公司安全考评实施细则

1、 安全考评实施细则 第一章 总 则第一条 为进一步规范维修中心安全生产工作管理，提高车间业务管理水平，促进班组安全生产建设，营造争优创先氛围，中心采用月度考核、季度打分的规则开展车间、班组安全生产考评工作，考评结果作为公司评选“安全生产流动红旗班组”依据。第二条 本细则的依据有安全生产流动红旗班组（车站）评选管理办法及公司有关规章制度等。安全生产考评过程要遵守公平、公开、公正的原则，严禁隐瞒数据、弄虚作假。第三条 本细则适用于对维修中心各车间的各类安全生产检查及考评。第二章 考评组织及职责第四条 为贯彻落实维修中心安全考评机制，保证考评公平、公正、公开，特成立维修中心考评领导组和工作组。第五条

2、 安全考评领导组考评领导组组长：维修中心经理副组长：维修中心副经理、经理助理组员：中心各车间（室）主任领导组职责：1、全面负责并指导考评工作的开展，审核考评内容，组织编写、修订考评管理细则；2、就安全生产考评管理工作中存在的问题予以决策；3、监督检查结果统计、通报等；4、对相关申诉的裁定。第六条 安全考评工作组安全考评工作组根据模块分成5个小组，分别有安全考评小组、生产考评小组、技术考评小组、物资考评小组、综合办公考评小组。安全考评工作组组长由中心安全技术室主任担任，考评工作由安全技术室安全组牵头组织实施，考评工作组日常办事机构设在中心安全技术室。1、安全考评小组组长：中心安全技术室分管安全主

3、任组员：安全技术室安全员、各车间专兼职安全员考评内容：安全管理2、生产考评小组组长：中心安全技术室分管生产主任组员：中心安全技术室生产管理人员、各车间生产管理人员考评内容：生产管理3、技术考评小组组长：中心安全技术室分管技术主任组员：中心安全技术室各专业技术员、各车间专业技术员考评内容：技术管理（含预算、合同管理及培训管理）、设备质量管理4、物资考评小组组长：中心安全技术室分管物资主任组员：中心安全技术室物资管理人员、各车间物资管理人员考评内容：物资管理5、综合办公考评小组组长：中心安全技术室分管综合事务主任组员：中心安全技术室综合事务人员、各车间综合事务人员考评内容：综合办公管理工作组职责：

4、1、组长：负责中心安全生产考评工作实施、监管、总结及评估工作，包括工作开展情况、组织协调、统筹等，对考评工作中存在问题及时上报并提出解决措施，根据相关制度落实考评管理工作。2、小组组长：负责组织本小组组员开展本模块月度考评工作，梳理汇总月度考评问题，向组长提交考评结果、存在问题，问题跟踪整改情况、处理申诉等工作。3、组员：根据本管理细则，对车间、班组落实各项考评制度要求，在小组长的领导下落实各项考评工作。第三章 考评内容第七条 安全考评内容包括安全管理、设备质量管理、技术管理、生产管理、物资管理、综合办公、培训管理、预算、合同管理，具体内容见安全考评评分标准（附件2），考评包含对车间管辖范围内

5、工作情况的考察。第八条 各模块具体分值为：安全管理30分、生产管理20分、技术管理20分、物资管理20分、综合办公10分。第九条 月度、季度考评基准分按80分计算，考评采用倒扣制，各模块分别扣完为止，同时设立加分项（具体加分内容详见附件2）。第四章 考评办法第十条 安全考评每季度前两月进行初步考评，主要检查内容为各项工作指标类、日常安全检查等，每季度末月开展一次专项考评，在检查范围及标准一致的前提下，对各模块内容进行检查评比，具体开展时间以通知为准。原则上，安全考评现场检查的的内容以本季度时间范围内的各方面工作的检查为主，也可以检查本季度前的部分工作内容。生产、技术、物资、综合考评小组现场检查

6、出的问题填写在维修中心现场检查问题确认单（附件1）中，安全考评小组现场检查出的问题填写在安全生产检查薄中。第十一条 各模块出现检查项目重复情况时，根据“就高不就低”的原则不重复扣分。第十二条 考评问题经统计后由中心组织召开问题反馈会，会前各车间准备相关异议或申诉问题。问题反馈会就车间意见讨论决定是否纳入扣分，逾期未申诉者，不予受理，会后中心对考评结果即进行发文并通报。第十三条 为了避免专项检查对专业考评结果影响过大，集团、公司安全管理部门开展对某车间开展专项、集中检查时，若月度内问题数量大于六个（含6个）的时，可由车间在问题反馈会提请进行审议，经会议及领导同意后，该部份问题最多扣分限值12分（

7、按照2分/个*6个）。未经车间提议的或不通过审核的，将维持原考核标准。第十四条 公司及中心通报明确取消评优评先的车间，取消本次安全考评及流动红旗班组评选资格。第十五条 本季度安全考评工作结束后检查到的问题，将纳入下季度考评中。第十六条 季度考评最终得分=前两月的月度考评平均得分*60%+季度专项考评得分*40%。第十七条 季度考评排名实行积分制，排名第一名且考评得分大于85分获得积分4分，否则与第二名积分相同，第二名获得积分3分，第三名积2分，其余名次获得积分1分。有以下特殊情况的，按对应方法计算积分：1、若车间考评分数相同，积分则相同。2、若有车间合并的情况，合并后车间的分数以之前车间考评分

8、数的平均数参与总排名。第十八条 季度考评排名前两名的车间各推荐一个优秀班组参加公司季度流动红旗班组评选。第十九条 发生以下条款中任何一条的，取消当季度“安全生产 流动红旗”班组评比资格。（如有未尽事宜，以最新通知为准。）1、本季度班组（车站）发生A类违章违纪累计2次及以上或B类及以上违章违纪累计5次及以上。2、本季度班组（车站）内发生责任工伤或E类及以上责任安全事件。3、本季度班组（车站）或其在岗人员因安全问题被公司或上级单位通报批评的。4、其他经公司决定取消评比资格的情况。第二十条 各车间根据此细则，结合实际情况，制定本车间安全 考评实施方案，对本车间下属班组开展安全考评工作。第五章 考评流

9、程第二十一条 维修中心每季度末月组织一次专项安全考评工作，检查覆盖所有车间及抽查车间下属的一个班组（由维修中心指定）。第二十二条 月度检查、专项检查、日常检查或工作中暴露出的各类违章违纪、不规范作业、未按相关要求及规章制度执行等问题均纳入季度考评中。第二十三条 季度安全考评前由安全考评工作组长召集各检查人员召开考评会议，布置本次检查工作，各车间实行交叉检查机制，检查完成后各小组组长负责梳理汇总本组检查问题及结果提交至中心安全技术室安全员，并形成汇报材料上交领导审核。第二十四条 各车间交叉检查期间，检查人首次查到问题后，检查人所属车间加分，受查车间不扣分；但同一问题未整改再次被检查到的，受查车间

10、按安全考评评分标准（附件2）从重扣分。第二十五条，根据月度重点工作安排，对于工作完成出色的车间，经中心安全技术室提出，中心领导同意，可以适当对车间予以一定限度加分。第六章 考评奖惩第二十五条 考评激励1、每季度考评积分排名前两名的车间，各推荐一个班组参加公司季度流动红旗班组评选，具体奖励以公司相关文件为准。2、每季度安全考评排名靠前的车间，将优先获得或推荐参与公司级活动、表彰的机会。3、每季度安全考评结果作为年度各类评优评先依据，中心根据各车间年度考评排名按比例分配公司年度考评分配先进工作者、安全生产先进个人、安全生产先进集体等名额，具体名额比例由中心安全考评领导小组决定。第二十六条 考评惩罚

11、季度安全考评排末位的车间，按照“末位谈话”机制，主动接受考评领导组组长的单独约谈，向组长承诺相应的整改措施，并填写约谈记录（附件2）车间留存。对每季度中有单月考评分数60分以下（不包含60分）及季度考评排名最后两名的车间，需提交专项分析报告至考评领导小组。3、对于不积极配合考评相关工作的车间，视作放弃当季度评比，当季度得分为零分。第七章 附则第二十七条 本安全考评细则未尽事宜遵照运营公司安全生产流动红旗班组（车站）评选管理办法、安全生产考评奖惩管理办法等规章制度执行。第二十八条 本细则维修中心安全技术室负责解释、宣贯、修订、完善。第二十九条 本细则自发布之日起执行。第三十条 如有未尽事宜，以最新通知为准。附件：1、维修中心现场检查问题确认单2、维修中心安全考评约谈记录3、安全考评评分标准附件1：维修中心现场检查问题确认单 ：在 年 月 日的 检查中发现以下问题，请你单位予以重视。存在问题现场确认配合