决策所要解决的是如何从总 体角度，根据风险管理的目标和风险的程度，综合选择各种风险管理 技术，以最低的费用制订总体方案或总体计划。从严格意义上讲，风 险管理决策应包括以下四个基本内容。(1)信息决策过程。了解和识别各种风险的存在及风险的性质， 估计风险的大小。(2)方案计划过程。针对某一具体的客观存在的风险，拟订风险 处理方案。(3)方案选择过程。根据决策的目标和原那么，运用一定的决策手 段选择某一个最正确处理方案或几个方案的最正确组合。(4)风险管理方案评价过程。由于风险具有随机性和不确定性， 因此，应该对所选择的方案进行评价和修正。七、工程简介(一)工程

9、单位工程单位：XXX (集团)(二)工程建设地点本期工程选址位于XX （待定），占地面积约65. 00亩。工程拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用 设施条件完备，非常适宜本期工程建设。（三）建设规模该工程总占地面积43333. 00疔（折合约65.00亩），预计场区规 划总建筑面积78125.98 nV。其中：主体工程48671. 64 rtf,仓储工程 17484. 87 m2,行政办公及生活服务设施6166. 32 nf,公共工程 5803. 15 m2o（四）工程建设进度结合该工程建设的实际工作情况，XXX （集团）将工程工 程的建设周期确定为24个月，其工作

10、内容包括：工程前期准备、工程 勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）工程提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断 扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向开展，投资工程的建设， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公 司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业开展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建 设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，工程具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、 品牌、

11、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为 工程的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理 基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司 系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校 保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备 进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年开展已 建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。全球范围内，液晶面板行业上游产能依旧处于偏紧的状态，驱动 IC等原材料价格高涨有望支撑液晶面板行业景气周期延长。同时由于 新冠肺炎病毒不断变异，经济复苏不确定性较大，一宅经济对面板下

12、 游需求的拉动效果有望继续保持。此外，受国内技术突破以及产能结 构改革等因素影响，国内液晶面板厂商市场地位明显提升，液晶面板 产业中心向中国大陆转移的趋势愈创造显。（六）建设投资估算1、工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资29072. 19万元，其中：建设投资23670. 45 万元，占工程总投资的81. 42%；建设期利息533. 23万元，占工程总投 资的1.83%；流动资金4868. 51万元，占工程总投资的16. 75%。2、建设投资构成本期工程建设投资23670.45万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工

13、程费用20590. 38万元，工程建设其他费用 2466. 26万元，预备费613. 81万元。（七）工程主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，工程达产后每年营业收入59900. 00万元，综 合总本钱费用50593. 93万元，纳税总额4663. 28万元，净利润 6786. 61万元，财务内部收益率16. 78%,财务净现值6787. 87万元， 全部投资回收期6. 40年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积m243333. 00约65. 00亩1.1总建筑面积m278125.98容积率1.801.2基底面积m225999. 80建筑系数6

14、0. 00%1. 3投资强度万元/亩353. 682总投资万元29072. 192. 1建设投资万元23670. 452. 1. 1工程费用万元20590. 382. 1.2工程建设其他费用万元2466. 262. 1.3预备费万元613.812.2建设期利息万元533. 232.3流动资金万元4868.513资金筹措万元29072. 193. 1自筹资金万元18189. 953.2银行贷款万元10882. 244营业收入万元59900. 00正常运营年份5总本钱费用万元50593. 936利润总额万元9048.817净利润万元6786. 618所得税万元2262. 209增值税万元2143.

15、 8210税金及附加万元257. 2611纳税总额万元4663. 2812工业增加值万元16544. 5113盈亏平衡点万元26356. 82产值14回收期年6. 40含建设期24个月15财务内部收益率16. 78%所得税后16财务净现值万元6787. 87所得税后八、产业环境分析“十二五”以来的五年是常州开展史上综合实力奋力提升的五年,也是转型步伐明显加快、城乡面貌明显变化、改革开放明显突破的五 年，更是人民群众得到实惠最多的五年。当前和今后一个时期，我们 仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变, 新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，为我市对接国际高端产业、推 动创新驱动

16、开展提供了难得机遇；“一带一路”、长江经济带等一系 列国家战略实施，长三角区域开展一体化进程加速，为我们融入全方 位开放格局、更大范围参与地区协调开展翻开了新的窗口；经历“十 二五”开展，常州站在了新的历史起点，开展基础更为扎实、开展优 势更为彰显，新的增长动力正在加速形成，苏南国家自主创新示范区 建设、产城融合综合改革试点机遇叠加，这些都为“十三五”开展提 供了有利环境和条件。九、智能物流装备行业开展趋势1、数据处理智能化智能化是物流自动化、信息化的一种高层次应用，智能处理技术 应用于企业内部决策，可通过对大量物流数据的分析，对物流客户的 需求、商品库存、物流智能仿真等作出决策。物流作业过程

17、中存在大 量的运筹和决策，如库存水平确实定、运输（搬运）路线的选择，自 动导向车的运行轨迹和作业控制，自动分拣机的运行、物流配送中心目录 TOC o 1-5 h z 一、风险自留2二、合同融资型风险转移措施6三、控制型风险转移7四、控制型风险管理措施的目标8五、风险管理决策的意义和原那么9六、风险管理决策的含义和内容13七、工程简介14八、产业环境分析18九、智能物流装备行业开展趋势19十、必要性分析21H 、 开展规划分析22十二、组织机构及人力资源配置29劳动定员一览表30十三、工程风险分析31十四、工程风险对策34一、风险自留风险自留也称为风险承当，是指企业自己非理性或理性地主动承 担风

18、险，即一个企业以其内部的资源来弥补损失。它和保险同为企业 在发生损失后主要的筹资方式，是重要的风险管理手段。经营管理的决策支持等问题，未来全面利用智能化技术，即思维、感 知、学习、推理判断和自行解决原料入厂、生产加工、成品仓储及配 送作业中某些问题的能力，使商品或货品从源头开始被实施落实跟踪 与管理，实现信息流快于实物流，将极大地提高生产及仓储作业的高 效性、方便性、快捷性、精准性和平安性。物流智能获取技术将使物 流从被动走向主动，实现物流过程中的主动信息获取，运输过程与货 物的主动监控及物流信息的主动分析。2、技术系统集成化在智能物流和智能制造领域，解决方案包含多种技术的应用，通 常是将软件

19、、硬件与通信技术组合起来满足需求，将原本多个独立的 系统和设备进行集成，集成后的各系统和设备高度融合，能够有机、 协调地工作，以发挥整体效应，充分满足客户需求。智能化处理不仅 需要自动化的设备，同时也需要对系统操作进行优化的智能化软件。 随着人工智能、视觉识别、红外通讯、激光定位、大数据、物联网、 云计算、5G通讯等前沿技术均在智能物流和智能制造领域中逐步得到 广泛应用，未来的系统产品集硬件设备、电子技术、信息处理、软件 算法等为一体，从而更好地提升生产及物流作业水平效率和降低本钱, 进一步提升制造业供应链智能化水平。物联网信息技术的开展带动了智能物流装备技术的提升，也使得物流行业的工作效率迅

20、速提升，促 进智能物流装备行业的开展。3、客户应用定制化未来不同智能物流产品将根据客户不同的应用场景呈现出较大的 差异，客户应用定制化和差异化也是未来智能物流行业的重要开展趋 势。由于智能物流的输送系统、分拣系统、仓储系统和智能工厂系统 的应用场景不同，客户对系统的需求存在较大差异。为使客户建设的 系统能够更加贴近使用需求，需要在工程建设初期根据客户的行业特 点、行业规范、货品类型、功能需求、相关配套工程、预算规模等众 多因素进行方案设计，并针对客户的需求进行定制化的软硬件产品研 发，以更好地服务客户。通过软件管理硬件资源，将实现硬件资源虚 拟化、物流流程数据化、管理过程可编程、一切数据流程化

21、，通过软 件运行处理大数据，做出科学决策，赋能智慧物流。十、必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务开展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的 销售规模仍将保持快速增长。随着业务开展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的 市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能 潜力，但仍难以从根本上缓解产能缺乏问题。通过本次工程的建设， 公司将有效克服产能缺乏对公司开展的制约，为公司把握市场机遇奠 定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不 断优化升

22、级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产 品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才 能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十一、开展规划分析（一）公司开展规划1、公司未来开展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营 理念，贯彻“平安、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供 高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于开展成为行业内 领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩 固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面

23、公司将紧密 契合市场需求和技术开展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推 广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。2、扩产计划经过多年的开展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和 技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此， 产能提升计划是实现公司整体开展战略的重要环节。公司将以全球行 业持续开展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率, 满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提 高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不 断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业 中的竞争地位。3

24、、技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发 资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引 进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持 续稳定开展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产 品应用开发相结合的原那么，以研发中心为平台，以市场为导向，进行 技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管 理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产 品、新工艺的持续开发。4、技术研发计划公司将以新建研发中心为契机

25、，在对现有产品的技术和工艺进行 持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的 同时，顺应行业技术开展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品 自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时， 强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的 综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公 司今后持续开展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来 三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提 高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专 业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、

26、初级专 业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速开展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才 的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技 术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘 和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足 客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、 研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技 术研发水平，提升公司对重大工程的攻克能力，提高自身研发技术水 平，进一步强化公司在行业内的影响力。5、市场开发规划公司

27、根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划： 首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客 户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的 差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现 有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量 逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完 善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水 平，实现整体业务的协同及平衡开展。6、人才开展规划人才是公司开展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司 将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建 立完

28、善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力， 为公司的可持续开展提供人才保障。公司将立足于未来开展需要，进一步加快人才引进。通过专业化 的人力资源服务和评估机制，满足公司的开展需要。一方面，公司将 根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将 建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才， 提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提 升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储藏，并加速成果转化， 确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以 培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司， 形成高、中、初级人

29、才的塔式人才结构，为公司的长远开展储藏力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训 体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的 培训计划，并根据公司的开展要求及员工的开展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考 察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的 整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速开展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才 成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高 员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的开展空间, 全力打造团结协作、

30、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从 而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。（二）保障措施1、严格目标考核结合各自职责，制定具体实施方案和保障措施，明确各项政策措 施的实施范围、期限，加强指导和协调落实，并开展监督检查和政策 效果后期评价工作。建立健全目标责任制，分解落实各项任务，实行 目标管理，层层落实责任，加强监督考核，确保按期完成规划确定的 开展目标和重点任务。2、加强统筹协同推进遵循市场经济规律，充分发挥市场需求导向作用和资源配置的决 定性作用，突出企业开展集成创新、工程应用、产业化与试点示范的 主体地位，调动企业推进产业的积极性和内生动力，制定适合企业实际情况的产业整体方案，大力实

31、施智能化改造升级，大幅提高产业发 展质量和水平。加快转变部门职能，强化对产业开展的引导推动，针 对制约产业开展的瓶颈和薄弱环节，加强战略性谋划和前瞻性部署， 统筹协调各部门、大专院校、科研院所、中介机构和广大企业等各方 优势资源，协同推进产业开展。3、做好人才引进服务依托高等院校，建立人才培训和职业教育基地，培养高素质、实 用型管理、技术和蓝领人才队伍。加强与海内外人才合作，多种方式 引进国内外专家，形成一批产业领军人才。设立博士后科研流动站和 研究生工作站，为企业吸引和培养高端人才。4、深化国际交流合作在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛开展国际交流, 不断拓展合作领域。加强与国外产

32、业研究机构开展交流合作，及时准 确把握世界产业开展趋势。鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构 合作，鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构，努力掌握产业核 心技术。鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才 培训中心，争取更多高端产业工程落户本地。5、拓宽投资领域推进社会资本合作，及时发布有关信息。支持民间资本以独资、 参股、控股等多种形式进入行业。推进投资领域改革，允许企业采用 众筹模式等投资新模式。6、增强企业自主创新能力引导企业发挥其创新主体作用，加大自主研发的力度。推动企业 技术中心、工程中心和行业产学研联盟建设，提高研发投入水平，加 强重点领域核心技术和共性技术攻关。积极引

33、导市场新需求，挖掘行 业开展新空间。构建科技创新体系，建立产学研结合机制和产业技术 联盟，研究解决产业的共性技术和关键技术难题，增强产业自主创新 能力。依靠经营管理创新，提升行业、企业的运营水平，规范市场竞 争秩序，提升区域产业整体协同能力和整体竞争力。十二、组织机构及人力资源配置（一）人力资源配置根据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程工程劳动定员 是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备 相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用 企业人力资源的基础上，本期工程工程建成投产后招聘人员实行全员 聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照风

34、险自留既可以是有计划的，也可以是无计划的。无计划的风险自留产生于以下几种情况：（1）风险部位没有被发现。（2）缺乏额投保。（3）保险公司或者第三方未能按照合同的约定来补偿损失，比方 偿付能力缺乏等原因。（4）原本想以非保险的方式将风险转移至第三方，但发生的损失 却不包括在合同的条款中。（5）由于某种危险发生的概率极小而被忽视。在这些情况下，一旦损失发生，企业必须以其内部的资源（自有 资金或者借入资金）来加以补偿。如果该组织无法筹集到足够的资金, 那么只能停业。因此，准确地说，非计划的风险自留不能称为一种风险 管理的措施。有计划的风险自留也可以称为自保。自保是一种重要的风险管理 手段。它是风险管

35、理者发觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期 望损失，决定以其内部的资源（自有资金或借入资金），来对损失加 以弥补的措施。在有计划的风险自留中，对损失的处理有许多种方法, 有的会立即将其从现金流量中扣除，有的那么将损失在较长的一段时间 内进行分摊，以减轻对单个财务年度的冲击。“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx （集团）规 划，达产年劳动定员424人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位276正常运营年份2技术指导岗位42/3管理工作岗位42/4质量检测岗位64/合计424/（二）员工技能培训为使生产线顺利投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技 术人员和生产

36、操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施 工队伍共同进行设备安装工作，以到达边安装边深入熟悉设备结构， 为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员 分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习 操作训练，以便于调试及生产之需要。3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工 艺、设备的特点、操作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在 安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作, 了解掌握各工段设备的操作规程。4、投产前，组织有关技术讲

37、座，使公司技术人员了解生产工艺及 技术装备，了解工程采用技术的开展情况。要对操作人员进行严格考 核，合格者方可上岗操作。十三、工程风险分析（一）政策风险分析工程所处区域其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好, 改革开放以来，国内政局稳定，法律法规日臻完善，因此，该工程政 策风险较小。（二）市场风险分析该工程虽然暂时拥有领先的竞争地位和优势，但仍需密切关注市 场，加快产品产业化进程并尽早到达规模化生产，确保性价比优势， 真正占据国内较大比例市场份额，同时力争出口。因此，产业化进程 的速度与质量是本工程必须迎接的挑战与风险。虽然今后几年该工程 应用产品需求将会持续一波增长趋势，但目前剧烈的市

38、场竞争局面使 得本工程存在一定的市场风险。（三）技术风险分析技术风险的规避措施是采用先进的生产管理理念、先进的制造工 艺技术、完善的质量检测体系，使产品到达国内外领先水平。要进一 步加大技术开发的投入，积极研究吸收国际先进技术，完善并固化加 工制造工艺，挖掘自身潜力，打造自己核心竞争力。目前技术飞速开展，设备更新和产品技术升级换代迅速。要使产 品和技术在行业内处于领先地位，就要不断加大科研开发投入，加强 科研开发力量，致力技术创造，保持技术领先。同时，重视人才竞争, 学习国外人才资料管理先进经验，形成积极进取的企业文化，建立吸 引和稳定人才的内部激励和约束机制。（四）产品风险分析该工程的几种产

39、品都是比拟成熟的产品，但仍要根据市场不断改 进。（五）价格风险分析本工程产品的市场定价均比目前市场价要低，但随着竞争对手的 增加，不可防止地会遭遇到最终的价格竞争，面临调低售价的压力； 同时，市场原材料价格的波动也将直接影响产品本钱，对产品价格带 来不确定影响。因此，应从形成规模化生产、降低生产本钱、加强内部管理、改进生产工艺水平、提高产品质量、实施品牌计划生产方面 采取措施，削减产品价格风险。（六）经营管理风险分析工程面临的经营风险主要是指企业运营不当造成大量存货、营运 资金短缺、产品生产安排失调等问题。对于经营管理风险，建议企业 吸引人才加快机制及科技创新，尽快建立健全各项规章制度，全面提

40、 高管理人员和广大职工的素质，制定严格的本钱控制措施和责任制； 稳定原料供应渠道；加速新品种的开发，及时根据形势调节产业结构, 提高产品质量；完善产、供、销网络管理系统，积极开拓市场渠道， 抢占市场先机；防止行业风险，走可持续开展道路。高素质的人才（包括技术人员和管理人员）对公司的开展至关重要。（七）财务及融资风险分析财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。本工程资金由企业自 筹解决，只要确保资金迅速到位、回收和资金的合理使用，加强资金 的使用管理，工程财务金融风险很小。本工程由于企业已经完成了资 金前期自筹，加上良好的银行信用等级，因此，工程投融资风险很小。（A）经济风险分析从盈亏平衡点和售价

41、降低对内部收益率的影响看，工程的抗风险 能力较强，但还需要企业不断加强内部管理，保持技术先进性，大力研发新产品，提高市场占有率，只有较高的市场占有率，才是企业各 方面水平的综合反映，才能最终防止工程的经济风险。十四、工程风险对策（一）政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国 家目前鼓励符合产业政策工程建设的机会，让工程尽快进入实施阶段。（二）社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和帮助， 为工程的顺利实施提供保障。（三）经济风险对策密切关注国际金融和政治环境对本工程产品市场的影响，依据实 际情况调整营销策略。另外，企业内部要不断地进行技术改进和

42、管理 创新，节能减排，使工程产品本钱降至最低限度。同时，与下游客户 建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络。（四）管理风险对策选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、能力等综合方面 的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，杜绝由于管理制 度和措施的不到位、不完善造成的风险。特别是在工程建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确 保工程按时按质完成建设，及时投运。风险自留的具体措施主要有以下几方面：(1)将损失摊入经营本钱，很多自留财产损失和责任损失的决定都不包括任何正式的预备基金，损失发生后，组织只是简单地承受这 种损失，将损失计入当期损益，摊入经营本钱。

43、这种方法能最大限度地减少管理细节，但是如果损失在不同年度 里波动很大，那么较大的损失会使企业陷入困境。企业可能被迫在不 利的情况下变卖资产，以便获得现金来补偿损失。此外，企业的损益 状况也有可能发生剧烈波动。显然这种方法只适用于那些损失概率高 但是损失程度较小的风险，企业可以通过风险识别将这些风险损失直 接计入预算。(2)建立意外损失基金。意外损失基金的建立可以采取一次性转 移一笔资金的方式，也可以采取定期注入资金长期积累的方式。企业 愿意提取意外损失基金的额度，取决于其现有的变现准备金的大小， 以及它的机会本钱。企业每年能负担多少意外损失基金，那么取决于其 年现金流的情况。建立意外损失基金的

44、方法能够积聚较多的资金储藏，因而能自留 更多的风险。但是，它有一个缺乏之处：按照税务和财务法规，损失 费用不可预先扣除，除非损失实际已经发生，而向保险公司缴付保险费却是税前列支，建立此项基金的财源一般是税后的净收入。这一缺陷也说明了为什么许多大公司要设立自己的专业自保公司。（3）借入资金。风险事故发生后，企业可以通过借款以弥补事故 损失造成的资金缺口。企业某部门受损，可以向企业或企业其他部门 求得内部借款，以解燃眉之急，这样会有一定困难。即使借贷成功， 由于需求的迫切，也将导致利率提高或其他苛刻的贷款条件。当意外 损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可以向银 行寻求特别贷款或从

45、其他渠道融资。由于风险事故的突发性和损失的 不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款 协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议 约定条件还款。（4）专业自保公司。专业自保公司是企业（母公司）自己设立的 保险公司，旨在对本企业、附属企业以及其他企业的风险进行保险或 再保险安排。中国石化总公司试行的“平安生产保证基金”算是我国 大型企业第一个专业自保公司的雏形。建立专业的自保公司主要基于以下原因：保险本钱降低，收益增加。专业自保公司由于可以不通过代理 人和经纪人展业，节约了大笔的佣金和管理费用，其保险费率与本公 司或行业内部的实际损失率比拟接近，因而可以节省

46、保险费开支。优 于其他自保方式的一个因素是，向专业自保公司缴付的保险费可从公 司应税收入中扣除。承保弹性增大，传统保险的保险责任范围不充分，保险公司仅 承保可保风险，其风险范围不能涵盖企业面临的所有风险，不能满足 被保险企业多样化的需要，而专业自保公司更易于了解客户面临的风 险类别和特性，可以根据自己的需要扩大保险责任范围、提高保险限 额，可根据自身情况采取更为灵活的经营方略，开发有利于投保人长 期利益的保险险种和保险工程。可使用再保险来分散风险。许多再保险公司只与保险公司做交 易。通过设立专业自保公司可以使企业直接进入再保险市场，以此分 散风险，扩大自己的承保能力，有剩余承保能力的还可以接受分保。二、合同融资型风险转移措施除了保险、套期保值这些比拟常用的风险转移措施之外，还有一 些基于合同的融资型风险转移方式。财务租赁合同就是一种合同融资型风险转移措施。在财产租赁合 同中，出租人和承租